人力資源規(guī)劃編制方案及案例19頁

1、人力資源規(guī)劃編制方案及案例1.1人力資源規(guī)劃主要知識(shí)點(diǎn) 人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用 科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡的過程。它的目標(biāo)是確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)膷徫簧汐@得適當(dāng)?shù)娜藛T(包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)、利用人力資源潛力，使企業(yè)和員工的需要得到充分滿足。人力資源規(guī)劃的意義一般來說，制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃具有如下意義： 1人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的有效手段。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化

2、以及企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)對(duì)人員的數(shù)量要求和質(zhì)量要求都可能發(fā)生變化。人力資源規(guī)劃在分析企業(yè)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來人力需求和供應(yīng)的基礎(chǔ)上，制定人員增補(bǔ)與培訓(xùn)規(guī)劃，從而滿足企業(yè)對(duì)人力的動(dòng)態(tài)需要。因此，人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生存和發(fā)展的有效工具。 2合理利用人力資源，提高企業(yè)勞動(dòng)效率，降低人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于種種原因，企業(yè)內(nèi)部的人力配置往往不是處于最佳的狀態(tài)，其中一部分員工可能感到工作負(fù)擔(dān)過重，另一部分員工則覺得無用武之地。人力資源規(guī)劃可以調(diào)整人力配置不平衡的狀況，進(jìn)而謀求人力資源的合理化使用，提高企業(yè)的勞動(dòng)效率。人力資源規(guī)劃還可通過對(duì)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析檢查，找出影響人力

3、有效運(yùn)用的主要矛盾，充分發(fā)揮人力效能，降低人工成本在總成本中的比重，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3發(fā)揮人力資源個(gè)體的能力，滿足員工的發(fā)展需要。完善的人力資源規(guī)劃是以企業(yè)和個(gè)人兩項(xiàng)基礎(chǔ)為依據(jù)制定的。把人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃中，就可以把企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來。員工可以根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，了解未來的職位空缺，明確目標(biāo)，按照該空缺職位所需條件來充實(shí)自己，培養(yǎng)自己，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力需求，并在工作中獲得個(gè)人成就感。 1.2人力資源規(guī)劃方案的寫作實(shí)例 1.2.1 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 第一條 目的 為了促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高組織應(yīng)變能力，保持公司的競爭力，特制訂本

4、規(guī)劃。 第二條 全面定義組織能力 公司的經(jīng)營戰(zhàn)略所需的全面組織力量由相關(guān)行政人員與人力資源經(jīng)理共同確定。組織力量是由九種特定能力組成的。 1量化：使人員、團(tuán)隊(duì)、部門的工作均可計(jì)量。 2行為導(dǎo)向：減少所有示范性活動(dòng)的周期。 3持續(xù)學(xué)習(xí)：不斷改進(jìn)工作方法，產(chǎn)生新思路。 4客戶焦點(diǎn)：從客戶(內(nèi)部的和外部的)的觀點(diǎn)出發(fā)對(duì)待各種問題。 5多樣化：重視不同意見，鼓勵(lì)協(xié)作的新方式。 6授權(quán)：鼓勵(lì)有威信的和有競爭力的員工在相應(yīng)層次上擁有決策權(quán) 7全球化：在全球背景下審查生產(chǎn)線、供應(yīng)商和客戶。 8集成化：確保公司各部門間相互協(xié)調(diào)。 9領(lǐng)導(dǎo)權(quán)：確保關(guān)鍵的管理位置上有優(yōu)秀的管理人才。 第三條 確定人力資源措施 在了

5、解這些能力以后，公司的經(jīng)理們將確定哪些人力資源措施(即招聘、培訓(xùn)、薪酬)可以用來促進(jìn)員工能力的提高。高層經(jīng)理與人力資源專業(yè)人員共同組成的團(tuán)隊(duì)將致力于把人力資源實(shí)踐與能力整合起來。 第四條 開展能力綜合運(yùn)用 為了達(dá)到這一目的，公司的經(jīng)理們必須消除冗余，將各項(xiàng)措施以優(yōu)先原則進(jìn)行有序安排，并在以下標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上運(yùn)用能力。 1影響。 2可行性。 3與基本信念的同質(zhì)性。 4與顧客的關(guān)聯(lián)性。 5成本/價(jià)值。 6風(fēng)險(xiǎn)。 7可計(jì)量性。8所需的資源。 第五條 制定實(shí)施計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃要清楚說明時(shí)限、作用和相關(guān)經(jīng)理的責(zé)任。一個(gè)經(jīng)整合的用于實(shí)施的戰(zhàn)略同矩陣一樣被加以定義，最終決定其有效性。這一過程需要人力資源經(jīng)理與其他

