工作總結及工作計劃

1、企管勞資處 2007 年工作總結與 2008 年工作計劃各位領導、各位同事：2007年是電力集團全面提升管理的一年，雖充滿艱辛，但也收獲頗豐，各項工作都取 得了可喜的成績，回顧企管勞資處即將過去的一年工作，在以張總裁為首的集團領導英明 領導下，在各處室、分公司同事的通力配合和處內全體工作人員的共同努力下，取得了一 定的成績。欣喜之余、深刻反思，雖有成績，但與大型電廠標桿企業(yè)目標相比，還存在不 小差距，分析總結的同時也重點對 2008 年工作進行了全新規(guī)劃，展望美好未來、激發(fā)飽滿 激情、凝聚工作熱情、再創(chuàng)喜人佳績。報告內容如下，請各位領導審議。一、2007 年工作簡要回顧（一）企業(yè)管理夯實基礎、

2、整章建制持續(xù)規(guī)范、績效考評全新突破、以點帶面再造流 程?！叭▋煽肌笔腔A，整章建制是保障，績效考評是手段，流程再造是目標。1、遵循 2007 年鄂爾多斯集團實施年薪制與社會化收入方案的契機，首先分階段 逐步推進電力集團減員增效工作，從編制定員入手，重新定置崗位職責，再一次理順各處 室、分公司崗位與現配人員擺布，通過考試、考核雙管齊下，綜合評價崗位人員素質，對 號入座、啟動新工資方案工作進展順利。2、與時俱進、學習新政策、跟進新思路、思考新舉措，結合運行管理實際，將2006年已經頒布、匯編下發(fā)執(zhí)行的八冊八章九十三項規(guī)章制度重新進行梳理與補充完善。新補 充的內容包括生產準備、干部考核、績效考評、

3、考勤管理、專工招聘、物資急采、招投標 流程、工程維修管理等方面，做到了制度化管理工作的持續(xù)改進與提升。3、2007 年基礎管理工作剛剛步入新軌道，新問題層出不窮，需要及時重新規(guī)范管理、 和再造流程成為企業(yè)管理工作的核心課題。面對棘手的諸多新問題，在具體工作中，首先 積極理順各處室的工作協調，提出改進管理建議，試行新的管理辦法，站在集團高度，引 導各項基礎管理工作向完備、創(chuàng)新、高效的方向逐步邁進。（二）員工管理現狀清晰，人員招聘有條不紊，合同檔案井然有序，培訓工作亟待提 高。1、截止 2007年 11 月 8 日電力集團現有在冊在崗員工總數 818 人。其中：棋盤井各 職能處室管理人員 55 人

4、； #1#2機組現有跟班在崗生產人員 167 人，脫硫學員 43人，公司 領導及總工副總工 6 人；供電公司 115人（管理人員 6 人）；熱電公司 263 人（管理人員 32 人）；派駐雙欣電力公司 3 人；其他 166 人（包括：工程基建、煤場采制化計量、綜合 后勤/ 保安/ 廠區(qū)清潔 / 灰?guī)臁⒒覉雠R時工）。2、棋盤井地區(qū)現有在冊在崗員工總數為 552 人。其中： 2003 年籌建期間從東勝熱電 廠調來管理技術人員 21人；從控股集團機關及其他企業(yè)調入管理技術人員 27 人；社會聘 用總工/ 專工 8 人；控股集團分配學員和委培生 279人；原電力事業(yè)部招用灰?guī)旎覉?/綜合 后勤臨時工

5、86 人，采制化計量庫管 42人，從置業(yè)集團整建制轉來供電公司 89人。3、電力集團棋盤井地區(qū)職工平均年齡 27 歲，東勝地區(qū)職工平均年齡 33.2 歲。與周 邊同類型電廠員工構成和年齡結構比較， 棋盤井地區(qū)生產 /管理/ 技術人員的可塑性空間大、 后勁足，這也正是我們鄂爾多斯電力集團未來長足發(fā)展的根本保障，因此員工崗位技能培 訓再次要求我們一定要 突出培訓手段的創(chuàng)新性和針對性。4、棋盤井#1#2 機組現跟班在崗生產人員 167人，通過 2003年 2006 年的培訓學習， 經各方面綜合測評鑒定，主控運行 27 人、輔網運行 95 人已能達到獨立運行水平，但是較 大的檢修維護工作、人員技術力量

