建設(shè)工程的成本控制與管理

1、建設(shè)工程的成本控制與管理在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的條件下，施工承包單位一般為低價(jià)中標(biāo)。要想 在低報(bào)價(jià)的項(xiàng)目中創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益， 必須加強(qiáng)施工成本管理，做好合同項(xiàng)目成本測(cè) 算分析，制定可行的成本管理措施，從而實(shí)現(xiàn)保本微盈、維持再生產(chǎn)，施工企業(yè) 才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。1 做好合同項(xiàng)目的費(fèi)用、成本測(cè)算分析，指導(dǎo)施工成本管理施工企業(yè)在中標(biāo)后，首先要組織與項(xiàng)目規(guī)模、工程特性、施工條件相適 應(yīng)的項(xiàng)目班子，結(jié)合合同條款、中標(biāo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定及施工現(xiàn)場(chǎng)等確定項(xiàng) 目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)合同書(shū)。項(xiàng)目部應(yīng)組織 預(yù)算、工程技術(shù)、材料、設(shè)備及財(cái)務(wù)等部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目成本制造成本進(jìn)行測(cè)算， 以中標(biāo)價(jià)為

2、基礎(chǔ)，進(jìn)行成本分解，做好單價(jià)平衡 工作。2 認(rèn)真做好項(xiàng)目實(shí)施中的 成本控制工作2 .1嚴(yán)格材料管理，控制材料費(fèi)工程材料費(fèi)占項(xiàng)目施工成本的6 0%左右，是項(xiàng)目施工階段成本控制的 重點(diǎn)。應(yīng)采取以下措施：（1）加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，落實(shí)采購(gòu)責(zé)任制，實(shí)行公開(kāi) 采購(gòu)和比質(zhì)比價(jià)，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格，把好材料進(jìn)貨關(guān)；（2）領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)料制度，工程主輔材料消耗、周?chē)牧蠐p耗及使用費(fèi)與有關(guān)作業(yè)隊(duì)組 掛鉤考核；（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，文明安全施工，創(chuàng)造良好的施工秩序和生 產(chǎn)環(huán)境，減少損耗，避免浪費(fèi)；（4）堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相 結(jié)合的原則，采取目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避免因施工計(jì)劃安排不周或生產(chǎn)指揮失誤造成窩工、材料積壓、 降低機(jī)械設(shè)備利用率、增大現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等，杜絕浪費(fèi)和流失，材料庫(kù)存要合理；（5）在滿足施工要求條件下，對(duì)設(shè)備構(gòu)件及材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)堆積要合理 安排、統(tǒng)一規(guī)劃。盡量減少材料的庫(kù)存量和庫(kù)存時(shí)間，施工過(guò)程中要及時(shí)進(jìn)行材 料動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，部分材料可直接進(jìn)場(chǎng)，減少二次倒運(yùn)、保管費(fèi)及資金占用費(fèi)。2 . 2健全施工設(shè)備管理，控制機(jī)械使用費(fèi)支出合理提高項(xiàng)目施工機(jī)械化程度，是降低工程施工成本的有效途徑；而設(shè) 備利用率的高低、使用維修費(fèi)的多少又是直接制約工程施工成本的重要因素。要根據(jù)工程特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)合理性，正確選配機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的維修和

4、保養(yǎng)， 提高機(jī)械完好率、利用率和使用效率，降低機(jī)械使用成本，增加臺(tái)班產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn) 機(jī)械施工利潤(rùn)最大化。完善機(jī)械設(shè)備的相關(guān)管理制度和實(shí)施細(xì)則，實(shí)行定期強(qiáng)制保養(yǎng)制度，最 大限度地提高設(shè)備的完好率和利用率。 嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的租賃合同、施工與租 賃費(fèi)收支，制定行之有效的設(shè)備租賃考核制度，加強(qiáng)租賃設(shè)備實(shí)際作業(yè)工作量的 檢杳和核杳。2 . 3采取措施，降低間接、質(zhì)量及工期成本認(rèn)真做好施工方案及措施的經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，最大限度地優(yōu)化方案，制定 科學(xué)的施工技術(shù)組織方案。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度工期的控制，避免或減 少質(zhì)量事故發(fā)生，嚴(yán)格按合同進(jìn)度工期施工，避免或減少事故成本、違約成本等 非正常支出，降低工程施工成

5、本。2 .4加強(qiáng)成本考核、分析，注重審查項(xiàng)目關(guān)鍵部位的施工方案和技術(shù)措 施計(jì)劃在施工過(guò)程中必須對(duì)分項(xiàng)工程施工成本進(jìn)行控制，注重審查項(xiàng)目關(guān)鍵部 位的施工方案和技術(shù)措施計(jì)劃，積極探討新技術(shù)、新工藝、新材料在工程施工中 的應(yīng)用,加大施工科技含量。要根據(jù)分項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本水平， 檢驗(yàn)投 標(biāo)報(bào)價(jià)中該項(xiàng)工程報(bào)價(jià)的合理性，對(duì)于耗用量大的物資材料，對(duì)項(xiàng)目成本影響大 的必須進(jìn)行單獨(dú)分析，做到經(jīng)營(yíng)與技術(shù)、經(jīng)營(yíng)與施工的良好結(jié)合。經(jīng)營(yíng)人員要熟 悉施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目變化，認(rèn)真做好合同外新增項(xiàng)目的簽證工作， 不少簽和漏 簽，維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益。要形成全方位成本管理的觀念， 經(jīng)營(yíng)人員要做好 成本預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)成本監(jiān)

6、察、合同結(jié)算和成本核算工作；技術(shù)人員要做好技術(shù)方案 優(yōu)化與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，以減少不必要的 工程量，提高功效，減少人員、外租周?chē)牧?和機(jī)械設(shè)備的窩工，指導(dǎo)作業(yè)人員規(guī)范施工，減少返工處理成本；安全人員要落 實(shí)好安全防護(hù)措施，杜絕安全事故，降低安全事故損失。成本控制和管理是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，企業(yè)要想創(chuàng)造效益，必須從施 工項(xiàng)目的成本管理抓起。要結(jié)合項(xiàng)目法管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各職能部門(mén)的管理方 法、措施，要盡可能地與項(xiàng)目成本核算并軌，確保項(xiàng)目投標(biāo)的真實(shí)可靠。同時(shí)， 還要做好成本預(yù)測(cè)和分析，加強(qiáng)成本監(jiān)控與核算考核，切實(shí)優(yōu)化施工技術(shù)方案和 技術(shù)措施，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本消耗，為企業(yè)創(chuàng)造效益。3.采取開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則節(jié)約是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心，是成本控制的一項(xiàng)基本原則，但決不 是控制成本的唯一途徑。在成本支出節(jié)流的同時(shí)，要爭(zhēng)取開(kāi)源，搞好設(shè)計(jì)變更的 簽證工作，采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡生產(chǎn)，縮短工期；運(yùn)用新工 藝、新方法、新材料，提高工業(yè)化、現(xiàn)代化，增效降耗，在施工生產(chǎn)中不斷探索、 總結(jié)成本控制的節(jié)超因素，提高項(xiàng)目施工成本率。施工成本管理和控制是施工項(xiàng)目管理的主題和中心，施工企業(yè)要想創(chuàng)造 效益，必須從每個(gè)項(xiàng)目的成本管理抓起