管理會(huì)計(jì)作業(yè)及案例分析參考答案

1、 第二章1、某公司2005年甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)和制造費(fèi)用總額的資料摘錄如下：高點(diǎn) 低點(diǎn)生產(chǎn)工時(shí)（小時(shí)） 75000 50000 制造費(fèi)用（元） 176250 142500 制造費(fèi)用是由變動(dòng)成本、固定成本與混合成本三部分組成的。公司對(duì)低點(diǎn)制造費(fèi)用進(jìn)行了分解：變動(dòng)成本為50000元，固定成本為60000元，混合成本為32500元。要求：（1） 采用高低點(diǎn)法對(duì)混合成本進(jìn)行分解，并寫出混合成本公式。 （2） 當(dāng)生產(chǎn)工時(shí)為65000小時(shí)時(shí)，預(yù)測(cè)其制造費(fèi)用總額。要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析 第三章1、已知：某公司從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)三年銷售量均為1000件，而三年的產(chǎn)量分別為1000件、1200件和8

2、00件。單位產(chǎn)品售價(jià)為200元，管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定成本，兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為90元，固定性制造費(fèi)用為20000元。第一年的期初存貨量為零。 要求：（1）分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算第一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（2）不用計(jì)算，直接判斷第二年和第三年按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 （3）按照利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法分別計(jì)算第二年和第三年兩種成本法的利潤(rùn)差額。 （4）不用編利潤(rùn)表，計(jì)算第二年和第三年完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（5）根據(jù)本題計(jì)算結(jié)果，驗(yàn)證兩種成本法廣義利潤(rùn)差額特殊變動(dòng)規(guī)律的合理性。 2、己知某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為2000件，銷售量為18

3、00件，期初存貨為零；貢獻(xiàn)邊際率為60；原材料為6000元，計(jì)件工資為4000元，其他變動(dòng)性制造費(fèi)用每件0.4元，固定性制造費(fèi)用總額2000元，變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用每件0.2元，固定性銷售與管理費(fèi)用總額為300元。 要求：（1）根據(jù)給定的貢獻(xiàn)邊際率確定售價(jià)。 （2）按兩種方法計(jì)算單位產(chǎn)品成本。 （3）按兩種成本法編制利潤(rùn)表。（4）說(shuō)明兩種成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同的原因。3、已知：某公司按變動(dòng)成本法核算的202年1月產(chǎn)品成本資料如下（該公司采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)）：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本50元，本期固定性制造費(fèi)用30000元，期初存貨數(shù)量500件，本期完工產(chǎn)品6000件，本期銷售產(chǎn)品5500件，銷售價(jià)格100

4、元/件，固定性銷售與管理費(fèi)用45000元。已知上期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本為5元。 要求計(jì)算下列指標(biāo)：（1）完全成本法下的期末存貨成本。 （2）完全成本法下的本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。4、已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年產(chǎn)量分別為8000件和5000件，銷售量分別為7000件和6000件。每件產(chǎn)品售價(jià)為50元，生產(chǎn)成本為：每件變動(dòng)生產(chǎn)成本10元， 固定生產(chǎn)成本每件發(fā)生額80000元，變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用為每件5元，固定性銷售與管理費(fèi)用每年60000元。要求：（1）分別按兩種成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本。（2）分別按兩種成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（3） 分析兩種成本計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)發(fā)生差異的原因，并進(jìn)行調(diào)整。5、已

5、知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，去年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為100000元，期末存貨量為1000件，單位存貨吸收的固定性制造費(fèi)用為600元。本期產(chǎn)量為5000件，本期銷量與去年相同，為4500件。本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用為500000元。要求計(jì)算本期的以下指標(biāo)：（1）期末存貨量（2）單位期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用（3）期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用（4）期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用（5）兩種成本法廣義利潤(rùn)差額（6）變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（7）完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（8）如果單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為1000元，完全成本法下的期末存貨成本 第四章1、已知：某企業(yè)上個(gè)月的保本額為50000元，假定本月的固定

