高效執(zhí)行與溝通

1、執(zhí)行力執(zhí)行力=沒有任何借口沒有任何借口n中國工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最強(qiáng)、最偉大的軍隊(duì)，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿?huì)成功？一個(gè)共同的特點(diǎn)就是他們有著卓越的執(zhí)行力。西點(diǎn)校訓(xùn)：絕對(duì)的執(zhí)行力、沒有任何借口西點(diǎn)校訓(xùn)：絕對(duì)的執(zhí)行力、沒有任何借口n西點(diǎn)軍校建校二百年來，為美國培養(yǎng)了3位總統(tǒng)，5位五星上將，3700多名將軍及無數(shù)的精英人才。在商界，自二戰(zhàn)以來，在世界500強(qiáng)里，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名、副董事長2000多名，總經(jīng)理5000多名。n在美國有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場上負(fù)了傷，當(dāng)他回到地方的時(shí)候，年齡也比較大，再加上負(fù)傷，成了一個(gè)殘疾的退伍

2、軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅(jiān)定的步伐，繼續(xù)尋找可能的機(jī)會(huì)。n這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會(huì)聘用他。這個(gè)時(shí)候，他通過幾道關(guān)卡，終于找到了這個(gè)公司的副總裁，他非常堅(jiān)定地對(duì)這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會(huì)完成您交給我的任何任務(wù)，請(qǐng)您給我一次機(jī)會(huì)?！备笨偛靡豢此哪挲g，一看他這個(gè)樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。那是一份什么樣的工作呢？那是在美國中部的一個(gè)爛攤子。在此之前，公司派了很多優(yōu)秀的經(jīng)理人，都沒有把這個(gè)工作做好，因?yàn)樵谶@里有惡劣的客戶關(guān)系，公司的欠款長期不能收回

3、，公司在那里的形象受到了損壞。 副總裁想：比你優(yōu)秀的經(jīng)理人去都不能完成這個(gè)任務(wù)，我不如賣一個(gè)人情，也讓你自己證明你不是那塊料。 那個(gè)退伍軍人說：“我保證完成任務(wù)。”n第二天，他就奔赴那個(gè)市場，幾個(gè)月之后，他從美國中部挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。n在一個(gè)周末的下午，總裁把這個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個(gè)周末要出去辦一點(diǎn)事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個(gè)禮物是在一個(gè)禮品店里，非常漂亮的櫥窗里面有一只藍(lán)色的花瓶。”他描述了之后，就把那個(gè)寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個(gè)退伍軍人接到任務(wù)后，鄭重地向他的老

4、板承諾：“我保證完成任務(wù)！”這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因?yàn)槔习甯f，把這個(gè)花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。于是這個(gè)退伍軍人立即行動(dòng)，他走了很長時(shí)間才找到那個(gè)地址，當(dāng)找到地址的時(shí)n候，他的大腦一片空白。因?yàn)檫@個(gè)地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個(gè)漂亮的櫥窗，更沒有那只藍(lán)色的花瓶。各位，如果是你，你會(huì)怎么做呢？會(huì)向老板這樣說：“對(duì)不起，你給我的那個(gè)地址是錯(cuò)的。所以我沒有辦法拿到那只藍(lán)色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。所以第一時(shí)間想到給老板打電話確認(rèn)，但是老板的電話已經(jīng)打不通了。因?yàn)樵诒泵乐苣┑臅r(shí)候，老板是

5、不允許別人打擾他的，通常老板的手機(jī)是不接電話的。怎么辦？時(shí)間一分一秒地過去，這位退伍軍人結(jié)合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個(gè)地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望去，就是那個(gè)漂亮的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍(lán)色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提n前關(guān)門。如果是你，你會(huì)怎么辦？你會(huì)說：對(duì)不起老板，因你給我的地址是錯(cuò)的，我好不容易找到，但人家已經(jīng)關(guān)門。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。這位軍人結(jié)合黃頁和地址，終于找到這家店經(jīng)理的電話。當(dāng)他打過去電話之后說要買那只藍(lán)色的花瓶。對(duì)方說：我在度假，不營業(yè)?！比缓缶桶央娫捔滔铝?。

