企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案

1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案 前言 企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，它的本質(zhì)是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，組織成員通過不斷地自我檢討，對自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)行反思、改進(jìn)，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。 根據(jù)公司的實際情況，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的輔導(dǎo)計劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)治理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的主動作用，特編制本企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。 一、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的 通過企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對內(nèi)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人

2、才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。 二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深化推動，企業(yè)治理已經(jīng)實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，并開始逐漸進(jìn)入“文化管人”的階段。 “人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們必須堅持“以人為本”的治理思想，重視人的價值，逐步培育和凝聚一批能夠為企業(yè)制造價值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層治理人員，把員工培育成為企業(yè)文化的追隨者。 努力營造人才成長的條件和環(huán)境，全力促進(jìn)企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值。在員工自我價值實現(xiàn)的同時，能夠不斷為企業(yè)、為顧客制造價

3、值，達(dá)到個人價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。 三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 1、堅持實事求是、服從戰(zhàn)略的原則 企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實際狀況，一切從實際出發(fā)，講求實效，不喊口號，不搞形式主義。 企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。假如脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會成為“無根之木、無源之水”，豈但不能為企業(yè)制造價值，還會給企業(yè)的進(jìn)展帶來干擾和阻礙。 所以，我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進(jìn)行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)展方針、治理模式、人員狀況等實際情況出發(fā)。 2、堅持以人為本，開放融合的原則 “愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài)，包容、

4、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團(tuán)隊，建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行高效的員工隊伍作為我們的中心任務(wù)。 堅持“一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關(guān)注員工”，通過企業(yè)文化建設(shè)，營造“團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。 3、堅持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則 企業(yè)文化建設(shè)就是通過不斷地宣揚、引導(dǎo)，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，所以，在這個過程中，我們一定要從公司長遠(yuǎn)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作，要按步驟、分階段、有重點的推動，注重質(zhì)量，求真務(wù)實。 企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實際，不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體

5、需求。 充分利用現(xiàn)代的媒體功能，實現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化、專業(yè)化、個性化。 4、堅持引導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則 企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，它是一個不斷調(diào)整、完善、滲透的過程，在企業(yè)文化推行的過程中，我們要導(dǎo)入“pdca治理循環(huán)”工具，對每一個具體的計劃、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性。 企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，正確處理文化建設(shè)和部門工作的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)的關(guān)系。 四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案 企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個文化層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃和目標(biāo)，通過規(guī)范、提升、推動各項文化建設(shè)，在公司的愿景、使命、價值觀以

6、及各項理念的滲透下，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的進(jìn)展。 1、精神文化層面 根據(jù)對我們公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念、制度的挖掘、提煉和梳理，形成了我們公司的愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、治理理念、人才觀、質(zhì)量觀、創(chuàng)新觀、學(xué)習(xí)觀、市場觀、團(tuán)隊觀等系列的理念識別系統(tǒng)（mi體系）。 對這些相關(guān)的理念進(jìn)行大力的弘揚，使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)核心理念，塑造企業(yè)的靈魂。 通過宣揚教育，使之為全體員工所熟知、認(rèn)同，并內(nèi)化到行為上。且要求治理層級員工（職員）對理念程度把握在98%以上，生產(chǎn)層級員工（職工）對理念程度把握在95%以上。 2、制度文化層面 建立、健全企業(yè)完善規(guī)范的治理制度體系和科

7、學(xué)有效的績效考評體系。對不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)進(jìn)展客觀要求的制度進(jìn)行修訂，對不切實際的要及時廢止，讓公司的每一項制度都可以落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人，而不是“掛在墻上的制度”。加大對制度文化的建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)的治理行為，在“以人為本”的原則指引下，形成依法、依規(guī)治企，提高企業(yè)整體的治理水平 。 3、行為文化層面 通過前期mi體系的建立，把理念導(dǎo)入到員工的行為當(dāng)中，規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實處。對員工行為的規(guī)范，除了要在制度上保證，還要有一套可量化的員工行為考核標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)公司進(jìn)展的實際，結(jié)合行業(yè)特點，對現(xiàn)有的員工行為規(guī)范進(jìn)行完善和延展。對該項工作的開展，我們要參照

