生產(chǎn)成本分析與控制分享資料

1、1第第1 1節(jié)節(jié) 生產(chǎn)成本控制的要求與內(nèi)容生產(chǎn)成本控制的要求與內(nèi)容第第2 2節(jié)節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本第第3 3節(jié)節(jié) 生產(chǎn)成本的控制生產(chǎn)成本的控制第第4 4節(jié)節(jié) 生產(chǎn)成本差異的分析與計算生產(chǎn)成本差異的分析與計算第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)26.1 生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容u成本控制成本控制包括生產(chǎn)過程前控制和生產(chǎn)過程中控制。包括生產(chǎn)過程前控制和生產(chǎn)過程中控制。u生產(chǎn)過程前的成本控制，生產(chǎn)過程前的成本控制，主要是產(chǎn)品研制和設(shè)計過主要是產(chǎn)品研制和設(shè)計過程中，對產(chǎn)品的設(shè)計、工藝、工藝設(shè)備、材料選用等進(jìn)程中，對產(chǎn)品的設(shè)計、工藝、工藝設(shè)備、

2、材料選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價值分析，用最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價值分析，用最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，以符合預(yù)期目標(biāo)成本的要求。必要功能，以符合預(yù)期目標(biāo)成本的要求。u生產(chǎn)過程中成本控制，即生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)過程中成本控制，即生產(chǎn)成本控制，即在生產(chǎn)即在生產(chǎn)過程中，對成本形成的各因素按照一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)過程中，對成本形成的各因素按照一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施加以糾正，使格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施加以糾正，使生產(chǎn)過程中各種資源的消耗和費(fèi)用開支限制在預(yù)先規(guī)定生產(chǎn)過程中各種資源的消耗和費(fèi)用開支限制在預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。一、生產(chǎn)成

3、本控制的概念（單）一、生產(chǎn)成本控制的概念（單）第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)3二、生產(chǎn)成本控制的程序和要求二、生產(chǎn)成本控制的程序和要求1.生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制程序程序：（多、簡）（多、簡）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)；制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)；揭示成本差異；揭示成本差異；及時糾正偏差及時糾正偏差。2.生產(chǎn)成本控制的生產(chǎn)成本控制的基本要求：基本要求：（簡）（簡）必須貫穿生產(chǎn)活動的全過程；必須貫穿生產(chǎn)活動的全過程；必須實行全員控制；必須實行全員控制；必須抓事前控制。必須抓事前控制。6.16.1生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控

4、控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)4三、生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容三、生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容（多）（多）1控制設(shè)計成本：控制設(shè)計成本：即注意產(chǎn)品的設(shè)計方案，好的設(shè)即注意產(chǎn)品的設(shè)計方案，好的設(shè)計可以省一大筆錢。計可以省一大筆錢。 所謂設(shè)計成本，不是指產(chǎn)品設(shè)計過程中的各種所謂設(shè)計成本，不是指產(chǎn)品設(shè)計過程中的各種消耗，而是指按產(chǎn)品設(shè)計方案生產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)計成本。消耗，而是指按產(chǎn)品設(shè)計方案生產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)計成本。（單）（單）2控制資源耗費(fèi)：控制資源耗費(fèi)：這是管理方面內(nèi)容這是管理方面內(nèi)容包括控制材料包括控制材料消耗、控制勞動消耗、控制生產(chǎn)設(shè)備消耗、控制勞動消耗、控制生產(chǎn)設(shè)備。（單）（單）3控制費(fèi)用開支控制費(fèi)用開支：要

5、精打細(xì)算，按定額和預(yù)算花錢。：要精打細(xì)算，按定額和預(yù)算花錢。4控制產(chǎn)品質(zhì)量：控制產(chǎn)品質(zhì)量：推行全面質(zhì)量管理。推行全面質(zhì)量管理。6.16.1生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)5歷年真題:1.(2010.1-25)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制，實際是控制（產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制，實際是控制（ ） A.生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 B.固定成本固定成本 C.設(shè)計成本設(shè)計成本 D.研制成本研制成本2.(2007.10-20)生產(chǎn)成本控制中，控制資源耗費(fèi)不包括（生產(chǎn)成本控制中，控制資源耗費(fèi)不包括（ ） A.控制材料消耗控制材料消耗B

6、.控制勞動消耗控制勞動消耗 C.控制生產(chǎn)設(shè)備控制生產(chǎn)設(shè)備D.控制生產(chǎn)工藝控制生產(chǎn)工藝3.(2011.10-19).生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)是生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)是( ) A.事前控制事前控制 B.費(fèi)用開支控制費(fèi)用開支控制 C.產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量控制 D.材料消耗控制材料消耗控制4.(2010.10-19)按產(chǎn)品設(shè)計方案生產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)計成本稱為（按產(chǎn)品設(shè)計方案生產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)計成本稱為（ ） A.設(shè)計成本設(shè)計成本 B.生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 C.制造成本制造成本 D.產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本AADA第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)65.(2008.1-19)按照人員定額、工資基金限

7、額和工時消耗定按照人員定額、工資基金限額和工時消耗定額進(jìn)行的控制屬于控制額進(jìn)行的控制屬于控制( ) A.設(shè)計成本設(shè)計成本 B.生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備 C.勞動消耗勞動消耗 D.費(fèi)用開支費(fèi)用開支6.(2010.10-25)生產(chǎn)成本控制的程序包括（生產(chǎn)成本控制的程序包括（ ） A.全員的控制全員的控制 B.揭示成本差異揭示成本差異 C.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn) D.及時糾正偏差及時糾正偏差 E.全過程控制全過程控制7.(2009.10-25)生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容包括（生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容包括（ ） A.控制設(shè)計成本控制設(shè)計成本 B.控制資源耗費(fèi)控制資源耗費(fèi) C.控制費(fèi)用開支控制費(fèi)用開支 D.控制銷售