6、成本增加5000元，其他指標(biāo)不變，為實(shí)現(xiàn)保本，本月需要增加銷售額8000元。要求計(jì)算以下指標(biāo)：（1） 上個(gè)月的固定成本。（2） 貢獻(xiàn)邊際率。（3） 變動(dòng)成本率。2、已知：甲產(chǎn)品單位售價(jià)30元，單位變動(dòng)成本21元，固定成本為450元。 要求： ?。?）計(jì)算保本量。（2）若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)180元的銷售量是多少？（3）若銷售凈利潤(rùn)為銷售額的20，計(jì)算銷售量。（4）若每單位產(chǎn)品變動(dòng)成本增加2元，固定成本減少170元，計(jì)算此時(shí)的保本點(diǎn)銷售量。 就上列資料，若銷售量為200件，計(jì)算單價(jià)應(yīng)調(diào)整到多少才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)350元。假定單位變動(dòng)成本和固定成本不變。3、已知：某公司生產(chǎn)和銷售a、b兩種產(chǎn)品，a產(chǎn)品的單價(jià)為

7、5元，b產(chǎn)品的單價(jià)為2.50元；a產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為40，b產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為30，全月固定成本72000元。假定本月份a產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量為30000件，b產(chǎn)品為40000件。要求：（1） 按綜合貢獻(xiàn)邊際率法計(jì)算本月的綜合保本額和a、b兩種產(chǎn)品的保本量。（2） 計(jì)算企業(yè)的安全邊際額和本月的預(yù)計(jì)利潤(rùn)。（3） 如果本月的廣告費(fèi)9700元，可使a的銷量增加到40000件，b的銷量下降到32000件，分析這一措施是否合算？（4） 根據(jù)第三項(xiàng)的有關(guān)數(shù)據(jù)，重新計(jì)算保本額。4、已知：某公司生產(chǎn)a，b，c三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示： 要求：（1）利用加權(quán)平均法進(jìn)行多品種本量利分析。（2）如果該企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為

8、28000元，用上述方法進(jìn)行多品種條件下的保利分析。 （3）不用計(jì)算，請(qǐng)指出在條件允許的情況下采取其他哪些方法可以得到與上法完全相同的結(jié)果。 第五章1、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本年銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤(rùn)為10000元，預(yù)計(jì)下一年銷售量為25000件。（假設(shè)成本、單價(jià)水平不變）。 要求：預(yù)測(cè)下年的利潤(rùn)額。2、已知：某公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為500000元，銷售單價(jià)為25元/件，若目標(biāo)凈利潤(rùn)定為300000元，適用的所得稅稅率為40。 要求：用本量利分析法計(jì)算產(chǎn)品的保利量。3、資料：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，單價(jià)90元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本300

9、000元，本期銷售10000件，獲利100000元。 要求：（1）計(jì)算各因素的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。 （2）各因素分別向有利方向變動(dòng)10時(shí)的利潤(rùn)額。（4） 假定下期目標(biāo)利潤(rùn)比本期實(shí)際增長(zhǎng)20，測(cè)算為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的銷售量變動(dòng)百分比。4、已知：?jiǎn)蝺r(jià)的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)為10%，銷量的靈敏度指標(biāo)為5%。要求：（1）計(jì)算其他相關(guān)因素的靈敏度指標(biāo)；（2）預(yù)測(cè)四個(gè)因素同時(shí)以+2%的幅度變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響程度； （3）測(cè)算確保企業(yè)不虧損的各因素的變動(dòng)率極限。 第六章1、某企業(yè)可生產(chǎn)半成品5000件，如果直接出售，單價(jià)為20元，其單位成本資料如下：?jiǎn)挝徊牧蠟?元，單位工資為4元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為3元