6、部門經(jīng)理并肩工作，制定人力資源計(jì)劃。1.2.2人力資源計(jì)劃書公司人力資源計(jì)劃書一、目的 人力資源計(jì)劃是本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人才，并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。 1.1人力資源規(guī)劃主要知識(shí)點(diǎn) 人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡的過程。它的目標(biāo)是確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)膷徫簧汐@得適當(dāng)?shù)娜藛T(包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)、利用人力資

7、源潛力，使企業(yè)和員工的需要得到充分滿足。人力資源規(guī)劃的意義一般來說，制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規(guī)劃具有如下意義： 1人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的有效手段。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)對(duì)人員的數(shù)量要求和質(zhì)量要求都可能發(fā)生變化。人力資源規(guī)劃在分析企業(yè)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來人力需求和供應(yīng)的基礎(chǔ)上，制定人員增補(bǔ)與培訓(xùn)規(guī)劃，從而滿足企業(yè)對(duì)人力的動(dòng)態(tài)需要。因此，人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)生存和發(fā)展的有效工具。 2合理利用人力資源，提高企業(yè)勞動(dòng)效率，降低人工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于種種原因，企業(yè)內(nèi)部的人力配置往往不是處于最佳的狀態(tài)，其中一部分員工可能感到工作負(fù)擔(dān)過重，另

8、一部分員工則覺得無用武之地。人力資源規(guī)劃可以調(diào)整人力配置不平衡的狀況，進(jìn)而謀求人力資源的合理化使用，提高企業(yè)的勞動(dòng)效率。人力資源規(guī)劃還可通過對(duì)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析檢查，找出影響人力有效運(yùn)用的主要矛盾，充分發(fā)揮人力效能，降低人工成本在總成本中的比重，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 3發(fā)揮人力資源個(gè)體的能力，滿足員工的發(fā)展需要。完善的人力資源規(guī)劃是以企業(yè)和個(gè)人兩項(xiàng)基礎(chǔ)為依據(jù)制定的。把人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃中，就可以把企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來。員工可以根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，了解未來的職位空缺，明確目標(biāo)，按照該空缺職位所需條件來充實(shí)自己，培養(yǎng)自己，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力需求，并在工作中獲得個(gè)人成

9、就感。 1.2人力資源規(guī)劃方案的寫作實(shí)例 1.2.1 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 第一條 目的 為了促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高組織應(yīng)變能力，保持公司的競爭力，特制訂本規(guī)劃。第二條 全面定義組織能力公司的經(jīng)營戰(zhàn)略所需的全面組織力量由相關(guān)行政人員與人力資源經(jīng)理共同確定。組織力量是由九種特定能力組成的1量化：使人員、團(tuán)隊(duì)、部門的工作均可計(jì)量。2行為導(dǎo)向：減少所有示范性活動(dòng)的周期。 3持續(xù)學(xué)習(xí)：不斷改進(jìn)工作方法，產(chǎn)生新思路。 4客戶焦點(diǎn)：從客戶(內(nèi)部的和外部的)的觀點(diǎn)出發(fā)對(duì)待各種問題。 5多樣化：重視不同意見，鼓勵(lì)協(xié)作的新方式。 6授權(quán)：鼓勵(lì)有威信的和有競爭力的員工在相應(yīng)層次上擁

10、有決策權(quán)。 7全球化：在全球背景下審查生產(chǎn)線、供應(yīng)商和客戶。 8集成化：確保公司各部門間相互協(xié)調(diào)。 9領(lǐng)導(dǎo)權(quán)：確保關(guān)鍵的管理位置上有優(yōu)秀的管理人才。 第三條 確定人力資源措施 在了解這些能力以后，公司的經(jīng)理們將確定哪些人力資源措施(即招聘、培訓(xùn)、薪酬)可以用來促進(jìn)員工能力的提高。高層經(jīng)理與人力資源專業(yè)人員共同組成的團(tuán)隊(duì)將致力于把人力資源實(shí)踐與能力整合起來。 第四條 開展能力綜合運(yùn)用 為了達(dá)到這一目的，公司的經(jīng)理們必須消除冗余，將各項(xiàng)措施以優(yōu)先原則進(jìn)行有序安排，并在以下標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上運(yùn)用能力。 1影響。 2可行性。 3與基本信念的同質(zhì)性。 4與顧客的關(guān)聯(lián)性。5成本/價(jià)值。 6風(fēng)險(xiǎn)。 7可計(jì)量性。

