建筑施工行業(yè)績(jī)效考核KPI指標(biāo)庫(kù)

1、百度文庫(kù)建筑施工人員績(jī)效考核材料管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1材料配套供應(yīng) 計(jì)劃按時(shí)完成率年度材料按時(shí)供應(yīng)量 ZCCO/ 材料供應(yīng)計(jì)劃需求量100%材料管理部2進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量合格率年度抽檢質(zhì)量合格數(shù)量X100%總抽檢數(shù)量材料管理部3采購(gòu)/庫(kù)存成本 /預(yù)算達(dá)成率年度采購(gòu)/庫(kù)存實(shí)際成本 100% 采購(gòu)/庫(kù)存計(jì)劃成本100 %財(cái)務(wù)部4材料供應(yīng)合同履約率年度材料供應(yīng)合同履約數(shù)、材料供應(yīng)合同總數(shù)材料管理部5庫(kù)存材料完好率年度出庫(kù)材料質(zhì)量合格數(shù)量n/100%入庫(kù)材料總量材料管理部6集中采購(gòu)金額占總金額比率年度集中采購(gòu)金額總采購(gòu)金額x100%材料管理部7材料結(jié)算及時(shí)率年度

2、材料結(jié)算及時(shí)次數(shù)材料結(jié)算總次數(shù)x100%財(cái)務(wù)部8項(xiàng)目材料消耗評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率年度材料消耗評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)次數(shù)x % 材料消耗評(píng)估報(bào)告提交 的總次數(shù)x100%材料管理部工程預(yù)算部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1預(yù)算編制計(jì)劃按時(shí)完成率季/年度預(yù)算按時(shí)完成數(shù) _nn/ 預(yù)算計(jì)劃完成量 100%工程預(yù)算部2工程預(yù)算 費(fèi)用達(dá)成率季/年度實(shí)際工程費(fèi)用dnno/100%工程預(yù)算費(fèi)用工程預(yù)算部3工程預(yù)算方案一次性通過(guò)率季/年度一次性通過(guò)方案數(shù)量提交審核的預(yù)算方案總量工程預(yù)算部d4工程概算誤差率季/年度內(nèi)審審減額外審審減額100%施工方送審額工程預(yù)算部5工程預(yù)算誤差率季/年度內(nèi)審

3、審減額外審審減額施工方送審額100% /工程預(yù)算部6工程決算與預(yù)算差異季/年度工程最終決算與預(yù)算的成本差異工程預(yù)算部7工程成本降低率季/年度工程成本降低額X廠工程成本額工程預(yù)算部工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率季/年度質(zhì)量評(píng)定在良好以上的 項(xiàng)目數(shù)，人“” 10%驗(yàn)收項(xiàng)目總數(shù)工程管理部2項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率 /季/年度實(shí)際完工的項(xiàng)目數(shù)亠宀、1、.宀宀十“八也| 乂出匚100%按進(jìn)度要求應(yīng)完工的項(xiàng)目總數(shù)工程管理部3項(xiàng)目成本預(yù)算階段執(zhí)行評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率季/年度提交報(bào)告及時(shí)數(shù)亠匸.口 100%應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)工程管理部4工程竣工驗(yàn)收/ 一次性

4、通過(guò)率季/年度一次性通過(guò)驗(yàn)收項(xiàng)目數(shù)100% 申請(qǐng)驗(yàn)收項(xiàng)目總數(shù)工程管理部5客戶有效投訴次數(shù)季/年度客戶對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)客戶服務(wù)部6工程安全事故發(fā)生的次數(shù)季/年度考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故的總數(shù)工程管理部7工程技術(shù)資料歸檔率季/年度工程技術(shù)資料實(shí)際歸檔數(shù)n/工程技術(shù)資料應(yīng)歸檔總 數(shù)100%工程管理部工程預(yù)算部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程預(yù)算部經(jīng)理部門工程預(yù)算部考核人姓名/職位、總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作/計(jì)劃完成率/15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率在%以上2部門費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3工程成本降低率15%考核