6、如果是你，你會(huì)說對(duì)不起老板，人家不營業(yè)，我買不到。你會(huì)找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個(gè)任務(wù)。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。他在想，即使我付出慘重的代價(jià)，我也要拿到那只藍(lán)色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍(lán)色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時(shí)候，正好從遠(yuǎn)方來了一位警察，全副武裝，那個(gè)警察來到了櫥n窗面前，站在那里居然一動(dòng)不動(dòng)。然后這個(gè)退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個(gè)警察絲毫沒有走的意思。這個(gè)時(shí)候，這位退伍軍人意識(shí)到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個(gè)軍人的名譽(yù)擔(dān)保，我一定要拿到那只藍(lán)色的花瓶，

7、因?yàn)槲页兄Z過，這關(guān)系到一個(gè)軍人的榮譽(yù)和性命，請(qǐng)您幫幫我。那個(gè)人不再掛他的電話，一直在聽他講。他講述在戰(zhàn)場上是如何負(fù)傷的故事，因?yàn)樵趹?zhàn)場上承諾戰(zhàn)友，一定挽救戰(zhàn)友的生命，一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場，為此他身負(fù)重傷，留下殘疾。那個(gè)經(jīng)理被他感動(dòng)了，終于決定愿意派一個(gè)人，給他打開商店的門，把這個(gè)藍(lán)色的花瓶賣給了他。退伍軍人拿到了藍(lán)色的花瓶，他非常開心。但這個(gè)時(shí)候一看時(shí)間，老板的火車已經(jīng)開了，如果是你，你會(huì)怎么辦？你會(huì)找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地n址是錯(cuò)的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關(guān)門。我遭遇挫折、經(jīng)歷磨難，終于拿到了這只藍(lán)色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開了。但是，這位退伍軍人沒有這么想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：

8、保證完成任務(wù)。于是這位退伍軍人給他過去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機(jī)，因?yàn)樵诒泵烙泻芏嗳藫碛兴饺孙w機(jī)，他終于找到了一位愿意把私人飛機(jī)租借給他的人，然后他乘駕飛機(jī)追趕老板乘坐的火車的下一站，當(dāng)他氣喘吁吁跑進(jìn)站臺(tái)的時(shí)候，老板的火車正好緩緩地駛進(jìn)站臺(tái)。他按照老板告訴他的車廂號(hào)，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍(lán)色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍(lán)色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。”然后轉(zhuǎn)身就下車了。n新的一周開始，上班的第一天，老板把這個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務(wù)，我向你表示感謝。其實(shí)，公司

9、這幾年，一直在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠(yuǎn)東地區(qū)擔(dān)任總裁，這是公司最重要的一個(gè)部門，但之前我們在挑選經(jīng)理人的過程當(dāng)中，始終不能夠如愿以償。后來，顧問公司給我們出了一個(gè)藍(lán)色花瓶測試選擇經(jīng)理人的辦法。在選擇經(jīng)理人的過程當(dāng)中，大多數(shù)人都沒有完成任務(wù)，因?yàn)槲覀兘o的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關(guān)門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個(gè)人完成了任務(wù)，是因?yàn)樗褭淮暗牟Ａг宜槟玫搅四侵凰{(lán)色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒有被錄用?！彼栽诤髞淼臏y試當(dāng)中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。n但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務(wù)的決心。你出色地完成了任務(wù)，現(xiàn)在我代表董事會(huì)正式任命你為本