10、，單位固定性制造費(fèi)用為2元，合計(jì)為17元?，F(xiàn)該企業(yè)還可以利用剩余生產(chǎn)能力對(duì)半成品繼續(xù)加工后再出售，這樣單價(jià)可以提高到27元，但生產(chǎn)一件產(chǎn)成品，每件需追加工資3元、變動(dòng)性制造費(fèi)用1元、分配固定性制造費(fèi)用1.5元。要求就以下不相關(guān)情況，利用差別損益分析法進(jìn)行決策：（1）若該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力足以將半成品全部加工為產(chǎn)成品；如果半成品直接出售，剩余生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲得貢獻(xiàn)邊際1000元；（2）若該企業(yè)要將半成品全部加工為產(chǎn)成品，需租入一臺(tái)設(shè)備，年租金為25000元； （3）若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為21。2、某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，每年需要甲零件1000件。該零件可以自制也可以外購(gòu)。目

11、前該企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元。假定甲零件的外購(gòu)單價(jià)為26元，且自制生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。要求：（1）計(jì)算自制甲零件的單位變動(dòng)成本； （2）作出自制或外購(gòu)甲零件的決策； （3）計(jì)算節(jié)約的成本； （4）若自制生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，獲租金收入6 000元，計(jì)算自制的相關(guān)成本； （5） 針對(duì)（4）作出自制或外購(gòu)甲零件的決策。3、已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的甲零件以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。已知采購(gòu)量在4 500件以下（含4 500件）時(shí)，單價(jià)為10元；超過4 500件時(shí)，單價(jià)為9元。如果追加投入20 000元專屬成

12、本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：（1）計(jì)算成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量（2）假定企業(yè)每年對(duì)甲零件的需用量分別為3 000件，3 500件，4 000件，4 500件，5 000件和5 500件，請(qǐng)為企業(yè)作出自制或外購(gòu)甲零件的決策。4、 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為10 000件。年初已按1 000元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)8 000件。該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為800元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成本為300元)?，F(xiàn)有一客戶要求以700元/件的價(jià)格追加訂貨2 500件。因有特殊要求，企業(yè)需追加9 000元專屬成本。剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入10 000元要求

13、：用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由。 第十二章某總公司加權(quán)平均投資利潤(rùn)率為18，其所屬a投資中心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均余額為400萬(wàn)元，利潤(rùn)為100萬(wàn)元。現(xiàn)該投資中心有一投資項(xiàng)目，投資額為50萬(wàn)元，預(yù)計(jì)投資利潤(rùn)率為20。若該公司要求的最低投資報(bào)酬率為其加權(quán)平均投資利潤(rùn)率。要求： （1）如果不考慮投資項(xiàng)目，計(jì)算a投資中心目前的投資利潤(rùn)率；（2）如果按投資利潤(rùn)率來(lái)衡量，a投資中心是否愿意接受這一投資項(xiàng)目？ （3）計(jì)算投資項(xiàng)目的剩余收益；（4）如果按剩余收益來(lái)衡量，a投資中心應(yīng)否接受這一投資項(xiàng)目？計(jì)算題及綜合題參考答案第二章第一題，參考答案：（） 由對(duì)低點(diǎn)的分解得：50000

14、b50000，所以 b1（元）對(duì)高點(diǎn)進(jìn)行分解：17625060000175000高點(diǎn)混合成本所以, 高點(diǎn)混合成本41250（元） 對(duì)高、低點(diǎn)混合成本進(jìn)行分解. 41250a75000b 32500a50000b所以, a15000（元）, b0.35（元）混合成本的數(shù)學(xué)方程: y150000.35x （）當(dāng)生產(chǎn)量為65000小時(shí)時(shí)，其生產(chǎn)成本為： 60000165000150000.3565000=162750（元）第三章第一題，參考答案： （1） 利潤(rùn)表如下：第一年利潤(rùn)表 完全成本法下利潤(rùn)表（2） 這兩年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都為40000元。 （3） 兩種成本法第二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額=(