8、公司的bi體系，完善企業(yè)的行為宣言、行為公約、行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范。 具體來說，行為文化作為企業(yè)文化建設(shè)的支柱體系，我們需要從六個方面進(jìn)行展開 安全文化。建立體制科學(xué)、機(jī)制靈活、考核嚴(yán)格、運轉(zhuǎn)高效、行為規(guī)范且具有公司特色的安全文化體系。通過逐步灌輸、滲透“以人為本，規(guī)章第一”的安全理念，形成“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安全觀念文化；“遵章守紀(jì)，規(guī)范操作”的安全行為文化；“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具備實操”的安全制度文化；“設(shè)施完備，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的安全保障文化，并通過安全生產(chǎn)治理和安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。 執(zhí)行文化。沒有執(zhí)行，一切的規(guī)章、指令都是虛的。我們應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)中，不斷提升全體員工的大局意識、責(zé)

9、任意識、團(tuán)隊意識、執(zhí)行意識，通過執(zhí)行文化的建設(shè)，讓崗位職責(zé)明確，工作流程清楚，目標(biāo)設(shè)定精準(zhǔn)，實現(xiàn)執(zhí)行有力，行動高效的企業(yè)作風(fēng)。 班組（團(tuán)隊）文化。班組作為企業(yè)治理的基礎(chǔ)單元，我們要提升企業(yè)的執(zhí)行能力，保障安全生產(chǎn)，就必須要夯實這個基礎(chǔ)，對班組文化的建設(shè)就是通過班組文化教育和治理體系，提高班組成員的素質(zhì)和技能，提高他們的團(tuán)隊意識和協(xié)作能力，增強(qiáng)他們的紀(jì)律觀念。 服務(wù)文化?！皢T工為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為員工服務(wù)“，通過企業(yè)文化建設(shè)讓每個人都必須要樹立一種服務(wù)的意識，一種奉獻(xiàn)的精神，通過建立和完善服務(wù)制度與保障體系，增強(qiáng)全員服務(wù)意識，讓人人都是活雷鋒，又讓雷鋒不吃虧，企業(yè)洋溢服務(wù)的氛圍，樹立企業(yè)良好的形象

10、 廉潔文化。建立預(yù)防教育的長效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運行的監(jiān)督機(jī)制，形成具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗的體系。通過文化建設(shè)，制度保障來增強(qiáng)各層級治理人員、采購人員的廉潔意識，加強(qiáng)他們廉潔從業(yè)的自覺性。 禮儀文化。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，導(dǎo)入中華傳統(tǒng)文化的教育和宣導(dǎo)，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止、待人接物方面布滿和諧、儒雅的氣質(zhì)，讓每個人都內(nèi)心平和，敬天愛人，并形成一種和諧的企業(yè)文化，以期達(dá)到企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司進(jìn)展與員工進(jìn)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。 通過上述系列的規(guī)范要求，促進(jìn)員工的行為養(yǎng)成和規(guī)范形成，以此來調(diào)整和規(guī)范員工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行

11、為，讓每一個銘普公司的員工烙上銘普的印記。 4、物質(zhì)文化層面 物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、文化、娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等。嚴(yán)格按照公司的vi體系要求，規(guī)范各種企業(yè)標(biāo)識（標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、司旗、司徽、司歌等）營造企業(yè)整體的文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。 五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求 依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃，有步驟，有計劃的建立一套務(wù)實、科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)體系，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推動，構(gòu)建一個符合企業(yè)實際，操作性強(qiáng)的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并將其納入企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。 六、企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展規(guī)劃（xx-2015年

12、） 1、三年進(jìn)展目標(biāo) 讓具有公司特色、體現(xiàn)公司核心競爭力的文化理念深化人心，企業(yè)每一位員工都必須對企業(yè)的理念達(dá)到熟記、熟知的程度，并在具體的行動中自覺踐行，理解并認(rèn)同企業(yè)的愿景，有著共同的行動目標(biāo)和使命感。 大力提升企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度。企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在內(nèi)部的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在新老客戶的認(rèn)知度要達(dá)到100%，在同行業(yè)受眾中的認(rèn)知度要達(dá)到90%. 公司所有員工，對公司的愿景、使命、行為規(guī)范體系，能做到熟知。職員類對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達(dá)到98%，職工類對行為規(guī)范的自覺遵守，愿景、使命的理解要達(dá)到95% 公司所有員工都認(rèn)同且能在實際的行動中踐行企業(yè)的價值觀和企業(yè)