8、成本控制銷售成本 E.控制產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量8.(2010.10-35)簡要回答生產(chǎn)成本控制的基本要求。簡要回答生產(chǎn)成本控制的基本要求。9.(2012.1-35)簡要回答生產(chǎn)成本控制的程序和要求。簡要回答生產(chǎn)成本控制的程序和要求。BCDCABCE第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)76.2 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本：在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效的經(jīng)在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效的經(jīng)營管理條件下，經(jīng)過努力而達(dá)到先進(jìn)可靠的成本標(biāo)營管理條件下，經(jīng)過努力而達(dá)到先進(jìn)可靠的成本標(biāo)準(zhǔn)，是一種預(yù)期的成本目標(biāo)。準(zhǔn)，是一種預(yù)期的成本目標(biāo)。(簡簡)（一）標(biāo)準(zhǔn)成本作用（一）

9、標(biāo)準(zhǔn)成本作用（多、簡）（多、簡）1用于控制成本；用于控制成本；實際成本實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本=成本差異；成本差異；正數(shù)：不利差異或逆差；負(fù)數(shù)：有利差異或順差。正數(shù)：不利差異或逆差；負(fù)數(shù)：有利差異或順差。2用于決策；用于決策；3減少成本核算工作量。減少成本核算工作量。一、標(biāo)準(zhǔn)成本作用與分類一、標(biāo)準(zhǔn)成本作用與分類第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)81按標(biāo)準(zhǔn)成本按標(biāo)準(zhǔn)成本適用期限的長短適用期限的長短分類分類（1）現(xiàn)時標(biāo)準(zhǔn)成本）現(xiàn)時標(biāo)準(zhǔn)成本 現(xiàn)時標(biāo)準(zhǔn)成本：原則是短期的，一般為一個會計年現(xiàn)時標(biāo)準(zhǔn)成本：原則是短期的，一般為一個會計年度，根據(jù)下一年度的生產(chǎn)條件、價格

10、水平，為達(dá)到預(yù)度，根據(jù)下一年度的生產(chǎn)條件、價格水平，為達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，控制降低成本的潛力而設(shè)計、制定的期的成本目標(biāo)，控制降低成本的潛力而設(shè)計、制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本）基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)制定，除非產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)制定，除非產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝等有較大變化，應(yīng)保持多年不變。等有較大變化，應(yīng)保持多年不變。6.2 6.2 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本（二）標(biāo)準(zhǔn)成本分類（二）標(biāo)準(zhǔn)成本分類第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)9（1 1）理想標(biāo)準(zhǔn)成本）理想標(biāo)準(zhǔn)成本理想標(biāo)準(zhǔn)成本是以現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平理想標(biāo)準(zhǔn)成本是以現(xiàn)有的生產(chǎn)

11、技術(shù)和經(jīng)營管理水平處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。（選）（選）（2 2）過去平均業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)成本）過去平均業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)成本過去平均業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)成本是以過去平均實際成本水平過去平均業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)成本是以過去平均實際成本水平為基礎(chǔ)而確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。為基礎(chǔ)而確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。（3 3）能實現(xiàn)良好業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)成本）能實現(xiàn)良好業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)成本能實現(xiàn)良好業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)已達(dá)到的生產(chǎn)技能實現(xiàn)良好業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)已達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以有效的經(jīng)營管理條件為基礎(chǔ)而確定的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)水平，以有效的經(jīng)營管理條件為基礎(chǔ)而確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。成本。（單）（單）2按標(biāo)準(zhǔn)成本的按標(biāo)準(zhǔn)成本的效率水平效率水平分類

12、分類6.2 6.2 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)10二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定( (選、簡選、簡) ) 標(biāo)準(zhǔn)成本制定的基本形式是標(biāo)準(zhǔn)成本制定的基本形式是“數(shù)量數(shù)量”標(biāo)準(zhǔn)乘以標(biāo)準(zhǔn)乘以“價價格格”標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)（針對不同情況名稱有所變化針對不同情況名稱有所變化）。）。 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本制定的要點(diǎn)：制定的要點(diǎn)：1.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本以各種材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價格相乘確定的。以各種材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價格相乘確定的。2.直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本以單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)工資率相乘確定的。以單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)

13、準(zhǔn)工資率相乘確定的。3.制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。以單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時與制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)相乘以單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時與制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)相乘確定。確定。6.2 6.2 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)11三、新老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的測算三、新老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的測算1新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的測算新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的測算 新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是指新產(chǎn)品投產(chǎn)后在正常生產(chǎn)經(jīng)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是指新產(chǎn)品投產(chǎn)后在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下單位產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的成本水平。營條件下單位產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的成本水平。（1）價格成本法）價格成本法 臺）?？偵a(chǎn)成本費(fèi)用（元具有競爭力的價格；臺）；生

14、產(chǎn)成本（元價格系數(shù)；換算為價格的系數(shù)，即生產(chǎn)成本式中：，單位產(chǎn)品應(yīng)納稅金單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤總標(biāo)總/P/PMMCCCCCPCCPii6.2 6.2 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)12（2）概算法）概算法 新產(chǎn)品成本可粗分為料、工、費(fèi)三項要素。新產(chǎn)品成本可粗分為料、工、費(fèi)三項要素。該產(chǎn)品料、工的百分比費(fèi)用占單位新產(chǎn)品成本中制造；單位新產(chǎn)品直接人工費(fèi)單位新產(chǎn)品的材料費(fèi)；新產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本；式中：LMCLMC)1)(6.2 6.2 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)132老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的測算老