11、8所需的資源。 第五條 制定實(shí)施計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃要清楚說明時(shí)限、作用和相關(guān)經(jīng)理的責(zé)任。一個(gè)經(jīng)整合的用于實(shí)施的戰(zhàn)略同矩陣一樣被加以定義，最終決定其有效性。這一過程需要人力資源經(jīng)理與其他部門經(jīng)理并肩工作，制定人力資源計(jì)劃。 1.2.2人力資源計(jì)劃書 公司人力資源計(jì)劃書 一、目的 人力資源計(jì)劃是本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人才，并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。 二、內(nèi)容 本公司人力資源計(jì)劃包括人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎(jiǎng)金等方面。 三、基本程序 1核查現(xiàn)有人力資源。核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及

12、分布狀況。人力資源核查資料至少應(yīng)包括：(1)個(gè)人自然情況。(2)錄用資料。 (3)教育資料。 (4)工資資料。 二、內(nèi)容 本公司人力資源計(jì)劃包括人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎(jiǎng)金等方面。 三、基本程序 1核查現(xiàn)有人力資源。核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。人力資源核查資料至少應(yīng)包括： (1)個(gè)人自然情況。 (2)錄用資料。 (3)教育資料。(4)工資資料。 (5)工作執(zhí)行的評(píng)價(jià)。 (6)工作經(jīng)歷。 (7)服務(wù)與事故資料。 (8)工作態(tài)度。 (9)安全與事故資料。 (10)工作環(huán)境資料。 (11)工作或職務(wù)情況。 (12)工作或職

13、務(wù)的歷史資料等。2預(yù)測(cè)人力資源需求?？膳c人力資源核查同時(shí)進(jìn)行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)容條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)具體程序?yàn)椋?1)預(yù)測(cè)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。 (2)估算各職能工作活動(dòng)的總量。 (3)確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷。(4)確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類別人員的需求量。 3預(yù)測(cè)人員供給量。人員供給量預(yù)測(cè)包括兩個(gè)內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè)，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出現(xiàn)在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的人員供給量；二是外部供給量預(yù)測(cè)，確定在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)的各類人員的可供量。 4確定純?nèi)藛T需求量。即比較預(yù)測(cè)到的各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的供給

14、與需求，找到人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取人員需求量。 5制定匹配政策。制定匹配政策以確保需求與供給的一致，制定各種具體的計(jì)劃，包括晉升計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、配備計(jì)劃等，保證需求與供給在各計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)上的匹配。 6確定執(zhí)行計(jì)劃。在各分類計(jì)劃的指導(dǎo)下確定具體實(shí)施計(jì)劃的工作方案。 7反饋調(diào)整。目的在于為總體計(jì)劃和具體計(jì)劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整并加強(qiáng)控制。 四、人力資源計(jì)劃程序模型(如下圖） 1.2.3 人力資源管理計(jì)劃書 公司人力資源管理計(jì)劃書現(xiàn)以某公司的方案為參照，詳細(xì)說明人力資源管理年度計(jì)劃書的設(shè)置內(nèi)容。 一、職務(wù)設(shè)置與人員配置 根據(jù)公司

15、年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在年，公司將劃分為9個(gè)部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下： 1決策層(5人) 總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名。 2行政部(8人) 行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。3財(cái)務(wù)部(4人) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名。 4人力資源部(4人) 人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名。 5銷售一部

16、(19) 銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。 6銷售二部(13人) 銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名。 7開發(fā)一部(19人) 開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。 8開發(fā)二部(19人) 開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。 9產(chǎn)品部(5人) 產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名。 二、人員招聘 1招聘需求 根據(jù)年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下： 開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名