10、公司遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁n什么叫執(zhí)行？這就是執(zhí)行！n企業(yè)需要的是有執(zhí)行力的人！n你能成為這樣的人嗎？歷史上最著名的歷史上最著名的“照片泄密案照片泄密案” ” 如果日本早發(fā)現(xiàn)大慶油田，今天的歷史可能會(huì)改寫！如果日本早發(fā)現(xiàn)大慶油田，今天的歷史可能會(huì)改寫！ 日本偷襲珍珠港，摧毀美國太平洋艦隊(duì)主力，日本之所以無條件日本偷襲珍珠港，摧毀美國太平洋艦隊(duì)主力，日本之所以無條件投降，除原子彈外還有一個(gè)很重要的原因是歐美國家停止供應(yīng)石油，投降，除原子彈外還有一個(gè)很重要的原因是歐美國家停止供應(yīng)石油，如果日本人早發(fā)現(xiàn)大慶油田的話，就根本不用偷襲珍珠港了。如果日本人早發(fā)現(xiàn)大慶油田的話，就根本不用偷襲珍珠港了。 1959年大

11、慶油田剛剛投年大慶油田剛剛投入建設(shè)位置、地形是絕對(duì)入建設(shè)位置、地形是絕對(duì)保密的，沒有對(duì)外宣布。保密的，沒有對(duì)外宣布。 直到直到1964年年4月月20日，日，中國中國人民日?qǐng)?bào)人民日?qǐng)?bào)刊登了刊登了“大慶精神大慶人大慶精神大慶人”的文的文章，日本人才知道中國發(fā)章，日本人才知道中國發(fā)現(xiàn)了石油，但并不知道大現(xiàn)了石油，但并不知道大慶油田在哪里？慶油田在哪里？大慶油田大慶油田歷史上最著名的歷史上最著名的“照片泄密案照片泄密案” ” 兩年后，日本從兩年后，日本從19661966年年7 7月月中國畫報(bào)中國畫報(bào)上登上登載的鐵人王進(jìn)喜頭戴皮帽子的照片，推出大慶載的鐵人王進(jìn)喜頭戴皮帽子的照片，推出大慶油田在零下油田在

12、零下3030度的東北地區(qū)，位于哈爾濱和齊度的東北地區(qū)，位于哈爾濱和齊齊哈爾之間。齊哈爾之間。并通過照片中王進(jìn)喜所握手柄的架式，推斷出并通過照片中王進(jìn)喜所握手柄的架式，推斷出油井的直徑；油井的直徑；從王進(jìn)喜所站的鉆井與背后油田間的距離和井從王進(jìn)喜所站的鉆井與背后油田間的距離和井架密度，推斷出油田的大致儲(chǔ)量和產(chǎn)量。每年架密度，推斷出油田的大致儲(chǔ)量和產(chǎn)量。每年產(chǎn)油約為產(chǎn)油約為360360噸。噸。日本還搜集測量了運(yùn)送原油火車上的灰塵厚度，日本還搜集測量了運(yùn)送原油火車上的灰塵厚度，證實(shí)了油田與北京之間的距離。證實(shí)了油田與北京之間的距離。 這樣，處于保密狀態(tài)下的大慶油田的位置、產(chǎn)量全被日本人測出，這樣，處

13、于保密狀態(tài)下的大慶油田的位置、產(chǎn)量全被日本人測出，有了如此多的準(zhǔn)確情報(bào)，日本人迅速設(shè)計(jì)出適合大慶油田開采用的石油有了如此多的準(zhǔn)確情報(bào)，日本人迅速設(shè)計(jì)出適合大慶油田開采用的石油設(shè)備。當(dāng)我國政府向世界各國征求開采大慶油田的設(shè)計(jì)方案時(shí)，日本人設(shè)備。當(dāng)我國政府向世界各國征求開采大慶油田的設(shè)計(jì)方案時(shí)，日本人一舉中標(biāo)。一舉中標(biāo)。中國龍須草席出口生產(chǎn)廠家全部倒閉中國龍須草席出口生產(chǎn)廠家全部倒閉龍須草席是清朝皇帝享用的貢品，中國從龍須草席是清朝皇帝享用的貢品，中國從19531953年開始出口這項(xiàng)年開始出口這項(xiàng)產(chǎn)品，曾被世界工藝品博覽會(huì)譽(yù)為產(chǎn)品，曾被世界工藝品博覽會(huì)譽(yù)為“中國獨(dú)有的工藝品中國獨(dú)有的工藝品”，為，