15、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的測算步驟：步驟：1）根據(jù)上期實際成本數(shù)據(jù)，計算各類費(fèi)用在單位成本中）根據(jù)上期實際成本數(shù)據(jù)，計算各類費(fèi)用在單位成本中所占比重，用百分比表示。所占比重，用百分比表示。2）測算本期采用生產(chǎn)技術(shù)措施后，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的）測算本期采用生產(chǎn)技術(shù)措施后，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動比率。變動比率。3）分項測算各指標(biāo)變動對本期成本降低的影響。）分項測算各指標(biāo)變動對本期成本降低的影響。4）分項測算結(jié)果相加，求得本期產(chǎn)品成本降低率。）分項測算結(jié)果相加，求得本期產(chǎn)品成本降低率。6.2 6.2 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本%100本期產(chǎn)量上期產(chǎn)品單位成本額本期可比產(chǎn)品成本降低成本降低率本期可比產(chǎn)品（1）可比產(chǎn)品成本降低

16、率的測算）可比產(chǎn)品成本降低率的測算第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)14（2）可比產(chǎn)品降低額測算。）可比產(chǎn)品降低額測算。（3）可比產(chǎn)品單位成本測算。）可比產(chǎn)品單位成本測算。本期可比產(chǎn)品成本降低額上期可比產(chǎn)品單位成本本期可比產(chǎn)品成本降低率本期產(chǎn)量=本期可比產(chǎn)品成本上期可比產(chǎn)品成本 本期可比（1 產(chǎn)品成本 ） 降低率=6.2 6.2 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本2老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的測算老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的測算第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)15例：某機(jī)械廠的甲產(chǎn)品是生產(chǎn)多年的老產(chǎn)品，去年單位成本為例：某機(jī)械廠的甲產(chǎn)品是生產(chǎn)多年的老產(chǎn)品，去

17、年單位成本為250250元元/ /臺，其中材料費(fèi)占臺，其中材料費(fèi)占75%75%，工資費(fèi)，工資費(fèi)10%10%，制造費(fèi)用占，制造費(fèi)用占15%15%。該廠計劃今年生產(chǎn)該廠計劃今年生產(chǎn)3030臺，并實施幾項技術(shù)革新，預(yù)計產(chǎn)品產(chǎn)量臺，并實施幾項技術(shù)革新，預(yù)計產(chǎn)品產(chǎn)量增長增長20%20%，勞動生產(chǎn)率提高，勞動生產(chǎn)率提高10%10%，材料單耗下降，材料單耗下降8%8%，平均工資提，平均工資提高高6%6%，制造費(fèi)用增加，制造費(fèi)用增加12%12%。試計算該產(chǎn)品計劃成本降低率、降。試計算該產(chǎn)品計劃成本降低率、降低額和單位產(chǎn)品成本。低額和單位產(chǎn)品成本。解：（解：（1）本期產(chǎn)品成本降低率：）本期產(chǎn)品成本降低率：材料單

18、耗變動對成本降低的影響材料單耗變動對成本降低的影響=75%8%=6%工資水平變動對成本降低的影響工資水平變動對成本降低的影響=10%（ ） =10%3.64%=0.364%制造費(fèi)用變動對成本降低的影響制造費(fèi)用變動對成本降低的影響=15%（ ） =15%0.07%=1.1%本期甲產(chǎn)品成本降低率本期甲產(chǎn)品成本降低率=6%+0.364%+1.1%=7.464%101%6116.2 6.2 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本%201%1211第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)16（2）本期甲產(chǎn)品成本降低額 =250元/臺7.464%30臺=559.8元（3）本期甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 =2

19、50元/臺（1-7.464%）=231.34元6.2 6.2 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)17歷年真題:1.(2009.1-20)以現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平處于最佳以現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本稱為狀態(tài)為基礎(chǔ)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本稱為( ) A.現(xiàn)時標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)時標(biāo)準(zhǔn)成本 B.過去平均業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)成本過去平均業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)成本 C.理想標(biāo)準(zhǔn)成本理想標(biāo)準(zhǔn)成本 D.能實現(xiàn)良好業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)成本能實現(xiàn)良好業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)成本2.(2008.1-20)按照已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以有效的按照已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以有效的經(jīng)營管理條

20、件為基礎(chǔ)而確定的標(biāo)準(zhǔn)成本稱為經(jīng)營管理條件為基礎(chǔ)而確定的標(biāo)準(zhǔn)成本稱為( ) A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B.過去平均業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)成本過去平均業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)成本 C.基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本 D.能實現(xiàn)良好業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)成本能實現(xiàn)良好業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)成本3.(2011.1-20)制造費(fèi)用是指發(fā)生在生產(chǎn)單位的制造費(fèi)用是指發(fā)生在生產(chǎn)單位的( ) A.直接費(fèi)用直接費(fèi)用 B.間接費(fèi)用間接費(fèi)用 C.生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用 D.加工費(fèi)用加工費(fèi)用BDC第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)184.(2012.1-25)標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括（標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括（ ） A.用于決策用于決策 B.用于考核