6、仍顯不足，還必須依靠石電運營單位或聘用社會上的專 業(yè)檢修維護隊伍來實現 （人數大約 84 人）；另煤場采制化計量 25人和供電公司各變電站生 產運行與巡檢維護 79 人已經全部能夠獨立上崗。因此，在個別崗位只需聘請 12 名值長 保駕運行，則輔網完全可以達到獨立運行管理的目的。5、根據 34 機組自主運營管理模式總體工作部署，以及 2007 年環(huán)保節(jié)能減排、 生產安全分析工作等的人才招聘需求，企管勞資處按照集團招聘人才工作總體計劃，積極 組織各專業(yè)專工的招聘籌備工作，通過網絡、平臺等手段發(fā)布各類招聘信息，截止目前共 收到應聘材料 105份，從中篩選出 23 人員進行了面試考核，為人才庫建設填補

7、了短缺。6、科學完善的合同、檔案管理 是人力資源管理工作的硬件基礎，是不可或缺的關鍵 環(huán)節(jié)，為進一步理順員工使用管理流程，盡可能遏制人員非正常流動，根據公司用工管理 實際，在集團實施年薪制方案的同步，完成了對在崗的老學員提前續(xù)簽變更合同、新學員 （委培生）統(tǒng)一按照控股集團規(guī)定與電力集團新簽正式勞動合同工作，達到進一步理順員 工管理、規(guī)范員工行為，增強員工法律意識，穩(wěn)定職工隊伍的作用。7、培訓是提高企業(yè)全員管理的重要手段之一，是員工提升自身素質的需要，也是增 強企業(yè)人力資源實力和潛力的關鍵工作。年初，按照全面管理工作布置，集團研究制訂并下發(fā)了鄂爾多斯電力集團 2007 年 培訓工作計劃，培訓內容

8、包括：基礎管理、企業(yè)文化、財務知識、生產安全、計算機操作 等方面，并按照計劃按部就班推進實施，除個別培訓工作準備不夠充分，計劃延續(xù)到08 年外，大部分培訓工作 07年進展較為順利。不過 2007 年生產人員培訓，在專業(yè)實操技能方 面，因為處室之間管理職能的隸屬和專業(yè)培訓人才的缺位，顯得力不從心，這也正是07 年需要思考、 08 年需要重新定位調整的重點工作之一。（三）薪酬方案統(tǒng)籌兼顧，薪隨崗變適者對號。完善合理的薪酬激勵體系，關乎員工工作效率，影響員工隊伍穩(wěn)定。因此，從年初開 始，為年薪制和社會化收入方案的順利實施，電力集團企管勞資處做了大量、細致的數據 匯算統(tǒng)計和調研分析工作，為方案制定與實

9、施奠定了基礎。在 2007年 4月 27日開始推進 實施年薪制和社會化收入方案的同時， 結合電力行業(yè)實際， 電力集團研究制定并下發(fā)了 鄂 爾多斯電力集團生產人員招聘培養(yǎng)規(guī)劃及配套薪酬實施（試行）方案 （控股集團 2007 年 9月3日下文批復），并于 2007年11月起全面啟動實施，方案的實施基本達到逾期效果。（四）工作檢查制度完善，現場跟蹤持之以恒，監(jiān)督整改效果略顯，考核力度更需加 強。在 2006 年監(jiān)督檢查職能進一步明確的基礎上， 2007 年又對檢查范圍重新進行界定與 規(guī)范，并組織修訂了生產現場巡點檢制度，完善現場巡檢記錄。從2007 年第二季度開始，檢查人員堅持每天深入現場巡視檢查，

