計(jì)劃合同部管理制度

1、精品文檔計(jì)劃合同部管理制度一、合同管理部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí) 管理部門 關(guān)于合同管理的方針、政策、法律 法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。2、根據(jù)代建合同及業(yè)主的要求，協(xié)助業(yè)主起草設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等 合同內(nèi)容，在維護(hù)各方利益的前提下，確保合同形式和內(nèi)容合法，內(nèi) 容準(zhǔn)確，各方權(quán)利、義務(wù)明確，有利于保證合同的順利實(shí)施。3、對(duì)業(yè)主授權(quán)代簽的合同相對(duì)人的主體資格、履約能力、資信能力、 代理人的代理事項(xiàng)、 權(quán)限和期限等情況進(jìn)行審查和了解， 進(jìn)行合同評(píng) 審，確保對(duì)方合同主體資格真實(shí)、合法，并對(duì)合同評(píng)審記錄等書面材 料分類整理，歸檔保管。4、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及標(biāo)段劃分要求，進(jìn)行合同結(jié)構(gòu)

2、策劃，選擇有利于 實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)類型。5、對(duì)由業(yè)主訂立的其他合同進(jìn)行審查，在公平、合理、自愿的情況 下維護(hù)業(yè)主利益不受損失， 并提出審查意見， 防止不完善和不合法合 同的出現(xiàn)。6、根據(jù)業(yè)主授權(quán)，協(xié)助或代表業(yè)主參加合同談判，幫助業(yè)主選擇適 當(dāng)?shù)暮贤问?，并協(xié)助業(yè)主簽訂正式合同。7、對(duì)合同履行進(jìn)行解釋和跟蹤管理。受業(yè)主委托，對(duì)合同履行過程 中有歧義的條款、效力及優(yōu)先順序進(jìn)行解釋，跟蹤合同實(shí)施，根據(jù)業(yè) 主授權(quán)，處理合同實(shí)施過程中的變更、終止、糾紛和爭(zhēng)議，防止索賠 事件的發(fā)生。精品文檔8、參加月報(bào)中合同管理內(nèi)容的編制，并以書面形式向業(yè)主匯報(bào)合同 管理和履行情況。9、進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)合同的簽訂、合同結(jié)構(gòu)

3、、實(shí)施、履約情況、實(shí) 施效果等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審和后評(píng)價(jià)， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 提高合同管理水 平。10、負(fù)責(zé)建立合同管理臺(tái)賬、登記和歸檔，同時(shí)做好合同保密工作。二、計(jì)劃管理職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、各級(jí)管理部門有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的法律、法規(guī)、方針 政策和業(yè)主文件要求，在計(jì)劃擬定、審核、管理方面必須做到依法合 規(guī)，科學(xué)合理。2、建立、完善計(jì)劃管理組織體系，明確崗位管理職責(zé)。制定計(jì)劃管 理制度和保障措施， 根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 結(jié)合實(shí)際情況擬定計(jì)劃 管理實(shí)施細(xì)則。3、根據(jù)項(xiàng)目管理總體規(guī)劃的要求， 對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行逐級(jí)分解， 通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證最終工程目標(biāo)的完成； 根據(jù)項(xiàng)目施工組織 總設(shè)計(jì)及業(yè)主的要求，編

4、制年度的施工、資金和質(zhì)量計(jì)劃。4、審查監(jiān)理、施工單位報(bào)送的各項(xiàng)計(jì)劃，并提出審查意見。5、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況和外部環(huán)境特點(diǎn)，建立獎(jiǎng)罰制度和信息溝通制 度，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，減少外部因素對(duì) 計(jì)劃實(shí)施的 影響。6、計(jì)劃合同部指派精通業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，表 格要指標(biāo)齊全、準(zhǔn)確、完整、清楚，能滿足項(xiàng)目管理的需要。了解計(jì) 劃執(zhí)行情況及執(zhí)行過程中存在的問題和建議， 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 為領(lǐng) 精品文檔導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。7、統(tǒng)計(jì)報(bào)表人員要建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好原始資料積累，做 到統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳上報(bào)和登記及時(shí)。8跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)查找原因，并采取應(yīng)對(duì)措施，確 保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、計(jì)合部

5、長(zhǎng)職責(zé)1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、業(yè)主文件要求和公 司有關(guān)規(guī)定，按照上級(jí)下發(fā)的各種文件與相關(guān)規(guī)定辦事， 認(rèn)真貫徹上 級(jí)下達(dá)的各種指示和要求，協(xié)助項(xiàng)目指揮長(zhǎng)分管項(xiàng)目合同和計(jì)劃管理 工作。2、結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和本部門的實(shí)際情況，建立健全本部門的管理 制度、崗位責(zé)任與獎(jiǎng)罰制度，做到人員職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。3、審查合同內(nèi)容，提出審查建議，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判及簽訂合同，監(jiān)督合同的履行。4、制定項(xiàng)目階段性實(shí)施計(jì)劃，將計(jì)劃落實(shí)到本部門的每一個(gè)人，并 對(duì)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)。5、負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目計(jì)量支付的審批、合同管理、工程結(jié)算、變更索賠、 上報(bào)報(bào)表、材料限額控制、內(nèi)部成本核算等有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；了解本 項(xiàng)目的工程現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的證明資料。 協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng) 目竣工決算工作。6、積極主動(dòng)地與業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)對(duì)部門上 精品文檔報(bào)的