15、0+1200-1000)20000/1200=3333兩種成本法第三年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額=(200+800-1000) 20000/800-20020000/1200=-3333（4） 完全成本法第二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40000+3333=43333 完全成本法第三年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40000-3333=36667 第二題，參考答案：(1) 單位變動(dòng)成本=（6000+4000）/2000+0.4+0.2=6.4元 單價(jià)=5.6/（1-60%）=14元/件（2）完全成本法下的單位產(chǎn)品成本=（6000+4000）/2000+0.4+2000/4000=6.4元變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本=（6000+4000）

16、/2000+0.4=5.4元 （3） 利潤(rùn)表（4）因?yàn)橥耆杀痉ǖ钠谀┐尕浿邪潭ㄉa(chǎn)成本200元，其計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定生產(chǎn)成本就比變動(dòng)成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定成本少200元，故完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比變動(dòng)成本法多200元。 第三題，參考答案：（1） 完全成本法下單位產(chǎn)品成本=50+30000/6000=55元/件期末存貨數(shù)量=500+6000-5500=1000件 期末存貨成本=55*1000=55000元（2）完全成本法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=5500*（100-55）-45000=202500元 第四題，參考答案：（1） 單位成本計(jì)算表 （2） 完全成本法下的利潤(rùn)表 第四章第一題，參考答案：（

17、1） 本期保本額=該期的固定成本/貢獻(xiàn)邊際率上月保本額=50000=上月固定成本/貢獻(xiàn)邊際率 變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)表本月保本額=50000+8000=（上月固定成本+5000）/貢獻(xiàn)邊際率 所以上月固定成本=31250元 （2） 邊際貢獻(xiàn)率=62.5% （3） 變動(dòng)成本率=37.5% 第二題，參考答案：（1） 保本量=450/（30-21）=50件（2） 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的銷售量=（450+180）/（30-21）=70件 （3） （30-21）q-450=30q20%銷售量q=150件 （4） 保本量=（450-170）/（30-21-2）=40件單價(jià)為p350=200p-200*21-450p=

18、25元第三題，參考答案：(1) 全部產(chǎn)品的銷售總額=5*30000+2.5*40000=250000元a產(chǎn)品的銷售比重=60%b產(chǎn)品的銷售比重=40%加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=40%*60%+30%*40%=36%綜合保本額=72000/36%=20000元a產(chǎn)品的保本量=200000*60%/5=24000件b產(chǎn)品的保本量=200000*40%/20.5=32000件(2) 安全邊際額=250000-200000=50000元本月預(yù)計(jì)利潤(rùn)=30000*5*40%+40000*2.5*30%-72000=18000元(3) 增加廣告費(fèi)后的預(yù)計(jì)利潤(rùn)=40000*5*40%+32000*2.5*30%-（7

19、2000+9700）=22300元(4) 銷售總額=40000*5+32000*2.5=280000元a產(chǎn)品的銷售比重=71.4%b產(chǎn)品的銷售比重=28.6%加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=40%*71.4%+30%*28.6%=37.14%綜合保本額=（72000+9700）/37.14%=219978元第五章第一題，參考答案：本年貢獻(xiàn)邊際=利潤(rùn)+固定成本=10000+25000=35000元單位貢獻(xiàn)邊際=35000/20000=1.75元/件下年預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)邊際=1.75*25000=43750預(yù)計(jì)下年利潤(rùn)=43750-25000=18750元第二題，參考答案：tp=300000，p=25，b=20，a=50

20、0000，tr=40%保利量=（500000+300000/（1-40%）/（25-20）=200000件即目標(biāo)銷售量至少要達(dá)到200000件，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。 第三題，參考答案：（）價(jià)格的利潤(rùn)敏感度指標(biāo)190100001000001%9% 單位變動(dòng)成本的利潤(rùn)敏感度指標(biāo)250100001000001%5% 銷售量的利潤(rùn)敏感度指標(biāo)3（9050）100001000001% 固定成本的利潤(rùn)敏感度指標(biāo)43000001000001%3% 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（9050）10000100000 （）價(jià)格向有利方向變動(dòng)10%時(shí)的利潤(rùn)額：90（110%）5010000300000190000（元） 單位變動(dòng)成

