會計師年度述職報告

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除會計師年度述職報告會計師年度述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：現(xiàn)在我把自己一年來的思想和工作情況做以匯報，請予以評議。一、履行職責(zé)情況4月份，由于工作的需要，我由隴東分公司調(diào)到集團(tuán)公司總部工 作，擔(dān)任副總會計師和財務(wù)部部長職務(wù)，主要負(fù)責(zé)財務(wù)部的全面工作。 報到后，我?guī)ьI(lǐng)財務(wù)部一班人，在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初 確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開拓創(chuàng)新，順利地 完成了各項目標(biāo)任務(wù)。財務(wù)部工作人員忠于職守，不辱使命。事前預(yù) 測，事中控制，事后檢查的財務(wù)管理體系進(jìn)一步建立健全，以現(xiàn)金流 量為核心的規(guī)范有效的資金管理體系進(jìn)一步強化，以分

2、散事權(quán)，集中財權(quán)為核心的財務(wù)結(jié)算體系進(jìn)一步規(guī)范，以防范財務(wù)風(fēng)險為核心的財 務(wù)預(yù)警體系初步形成，以快捷高效為特點的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系逐步擴 大，以人為本，以財為中心，以財務(wù)文化打造企業(yè)精品文化的理念開 始樹立，以開源節(jié)流，爭取支持，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的財稅優(yōu)惠政策取得 新的進(jìn)步，集團(tuán)財務(wù)運行質(zhì)量進(jìn)一步提高。這些成績的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果， 是兄弟部門支持配合的結(jié)果， 是財務(wù)部一班人團(tuán) 結(jié)拼博的結(jié)果，也是集團(tuán)廣大財務(wù)人員共同努力、艱苦奮斗的結(jié)果。 作為我個人，主要在引導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)方面做了一定的工作。 現(xiàn)將這 8 個月的工作做以匯報：（一）解放思想，不斷更新工作思路思路決定出路， 解放思想的

3、程度決定工作的提高速度。 立足于小 行業(yè)，謀求干大事業(yè)、求大發(fā)展。一年來，我十分注意用解放思想來 總攬全局，推動發(fā)展。一是以權(quán)力觀教育為契機，認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)典理論 著作、江總書記 “三個代表 ”重要思想以及市場經(jīng)濟(jì)理論，管理科學(xué)等 相關(guān)知識，利用部分時間深入基層調(diào)查研究，虛心聽取基層意見，使 自己對分、下屬公司的要求，對工作人員制定的標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)部的情 況有了更準(zhǔn)確的把握； 二是面對國內(nèi)國際不斷變化和會計財務(wù)政策越 來越不穩(wěn)定的新形勢， 初步學(xué)習(xí)了我國加入 wto 、國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策、 投資政策對我們的正負(fù)面影響及政策走向、 對財務(wù)部的工作方向進(jìn)行 了認(rèn)真思考；三是著眼于服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督的基本職能

4、，立足于行業(yè) 和集團(tuán)的實際， 對照集團(tuán)公司的深層次發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作思路， 重 新審視了總部財務(wù)工作的優(yōu)勢， 進(jìn)一步明確爭先進(jìn)位的突破口。 通過 三個方面的綜合思考，我認(rèn)為有歷任領(lǐng)導(dǎo)、同事打下的堅實基礎(chǔ)，有 先進(jìn)的辦公設(shè)施等硬環(huán)境， 有高素質(zhì)人才群體這種軟環(huán)境支持， 有全 體工作人員管理再上新臺階的強烈愿望， 有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持， 財務(wù)部 工作要實現(xiàn)新的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我進(jìn)一步理清了工作思路，初步 提出了一系列新的工作目標(biāo)。 比如財務(wù)部工作對總部以財務(wù)政策引導(dǎo) 為主，對分公司以服務(wù)、監(jiān)管為重點，對下屬公司以指導(dǎo)、 引導(dǎo)為主； 在資金管理上主要以流動資產(chǎn)為主， 重點掌握現(xiàn)金資產(chǎn)、 存貨資產(chǎn)和 應(yīng)

5、收賬款占用，核心是增大流入，減少流出，使集團(tuán)保持較高的支付 能力和變現(xiàn)能力；在財務(wù)管理上，抓住預(yù)算管理這個總綱， 突出事前、 事中、事后控制；在環(huán)境的營造上， 對內(nèi)，我始終扮演協(xié)調(diào)者的角色， 以身作則，以人格感染人，言傳不如身教，時刻注重以行為帶動人， 給同事們創(chuàng)造一種寬松的干事環(huán)境；對外，注重財務(wù)公關(guān)，能主動積 極和有關(guān)部門多方聯(lián)系，通過努力，取得了他們的支持。我從基層一 個政策的執(zhí)行者變成集團(tuán)公司有關(guān)制度的制定者， 思路必須發(fā)生本質(zhì) 的變化。思路的調(diào)整，使同事們相處融洽，遇事多商量，少指令。目 前財務(wù)部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚。 集團(tuán)公司財務(wù)對外形象始終得到 了省廳等有關(guān)部門的高度認(rèn)可。（二

