檢察院績效管理工作心得體會

1、檢察院績效治理工作心得體會 今年初以來，市昂昂溪區(qū)檢察院在省、市院統(tǒng)一部署下，執(zhí)行了績效治理機(jī)制，在隊(duì)伍治理模式上進(jìn)行了主動的探索。通過半年多來的有效運(yùn)行，取得了一定效果，同時(shí)更進(jìn)一步加深了對績效治理工作重要性和必要性的熟悉。 一、績效治理應(yīng)把信息化建設(shè)做為重要手段 1、信息化建設(shè)為績效治理的實(shí)現(xiàn)搭建了平臺。信息化建設(shè)促進(jìn)了檢察機(jī)關(guān)上下聯(lián)動和信息暢通，通過信息網(wǎng)絡(luò)，干警的工作業(yè)績可以得到及時(shí)展示，動態(tài)考評結(jié)果可以及時(shí)公布案件流程治理、機(jī)關(guān)事務(wù)等工作治理的過程和結(jié)果等等都可以及時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，以最大限度的優(yōu)化考核結(jié)果，優(yōu)化考核效率?？己撕?，在肯定部門和干警的工作價(jià)值的同時(shí)，不足和努力方向也會得到

2、科學(xué)的評判，這將對部門和干警的工作起到極大激勵(lì)作用，績效治理的目的正是基于此才得到實(shí)現(xiàn)。這是信息化所特有的功能，也是其成為績效治理不可或缺的平臺和重要因素。 2、信息特有的剛性保證了績效治理的公開、公正、公平。以信息化手段實(shí)現(xiàn)績效治理，少不了應(yīng)用軟件這個(gè)重要載體。軟件系統(tǒng)的不可更改性保證了治理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。如案件質(zhì)量治理體系，通過網(wǎng)上案件流程控制，將法律、規(guī)章變?yōu)閯傂缘牟僮鞒绦颍朔穗S意性，避開了人為因素，有效地提高了辦案質(zhì)量，為對辦案人員進(jìn)行績效考核提供了科學(xué)依據(jù)。 因此，信息化建設(shè)在實(shí)現(xiàn)動態(tài)治理、提高治理的透明度，保證治理的公開、公正、公平方面有著不可替代的作用，因而也成為績效治理不

3、可缺少的重要手段。 二、績效治理要建立三大治理機(jī)制 機(jī)制不同于制度，我們目前的治理大多滯留在制度建設(shè)層面上，沒有上升到機(jī)制創(chuàng)新的高度，往往以制度完善代替了機(jī)制建設(shè)。因此，這里談到的機(jī)制建設(shè)，應(yīng)該是以制度為保證，但又不能是制度的小修小補(bǔ)或簡單堆砌，必須形成一個(gè)科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程，使之產(chǎn)生長期、穩(wěn)定的控制結(jié)果?；鶎訖z察機(jī)關(guān)全部績效治理制度可以整合為環(huán)環(huán)相扣的三大項(xiàng)治理機(jī)制。 1、確立以院黨組為中心，健全以干部的培育、教育、選拔、考評、使用、獎(jiǎng)懲為重點(diǎn)的政治工作機(jī)制。檢察工作要想跟上時(shí)代的進(jìn)展，開創(chuàng)新的局面，必須加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，尤其要提高“人才資源”的治理水平，要把充實(shí)辦案基本技能和科技技能作為

4、培訓(xùn)重點(diǎn)，通過強(qiáng)化崗位培訓(xùn)、崗位輪換等方式培育專業(yè)骨干和一專多能人才；仔細(xì)總結(jié)以往競爭上崗和雙向選擇實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修改完善競爭上崗、雙向選擇實(shí)施辦法，完善政績考核與獎(jiǎng)懲辦法，用選人、用人、考評、獎(jiǎng)懲機(jī)制增強(qiáng)干部隊(duì)伍治理的活力，做到有為者有位，最大限度的發(fā)揮人才的潛能作用，從而達(dá)到人力資源的合理配置，產(chǎn)生最大的工作效率和最大的工作成果。 2、健全完善以檢委會為中心的業(yè)務(wù)治理機(jī)制。檢委會是檢察機(jī)關(guān)行使職能的決策機(jī)構(gòu)，對檢察業(yè)務(wù)負(fù)總責(zé)。因此，必須重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：（1）必須建立符合規(guī)律的審查逮捕、公訴工作機(jī)制；建立、健全“一體化”的偵查協(xié)作機(jī)制；完善訴訟監(jiān)督工作機(jī)制，以保證對檢察業(yè)務(wù)執(zhí)行有

5、效治理。 （2）必須制定出完善合理的檢察委員會議事規(guī)則，對議事事項(xiàng)的提請時(shí)間、擬定開會時(shí)間、書面匯報(bào)材料的行文標(biāo)準(zhǔn)均做出明確規(guī)定，進(jìn)一步保證檢委會的決策質(zhì)量，從而切實(shí)起到對重大、疑難、復(fù)雜案件審核把關(guān)的作用。 （3）由檢委會負(fù)責(zé)對各科室局檢察業(yè)務(wù)工作的考核。以上級院規(guī)定的各部門工作評選辦法為藍(lán)本，結(jié)合每個(gè)院的具體目標(biāo)，制定各科室局業(yè)務(wù)考核獎(jiǎng)懲辦法，組織進(jìn)行年度業(yè)務(wù)考核評選。 （4）由檢委會負(fù)責(zé)對主訴檢察官和主辦檢察官的考核。組織開展案卷季檢、年檢、跟庭考核、跟蹤考核、規(guī)范法律文書評選等活動，加大對主訴官、主辦官考核力度。 （5）對檢察實(shí)踐中碰到的共性、疑難和熱點(diǎn)問題開展專項(xiàng)調(diào)研，為正確執(zhí)法提供理論、政策依據(jù)。 三、建立以院務(wù)會為核心的政務(wù)、事務(wù)治理機(jī)制 要主動推動制度創(chuàng)新，全面執(zhí)行規(guī)范化的工作治理機(jī)制，將政務(wù)、事務(wù)治理全部納入規(guī)范化的治理軌道，達(dá)到資源配置優(yōu)化、辦公秩序井然、裝備治理正規(guī)、工作運(yùn)行高效的目標(biāo)。轉(zhuǎn)變院務(wù)會由檢察長聽取各科室局匯報(bào)、安排工作的單一工作模式，要將長效性的規(guī)章制度的制定、長遠(yuǎn)的檢