21、本向有利方向變動(dòng)10%時(shí)的利潤(rùn)額：9050（110%）10000300000150000（元）銷售量向有利方向變動(dòng)10%時(shí)的利潤(rùn)額：（9050）10000（110%）300000140000（元） 固定成本向有利方向變動(dòng)10%時(shí)的利潤(rùn)額：（9050）10000300000（110%）130000（元） （）下期的目標(biāo)利潤(rùn)為 100000（120%）120000（元）所以，下期的銷售量為：（300000120000）（9050）10500（件）銷售量變動(dòng)百分比為：（1050010000）100005%第六章參考答案：解：（1）自制甲零件的單位變動(dòng)成本=20+4+1=25（元）（2）因?yàn)閱挝蛔儎?dòng)成

22、本25外購(gòu)單價(jià)26元，所以應(yīng)當(dāng)自制（3）自制比外購(gòu)節(jié)約的成本=（26-25）1000=1000（元）（4）自制的相關(guān)成本251000600031000（元）（5）由于自制的相關(guān)成本31000元，而外購(gòu)的成本是26 000元，外購(gòu)比自制可以節(jié)約成本5000元，所以應(yīng)當(dāng)外購(gòu)。第十二章參考答案，解：（1）投資利潤(rùn)率10040010025（2）因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率為20小于a投資中心的投資利潤(rùn)率25，所以a投資中心不愿意接受這一投資項(xiàng)目。（3）剩余收益502050181（萬(wàn)元）（4）由于該投資項(xiàng)目的剩余收益為1萬(wàn)元，大于零，所以a投資中心應(yīng)接受這一投資項(xiàng)目。 案例分析第一題，答：李杰所在二車間未完

23、成考核 任務(wù)的主要原因是公司業(yè)績(jī)考核對(duì)成本 的核算方法是完全成本法，具有一定的 不合理性。完全成本法： 指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以 成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類為前提條件，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非 生產(chǎn)成本作為期間成本，并按傳統(tǒng)式損益確 定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。但采用完全成本法，不分變動(dòng)成本和固定成本，在企業(yè)內(nèi)部成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面具有一定的局限性。 一般來(lái)說(shuō)，變動(dòng)成本的高低反映 生產(chǎn)部門 和其他業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績(jī)。固定成本 的高低反映管理部門的工作業(yè)績(jī)。因此， 對(duì)于李杰所在的二車間的業(yè)績(jī)考核應(yīng)使 用變動(dòng)成本法更為合理。變動(dòng)成本法： 指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，

24、以成本 性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作 為產(chǎn)品成本的構(gòu)成 6元/件直接人工 3元/件工具費(fèi)用 1.3元/把定額勞保費(fèi)用 0.1元/件固定成本有：折舊費(fèi)用 8200元辦公費(fèi)用 800元保險(xiǎn)費(fèi)用 500元倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用 500元1， 完全成本法單位計(jì)劃定額生產(chǎn)成本=【（6+3+1.3+0.1） 5000+8200+800+500+500】/5000=12.4 元 二車間當(dāng)期計(jì)劃定額生產(chǎn)成本 =12.42500=31000元二車間的實(shí)際生產(chǎn)成本=（4.5+3） 2500+3120+25000.1+8200+800+500+5 00=32120元 結(jié)論：實(shí)際生產(chǎn)成本計(jì)劃定額生產(chǎn)成本分析： 二車間當(dāng)期

25、定單生產(chǎn)的數(shù)量為2500件 （產(chǎn)量），而當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量為5000件， 實(shí)際產(chǎn)量少于當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量，而固定成 本不變，則單位產(chǎn)品固定成本增加，最 終導(dǎo)致了實(shí)際生產(chǎn)成本大于計(jì)劃定額生 產(chǎn)成本。2.變動(dòng)成本法直接材料實(shí)際耗用 4.5元/件實(shí)際勞保費(fèi)用3120元單位變動(dòng)制造費(fèi)用=（1.3+0.1）=1.4元二生產(chǎn)車間計(jì)劃定額生產(chǎn)成本= （6+3+1.4）2500=26000元二生產(chǎn)車間實(shí)際生產(chǎn)成本=（4.5+3+0.1） 2500+3120=22120元結(jié)論：實(shí)際生產(chǎn)成本計(jì)劃定額生產(chǎn)成本： 變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng) 成本，把固定成本作為期間成本抵減收 益，而非攤銷到產(chǎn)品成本上。二車間通 過改善加工