6、）求真務(wù)實，認(rèn)真履行工作職責(zé) 出實招、重實干、求實效是財務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點。今年以 來，我和同事們圍繞以人為本、 以財為中心工作理念和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) “企業(yè)管理的重點是財務(wù)管理，財務(wù)管理的重點是資金管理，資金管 理的重點是現(xiàn)金流量管理 ”的指示精神，真抓實干，團(tuán)結(jié)拼博，確保 了相關(guān)工作有序高效運轉(zhuǎn)。1、突出發(fā)展抓重點。財務(wù)部今年確定的重點是 “一個加強、二個 壓縮、三個創(chuàng)新、四個嚴(yán)格 ”，一個加強是繼續(xù)加強會計人員學(xué)習(xí)， 努力造就一支愛崗敬業(yè)，能當(dāng)家、善管理的高素質(zhì)理財隊伍。 一年來， 除了參加公司統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)外， 財務(wù)部重點學(xué)習(xí)了新會計準(zhǔn)則、 新辦法，我們給集團(tuán)公司財務(wù)人員配備、征訂了適

7、用的學(xué)習(xí)書籍，并積 極組織在蘭的全體財務(wù)人員參加省會計局、 省廳舉辦的三個準(zhǔn)則培訓(xùn) 班，取得了全部合格的好成績，參加了外經(jīng)貿(mào)部舉辦的會計制度培訓(xùn) 研討班，開拓了視野，更新了觀念；平時還有針對性地進(jìn)行一些專業(yè) 學(xué)習(xí)，如住房公積金管理辦法，企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦 法等，寓學(xué)習(xí)于工作中，學(xué)字當(dāng)頭，對提高財務(wù)人員理論水平、認(rèn) 識水平、管理能力起到了促進(jìn)作用；二個壓縮是壓縮存貨和應(yīng)收賬款 的占用，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。上半年結(jié)束后，通過財務(wù)我們財務(wù)分析，應(yīng) 收賬款和存貨占用資金呈攀升勢頭， 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，財務(wù)部隨即進(jìn)行 專題分析，對分、下屬公司不規(guī)范的賬務(wù)處理進(jìn)行了統(tǒng)一，并確定誰 批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)，誰賒欠，誰

8、負(fù)責(zé)，沒有責(zé)任人視同管理不到位由公司 經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任到人，加大清收，合理加速庫存周轉(zhuǎn)，目前應(yīng) 收賬款和庫存商品逐步趨于合理，優(yōu)化了資金結(jié)構(gòu)；三個創(chuàng)新即制度 創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新，理財思維創(chuàng)新。全省經(jīng)營體制全面理順后，集 團(tuán)公司按照規(guī)范的方式對其進(jìn)行了改制， 從財務(wù)報告來看，大部分單 位能按集團(tuán)公司和分公司的有關(guān)規(guī)定和制度執(zhí)行，但少數(shù)單位在會計核算、股權(quán)管理和稅后利潤分配等方面還存在較多問題和模糊認(rèn)識， 我們除下通知進(jìn)行規(guī)范外，主要是調(diào)整管理思路，一是在制度制定前 進(jìn)行全方位、多角度、深層次的學(xué)習(xí)和換位思考，把制度建設(shè)做為企 業(yè)文化建設(shè)的重點去構(gòu)筑，管理的本質(zhì)是控制，而控制的核心是各項 規(guī)范

9、制度要變成自覺行為，由一個被動的執(zhí)行者升級為主動的實踐者， 達(dá)到人人具有強烈的財務(wù)意識，人人采用嚴(yán)格的財務(wù)手段，人人追求 明確的財務(wù)目標(biāo)，制度、人性的融合，使制度在不經(jīng)意中得以滲透， 這就是我們追求較高境界和層次。制度的剛性，手段的單一，員工心 理的抵觸，在實踐中是對勞動生產(chǎn)率的降低，是對生產(chǎn)力的弱化，把 制度人格化，歸入企業(yè)文化建設(shè)中去，這是我們理財思維的創(chuàng)新；二 是抓管理建章立制， 鼓勵爭創(chuàng)一流。 今年財務(wù)部修訂的 8 個制度和下 發(fā)的相關(guān)管理文件都體現(xiàn)了這種新意； 三是制度體現(xiàn)了與時俱進(jìn)的要 求。修訂制度中，我們用排法定責(zé)的方式，對照檢查制度和工作，對 廢止的條文進(jìn)行了清理， 對不合時宜