13、精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是銘普人為傲。 2、三年工作規(guī)劃 啟動推動階段（xx年重點工作） a、做好企業(yè)形象識別體系（vi），企業(yè)文化理念體系（mi），企業(yè)行為規(guī)范體系（bi）的梳理、歸納，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。 b、在各部門建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，建立企業(yè)文化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。 c、在ci體系的基礎(chǔ)上（包括vi、mi、bi），制訂員工行為量化標(biāo)準(zhǔn)員工誠信治理檔案企業(yè)文化建設(shè)考核辦法廉潔文化手冊。 d、在vi體系基礎(chǔ)上制訂視覺識別體系手冊在公司的日常工作和經(jīng)營活動中全面導(dǎo)入vi體系，并將其納入到公司的7s稽核內(nèi)容。 e、完成ci體系的導(dǎo)入（包括vi、mi、bi）并按照ci體系

14、的整體要求統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識，制作企業(yè)理念的各種宣揚掛圖、文化看板，讓企業(yè)理念深化人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。 f、在企業(yè)各層級實施企業(yè)文化培訓(xùn)，加大對企業(yè)文化理念的宣貫。初步擬定的培訓(xùn)內(nèi)容如下： 中高層人員的培訓(xùn)內(nèi)容 a、企業(yè)文化治理的興起及進(jìn)展趨勢; b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解; c、對企業(yè)文化功能的熟悉; d、企業(yè)文化、企業(yè)治理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這三者間的關(guān)系； e、企業(yè)文化手冊的講解、研討； f、國內(nèi)外聞名企業(yè)的企業(yè)文化個案分析與研討。 基層員工的培訓(xùn)內(nèi)容 a、企業(yè)文化治理的興起及進(jìn)展趨勢; b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解; c、行為規(guī)范在實際崗位中的實施 d、企業(yè)文化手冊的講解。 說明：基

15、層員工的企業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合，并且要結(jié)合部門實際。 全面深化階段（xx年工作重點） a、完善各部門企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制和工作網(wǎng)絡(luò)。對在上一年度的優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰，并作為示范點在全公司推廣。 b、實施企業(yè)文化主題年。從xx年開始每年圍繞公司的中心工作，明確一個企業(yè)文化建設(shè)的主題，有計劃、有步驟的開展文化建設(shè)，落實文化工程。 c、制訂系統(tǒng)性的文化推廣系列活動，采用有效形式，利用多種渠道，對企業(yè)文化的核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。 d、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，開始在各子公司導(dǎo)入公司的ci體系，以達(dá)到在整個銘普實業(yè)各公司規(guī)范、統(tǒng)一的文化體系，形成企業(yè)合力。 e

16、、總結(jié)推廣典型事例和模范人物。對在企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物進(jìn)行深度剖析和大力推廣，多視角、多層次、多維度進(jìn)行文宣，一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進(jìn)行正面激勵，另一方面將抽象復(fù)雜的理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。 總結(jié)提高階段（2015年工作重點） a、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設(shè)，并對企業(yè)文化建設(shè)的情況做全面評價。 b、召開企業(yè)文化建設(shè)的研討會，經(jīng)驗溝通會。對在企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物和先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰，匯編成冊，作為企業(yè)文化建設(shè)的閱讀刊物在企業(yè)內(nèi)部、各子公司流通。 c、在總結(jié)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)的水平和高度，推動企業(yè)文化建設(shè)的持久深化開展，建立符

17、合公司實際和進(jìn)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化，并著手開始制定下一個三年的文化建設(shè)規(guī)劃。 七、xx年工作計劃 1、成立企業(yè)文化建設(shè)組織、領(lǐng)導(dǎo)、推廣機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)（xx.9） 參照企業(yè)安全組織架構(gòu)的模式，分為公司層面、部門層面。 組織架構(gòu)說明： a、公司層面。公司董事長為企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人；總經(jīng)理為企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人；企業(yè)文化專員為企業(yè)文化建設(shè)具體實施人；各一級部門總監(jiān)為企業(yè)文化建設(shè)成員。 b、部門層面。總經(jīng)理為各部門企業(yè)文化建設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人；部門總監(jiān)為部門企業(yè)文化建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)人；各部門指定專人兼本部門企業(yè)文化建設(shè)具體實施人；部門經(jīng)理（副經(jīng)理）為部門企業(yè)文化建設(shè)成員。 組織成員職責(zé)： a、企業(yè)文化建

18、設(shè)第一領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、指導(dǎo)；對企業(yè)文化建設(shè)方向的把握；對企業(yè)文化建設(shè)中各項政策、方針發(fā)布的簽署。 b、企業(yè)文化建設(shè)直接領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)中各項政策、方針的最終審核；在第一領(lǐng)導(dǎo)人的授權(quán)下對各項政策、方針的簽署；對企業(yè)文化建設(shè)具體工作的指導(dǎo)；對企業(yè)文化建設(shè)各項實施方案的核準(zhǔn)。 c、企業(yè)文化建設(shè)專管員 a、公司層面：企業(yè)文化專員是公司企業(yè)文化建設(shè)具體實施人。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)中各項政策、方針的擬定；配合公司的進(jìn)展戰(zhàn)略實施各項企業(yè)文化建設(shè)工作；具體實施各項企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在公司及各子公司的落地；協(xié)同人力資源部對公司與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行審核、修改、制訂；指導(dǎo)各部門