26、工藝，使得其變動(dòng)成本下降， 從而在變動(dòng)成本法下其實(shí)際生產(chǎn)成本低 于計(jì)劃定額生產(chǎn)成本。核算結(jié)果對(duì)比：（1）在完全成本法下，二車間實(shí)際生產(chǎn)成 本大于計(jì)劃定額生產(chǎn)成本（2）在變動(dòng)成本法下，二車間實(shí)際生產(chǎn)成 本小于計(jì)劃定額生產(chǎn)成本綜合上述：（1）若公司采用完全成本法進(jìn)行業(yè) 績(jī)考核，則二車間未完成考核任務(wù)。 （2）若公司采用變動(dòng)成本法進(jìn)行業(yè) 績(jī)考核，則二車間完成了考核任務(wù)。最終結(jié)論： 二車間未完成公司考核任務(wù)的原因主 要是因?yàn)楣镜某杀究刂坪蜆I(yè)績(jī)考核采 用的是完全成本法，而非更合理的變動(dòng) 成本法。便出現(xiàn)了二車間積極改善工藝， 降低定額材料消耗，而最后卻沒有完成 考核任務(wù)的現(xiàn)象。 第二題， 因?yàn)橛惺尥撸?/p>

27、水泥，玻璃三種產(chǎn)品，所以采用多品種條件下的本量利分析。因?yàn)槿N產(chǎn)品的需求是成比例的，石棉瓦：水泥：玻璃=5:2:1，所以采用聯(lián)合單位法分析。假定以玻璃為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，將5塊石棉瓦，2袋水泥和1平方米玻璃這三種商品組成一件聯(lián)合產(chǎn)品。 該聯(lián)合產(chǎn)品的單位售價(jià)為：513+215.2+19.2=104.6（元）該聯(lián)合產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為：512+214+18.5=96.5（元）該聯(lián)合產(chǎn)品的固定成本為：（750+450)12+5000=19400（元）1. 在維持原來(lái)獲利水平20000元時(shí)，則其應(yīng)實(shí)現(xiàn)的聯(lián)合產(chǎn)品的銷售量為：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的聯(lián)合產(chǎn)品銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/（聯(lián)合產(chǎn)品單價(jià)聯(lián)合產(chǎn)品單位變動(dòng)成本

28、）=（19400+20000）/（104.696.5)=4864所以：需要銷售的石棉瓦為：48645=24320塊需要銷售的水泥為：48642=9728袋需要銷售的玻璃為：48641=4864平米2. 如果與廠家合作，商店的市場(chǎng)占有率預(yù)計(jì)可達(dá)到75%，所以石棉瓦：4500075%=33750塊水泥： 1800075%=13500袋玻璃：900075%=6750平米上述三種產(chǎn)品的銷售量折合為6750件聯(lián)合產(chǎn)品預(yù)計(jì)年利潤(rùn)額=(聯(lián)合產(chǎn)品單價(jià)聯(lián)合產(chǎn)品單位變動(dòng)成本）預(yù)計(jì)銷售量固定成本 =（104.696.5）675019400=35725（元）所以，商店應(yīng)該和廠家合作。3.若錦輝想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40000元，