21、用于考核 C.用于控制成本用于控制成本 D.用于定價用于定價 E.能減少成本核算的工作量能減少成本核算的工作量5.(2011.1-25)按標(biāo)準(zhǔn)成本的效率水平分類，可將標(biāo)準(zhǔn)成本按標(biāo)準(zhǔn)成本的效率水平分類，可將標(biāo)準(zhǔn)成本分為分為( ) A. 理想標(biāo)準(zhǔn)成本理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B. 能實現(xiàn)良好業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)成本能實現(xiàn)良好業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)成本 C. 現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本 D. 過去平均業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)成本過去平均業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)成本 E. 基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本6.(2009.1-25)計算直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本需要知道的兩個計算直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本需要知道的兩個因素是因素是( ) A.各種材料的標(biāo)準(zhǔn)搬運(yùn)費(fèi)各種材料的標(biāo)準(zhǔn)搬運(yùn)費(fèi) B.各種材

22、料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量各種材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量 C.各種材料的標(biāo)準(zhǔn)價格各種材料的標(biāo)準(zhǔn)價格 D.各種材料的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量各種材料的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量 E.各種材料的標(biāo)準(zhǔn)特征各種材料的標(biāo)準(zhǔn)特征BCABDACE第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)197.(2008.1-35)簡述直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本、簡述直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要點(diǎn)。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要點(diǎn)。8.（2012.10-35）簡要回答標(biāo)準(zhǔn)成本含義及其作用。）簡要回答標(biāo)準(zhǔn)成本含義及其作用。9.(2006.1-43，本題，本題5分）某企業(yè)的甲產(chǎn)品是生產(chǎn)多年的分）某企業(yè)的甲產(chǎn)品是生產(chǎn)多年

23、的老產(chǎn)品，去年單位成本為老產(chǎn)品，去年單位成本為300元臺，為降低成本，企業(yè)元臺，為降低成本，企業(yè)實施了幾項技術(shù)革新，預(yù)計材料單耗變動對成本降低的影實施了幾項技術(shù)革新，預(yù)計材料單耗變動對成本降低的影響為響為6，制造費(fèi)用變動對成本降低的影響為，制造費(fèi)用變動對成本降低的影響為2，其余，其余費(fèi)用不變，試計算該產(chǎn)品本期的單位標(biāo)準(zhǔn)成本。費(fèi)用不變，試計算該產(chǎn)品本期的單位標(biāo)準(zhǔn)成本。第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)206.3 生產(chǎn)成本的控制生產(chǎn)成本的控制u生產(chǎn)成本的事前控制就是生產(chǎn)成本的事前控制就是目標(biāo)控制目標(biāo)控制，主要是，主要是標(biāo)準(zhǔn)的制標(biāo)準(zhǔn)的制定。定。u該階段應(yīng)做的工作

24、：建立組織系統(tǒng)，確定成本控制對該階段應(yīng)做的工作：建立組織系統(tǒng)，確定成本控制對象；健全用人制度，做到人盡其才；確定最佳作業(yè)方象；健全用人制度，做到人盡其才；確定最佳作業(yè)方法；進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；制定材料消耗定法；進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；制定材料消耗定額；編制制造費(fèi)用預(yù)算；制定工時消耗定額；確定材額；編制制造費(fèi)用預(yù)算；制定工時消耗定額；確定材料單價和工資率；向職工公布規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和限額；建料單價和工資率；向職工公布規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和限額；建立必要的獎懲制度。立必要的獎懲制度。(多多)u費(fèi)用預(yù)算最好按固定制造費(fèi)用和可變制造費(fèi)用分別編費(fèi)用預(yù)算最好按固定制造費(fèi)用和可變制造費(fèi)用分別編制。費(fèi)用預(yù)算編制的

25、方法有制。費(fèi)用預(yù)算編制的方法有靜態(tài)預(yù)算法、彈性預(yù)算法靜態(tài)預(yù)算法、彈性預(yù)算法和零基預(yù)算法。和零基預(yù)算法。一、生產(chǎn)成本的事前控制一、生產(chǎn)成本的事前控制第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)21 靜態(tài)預(yù)算法：靜態(tài)預(yù)算法：以過去的實績?yōu)榛A(chǔ)，根據(jù)計劃年以過去的實績?yōu)榛A(chǔ)，根據(jù)計劃年度的需要決定增減編制而成。度的需要決定增減編制而成。 彈性預(yù)算法：彈性預(yù)算法：能適應(yīng)企業(yè)計劃期內(nèi)任何業(yè)務(wù)水平能適應(yīng)企業(yè)計劃期內(nèi)任何業(yè)務(wù)水平的一種預(yù)算，能反映出某種業(yè)務(wù)活動水平的開支的一種預(yù)算，能反映出某種業(yè)務(wù)活動水平的開支費(fèi)用。費(fèi)用。 其特點(diǎn)：其特點(diǎn)：它以某一它以某一“業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍”為基

26、為基礎(chǔ)；礎(chǔ)；它具有它具有“動態(tài)動態(tài)”的性質(zhì)。的性質(zhì)。（單、簡）（單、簡） 零基預(yù)算法：零基預(yù)算法：按照經(jīng)營管理目標(biāo)需要，以零為基按照經(jīng)營管理目標(biāo)需要，以零為基點(diǎn)編制預(yù)算。不受預(yù)算資金多少的約束，以零為點(diǎn)編制預(yù)算。不受預(yù)算資金多少的約束，以零為基礎(chǔ)，根據(jù)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)需要而編制?；A(chǔ)，根據(jù)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)需要而編制。（單）（單）6.3 生產(chǎn)成本的控生產(chǎn)成本的控制制第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)22（1）同類產(chǎn)品。）同類產(chǎn)品。是兩種產(chǎn)品的費(fèi)用構(gòu)成比相等。是兩種產(chǎn)品的費(fèi)用構(gòu)成比相等。生產(chǎn)成本的估算生產(chǎn)成本的估算（計）（計）6.3 生產(chǎn)成本的控生產(chǎn)成本的控制制001