10、對發(fā)現的工作缺陷或未及時整改的事項與相關部門 有效溝通，做到反映及時、溝通及時、處理及時。另外每周配合安全環(huán)保處進行例行安全 生產大檢查，對發(fā)現的問題提出整改。（五）信息化建設穩(wěn)步推進。信息化日常工作無法量化，系統(tǒng)軟硬件維護更無法預期，面對兩難境地，慎密思考， 統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進，逐步實施。 2007 年完成了入廠煤監(jiān)控系統(tǒng)和行政辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)的 調試運行，實現了信息共享和煤質遠程監(jiān)控的初步設想，也為ERP系統(tǒng)預置了冗余端口。軟件方面，為維護網絡安全，組織網絡版殺毒軟件的全面安裝和升級維護，同時制定 下發(fā)了鄂爾多斯電力集團信息網絡安全應急預案 ，做到有備無患、防患于未然。 2007年 11 月

11、又積極配合控股集團和電冶公司，全面清理和推進軟件正版化實施工作六）社會保險工作規(guī)范，勞保發(fā)放符合要求1、截至 2007年11月 8日，電力集團參保人數達 679人，參保比例 83。其中：棋 盤井地區(qū)參保人數 463人，參保比例為 83.8 。2、積極與社保部門多方協調，為參保職工補辦醫(yī)療卡，并為傷病職工辦理工傷保險、 生育保險費用的報銷與撥付工作，盡最大可能免除職工后顧之憂，但因政府部門辦事環(huán)節(jié) 煩瑣、手續(xù)較多，公司的人員又不能及時提供要求材料，所以也出現不如人意之處、導致 費用報支拖沓緩慢。3、及時為生產崗位人員配發(fā)勞保用品，并建立勞保臺帳，使發(fā)放工作規(guī)范化。同時 針對勞保用品使用過程中存在

12、的一些問題，完成勞保用品使用情況問卷調查 ，經過匯總 分析，針對問題提出整改措施，已及時并報置業(yè)集團按照要求購進。（七）報表報送、數據準確、分析有據、填報及時。二、存在的問題1、現場工作檢查，缺乏考核時效性、客觀上助長了違規(guī)的負面影響，不利于監(jiān)督檢 查工作全面開展。2、對石電運營維護，缺乏各項經濟指標和日常管理工作的監(jiān)督分析和考核管理。3、生產現場人員考勤管理松散，請假不斷、頂替班頻繁、曠工現象屢見不鮮，班組 現場管理混亂。4、生產人員技能培訓以包代管思想嚴重、培訓針對性不強，培訓手段乏力，培訓創(chuàng)新不足。三、2008 年工作計劃1、企業(yè)管理博采眾長，流程再造節(jié)節(jié)登高， 6S 管理長效推進，企業(yè)

13、標桿再創(chuàng)目標。（1）強化基礎管理學習。采用走出去，引進來，大膽運用私營企業(yè)的管理手段，再 造流程、實現簡捷高效。 2008 年第一季度計劃組織相關處室及基層管理人員分批、分期到 管理先進的企業(yè)掛職學習，學以致用，全面提升現場管理水平。（2）以 2006年 2007 年鄂爾多斯電力集團制度匯編為基礎，進一步遵循精簡適 用的原則，修訂完善和再造 2008 年各專業(yè)流程和合同契約化游戲規(guī)則。（ 3）為實現管理的群策群力，廣開言路，將利用網絡平臺，設立企管論壇 ，不拘 一格提出課題組織討論或調研，每個季度設立合理化建議一二三等獎，讓員工充分參與， 增強主人翁責任感。（4）根據“6S 管理”內容和實施措

14、施，研究制訂 2008 年檢查考核工作計劃，充分發(fā) 揮企管監(jiān)督職能。（ 5）結合全面預算管理，穩(wěn)步推進流程再造，刪減冗余環(huán)節(jié)（崗位） 、精簡審批程序、 提高辦事效率。（ 6）“求乎其上，而得乎其中” ，沒有高遠的目標，就沒有強勁的動力，為此計劃在 08 年，樹立電力集團各項工作標桿指標， 向同行業(yè)標準看齊，向同行業(yè)先進看齊， 加快公 司整體實力的提升。（建議將 2008 年定為標桿企業(yè)創(chuàng)建年）2、人力資源管理和諧永續(xù)，員工培訓手段創(chuàng)新不衰。（1）針對 34 機組運營模式和管理模式的架構思路，重新定責定崗定員，重新擺布 4 臺機組人員進崗工作與學習計劃。（2）根據模擬進崗工作培訓計劃，按月組織一