29、是可行的?？梢酝ㄟ^以下幾種方法試行：a.降低單位變動(dòng)成本。經(jīng)過與各廠商商議，單位變動(dòng)成本即廠家送貨價(jià)格已不能再下降，所以通過降低單位變動(dòng)成本不可行。b.降低固定成本。由于廠家集中送貨，廠家考慮運(yùn)費(fèi)成本，只能批量送貨，所以必須租倉(cāng)庫(kù)，且租金不能下調(diào)，公司不能下降，稅金是稅務(wù)機(jī)關(guān)依據(jù)相關(guān)法規(guī)核定，即固定成本以不能下降。因此，想通過降低固定成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40000元也不可行。c.提高價(jià)格。商店現(xiàn)有定價(jià)低于市場(chǎng)平均價(jià)格，有一定的彈性空間，但是必須保證提高價(jià)格后仍不超過市場(chǎng)平均價(jià)格或行業(yè)允許加價(jià)額度，否則將會(huì)影響市場(chǎng)銷售。單價(jià)=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/預(yù)計(jì)銷售量+單位變動(dòng)成本=(19400+40000)/

30、6750+96.5=105.3(元)從上述計(jì)算可知，低于市場(chǎng)平均價(jià)105.47元(96.5*109.3%)，不會(huì)影響銷售量，所以將 聯(lián)合單價(jià)提高到105.3元就可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)40000元即：石棉瓦單價(jià)=12*105.3/96.5=13.09(元/塊)水泥單價(jià)=14*105.3/96.5=15.28(元/袋)玻璃單價(jià)=8.5*105.3/96.5=9.29(元/平米)驗(yàn)證：13.09*5+15.28*2+9.29*1=105.3(元)d.擴(kuò)大銷售量。該商店預(yù)計(jì)銷售大到整個(gè)商場(chǎng)的75%，已經(jīng)是較樂觀的占有率，向達(dá)到更多的銷售量，必須追加較高的費(fèi)用，所以通過擴(kuò)大銷售量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)40000元不可行

31、。 綜合上述分析可知，自由通過提高售價(jià)才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)40000元。 第三題，1、首先根據(jù)預(yù)測(cè)，計(jì)算出2005年目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)=20%600000=120000（元）。2、再計(jì)算相關(guān)因素的靈敏度指標(biāo)，通過計(jì)算可以得出2004年利潤(rùn)p=100000元，依題意計(jì)算 各因素的中間變量如下：m1=px=20010000=2000000（元）m2=bx=15010000=1500000（元）m3=tcm=（200-150）10000=500000（元）m4=a=400000元分別將mi和p代入公式，得：?jiǎn)蝺r(jià)的靈敏度（s1）= m1/p1%=2000000/1000001%=20%單位變動(dòng)成本的靈敏度（s2

32、）= m2/p1%=1500000/1000001%=15%銷售量的靈敏度（s3）= m3/p1%=500000/1000001%=5%固定成本的靈敏度（s4）= m4/p1%=400000/1000001%=4%可見，該公司的單價(jià)的靈敏度指標(biāo)最高，單位變動(dòng)成本次之，再其次是銷售量，固定成本的靈敏度指標(biāo)最低，即企業(yè)利潤(rùn)受單價(jià)的影響最大，受固定成本的影響最小。3、最后分析企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，應(yīng)該采取哪些單項(xiàng)措施。因?yàn)閗0=120000-100000/100000=20%s1=20%s2=15%s3=5%s4=4%所以單價(jià)的變動(dòng)率（k1）=（-1）1+120%/20%1%=+1%單位成本的變動(dòng)率

33、（k2）=（-1）1+220%/15%1%=-1.33%銷售量的變動(dòng)率（k3）=（-1）1+320%/5%1%=+4%固定成本的變動(dòng)率（k4）=（-1）1+420%/4%1%=-5%于是可以得出以下結(jié)論：2005年冠華科技公司只要采取以下任何一個(gè)單項(xiàng)措施，就可以完成利潤(rùn)增長(zhǎng)20%（即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)120000元）的任務(wù)，即：提高單價(jià)1%、降低單位變動(dòng)成本1.33%、增加銷量4%、壓縮固定成本5%。在整個(gè)分析中我們認(rèn)為各個(gè)因素間的變動(dòng)是相互獨(dú)立的，但是實(shí)際生活中可能一個(gè)因素變動(dòng)，會(huì)引起其他因素一系列的連鎖反應(yīng)的。 衿艿薄蕿羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芆蟻蚅肇肈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁

