管理學(xué)第5章計(jì)劃PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1管理學(xué)第管理學(xué)第5章計(jì)劃章計(jì)劃第七章第七章 人力資源管理人力資源管理第八章第八章 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)第九章第九章 激勵激勵第十章第十章 溝通溝通第十一章第十一章 控制控制第十二章第十二章 創(chuàng)新創(chuàng)新第1頁/共65頁第2頁/共65頁山本進(jìn)攻中途島是正確的，而且是高明的山本進(jìn)攻中途島是正確的，而且是高明的第3頁/共65頁變化始終伴隨著計(jì)劃，除了要有周密的計(jì)劃變化始終伴隨著計(jì)劃，除了要有周密的計(jì)劃外，隨著情況的改變而不斷對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)外，隨著情況的改變而不斷對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，是十分重要的。整，是十分重要的。第4頁/共65頁肖蕭的巴黎自助旅游計(jì)劃第5頁/共65頁n學(xué)習(xí)計(jì)劃學(xué)習(xí)計(jì)劃學(xué)習(xí)計(jì)劃.pptn旅游計(jì)劃旅游

2、計(jì)劃旅游計(jì)劃.pptn做暑期工計(jì)劃做暑期工計(jì)劃n職業(yè)發(fā)展計(jì)劃職業(yè)發(fā)展計(jì)劃第6頁/共65頁第7頁/共65頁第8頁/共65頁第9頁/共65頁計(jì)劃工作給組織提供了通向未來目標(biāo)的明確道路，計(jì)劃工作給組織提供了通向未來目標(biāo)的明確道路，給組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列管理工作提供了基礎(chǔ)。給組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列管理工作提供了基礎(chǔ)。第10頁/共65頁第11頁/共65頁第12頁/共65頁決決 策策 行行 為為計(jì)計(jì) 劃劃計(jì)計(jì) 劃劃計(jì)計(jì) 劃劃計(jì)計(jì) 劃劃決策決策決策決策決策決策決策決策決策決策決策決策決策決策決策決策第13頁/共65頁第14頁/共65頁計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)進(jìn)一步落實(shí)需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)需要什么樣的

3、組織結(jié)構(gòu)使我們知使我們知道道需要哪些部門，什么樣的員工需要哪些部門，什么樣的員工員工的特點(diǎn)影響我們員工的特點(diǎn)影響我們以何種方式有效領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)員工以何種方式有效領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)員工確保計(jì)劃順利實(shí)施確保計(jì)劃順利實(shí)施實(shí)施有效控制實(shí)施有效控制第15頁/共65頁第16頁/共65頁計(jì)劃要素的層次體系計(jì)劃要素的層次體系預(yù)算預(yù)算規(guī)劃規(guī)劃規(guī)則規(guī)則程序程序政策政策戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)宗旨宗旨抽象抽象具體具體三、計(jì)劃的層次體系三、計(jì)劃的層次體系第17頁/共65頁第18頁/共65頁第19頁/共65頁分類標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn)類型類型職能空間職能空間綜合性程度綜合性程度明確性明確性程序化程度程序化程度時間長短時間長短長期計(jì)劃長期計(jì)劃 短期

4、計(jì)劃短期計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃 人事計(jì)劃人事計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃具體性計(jì)劃具體性計(jì)劃 指導(dǎo)性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃程序性計(jì)劃程序性計(jì)劃 非程序性計(jì)劃非程序性計(jì)劃第20頁/共65頁第21頁/共65頁n計(jì)劃沒有用；計(jì)劃沒有用；n不知道如何不知道如何做計(jì)劃。做計(jì)劃。才知道。才知道。第22頁/共65頁n人生價值人生價值第23頁/共65頁第二節(jié)第二節(jié) 計(jì)劃工作的步驟計(jì)劃工作的步驟第24頁/共65頁第25頁/共65頁第26頁/共65頁綜合平衡綜合平衡第27頁/共65頁我看誰敢來？我看誰敢來？第28頁/共65頁第29頁/共65頁彼得彼得.德魯克德魯克 （1909- ）第30

5、頁/共65頁第31頁/共65頁第32頁/共65頁第33頁/共65頁第34頁/共65頁設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實(shí)行獎懲實(shí)行獎懲評價成果評價成果執(zhí)行目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)明確職責(zé)明確職責(zé)第35頁/共65頁第36頁/共65頁確立一個清楚正確的目標(biāo)是科學(xué)管理的前提確立一個清楚正確的目標(biāo)是科學(xué)管理的前提也是組織開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)也是組織開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)目標(biāo)的重要性目標(biāo)的重要性目標(biāo)目標(biāo)提供了決策的準(zhǔn)則提供了決策的準(zhǔn)則好的目標(biāo)能夠好的目標(biāo)能夠激勵人的內(nèi)在工作熱情激勵人的內(nèi)在工作熱情目標(biāo)是目標(biāo)是協(xié)調(diào)崗位、部門之協(xié)調(diào)崗位、部門之間關(guān)系的基礎(chǔ)間關(guān)系的基礎(chǔ)目標(biāo)達(dá)成度是目標(biāo)達(dá)成度是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是目標(biāo)是一切

6、工作的行動指南一切工作的行動指南第37頁/共65頁第38頁/共65頁怎樣怎樣才能才能認(rèn)清認(rèn)清自我自我？第39頁/共65頁我也常常會有宏我也常常會有宏偉的目標(biāo)，但為偉的目標(biāo)，但為什么總是實(shí)現(xiàn)不什么總是實(shí)現(xiàn)不了了?根據(jù)管理理論，沒有良根據(jù)管理理論，沒有良好的計(jì)劃和執(zhí)行力，目好的計(jì)劃和執(zhí)行力，目標(biāo)就難以變成現(xiàn)實(shí)！標(biāo)就難以變成現(xiàn)實(shí)！第40頁/共65頁目標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃目標(biāo)第41頁/共65頁第42頁/共65頁五年計(jì)劃五年計(jì)劃具體具體較細(xì)較細(xì)較粗較粗2006200620072007200820082009200920102010計(jì)劃修正因素計(jì)劃修正因素差異分析差異分析條件變化條件變化方針調(diào)整方針調(diào)整本年實(shí)際完成