17、。 2招聘方式 開發(fā)組長：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘。 開發(fā)工程師：學(xué)校招聘。 銷售代表：社會(huì)招聘。 3招聘策略 學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式。 社會(huì)招聘主要通過參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。 4招聘人事政策 (1)本科生A轉(zhuǎn)正后待遇元，其中基本工資元、住房補(bǔ)助元、社會(huì)保障金元(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)，試用期基本工資元。B考上研究生后協(xié)議書自動(dòng)解除。C簽訂三年勞動(dòng)合同。D試用期三個(gè)月。 (2)研究生： A轉(zhuǎn)正后待遇元，其中基本工資元、住房補(bǔ)助元、社會(huì)保險(xiǎn)金元(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資元，

18、滿半月有住房補(bǔ)助。 B考上博士生后協(xié)議書自動(dòng)解除。 C簽訂三年勞動(dòng)合同，試用期三個(gè)月。 D公司資助員工攻讀在職博士。 E簽訂不定期勞動(dòng)合同，員工來去自由。 F成為公司骨干員工后，可享有公司股份，具體操作辦法由公司董事會(huì)提議，經(jīng)公司股東會(huì)通過后實(shí)施。 5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)(1)由于年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但因公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于本科生考研比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。 (2)由于計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生愿意留在本市工作的較少，所以招聘研究生增加難度。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過社會(huì)招聘來填補(bǔ)“開發(fā)組長”空缺。 三、選

19、擇方式調(diào)整 年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。 在年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。四、績效考評(píng)政策調(diào)整 年已經(jīng)開始對(duì)公司員工進(jìn)行了績效考評(píng)，每位員工都有考評(píng)記錄。另外，在年對(duì)開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。 年，績效考評(píng)政策將作以下調(diào)整： (1)建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通。 (2)建立總經(jīng)理季度書面評(píng)語制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心。 (3)在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方

20、法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置。 (4)加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。 五、培訓(xùn)政策調(diào)整 公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。 崗前培訓(xùn)在年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。 在年，培訓(xùn)政策將作以下調(diào)整： (1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。 (2)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的人員與公司專職管理人員合作開展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層培訓(xùn)和員工培訓(xùn)兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。 (3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)培訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種方式。 六、人力資源預(yù)算 1招聘費(fèi)用預(yù)算 (1)招聘講座費(fèi)用：計(jì)

21、劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共次。每次費(fèi)用元，預(yù)算元。 (2)交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)次，每次平均元，共計(jì)元。 (3)宣傳材料費(fèi)：元。(4)報(bào)紙廣告費(fèi)：元。2培訓(xùn)費(fèi)用 年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用元，按每年遞增，預(yù)計(jì)年培訓(xùn)費(fèi)用約為元。 3社會(huì)保障金 年社會(huì)保障金共交納元，按每年遞增，預(yù)計(jì)年社會(huì)保障金總額約為元。 1.2.4人力資源部作業(yè)流程 公司人力資源部作業(yè)流程 第一條為使本公司人力資源作業(yè)正規(guī)化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人力資源工作統(tǒng)一、脈絡(luò)一致，并加強(qiáng)人力資源部門與各部門間的了解，得以更密切配合，提高工作效率，特制訂本流程。 第二條根據(jù)“公司人力資源管理制度”制定本流程。 第一章 管理體制

22、第三條人力資源部門隸屬于行政副總裁管理范圍，設(shè)部門經(jīng)理一人負(fù)責(zé)下列人力資源部門業(yè)務(wù)： (一)依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分，提出改進(jìn)方案。 (二)配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力資源分析及人力資源預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力資源發(fā)展計(jì)劃，籌劃各項(xiàng)教育及培訓(xùn)方案。 (三)設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)入力資源管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。 (四)經(jīng)與各部門主管協(xié)商，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其任職所需的資格與條件。 (五)依生活水準(zhǔn)、薪資市場(chǎng)情況及公司政策，建議或制定合理的員工待遇。 (六)制定各項(xiàng)員工福利與工作安全措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系。 第四條人力資源部另設(shè)專員及辦事員各若干名，分別負(fù)責(zé)下列工作： (一)專員： 1行政公文處理。 2員工征信調(diào)查及對(duì)保工作。 3招募工作。 4考核業(yè)績工作。 (二)辦事員：1資料檔案管理。 2勞保工作。3考勤工作。 第五條人力資源部組織關(guān)系： (一)受行政副總裁指揮及監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。 (二)以誠懇友善態(tài)度與其他部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提出的有關(guān)本部門工作的詢問、質(zhì)疑予以解答。 (三)在