15、次現場技術問答（掌握設備性能、熟 悉系統(tǒng)圖）、集中技術講座、事故處理考問、專業(yè)理論考試、實操技能比武等培訓考核，營 造“人人學技術，個個爭當技術標兵”的良好氛圍。（3）結合每月考試考核，每一季度根據綜合考評重新打分排名、重新定崗定級、重 新對號入座執(zhí)行新工資，將培訓、激勵、考核有機結合，變員工被動學為主動學，營造學 習工作化、工作學習化氣氛。（4）結合電力集團 4 臺機組運營管理實際，研究制定下發(fā) 2008 年鄂爾多斯電力集 團員工職業(yè)技能培訓規(guī)劃實施方案 ，讓每位員工都有受培訓的機會， 讓每位員工都感覺到 培訓學習的重要性， 讓每位員工深深感覺到培訓就是公司對員工最大的福利。 （詳細請見附

16、件一）（5）建立專業(yè)試題庫，形成一套成熟的知識管理系統(tǒng)。（6）全面整理行業(yè)持證上崗情況，建立持證上崗檔案，并與政府相關部門或電力主 管部門積極協調，針對公司情況列出所有需要辦理證件的名錄、數量、培訓發(fā)證機關等信 息，盡量避免出現培訓的臨時性，做到有計劃、有準備。同時為符合條件的人員及時安排 好辦證、換證工作，確保證件的時效性，保證機組安全穩(wěn)定運行；并且做到與所有取證人 員補簽“培訓協議”，約定違約賠償責任，保護公司利益。（ 7）與各專業(yè)專工簽訂“人員帶培協議” ，在生產人員中選擇一批有潛力的技術骨干進行專門一對一帶培，培養(yǎng)一支留得住、干的好的 本土化后續(xù)專工隊伍 。3、薪酬管理趨于正常平穩(wěn)，考

17、核獎懲仍需進一步科學合理。（1）2007 年薪酬方案推進基本到位，局部調整 08 年趨于正常化?？冃Э荚u、薪酬兌 現重在突出公平、科學、合理。2）在全面考評電力集團整體工作結束后，完成 2007 年效益年薪和績效工資的計算發(fā)放工作。（ 3）進一步修訂完善鄂爾多斯電力集團工資管理制度 ，將管理流程細化，熟悉到 崗，責任到人。4、勞保臺帳管理重新梳理完善，費用全面預算，領用核控做到高效規(guī)范。（1）重新按照電力行業(yè)規(guī)范建立勞保臺帳，以每人每年領用勞保項目和數量為基礎 數據，以勞保品種及年限為鏈接和篩選依據，理順計劃領用管理，節(jié)約成本費用。（2）比照同行業(yè)和周邊企業(yè)管理辦法，修訂完善電力集團勞保用品領用發(fā)放標準。 監(jiān)督勞保用品采供 質量 一定符合生產現場工作要求。5、信息系統(tǒng)全面升級， ERP系統(tǒng)實施勢在必行。在 07 年基礎上繼續(xù)調研、并推進實施 MIS 系統(tǒng)改造， ERP系統(tǒng)規(guī)劃。分階段進行實現 SIS 系統(tǒng)與 MIS 系統(tǒng)的無縫鏈接，生產實時數據與報表顯示系統(tǒng)、現場聲像監(jiān)控系統(tǒng)、 OA 辦公系統(tǒng)無縫鏈接，設備物資管理系統(tǒng)、總經理駕駛艙、運行管理系統(tǒng)、檢修維護管理系 統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、技術監(jiān)督管理系統(tǒng)、安全監(jiān)察管理系統(tǒng)、入廠煤監(jiān)控管理系統(tǒng)、考勤 管理系統(tǒng)的無縫鏈接。6、其他臨時