7、本年實(shí)際完成計(jì)劃與實(shí)際差異計(jì)劃與實(shí)際差異五年計(jì)劃五年計(jì)劃具體具體較細(xì)較細(xì)較粗較粗2007200720082008200920092010201020112011第43頁/共65頁第44頁/共65頁第45頁/共65頁第46頁/共65頁第五章第五章 計(jì)劃計(jì)劃“益州險塞， 沃野千里， 天府之土， 高祖因之以稱帝業(yè)?！钡?7頁/共65頁第五章第五章 計(jì)劃計(jì)劃第48頁/共65頁第五章第五章 計(jì)劃計(jì)劃第49頁/共65頁第五章第五章 計(jì)劃計(jì)劃第50頁/共65頁第五章第五章 計(jì)劃計(jì)劃 2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代以來，以西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家為代表的現(xiàn)年代以來，以西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家為代表的現(xiàn)代企業(yè)管理的重心發(fā)生轉(zhuǎn)移。

8、代企業(yè)管理的重心發(fā)生轉(zhuǎn)移。5050年代以前，年代以前，重心是生產(chǎn)重心是生產(chǎn)；6060年代年代重心是市場重心是市場；7070年代年代重心是財(cái)務(wù)重心是財(cái)務(wù)，8080年代以后年代以后重心重心是戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略管理第51頁/共65頁第五章第五章 計(jì)劃計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略第52頁/共65頁第五章第五章 計(jì)劃計(jì)劃愿景和使命陳述愿景和使命陳述戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施第53頁/共65頁第五章第五章 計(jì)劃計(jì)劃1 1、愿景和使命陳述、愿景和使命陳述核心意識形態(tài)核心意識形態(tài)遠(yuǎn)大的愿景遠(yuǎn)大的愿景核心價值觀核心價值觀核

9、心目標(biāo)核心目標(biāo)生動逼真的描述生動逼真的描述10-3010-30宏偉目標(biāo)宏偉目標(biāo)第54頁/共65頁公司為什么存在？公司為什么存在？ 為組織內(nèi)所有決策提供前提為組織內(nèi)所有決策提供前提 描述一個持久的事實(shí)描述一個持久的事實(shí) 可以是一個無限時期的解答（而沒有時間限制）可以是一個無限時期的解答（而沒有時間限制） 為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo)為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo)希望公司發(fā)展成什么樣？希望公司發(fā)展成什么樣？ 指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展 描述一個鼓舞人心的事實(shí)描述一個鼓舞人心的事實(shí) 可以在一個特定時期內(nèi)實(shí)現(xiàn)可以在一個特定時期內(nèi)實(shí)現(xiàn) 主要是為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)（有些口號也可提供給外部人員）主要是為內(nèi)

10、部人員提供指導(dǎo)（有些口號也可提供給外部人員）擊敗現(xiàn)有及潛在競爭擊敗現(xiàn)有及潛在競爭者的計(jì)劃者的計(jì)劃 列出一系列舉措以提供產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造高于其成本的價值列出一系列舉措以提供產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造高于其成本的價值 描述公司戰(zhàn)略選擇的描述公司戰(zhàn)略選擇的“價值方案價值方案” 隨市場分析、消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)、試驗(yàn)而不斷改善隨市場分析、消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)、試驗(yàn)而不斷改善 最好嚴(yán)格限制在內(nèi)部使用最好嚴(yán)格限制在內(nèi)部使用使命使命愿愿 景景戰(zhàn)略戰(zhàn)略第五章第五章 計(jì)劃計(jì)劃第55頁/共65頁第五章第五章 計(jì)劃計(jì)劃第56頁/共65頁第57頁/共65頁第58頁/共65頁第59頁/共65頁第60頁/共65頁第五章第五章 計(jì)劃計(jì)劃核心價值觀：核心

11、價值觀：品質(zhì)至上品質(zhì)至上 創(chuàng)新求變創(chuàng)新求變專注務(wù)實(shí)專注務(wù)實(shí) 誠信感恩誠信感恩愿景：愿景：成為中國市場品牌美譽(yù)度和成為中國市場品牌美譽(yù)度和市場份額雙第一，受人尊重，市場份額雙第一，受人尊重，并可持續(xù)發(fā)展的世界級體育并可持續(xù)發(fā)展的世界級體育用品公司用品公司管理理念：管理理念：以人為本以人為本績效優(yōu)先績效優(yōu)先科學(xué)管理科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效執(zhí)行高效執(zhí)行經(jīng)營哲學(xué)：經(jīng)營哲學(xué)：審時敢先審時敢先精準(zhǔn)實(shí)效精準(zhǔn)實(shí)效信條：信條：局部利益服從局部利益服從整體利益整體利益短期利益服從短期利益服從長期利益長期利益使命：使命：將超越自我的體育精神將超越自我的體育精神融入每個人的生活融入每個人的生活基于理念的關(guān)鍵：基于理念的關(guān)鍵：行為規(guī)范：行為規(guī)范：一種個性一種個性二個熱愛二個熱愛三大天條三大天條四大提倡四大提倡五大反對五大反對第61頁/共65頁第五章第五章 計(jì)劃計(jì)劃2 2、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境外部一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境社會環(huán)境社會環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境自然環(huán)境自然環(huán)境技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境政治環(huán)境