XX公司績效考核方案 文檔

1、xx公司績效考核方案第一章：總則第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：1、公平、公正、客觀的分配原則；2、有效激勵的原則；3、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。4、按勞分配，按績?nèi)〕?，多勞多?績優(yōu)酬厚的原則。第二章 公司中高層干部的薪酬第一條：公司的中高層管理人員，包括：公司副總經(jīng)理、各部門正副經(jīng)理、分公司經(jīng)理.多經(jīng)公司經(jīng)理第二條：公司中層以上（含中層）管理人員實(shí)行聘任制，第三條：公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制。第四條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：1、 基本年薪；2、 績效年薪；3、 獎勵年薪；第五條：基本年

2、薪（下限年薪）：1、以總經(jīng)理核定年薪總額（基本年薪績效年薪）的60%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)2、基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、本人資歷及公司政策為基礎(chǔ)；3、新聘（或新晉升）中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；4特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以隨時進(jìn)行調(diào)整。第六條：績效年薪：1、在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā)，績效年薪=年薪總額40%績效考核系數(shù)2、任現(xiàn)職不滿一年者按實(shí)際任職時間進(jìn)行核定。1、 第七條：獎勵年薪（年終獎金）：在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價結(jié)果由總經(jīng)理核定。第八條：年薪制人員的獎勵年薪，次年春節(jié)前發(fā)放，凡發(fā)生以下情況

3、者，均考慮停發(fā)、或減發(fā)： 1、 違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者；2、 辭職或辭退者；3、 對當(dāng)前公司業(yè)績帶來不利影響者；4、 發(fā)現(xiàn)其他問題，總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、或減發(fā)的情況；5、 公司副總及部門、分公司經(jīng)理考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理。第九條：享受年薪制的人員，不享有加班工資。表一： 中高層經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)中高層經(jīng)理基本年薪公司總經(jīng)理核定，按月發(fā)放?？冃晷焦究偨?jīng)理核定，按年發(fā)放。獎勵年薪公司總經(jīng)理核定，按年發(fā)放。表二 中高級管理層年薪一覽表排序職務(wù)名稱等級年薪總額基本年薪績效年薪1副總經(jīng)理一級二級三級2辦公室主任一級二級三級3業(yè)務(wù)經(jīng)理一級二級三級4財務(wù)經(jīng)理一級二級三級5多經(jīng)分公司經(jīng)理一級二級三級

4、6分公司經(jīng)理一級二級三級 經(jīng)理級的工資，每一級的工資差額150300元。 表三： 考核結(jié)果與考核系數(shù)對應(yīng)關(guān)系：考核結(jié)果優(yōu)秀良中及差考核系數(shù)1.210.8050第三章 員工的薪酬第一節(jié)適用對象為：分公司生產(chǎn)主任、分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，財務(wù)、行政崗位（會計、出納、統(tǒng)計、倉管、文員、司機(jī)、工勤）、業(yè)務(wù)內(nèi)勤。第二節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)第一條：員工的薪酬構(gòu)成： 工資總額=月綜合工資+年終獎金第二條：業(yè)務(wù)員的工資按現(xiàn)行底薪加提成的辦法執(zhí)行。一線工人按原計件工資制度執(zhí)行。第三節(jié)：薪酬調(diào)整第一條：員工月工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等，具體調(diào)整方式為：1、 試用期員工試用期滿經(jīng)過考核合格后，根據(jù)相應(yīng)的崗位給予轉(zhuǎn)

5、正加薪。2、本年度每月考評優(yōu)良率在100%，且優(yōu)秀率不低于50%的，給予基本工資晉升一級。3月度考核連續(xù)兩次考核差者，予以警告；累計3次月度考核成績出現(xiàn)及格以下成績的給予降級或辭退。第二條：工資調(diào)整由各部門年度考核后，部門經(jīng)理將考核結(jié)果報辦公室，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一安排，公司年度薪酬調(diào)整安排在每年三月份。總體工資調(diào)整的原則依公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動性調(diào)整。第三條：公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的30%。第三條：員工年度獎金根據(jù)年度考核總評結(jié)果確定額度，員工年度考核由部門經(jīng)理執(zhí)行，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。年度獎金的核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為五等，具體分布為：表四等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（中等）d（及格）e（差）標(biāo)

6、準(zhǔn)15個月工資1個月工資05個月工資0.2個月工資無比率（%）52050205第四條：年度獎金按當(dāng)月員工實(shí)際在職月份分?jǐn)傆嬎恪５谖鍡l:薪資計算期間為上月1日至上月底。下列各款項須從薪資中直接扣除：1社會保險個人承擔(dān)部分。2該月應(yīng)償還向公司借貸的款項、代墊款項。3其它應(yīng)予以扣除的款項或罰款。第六條：公司薪資發(fā)放日為每月 18-20 日，發(fā)放上一個月份的工資。第七條：員工應(yīng)對本人的薪資負(fù)保密責(zé)任，不得公開談?wù)摶虼蚵犓诵劫Y，否則一律按違紀(jì)處理。第五節(jié)：附則第一條：本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在辦公室。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生