27、1000111)(FMMMGLMMMC式中：式中：C1同類產(chǎn)品生產(chǎn)成本；同類產(chǎn)品生產(chǎn)成本；M0、L0、G0、F0分別是已知分別是已知方案的材料費(fèi)用、工資、制造費(fèi)用、加工費(fèi)用。方案的材料費(fèi)用、工資、制造費(fèi)用、加工費(fèi)用。例：（例：（2011.1-39，本題，本題7分分)某企業(yè)對原有產(chǎn)品某企業(yè)對原有產(chǎn)品A作改進(jìn)，已知作改進(jìn)，已知改進(jìn)前后兩產(chǎn)品的費(fèi)用構(gòu)成比相等，產(chǎn)品改進(jìn)前后兩產(chǎn)品的費(fèi)用構(gòu)成比相等，產(chǎn)品A的原材料費(fèi)用的原材料費(fèi)用M0=150元，加工費(fèi)用元，加工費(fèi)用F0=50元，改進(jìn)后產(chǎn)品的材料費(fèi)元，改進(jìn)后產(chǎn)品的材料費(fèi)M1=120元，元，試計算改進(jìn)后的產(chǎn)品生產(chǎn)成本試計算改進(jìn)后的產(chǎn)品生產(chǎn)成本C1。解：解：)

28、(1605015012012000111元FMMMC第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)23（2）類似產(chǎn)品。）類似產(chǎn)品。是制造費(fèi)用系數(shù)不變，工資有變化，材是制造費(fèi)用系數(shù)不變，工資有變化，材料費(fèi)用不按相同的比例關(guān)系發(fā)生變化。料費(fèi)用不按相同的比例關(guān)系發(fā)生變化。6.3 生產(chǎn)成本的控生產(chǎn)成本的控制制10000111010011,%,100,)1 (ggLGgLGgLLLPFPMCLL（3）非同類產(chǎn)品。）非同類產(chǎn)品。兩者的制造費(fèi)用系數(shù)不相等。兩者的制造費(fèi)用系數(shù)不相等。例例2：（2009.1-39，本題，本題7分分)某企業(yè)設(shè)計出一種新產(chǎn)品，由某企業(yè)設(shè)計出一種新產(chǎn)品，由于

29、結(jié)構(gòu)比較合理，加工比較簡單，經(jīng)測算，單件工資于結(jié)構(gòu)比較合理，加工比較簡單，經(jīng)測算，單件工資L1比類比類似產(chǎn)品的單件工資似產(chǎn)品的單件工資L0降低了降低了20%，已知，已知 L0=150元，估算元，估算M1=640元，試求新產(chǎn)品的單件生產(chǎn)成本。元，試求新產(chǎn)品的單件生產(chǎn)成本。解：解：,2gg1o%20LP450000000LgLGLF（元）1000450%80640)1 (011FPMCL第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)24二二 生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制 生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制的生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制的重點(diǎn)放在基層重點(diǎn)放在基層。 材料控制：材料控制：材料在

30、生產(chǎn)成本中所占材料在生產(chǎn)成本中所占比重較大比重較大。 工時控制：工時控制：工時分工時分定額時間和非定額時間定額時間和非定額時間兩部分。兩部分。 材料價格控制材料價格控制：經(jīng)濟(jì)批量、運(yùn)輸方式、供應(yīng)商的選擇、：經(jīng)濟(jì)批量、運(yùn)輸方式、供應(yīng)商的選擇、采購人員的能力。采購人員的能力。 工資率的控制：工資率的控制：減少不必要的加班，高級工干低級工減少不必要的加班，高級工干低級工的工作。的工作。 制造費(fèi)用的控制：制造費(fèi)用的控制：用預(yù)算金額或耗用限制金額控制。用預(yù)算金額或耗用限制金額控制。6.3 生產(chǎn)成本的控生產(chǎn)成本的控制制第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)25歷年真題:1

31、.（2011.10-20）能適應(yīng)企業(yè)計劃期內(nèi)任何業(yè)務(wù)活動水）能適應(yīng)企業(yè)計劃期內(nèi)任何業(yè)務(wù)活動水平，能反映某種業(yè)務(wù)活動水平的開支費(fèi)用的一種預(yù)算，平，能反映某種業(yè)務(wù)活動水平的開支費(fèi)用的一種預(yù)算，稱為（稱為（ ） A.靜態(tài)預(yù)算法靜態(tài)預(yù)算法B.彈性預(yù)算法彈性預(yù)算法 C.零基預(yù)算法零基預(yù)算法D.增減預(yù)算法增減預(yù)算法2.（2012.1-19）在編制預(yù)算時，不按過去的業(yè)績，而按）在編制預(yù)算時，不按過去的業(yè)績，而按照經(jīng)營管理目標(biāo)實際需要，以零為基點(diǎn)編制預(yù)算的方法照經(jīng)營管理目標(biāo)實際需要，以零為基點(diǎn)編制預(yù)算的方法稱為（稱為（ ） A.零基預(yù)算法零基預(yù)算法B.靜態(tài)預(yù)算法靜態(tài)預(yù)算法 C.彈性預(yù)算法彈性預(yù)算法D.增減預(yù)算