14、為國家賺取了大量外匯。國家賺取了大量外匯。2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代初，日本派人專門來中國對(duì)龍須草席生產(chǎn)廠家進(jìn)年代初，日本派人專門來中國對(duì)龍須草席生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，參觀了生產(chǎn)的全部過程，對(duì)每一道工序都作了詳細(xì)的行考察，參觀了生產(chǎn)的全部過程，對(duì)每一道工序都作了詳細(xì)的了解和拍照。了解和拍照。 日本人回去后不到三個(gè)日本人回去后不到三個(gè)月，就制造了代替手工錘草月，就制造了代替手工錘草的機(jī)器?，F(xiàn)在龍須草席的國的機(jī)器?，F(xiàn)在龍須草席的國際市場完全被日本壟斷，中際市場完全被日本壟斷，中國龍須草席出口生產(chǎn)廠家全國龍須草席出口生產(chǎn)廠家全部倒閉。部倒閉。執(zhí)行力就是：不折不扣的拿到成果任 務(wù) 成 果 走 過 程 找

15、 借 口 負(fù) 習(xí) 慣 主 動(dòng) 做 結(jié) 果 正 習(xí) 慣 n其實(shí)執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個(gè)字： 做為什么要做？怎么去做？和誰去做？怎么樣才能做到更好？怎么這些延伸的問題都是根據(jù)目標(biāo)確定以后來延伸思考的！只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉！樊付軍老師與您共勉！一個(gè)人一生的時(shí)間帳目表 n執(zhí)行力就是知行合一 ，“說”與“做” 一致。 做 了 100=0分做到了1 =100分做 了 做 到 5的人看不出來是在工作。的人看不出來是在工作。25的人正在等待著什么。的人正在等待著什么。3O的人可能正在為增加庫存而工作。由于沒有對(duì)公的人可能正在為

16、增加庫存而工作。由于沒有對(duì)公司作出直接貢獻(xiàn)，不能把這類工作視為工作。司作出直接貢獻(xiàn)，不能把這類工作視為工作。25的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作。的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作。沒事干沒事干挖井了，沒有水，別怪我。挖井了，沒有水，別怪我?？磮D說話看圖說話任務(wù)：任務(wù)：挖井挖井結(jié)果：結(jié)果： 挖到水挖到水常見問題與對(duì)策常見問題與對(duì)策Q01、員工不知道該做什么Q02、員工不知道為什么該做這件事Q03、員工不知道該如何做Q04、員工認(rèn)為你的方法不行Q05、員工認(rèn)為自己的方法更好Q06、員工認(rèn)為其他事情更重要Q07、員工認(rèn)為他們正在按照你的要求做事Q08、積極工作的員工沒有得到正面的結(jié)果S01、讓員工知

17、道要讓他們做什么S02、看看員工是否知道該怎樣做S03、讓員工清楚為什么他們該做這件事S04、如果員工覺得你的方法行不通，讓他們相信你的方法會(huì)奏效S05、如果員工認(rèn)為他們的方法更好，你就要做出令人信服的解釋為什么他們的方法不好S06、讓員工知道那些工作需要優(yōu)先解決S07、經(jīng)常向員工的工作提供特別的反饋S08、經(jīng)常對(duì)于好的工作表現(xiàn)進(jìn)行口頭贊對(duì)策對(duì)策執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)：執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)：檢查與獎(jiǎng)勵(lì)檢查與獎(jiǎng)勵(lì)人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你檢查的事人們不會(huì)拒絕改變，人們拒絕被改變?nèi)藗儾粫?huì)拒絕改變，人們拒絕被改變?nèi)藗儾皇菦]有責(zé)任，人們只會(huì)對(duì)清晰的指向他的責(zé)任負(fù)責(zé)人們不是沒