19、企業(yè)文化建設(shè)的開展；對企業(yè)文化建設(shè)推動過程中各項工作的檢討、完善；對企業(yè)文化建設(shè)中各項推廣方案的審核；協(xié)調(diào)人力資源部員工關(guān)系專員在有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)過程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行宣揚，組織、策劃各種企業(yè)文化建設(shè)的宣揚活動；協(xié)調(diào)人力資源部培訓(xùn)專員對企業(yè)文化各項內(nèi)容的培訓(xùn)。 b、部門層面：各部門指定專人作為本部門企業(yè)文化專管員負(fù)責(zé)本部門企業(yè)文化建設(shè)的具體實施人。是企業(yè)文化建設(shè)中公司企業(yè)文化專員與部門的窗口對接人；配合企業(yè)文化專員推廣公司各項企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針；具體實施各項企業(yè)文化建設(shè)的政策、方針在本部門的落地；對本部門在企業(yè)文化建設(shè)過程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行提報、宣揚；組織、策劃本

20、部門的企業(yè)文化建設(shè)活動，并送企業(yè)文化專員審核后報上一級企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)人核準(zhǔn)。 d、企業(yè)文化建設(shè)成員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項政策、方針在本部門落地的督導(dǎo)；配合公司企業(yè)文化專員（企業(yè)文化建設(shè)具體實施人）對企業(yè)文化建設(shè)各項活動的開展；對企業(yè)文化建設(shè)過程中各政策、方針、推廣方案的建議權(quán)。 2、在各部門組織、發(fā)動企業(yè)文化大討論（xx.10） 討論形式由各部門自由開展（例如：辯論會、讀書會、演講會等）。討論的內(nèi)容主要是“三查三看”。 一查自身優(yōu)點，看清自己的優(yōu)點和優(yōu)點，以便于更有利的開展工作和促進(jìn)自己的成長； 一看優(yōu)良傳統(tǒng)，本部門或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式。 二查自身差距，尋找自己需要完善的地方以及為人

21、處世的不良行為方式； 二看治理不足，本部門或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)進(jìn)展的錯誤思想觀念、有待改善的治理模式、治理方法。 三查自身定位，明確自己的職業(yè)定位和職責(zé)定位，把握自己成長和事業(yè)的方向； 三看未來希望，在企業(yè)文化建設(shè)的宣揚和推廣活動中本部門所擁有的優(yōu)勢和可以發(fā)揮的潛能。 大討論活動的開展必須在ci體系建設(shè)工作全部完成后，在企業(yè)文化推廣的過程中實施。“三查三看”活動原則上部門所有人員都要參加，部門開展完“三查三看”活動后，要整理、匯編本部門“三查三看”活動的書面資料給到企業(yè)文化專員，并在銘普家園上進(jìn)行發(fā)表。 3、完善銘普文學(xué)通訊社（xx.9） 銘普家園自刊行以來，稿件的來源較窄，為拓寬稿件

22、來源，增強(qiáng)員工的參加度，輻射受眾面，我們有必要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善銘普文學(xué)通訊社。 每個部門根據(jù)本部門的人數(shù)比例，必須選派1-5人加入到銘普文學(xué)通訊社。在現(xiàn)有銘普文學(xué)通訊社章程的基礎(chǔ)上，每位通訊員還有職責(zé)和義務(wù)配合本部門的企業(yè)文化專管員，在本門推行公司的企業(yè)文化，對本部門的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內(nèi)刊上宣揚。 4、建好宣揚平臺 a、利用公司的網(wǎng)站建設(shè)，把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口。網(wǎng)站負(fù)責(zé)人要及時把能夠提升公司形象，能夠體現(xiàn)公司核心價值觀的各類活動、事跡在網(wǎng)站上宣揚，以提高公司在客戶、各類受眾中的美譽度。 b、利用公司的oa、skype內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對企業(yè)文化建設(shè)的各項活動、方案，公司的愿景、使命、價值觀等各理念的宣揚報道，以提高內(nèi)部員工對公司企業(yè)文化的印象。 c、對公司現(xiàn)有的宣