32、法增減預(yù)算法BA第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)26歷年真題:3.（2008.10-25）生產(chǎn)成本事前控制的工作內(nèi)容包括）生產(chǎn)成本事前控制的工作內(nèi)容包括（ ） A.確定成本控制的對象確定成本控制的對象 B.確定最佳作業(yè)方法確定最佳作業(yè)方法 C.制定材料消耗標(biāo)準(zhǔn)或定額制定材料消耗標(biāo)準(zhǔn)或定額 D.確定材料單價和工資率確定材料單價和工資率 E.制定工時消耗標(biāo)準(zhǔn)或定額制定工時消耗標(biāo)準(zhǔn)或定額4.（2007.1-25）生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制包括（）生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制包括（ ） A.材料控制材料控制B.工時控制工時控制 C.材料價格控制材料價格控制 D.工資率控制工資率控

33、制 E.制造費(fèi)用的控制制造費(fèi)用的控制ABCDEABCDE第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)275.（2008.10-39）簡述彈性預(yù)算法的特點(diǎn)。）簡述彈性預(yù)算法的特點(diǎn)。 6.（2011.1-39，本題，本題7分分)某企業(yè)對原有產(chǎn)品某企業(yè)對原有產(chǎn)品A作改進(jìn)，已作改進(jìn)，已知改進(jìn)前后兩產(chǎn)品的費(fèi)用構(gòu)成比相等，產(chǎn)品知改進(jìn)前后兩產(chǎn)品的費(fèi)用構(gòu)成比相等，產(chǎn)品A的原材料費(fèi)的原材料費(fèi)用用M0=150元，加工費(fèi)用元，加工費(fèi)用F0=50元，改進(jìn)后產(chǎn)品的材料元，改進(jìn)后產(chǎn)品的材料費(fèi)費(fèi)M1=120元，試計算改進(jìn)后的產(chǎn)品生產(chǎn)成本元，試計算改進(jìn)后的產(chǎn)品生產(chǎn)成本C1。7.（2009.1-39

34、，本題，本題7分）某企業(yè)設(shè)計出一種新產(chǎn)品，由分）某企業(yè)設(shè)計出一種新產(chǎn)品，由于結(jié)構(gòu)比較合理，加工比較簡單，經(jīng)測算，單件工資于結(jié)構(gòu)比較合理，加工比較簡單，經(jīng)測算，單件工資L1比比類似產(chǎn)品的單件工資類似產(chǎn)品的單件工資L0降低了降低了20%，已知，已知 ，L0=150元，估算元，估算M1=640元，試求新產(chǎn)品的單件生產(chǎn)成元，試求新產(chǎn)品的單件生產(chǎn)成本。本。, 2gg1o第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)28成本差異：成本差異：指實際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。指實際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。成本差異分析：成本差異分析：對成本控制的一種方法，是建立在對成本控制的一種方法，是

35、建立在定量分析的基礎(chǔ)上，從價格差異、數(shù)量差異入手，定量分析的基礎(chǔ)上，從價格差異、數(shù)量差異入手，建價差、量差的數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行成本差異分析。建價差、量差的數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行成本差異分析。一、直接材料成本差異的分析和計算一、直接材料成本差異的分析和計算（單、計）（單、計）材料材料用量差異用量差異=（實際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）（實際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格材料材料價格差異價格差異=（實際價格標(biāo)準(zhǔn)價格）（實際價格標(biāo)準(zhǔn)價格）實際用量實際用量材料材料成本差異成本差異=材料材料用量差異用量差異+材料材料價格差異價格差異。6.4 生產(chǎn)成本差異的分析與計算生產(chǎn)成本差異的分析與計算第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與

36、與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)29例：例：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品800臺，實際耗用直接材料臺，實際耗用直接材料6200公斤，材料實際價格為公斤，材料實際價格為15元元/公斤，產(chǎn)品直接公斤，產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為8.5公斤公斤/臺，標(biāo)準(zhǔn)單價為臺，標(biāo)準(zhǔn)單價為14元元/公公斤，試求甲產(chǎn)品的直接材料成本差異，并說明是斤，試求甲產(chǎn)品的直接材料成本差異，并說明是有利差異還是不利差異。有利差異還是不利差異。解：解：材料用量差異材料用量差異=（62008008.5）14=-8400元：元：材料價格差異材料價格差異=（1514）6200=6200元：元：直接材料成本差異直接材料成本差異

37、=-8400+6200=-2200元元或：材料成本差異或：材料成本差異=實際成本實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 =實際價格實際用量實際價格實際用量-標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)用量 =15 6200-14 800 8.5=-2200元元 直接材料成本差異是有利差異。直接材料成本差異是有利差異。 6.4 6.4 生產(chǎn)成本差異的分析與計算生產(chǎn)成本差異的分析與計算第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)30材料材料用量差異用量差異的原因的原因u生產(chǎn)技術(shù)上原因生產(chǎn)技術(shù)上原因u機(jī)器設(shè)備性能機(jī)器設(shè)備性能u材料質(zhì)量、規(guī)格不符材料質(zhì)量、規(guī)格不符u工人操作技術(shù)水平工人操作技術(shù)水平u加

