公司員工績效考核管理辦法

1、公司員工績效考核治理辦法 第 一 條 法源依據(jù) 本辦法依人力資源治理規(guī)則訂定之。 第 二 條 目的與精神 為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)治理的要求，加強人員治理、提高工作質(zhì)量、獎優(yōu)罰劣，使員工盡職盡責(zé)干好本職工作。 第 三 條 考評范圍及內(nèi)容 一、 考評范圍 本辦法適用于公司在職員工（不含主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部）；主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰治理實施辦法另行制訂。季節(jié)工參加考評，凡達到正式工下崗標準的季節(jié)工予以辭退； 二、 考核內(nèi)容 1. 基本任務(wù)：根據(jù)本部門的工作任務(wù)指標，具體分解并落實到主管及個人； 2. 基礎(chǔ)治理詳見 考核標準具體指導(dǎo)意見表。 第 四 條 考評機構(gòu) 一、公司成立員工考評領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司考評

2、指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室。 二、各部門成立以部門主管為組長的考評小組，負責(zé)組織、實施本部門員工的日?？荚u、治理工作。 第 五 條 考評機構(gòu)職責(zé) 一、公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)公司考評工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及考評結(jié)果的最終審定； 二、考評指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室職責(zé) 1. 負責(zé)起草、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評指導(dǎo)意見；對各部門日?？荚u工作進行檢查、督導(dǎo)； 2. 將考評結(jié)果上報考評領(lǐng)導(dǎo)小組進行審定； 3. 對考評結(jié)果進行審查，受理考評結(jié)果的申述，審核末位下崗人員是否符合內(nèi)部下崗標準，對不符合的予以糾正和撤回； 4. 各部門考核情況予以通。 三、部門的考評小組職責(zé)： 1. 根據(jù)公司考評范圍及要求，負責(zé)起草、制訂本部門員

3、工的末位淘汰考評實施細則。 2. 負責(zé)本部門的員工的日?？荚u工作； 3. 負責(zé)責(zé)任的落實及每月經(jīng)濟責(zé)任制考核的兌現(xiàn)； 4. 負責(zé)本部門員工考評數(shù)據(jù)的匯總及考核結(jié)果的上報工作； 5. 負責(zé)對符合下崗員工的上報、上交工作。 第 六 條 考評分類 一、以獨立的部、廠、車間或科室為單位實施考評； 二、考評分為過程考評和工作結(jié)果考評;過程考評是對員工工作過程的實時考評，結(jié)果考評是對員工的行為、操作所造成工作結(jié)果進行考評； 三、因嚴重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對公司造成較大影響和損失的執(zhí)行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時下崗，不受考評時間規(guī)定限制。 四、為明確事故責(zé)任，正確及時地對事故責(zé)任人進行考評處理，由

4、公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組及時對事故責(zé)任進行認定。 第 七 條 考評程序 一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評實施細則，對本部門員工進行日常工作過程和結(jié)果考評； 二、根據(jù)職能部門專業(yè)對口考核的反饋，各部門及時落實責(zé)任人并予以考評； 三、對事故責(zé)任無法落實到個人的則由各部門、廠（車間）上報公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組；經(jīng)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組確認同意后，由發(fā)生責(zé)任的最小單位人員共同承擔(dān)； 四、各部門考評小組每月5號前將上月本部門員工過程考評進行完畢、統(tǒng)計匯總，考評結(jié)果于8號前一份在本部門張榜公布，另一份報公司考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室審核備案； 五、部門考評小組將對符合末位淘汰條件的員工名單上報公司考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室、人力資源部，

5、部門考評小組通知下崗員工到人力資源部報到。 第 八 條 考評標準 一、公司考評指導(dǎo)監(jiān)督小組制定考評意見； 二、各部門根據(jù)公司考評指導(dǎo)意見、各崗位崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書、結(jié)合員工獎懲治理辦法、公司其它治理制度，結(jié)合本部門工作實際情況，制定考評實施細則，可執(zhí)行百分制或千分制； 第 九 條 末位淘汰 一、原則上每月考評一次；但也可隨時考評； 二、每半年按公司規(guī)定以部門人員的5%予以下崗，確屬非凡情況的由公司確定下崗人數(shù)； 三、下崗人員按部門評分結(jié)果，按得分排序從后向前依次確定； 四、 考評，各部門需下崗人員，可隨時下崗，可按月、季度進行，不限定到半年或一年下崗；但到半年或一年后，必須完成公司規(guī)定的下崗

6、人數(shù)。 五、非末位淘汰下崗的不計入績效考核下崗名額。 第 十 條 淘汰員工的治理 一、凡被考核末位淘汰的員工原則上執(zhí)行下崗三個月，凡進入公司待崗中心接受學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，三個月后由人力資源部根據(jù)其本人表現(xiàn)及工作需要向有關(guān)部門進行介紹上崗；員工無正當(dāng)理由拒不上崗、拒絕報到上班的；或者經(jīng)人力資源部兩次介紹，任何部門拒絕錄用的，按照相關(guān)規(guī)定予以辭退。 二、凡被考核末位淘汰進入待崗中心的下崗人員不得參加先進、勞模評選；工資按原工資總額的70%計發(fā)，無績效獎金。 三、凡下崗后在原崗位繼續(xù)任職的，工資按原工資總額的70%計發(fā)，績效獎金按其原應(yīng)發(fā)績效獎金的50%計發(fā)。 第 十一 條 考核加分 對于要害時刻挺身而出，見義勇為保護公司利益、財物，或采取果斷措施避開各種可能發(fā)生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟效益的，將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分。 第 十二 條 考核晉升或獎勵 公司每年根據(jù)員工的綜合考核情況依任免治理辦法、員工獎懲治