10、的條款進(jìn)行了修訂， 對空缺的進(jìn) 行了完善，使制度體現(xiàn)出新意來， 力求滿足集團(tuán)公司長遠(yuǎn)的管理需要； 四個嚴(yán)格是嚴(yán)格財務(wù)報告管理，嚴(yán)格投資管理，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)格 股權(quán)管理。財務(wù)報告是企業(yè)的 “睛雨表”，這張 “睛雨表”的準(zhǔn)確與否關(guān) 系到集團(tuán)的決策正確與否，今年我們出臺了財務(wù)報告評比辦法 、 財務(wù)分析評比辦法 ，一方面是規(guī)范報表行為，提高各級領(lǐng)導(dǎo)對這 項工作的重視，另一方面是引入激勵機制，激活生產(chǎn)要素。二是清理 調(diào)整、分紅配股、轉(zhuǎn)讓受讓股權(quán)，改善了集團(tuán)公司股本結(jié)構(gòu)，規(guī)范了 集團(tuán)公司對下屬公司的投資， 制訂了專用的備查薄， 實施電算化管理。 股權(quán)管理是現(xiàn)化企業(yè)的核心管理， 股權(quán)實質(zhì)上是發(fā)言權(quán)和表決權(quán)

11、。 為 此，在財務(wù)預(yù)算、 利潤分配等工作上，我注意處理行政管理和股權(quán)管 理的關(guān)系，屬行政管理的，不用股權(quán)管理；屬表決管理的，不用行政 管理，屬行業(yè)管理的，不用股權(quán)管理，力爭減少對下屬公司和分公司 不必要的干預(yù)， 對下屬公司財務(wù)預(yù)算依法實施審核制度， 對分公司預(yù) 算實施審批制度， 規(guī)范了以股權(quán)管理為線， 實施集團(tuán)化母下屬公司管 理的要求。三是嚴(yán)格了投資管理。根據(jù)公司安排，財務(wù)部對項目資金 進(jìn)行了清理，并規(guī)范了管理，實行季報制度，建立規(guī)范的項目報表和 賬目，使項目的總結(jié)得以順利論證，同時加強了資金投入的管理，本 著必須、合理、嚴(yán)格的原則，管好用好行業(yè)這筆 “引子錢 ”。全年投放 440 萬元，隨著

12、其他款項的陸續(xù)到位，累計撥款將突破 1700 萬元， 解決了下屬公司中上無片瓦， 下無寸土企業(yè)的困難和補足集團(tuán)公司部 分不到位的投資款。四是嚴(yán)格了預(yù)算管理制度。根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)安排， 通過幾年的努力， 集團(tuán)的預(yù)算管理已逐步走上了正規(guī)。 特別是財政部 關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見 下發(fā)后，我們進(jìn)一步規(guī)范 了預(yù)算的程序， 預(yù)算的內(nèi)容和預(yù)算管理的獎罰措施， 成為集團(tuán)強化財 務(wù)管理的一種有效手段。 在強化內(nèi)部的預(yù)算管理中， 我們始終堅持指 標(biāo)留有余地、穩(wěn)健發(fā)展的預(yù)算原則，堅持先生產(chǎn)后生活的原則，努力 加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 近三年在倉儲營業(yè)設(shè)施的建設(shè)上積累了資金， 投 資將達(dá)到 1700 萬元；堅持在經(jīng)

13、濟(jì)效益增長的前提下，職工收入適度 提高的原則；堅持集權(quán)與分權(quán)的原則，重大財務(wù)事項，財務(wù)政策必須 高度集中，以維護(hù)集團(tuán)的整體營運效率，對一些具體事項充分授權(quán)， 以調(diào)動基層的積極性、創(chuàng)造性；堅持牢牢把握企業(yè)總體奮斗目標(biāo)，預(yù) 算出適合企業(yè)的總目標(biāo)以及細(xì)化給每個下屬公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及 各方的責(zé)權(quán)關(guān)系。為了保證預(yù)算管理的有效實施，母、下屬公司之間 定期進(jìn)行信息反饋， 對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控， 防止責(zé)任單位 為完成預(yù)算而采取的短期行為， 確保了預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。 預(yù)算管理過 程中我們采取了事先預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析的辦法，實現(xiàn)了母公 司對下屬公司整個經(jīng)營活動的動態(tài)管理。 在預(yù)算的基礎(chǔ)上， 我們參照 國有企業(yè)效績考核評價指標(biāo)與各單位簽訂當(dāng)年目標(biāo)管理責(zé)任書， 確定 必保任務(wù)，并與預(yù)算指標(biāo)相掛鉤，對雖完成目標(biāo)任務(wù)，但突破或完不 成預(yù)算指標(biāo)的項目實行否決的辦法， 嚴(yán)格的考核獎罰制度， 有效的管 理措施和激勵機制， 市場實現(xiàn)了封閉運行， 逐年提高提供了支持和保 障。2、立足穩(wěn)定解熱點。針對股權(quán)管理不規(guī)范，下屬公司換屆人員 交流增多的現(xiàn)狀。 我組織財務(wù)部對全集團(tuán)的股權(quán)進(jìn)行了清理， 并將規(guī) 范股權(quán)管理的原則性意見提交集團(tuán)財務(wù)會議集體討論