7、效，修改時亦同。表五序號職務(wù)名稱等級月薪總額1生產(chǎn)主任一級二級三級2業(yè)務(wù)經(jīng)理（分公司）一級二級三級3會計一級二級三級4出納一級二級三級5業(yè)務(wù)內(nèi)勤一級二級三級6文員一級二級三級7倉管兼品管一級二級三級8司機(jī)一級二級三級9一級二級三級績效考核第一節(jié)總則第一條考核目的為全面了解、評估員工工作績效，加強(qiáng)和提升員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。第二條考核范圍包括管理人員、正式員工、試用員工。第三條考核原則1以實(shí)際績效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評價，不得憑主觀印象下判斷。2考核所依據(jù)的事實(shí)

8、必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，員工的非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)。3考核者在進(jìn)行考核時，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀評價被考核者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心以及偏好等個人因素的干擾，減少人為的考核偏差。第四條考核宗旨1考察員工工作績效；2作為員工獎懲、調(diào)薪、晉升、獎勵、辭退管理依據(jù)；3了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效的方法。第二節(jié)細(xì)則第一條考核類別1轉(zhuǎn)正考核 適合試用期員工，主要針對試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、公司融入度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。2晉升考核 適合職位、薪資晉升的員工，主要針

9、對原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。主要從業(yè)績、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工工資晉級、年終獎掛鉤a月度考核，所有員工參加，考核周期為自然月，考核結(jié)果與員工工資晉級掛鉤b年度考核，公司所有人員參加，考核周期為財政年，考核結(jié)果決定年度獎金和中層領(lǐng)導(dǎo)的績效年薪分發(fā)。第二條考核形式績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。第三條考核內(nèi)容和指標(biāo)1月度考核和年度考核的內(nèi)容a、員工考核的考核內(nèi)容：1）指標(biāo)性目標(biāo)：可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核；2）重點(diǎn)工作指標(biāo)：不能

10、量化,但對完成工作非常重要的指標(biāo)的考核；（以上為員工定量（效果）考核，權(quán)重為70%，具體分配由考核責(zé)任人根據(jù)本單位工作計劃抽取當(dāng)月關(guān)鍵業(yè)績六項作為考核指標(biāo)）3）工作行為與態(tài)度考核；為員工定性考核部分，此項權(quán)重為30%b、部門經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標(biāo)：1）部門指標(biāo)性目標(biāo)：針對部門可以定量衡量的考核目標(biāo)；2）部門重點(diǎn)工作指標(biāo)：針對部門不能量化，但對公司和部門的業(yè)績形成非常重要的指標(biāo)的考核-定量（效果）考核部分（以上部分權(quán)重為70%，具體分配由考核責(zé)任人當(dāng)月本部門重點(diǎn)要完成的工作，抽取六項關(guān)健考核指標(biāo)）3）管理行為與態(tài)度考核-定性考核部分（此項權(quán)重為30%）第四條考核程序1各部門員工在月

11、底27號前提交下月工作計劃到部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理）； 2各級經(jīng)理將設(shè)定的考核目標(biāo)填寫到相應(yīng)的月度、年度（或考核周期）考核表中，并確定每項目標(biāo)的權(quán)重；統(tǒng)一交至辦公室備案。3月前十個工作日前各部門員工提交上月工作總結(jié)到部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理），；每月15日前交辦公室備案。 4月底部門經(jīng)理根據(jù)已確定的考核指標(biāo)組織實(shí)施考核。部門經(jīng)理在考核時，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評價，盡量避免主觀，同時做好行動督導(dǎo)記錄，以便進(jìn)行考核面談。5部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行考核面談，6根據(jù)面談信息和復(fù)議結(jié)果對考核結(jié)果進(jìn)行修正。7考核的結(jié)果，經(jīng)上級主管核準(zhǔn)后辦公室備案，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。8最終考核結(jié)果于每月15日前匯總

12、公布上月考核情況、存檔辦公室，備份財務(wù)部，第五條考核結(jié)果考核結(jié)果分：a（優(yōu)秀）、b（良好）、c（中等）、d（合格）、e（差）等五個等級。第七條：中高層領(lǐng)導(dǎo)年度績效工資、（所有人員獎金）實(shí)際支付與當(dāng)年公司總體業(yè)績完成情況掛鉤，考核等級和相應(yīng)的績效工資分配比例見下表表七： 公司總體 業(yè)績完成等 績效級 工資支付 比例（%）100%及以上95999094858985以下差8070605050及格9075655550中等10080706050良好10090807050優(yōu)秀10095908550 績效工資=績效工資總額x考核系數(shù)x總司完成業(yè)績比例第三節(jié)考核說明第一條考核責(zé)任本考核辦法責(zé)任主體是公司全體員