18、有責(zé)任，人們只會(huì)對(duì)清晰的指向他的責(zé)任負(fù)責(zé). .。只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉！樊付軍老師與您共勉！搶分時(shí)刻搶分時(shí)刻 為什么我們的執(zhí)行力不強(qiáng)？有哪些方面為什么我們的執(zhí)行力不強(qiáng)？有哪些方面需要提高？需要提高？只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉！樊付軍老師與您共勉！執(zhí)行力差的十大原因執(zhí)行力差的十大原因 1、只聽命令，不善變通、只聽命令，不善變通 2、只派任務(wù)，不重核查、只派任務(wù)，不重核查 3、只忙瑣事，不重協(xié)調(diào)、只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) 4、只重任務(wù)，不重激勵(lì)、只重

19、任務(wù)，不重激勵(lì) 5、只重方案，不重實(shí)操、只重方案，不重實(shí)操 6、角色錯(cuò)位，職責(zé)不清、角色錯(cuò)位，職責(zé)不清 7、偏離中心，到處撒手、偏離中心，到處撒手 8、依賴下屬，缺乏行動(dòng)、依賴下屬，缺乏行動(dòng) 9、粗心大意，忽視細(xì)節(jié)、粗心大意，忽視細(xì)節(jié)10、追求完美，不講速度、追求完美，不講速度只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉！樊付軍老師與您共勉！1、知識(shí)不夠用、知識(shí)不夠用學(xué)而不多，用非所學(xué)學(xué)而不多，用非所學(xué)2、技能不熟練、技能不熟練似懂非懂，不懂裝懂似懂非懂，不懂裝懂3、理解不深刻、理解不深刻一知半解，不求甚解一知半解，不求甚解4、責(zé)任感不

20、強(qiáng)、責(zé)任感不強(qiáng)事不關(guān)己，高高掛起事不關(guān)己，高高掛起5、心態(tài)不正常、心態(tài)不正常打工心態(tài)，斤斤計(jì)較打工心態(tài)，斤斤計(jì)較6、習(xí)慣不夠好、習(xí)慣不夠好拖拖拉拉，糊里糊涂拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不堅(jiān)強(qiáng)、意志不堅(jiān)強(qiáng)知難必退，遇挫就撤知難必退，遇挫就撤8、情緒不穩(wěn)定、情緒不穩(wěn)定大驚小怪，喜怒無常大驚小怪，喜怒無常9、方法不恰當(dāng)、方法不恰當(dāng)路子不對(duì)，技巧欠缺路子不對(duì)，技巧欠缺10、溝通不到位、溝通不到位既不上報(bào)，也不交流既不上報(bào)，也不交流基層執(zhí)行力差的十大原因基層執(zhí)行力差的十大原因只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉！樊付軍老師與您共勉！提高自我

21、的執(zhí)行心理素質(zhì)提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)（一）不要被推著走，要主動(dòng)走（一）不要被推著走，要主動(dòng)走（二）舍我其誰的責(zé)任心（二）舍我其誰的責(zé)任心（三）新敬業(yè)精神與績效思維（三）新敬業(yè)精神與績效思維（四）專注于目標(biāo)的定力（四）專注于目標(biāo)的定力（五）貫徹到底的堅(jiān)定意志（五）貫徹到底的堅(jiān)定意志（六）高效執(zhí)行，拒絕借口（六）高效執(zhí)行，拒絕借口（七）執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命（七）執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉！樊付軍老師與您共勉！打造高效執(zhí)行力打造高效執(zhí)行力（一）執(zhí)行的基礎(chǔ)（一）執(zhí)行的基礎(chǔ)愛崗敬業(yè)、忠于職位愛崗敬業(yè)、忠于