38、工搬運(yùn)中損壞等加工搬運(yùn)中損壞等材料材料價格差異價格差異的原因的原因n購入材料價格的影響購入材料價格的影響n運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)和運(yùn)輸方式運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)和運(yùn)輸方式n材料在途損耗材料在途損耗n材質(zhì)優(yōu)劣、采購費(fèi)用材質(zhì)優(yōu)劣、采購費(fèi)用6.4 6.4 生產(chǎn)成本差異的分析與計算生產(chǎn)成本差異的分析與計算直接材料成本差異原因分析：直接材料成本差異原因分析：第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)31二、直接人工成本差異的分析和計算二、直接人工成本差異的分析和計算（選、計）（選、計）u直接人工成本差異分為人工效率差異和工資率差異。直接人工成本差異分為人工效率差異和工資率差異。u直接人工直接人工效率差

39、異效率差異=（產(chǎn)品實際工時產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時）（產(chǎn)品實際工時產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時）標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率u直接人工直接人工工資率差異工資率差異=（實際工資額（實際工資額/產(chǎn)品實耗工時產(chǎn)品實耗工時計劃工資額計劃工資額/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時）產(chǎn)品實際工時產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時）產(chǎn)品實際工時u =（實際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）產(chǎn)品實際工時（實際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）產(chǎn)品實際工時u直接人工直接人工成本差異成本差異=直接人工效率差異直接人工效率差異+直接人工工資直接人工工資率差異率差異u最簡單公式：最簡單公式：直接人工成本差異產(chǎn)品實際工時直接人工成本差異產(chǎn)品實際工時實際工資率產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工資率。實際工資率產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工資率。6.4 6.4

40、 生產(chǎn)成本差異的分析與計算生產(chǎn)成本差異的分析與計算第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)32二、直接人工成本差異的分析和計算二、直接人工成本差異的分析和計算6.4 6.4 生產(chǎn)成本差異的分析與計算生產(chǎn)成本差異的分析與計算例：（例：（2007.10-43，本題，本題5分）某企業(yè)在報告期共計生產(chǎn)甲產(chǎn)分）某企業(yè)在報告期共計生產(chǎn)甲產(chǎn)品品50000件，實耗件，實耗15000工時，每件產(chǎn)品耗用工時，每件產(chǎn)品耗用0.3工時，實際發(fā)工時，實際發(fā)生的工資總額為生的工資總額為15000元，平均每工時實際工資率為元，平均每工時實際工資率為1.00元，元，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)工資率為現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)工資

41、率為1.2元，單位產(chǎn)品的工時耗用標(biāo)準(zhǔn)為元，單位產(chǎn)品的工時耗用標(biāo)準(zhǔn)為0.25工工時，試計算該企業(yè)報告期內(nèi)的直接人工成本差異。時，試計算該企業(yè)報告期內(nèi)的直接人工成本差異。解：解：直接人工效率差異直接人工效率差異=25）1.2=3000元（不利差異）元（不利差異）直接人工工資率差異直接人工工資率差異=（11.2）15000=3000元（有利差異）元（有利差異）直接人工成本差異直接人工成本差異=30003000=0元元 或：或：直接人工成本差異直接人工成本差異=15000 150000 0.25 1.2=0元元第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng)

42、 濟(jì)濟(jì)33（1）產(chǎn)品設(shè)計改進(jìn)、工藝過程變化；）產(chǎn)品設(shè)計改進(jìn)、工藝過程變化；（2）加工手段和設(shè)備狀況的改變；）加工手段和設(shè)備狀況的改變；（3）加工批量變動引起的準(zhǔn)備時間長短的變化；）加工批量變動引起的準(zhǔn)備時間長短的變化；（4）材料供應(yīng)不合規(guī)格造成加工時間延長；）材料供應(yīng)不合規(guī)格造成加工時間延長；（5）生產(chǎn)車間管理組織不善，造成工時浪費(fèi)；）生產(chǎn)車間管理組織不善，造成工時浪費(fèi)；（6）生產(chǎn)工人勞動紀(jì)律不嚴(yán)，勞動態(tài)度不好和熟練程度差）生產(chǎn)工人勞動紀(jì)律不嚴(yán)，勞動態(tài)度不好和熟練程度差造造 成的工時浪費(fèi)；成的工時浪費(fèi)；（7）技術(shù)革新措施應(yīng)用好壞形成工時耗費(fèi)的增減等等。）技術(shù)革新措施應(yīng)用好壞形成工時耗費(fèi)的增減等

43、等。人工效率差異的主要原因人工效率差異的主要原因6.4 6.4 生產(chǎn)成本差異的分析與計算生產(chǎn)成本差異的分析與計算第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)34影響工資率的主要因素主要因素是主要因素是企業(yè)工資總額企業(yè)工資總額和和生產(chǎn)工時總額生產(chǎn)工時總額的變動。的變動。影響工資總額的因素影響工資總額的因素u職工人數(shù)的增減職工人數(shù)的增減u工人工資的調(diào)整工人工資的調(diào)整u工資級別結(jié)構(gòu)變化工資級別結(jié)構(gòu)變化u工資性津貼的變化工資性津貼的變化u工齡的長短工齡的長短影響工時總額的因素影響工時總額的因素u出勤率出勤率u工時利用率的高低工時利用率的高低6.4 6.4 生產(chǎn)成本差異的分析

44、與計算生產(chǎn)成本差異的分析與計算第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)35三、可變制造費(fèi)用差異的分析和計算三、可變制造費(fèi)用差異的分析和計算（計）（計）n 可變制造費(fèi)用差異：可變制造費(fèi)用差異：是指一定產(chǎn)量下的是指一定產(chǎn)量下的實際實際可變制可變制造費(fèi)用與造費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)可變制造費(fèi)用可變制造費(fèi)用之間的差額之間的差額。n可變制造費(fèi)用可變制造費(fèi)用效率差異效率差異=（產(chǎn)品生產(chǎn)實際工時產(chǎn)（產(chǎn)品生產(chǎn)實際工時產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時）品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時）可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率n可變制造費(fèi)可變制造費(fèi)開支差異開支差異=（可變制造費(fèi)實際分配率（可變制造費(fèi)實際分配率可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分