34、膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿膁膁蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆葿袃肁聿蒞袂袁芅莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄薁肇芁莀薀腿蒆蚈薀衿艿薄蕿羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芆蟻蚅肇肈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿膁膁蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆葿袃肁聿蒞袂袁芅莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄薁肇芁莀薀腿蒆蚈薀衿艿薄蕿羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芆蟻蚅肇肈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿膁膁蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆葿袃肁聿蒞袂

35、袁芅莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄薁肇芁莀薀腿蒆蚈薀衿艿薄蕿羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芆蟻蚅肇肈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂蚈螞肄膅薄螁膆莀蒀螀袆膃莆蝿羈荿節(jié)蝿膁膁蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇肁薃袃罿芆葿袃肁聿蒞袂袁芅莁袁羃膇蠆袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羇羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膂蒈羅羄莈蒄薁肇芁莀薀腿蒆蚈薀衿艿薄蕿羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芆蟻蚅肇肈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膃莄薀袇聿莃螞肅羅莂螅裊芄莂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇羂葿莈袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肅芆膇

36、蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒂袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膃莄薀袇聿莃螞肅羅莂螅裊芄莂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇羂葿莈袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肅芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒂袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膃莄薀袇聿莃螞肅羅莂螅裊芄莂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇羂葿莈袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肅芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒂袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇莈

37、蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膃莄薀袇聿莃螞肅羅莂螅裊芄莂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇羂葿莈袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肅芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒂袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膃莄薀袇聿莃螞肅羅莂螅裊芄莂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇羂葿莈袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肅芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒂袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膃莄薀袇聿莃螞肅羅莂螅裊芄莂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇羂葿莈袂羈蒈

38、薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肅芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒂袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膃莄薀袇聿莃螞肅羅莂螅裊芄莂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇羂葿莈袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肅芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒂袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膃莄薀袇聿莃螞肅羅莂螅裊芄莂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇羂葿莈袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肅芆膇蒆袆膂膆

39、薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒂袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膃莄薀袇聿莃螞肅羅莂螅裊芄莂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇羂葿莈袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肅芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒂袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膃莄薀袇聿莃螞肅羅莂螅裊芄莂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇羂葿莈袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肅芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒂袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇莈蒃螁羃莇

40、薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膃莄薀袇聿莃螞肅羅莂螅裊芄莂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇羂葿莈袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肅芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒂袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膃莄薀袇聿莃螞肅羅莂螅裊芄莂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇羂葿莈袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肅芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒂袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膃莄薀袇聿莃螞肅羅莂螅裊芄莂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇羂葿莈袂羈蒈薁螅芇蕆

41、蚃羀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肅芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒂袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膃莄薀袇聿莃螞肅羅莂螅裊芄莂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇羂葿莈袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肅芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒂袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膃莄薀袇聿莃螞肅羅莂螅裊芄莂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇羂葿莈袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肅芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅

42、蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒂袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膃莄薀袇聿莃螞肅羅莂螅裊芄莂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇羂葿莈袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肅芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒂袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膃莄薀袇聿莃螞肅羅莂螅裊芄莂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇羂葿莈袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肅芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒂袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆

43、螈蝿羋蒞蒈肄膃莄薀袇聿莃螞肅羅莂螅裊芄莂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇羂葿莈袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肅芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒂袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膃莄薀袇聿莃螞肅羅莂螅裊芄莂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇羂葿莈袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肅芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒂袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膃莄薀袇聿莃螞肅羅莂螅裊芄莂蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蠆蚇羂葿莈袂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁腿蚄袈羇膈螆肅芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蟻裊羄芄螃蚇節(jié)芄蒂袃膈芃薅蚆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇莈蒃螁羃莇薆羆衿莆螈蝿羋蒞蒈肄膃莄薀袇聿莃螞肅羅莂螅裊芄莂蒄