5、期內(nèi)部門工程成本降低率達(dá) %以上4/工程預(yù)算編制計(jì)劃按時(shí)完成率10%考核期內(nèi)工程預(yù)算編制計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá) 100%5工程預(yù)算方案一次性通過(guò)率10%考核期內(nèi)工程預(yù)算方案一次性通過(guò)率達(dá)V %以上、6工程概算誤差率10%考核期內(nèi)工程概算平均誤差率控制在以內(nèi)7工程預(yù)算誤差率10%考核期內(nèi)工程預(yù)算平均誤差率控制在%以內(nèi)8工程決算與預(yù)算差異5%考核期內(nèi)工程決算與預(yù)算差異控制在%以內(nèi)9部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度在 分以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分達(dá)到分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明工程預(yù)算方案一次性通過(guò)率工程預(yù)算方案一次性通過(guò)率的計(jì)算，以年為單位，通過(guò)一次性審核通過(guò)的預(yù)算

6、方案數(shù)量同報(bào)審的預(yù)算方案數(shù)量的比較來(lái)進(jìn)行衡量被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：工程監(jiān)理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程監(jiān)理部經(jīng)理部門工程監(jiān)理部考核人姓名/職位、總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作/計(jì)劃完成率/15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)3/內(nèi)部監(jiān)理工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)內(nèi)部監(jiān)理工作計(jì)劃完成率達(dá) 100%匚4工程質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%5工程技術(shù) 交底及時(shí)率10%考核期內(nèi)工程技術(shù)交底及時(shí)率達(dá)100%6施工日志完整率10%考核期內(nèi)施工日志完整

7、率達(dá) 100%7施工安全事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)工程施工安全事故發(fā)生總次數(shù)控 制在次以內(nèi)8技術(shù)指導(dǎo)滿意度5%考核期內(nèi)技術(shù)指導(dǎo)滿意度在分以上9監(jiān)理報(bào)告提交及時(shí)率5%考核期內(nèi)監(jiān)理報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)100%10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工考核平均得分達(dá)到分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部考核人姓名/職位、總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作/計(jì)劃完成率/15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)3

8、/規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告審核通過(guò)率15%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告審核通過(guò)率在%以上4規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算控制率在%以內(nèi)、5設(shè)計(jì)項(xiàng)目 按期完成率10%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目按期完成率在%以上6規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整及時(shí)率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整及時(shí)率在 %以上7規(guī)劃設(shè)計(jì)資料及時(shí)歸檔率10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)資料及時(shí)歸檔率 在以上8工程中標(biāo)率5%考核期內(nèi)參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的建筑工程中標(biāo)率 達(dá)以上9部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)相關(guān)部門對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到分以上10員工管理5%考核期內(nèi)內(nèi)部門員工考核平均得分達(dá)到分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明部門協(xié)作滿意度規(guī)劃設(shè)計(jì)的滿意度評(píng)價(jià)的算術(shù)平均值被考核人考核人

9、復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：10工程預(yù)算部績(jī)效考核方案方案名稱工程預(yù)算部績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的本方案的制定是為了提升工程預(yù)算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預(yù)算準(zhǔn)確率，降低 工程預(yù)算成本。二、考核范圍適用于工程預(yù)算部經(jīng)理和預(yù)算工程師。三、考核周期預(yù)算工程師考核內(nèi)容如下表所示。本考核方案適用于對(duì)預(yù)算經(jīng)理和預(yù)算工程師的月度考核。四、考核內(nèi)容考核項(xiàng)目權(quán)重分配項(xiàng)目細(xì)化工作質(zhì)量40%工程預(yù)算方案被駁回一次扣5分工作效率20%工程預(yù)算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%預(yù)算費(fèi)用每超岀計(jì)劃的1%則加扣1分工作能力20%在國(guó)家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分五、考核構(gòu)成考核實(shí)行百分制。其中每一考核項(xiàng)的滿分均為100分，在增減相應(yīng)的獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)后乘以其權(quán)重就能得到月