45、配率）可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率）生產(chǎn)實際工時生產(chǎn)實際工時n可變制造可變制造費(fèi)用差異費(fèi)用差異=可變制造費(fèi)效率差異可變制造費(fèi)效率差異+可變制可變制造費(fèi)開支差異造費(fèi)開支差異6.4 6.4 生產(chǎn)成本差異的分析與計算生產(chǎn)成本差異的分析與計算第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)36三、可變制造費(fèi)用差異的分析和計算三、可變制造費(fèi)用差異的分析和計算例：某企業(yè)在報告期共計生產(chǎn)甲產(chǎn)品例：某企業(yè)在報告期共計生產(chǎn)甲產(chǎn)品20000件，實耗件，實耗6000工工時，單位產(chǎn)品工時耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為時，單位產(chǎn)品工時耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為0.25工時，報告期共發(fā)生可工時，報告期共發(fā)生可變制造費(fèi)用變制造費(fèi)用2200元，

46、可變制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為每直接人元，可變制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為每直接人工工時工工時0.4元，試計算企業(yè)報告期的可變制造費(fèi)用差異。元，試計算企業(yè)報告期的可變制造費(fèi)用差異。解：解：可變制造費(fèi)用可變制造費(fèi)用效率差異效率差異=（600020000 0.25）0.4=400元（不利差異）元（不利差異）可變制造費(fèi)用可變制造費(fèi)用開支差異開支差異=（2200/60000.4）6000=200元元（有利差異）（有利差異）可變制造可變制造費(fèi)用差異費(fèi)用差異=400200=200元（不利差異）元（不利差異）6.4 6.4 生產(chǎn)成本差異的分析與計算生產(chǎn)成本差異的分析與計算第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析

47、工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)37四、固定制造費(fèi)用差異的分析和計算四、固定制造費(fèi)用差異的分析和計算 u固定制造費(fèi)用差異固定制造費(fèi)用差異是指一定時間的實際固定制造費(fèi)與標(biāo)準(zhǔn)固是指一定時間的實際固定制造費(fèi)與標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)之間的差額定制造費(fèi)之間的差額 。u固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用效率差異效率差異=（產(chǎn)品生產(chǎn)實際工時產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)（產(chǎn)品生產(chǎn)實際工時產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時）固定制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率準(zhǔn)工時）固定制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率u固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用開支差異開支差異=實際固定制造費(fèi)預(yù)算固定制造費(fèi)實際固定制造費(fèi)預(yù)算固定制造費(fèi)u固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用能力差異能力差異=預(yù)算固定制造費(fèi)用（固定制造費(fèi)預(yù)算固定制造費(fèi)用（固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

48、分配率產(chǎn)品實際工時）用標(biāo)準(zhǔn)分配率產(chǎn)品實際工時）u固定制造費(fèi)用差異固定制造費(fèi)用差異=效率差異效率差異+開支差異開支差異+能力差異能力差異 （多）（多）6.4 6.4 生產(chǎn)成本差異的分析與計算生產(chǎn)成本差異的分析與計算第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)38四、固定制造費(fèi)用差異的分析和計算四、固定制造費(fèi)用差異的分析和計算 例：某企業(yè)在報告期共計生產(chǎn)甲產(chǎn)品例：某企業(yè)在報告期共計生產(chǎn)甲產(chǎn)品20000件，實耗件，實耗6000工工時，單位產(chǎn)品的工時耗用標(biāo)準(zhǔn)為時，單位產(chǎn)品的工時耗用標(biāo)準(zhǔn)為0.25工時，本期固定制造費(fèi)工時，本期固定制造費(fèi)用預(yù)算為用預(yù)算為4080元，計劃工時為元

49、，計劃工時為6800工時，實際固定制造費(fèi)工時，實際固定制造費(fèi)用為用為4800元。試計算該企業(yè)報告期固定制造費(fèi)用差異。元。試計算該企業(yè)報告期固定制造費(fèi)用差異。u解：解：u固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用效率差異效率差異=（600020000 0.25）4080/6800=600元元u固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用開支差異開支差異=48004080=720元元u固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用能力差異能力差異=4080（4080/68006000）=480元元u固定制造費(fèi)用差異固定制造費(fèi)用差異=600+720+480=1800元元 6.4 6.4 生產(chǎn)成本差異的分析與計算生產(chǎn)成本差異的分析與計算第第7 7章章生生產(chǎn)產(chǎn)成

50、成本本控控制制與與分分析析工工 程程 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì)39歷年真題:1.（2012.1-20）材料用量差異等于（）材料用量差異等于（ ） A.(實際用量實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量) 實際價格實際價格 B.(實際用量一標(biāo)準(zhǔn)用量實際用量一標(biāo)準(zhǔn)用量) 標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格 C.(標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量-實際用量實際用量)實際價格實際價格 D.(標(biāo)準(zhǔn)用量一實際用量標(biāo)準(zhǔn)用量一實際用量) 標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格2.（2009.1-19）直接材料成本差異等于）直接材料成本差異等于( ) A.(實際用量實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量)標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格 B.材料用量差異材料用量差異-材料價格差異材料價格差異 C.(實際價格實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格)實際用量實際用量 D.材料