22、職位（二）執(zhí)行力來自完善的工作計(jì)劃（二）執(zhí)行力來自完善的工作計(jì)劃（三）執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理（三）執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理、員工做了、員工做了壞事，卻沒受壞事，卻沒受到懲罰到懲罰、無功受祿、無功受祿、員工做了、員工做了好事卻受到懲好事卻受到懲罰罰、對(duì)于好的、對(duì)于好的行為視而不見行為視而不見共勉 失敗的人，總會(huì)覺得自己有一大堆的委屈要談；而成功的人，則把全部精力放在如何解決問題上，所以，常找借口的人，總是一事無成，而積極尋找辦法的人，則會(huì)成為時(shí)代的寵兒。共勉只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉！樊付軍老師與您共勉！時(shí)間管理的六項(xiàng)

23、基本方法：時(shí)間管理的六項(xiàng)基本方法：1、明確目標(biāo)、明確目標(biāo) 2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 3、分清工作的輕重緩急、分清工作的輕重緩急 4、合理地分配時(shí)間、合理地分配時(shí)間 5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作、與別人的時(shí)間取得協(xié)作 6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉！樊付軍老師與您共勉！打造高效執(zhí)行力打造高效執(zhí)行力（四）執(zhí)行力來自良好的時(shí)間管理（象限法）（四）執(zhí)行力來自良好的時(shí)間管理（象限法）第一象限第一象限急迫又重要的事急迫又重要的事必須做第二象限第二象限重要但不急迫的事

24、重要但不急迫的事 應(yīng)該做第三象限第三象限急迫但不重要的事急迫但不重要的事可以做可以做（亦可分派）（亦可分派）第四象限第四象限不急迫又不重要的不急迫又不重要的事事何必做何必做什么叫對(duì)自己什么叫對(duì)自己100%100%負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)? ?西點(diǎn)執(zhí)行學(xué)院的定義：西點(diǎn)執(zhí)行學(xué)院的定義： 責(zé)任就是責(zé)任就是 “非常二加一非常二加一” 只要結(jié)果只要結(jié)果: :永遠(yuǎn)愿意承擔(dān)失敗的后果永遠(yuǎn)愿意承擔(dān)失敗的后果沒有假如沒有假如: :不把失敗的原因歸于客觀不把失敗的原因歸于客觀沒有借口沒有借口: :不把出現(xiàn)的問題推給別人不把出現(xiàn)的問題推給別人“二二”“一一”只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能

25、卓越！ -樊付軍老師與您共勉！樊付軍老師與您共勉！打造高效執(zhí)行力打造高效執(zhí)行力執(zhí)行的執(zhí)行的24字戰(zhàn)略字戰(zhàn)略1、決心第一、成敗第二、決心第一、成敗第二2、速度第一，完美第二、速度第一，完美第二3、結(jié)果第一，理由第二、結(jié)果第一，理由第二只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉！樊付軍老師與您共勉！啟啟 示示1、團(tuán)隊(duì)精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個(gè)體形式；、團(tuán)隊(duì)精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個(gè)體形式；2、要想快速成長，就要真槍實(shí)戰(zhàn)地訓(xùn)練；、要想快速成長，就要真槍實(shí)戰(zhàn)地訓(xùn)練；3、不嚴(yán)格要求自己，是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，不嚴(yán)、不嚴(yán)格要求自己，是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，不嚴(yán)格要不他人，是對(duì)他人的不負(fù)責(zé)人；格要不他人，是對(duì)他人的不負(fù)責(zé)人； 4、劍鋒所指，所向披靡；、劍鋒所指，所向披靡；5、沒有完美的公司，也沒有完美的產(chǎn)品；、沒有完美的公司，也沒有完美的產(chǎn)品；6、如果公司的產(chǎn)品知名度高、性價(jià)比好，那還需、如果公司的產(chǎn)品知名度高、性價(jià)比好，那還需要我們做什么？要我們做什么？只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ -樊付軍老師與您共勉！樊付軍老師與您共勉！提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感（一）團(tuán)隊(duì)是一個(gè)（一）團(tuán)隊(duì)是一個(gè)“家家”（二）沒有完美的個(gè)