13、工，各員工以及各級經(jīng)理必須強(qiáng)化考核、績效等觀念，切實(shí)、認(rèn)真、公平、公正地進(jìn)行考核，辦公室負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督。第二條工作計劃員工每月27號前根據(jù)個人的崗位職責(zé)、部門的工作職責(zé)、部門的工作任務(wù)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作分解等做好下月的工作計劃，工作計劃將作為考核確定指標(biāo)的依據(jù)，同時工作計劃性也將作為考核的一項指標(biāo)。第三條工作總結(jié)員工每月10個工作日前根據(jù)本月實(shí)際的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，部門經(jīng)理將對工作總結(jié)進(jìn)行審核并簽署審查結(jié)論，作為月度考核評鑒依據(jù)。第四條考核面談各部門經(jīng)理需要與員工做考核面談，面談的主要目的在于： 1、肯定業(yè)績，指出不足，制定績效改進(jìn)計劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向；2、討

14、論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的改善點(diǎn)，并將其列入下一考核周期的改進(jìn)目標(biāo)；3、員工與主管互動的過程中，確定下一考核周期的各項工作目標(biāo)及考核指標(biāo)；第五條考核資料考核資料包括：工作計劃、工作總結(jié)、考核表（包含考核指標(biāo)）、定性指標(biāo)評分表、定量（效果）評分表、考核面談記錄、最終考核結(jié)果等是員工成長的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動、培訓(xùn)等的參考資料，在員工在職檔案予以妥善保管。第六條績效管理各階段的考核實(shí)施后，員工和部門領(lǐng)導(dǎo)需要對考核進(jìn)結(jié)果行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗、得出教訓(xùn)、尋找改進(jìn)改良辦法、摸索績效管理模式，將考核上升到績效管理。第四節(jié)附則第一條本管理

15、辦法未盡事宜，參照公司其它有關(guān)制度的相應(yīng)條款。第二條本規(guī)定的修改、補(bǔ)充和最終解釋權(quán)歸辦公室。第三條本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并頒布，自頒布之日起開始實(shí)施。管理人員定性指標(biāo)評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差通用指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評分小計1、能結(jié)合公司的工作計劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作計劃、預(yù)算、行動方案、日程安排等82、合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展83、不泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。64、樂于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動改

16、進(jìn)工作75、能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。66、能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。77、熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。88、工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。69、在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。610、本部門能按時完成公司安排的工作，并及時復(fù)命1011、工作時間不做私事，不電話閑聊512、不遲到、早退（每次扣2分）713、能服從公司的安排，對公司的指示不打折扣執(zhí)行814、部門月工作總結(jié)認(rèn)真、全面、實(shí)事求是、按時完成8員工定性指標(biāo)評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分標(biāo)準(zhǔn)： 10090 優(yōu)秀； 8980 良； 7970 中

17、6960合格； 600 差通用指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評分小計1、能結(jié)合部門的工作計劃，制定個人工作計劃、日程安排等。82、不泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司83、樂于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動改進(jìn)工作，向困難挑戰(zhàn)104、能夠與同事很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。85、熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求106、工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。87、工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。108、對安排的工作不講條件，按時完成，盡量多做事129、工作時間不做與工作無關(guān)的事，不電話閑聊810、不遲到、早退（每次扣2分）1011、月工作總結(jié)認(rèn)真，全面、實(shí)事求

18、是，并按時完成8 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標(biāo)a計算公式目標(biāo)值完成值完成率權(quán)重得分計算標(biāo)準(zhǔn)分公司經(jīng)理當(dāng)月銷售情況實(shí)際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收率貨款實(shí)際回收數(shù)*100%合同約定數(shù)額每1%為1分新增客戶率增加新客戶數(shù)*100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分成本控制率實(shí)際成本*100%計劃生產(chǎn)成本每1%為1分產(chǎn)品質(zhì)量控制退貨噸數(shù)*100%（生產(chǎn)原因）銷售噸數(shù)每1%為1分安全管理因管理不當(dāng)造成人身、財產(chǎn)損失額200元扣1分小計效果指標(biāo)b考 核 內(nèi) 容權(quán)重得分小計此欄目內(nèi)根據(jù)職責(zé)、工作計劃、工作目標(biāo)，列出五項以上主要業(yè)績考核指標(biāo)，根據(jù)工作側(cè)重點(diǎn)分配權(quán)重。最終

19、得分備注1、 人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、 定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標(biāo)由考核者根據(jù)被考人職責(zé)，結(jié)合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權(quán)重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標(biāo)a計算公式目標(biāo)值完成值完成率權(quán)重得分計算標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任小計1、效果指標(biāo)b考核內(nèi)容權(quán)重得分小計2、健全完善公司的管理制度3、有效監(jiān)督公司的管理制度4、做好人力資源的儲備工作5、擬定績效考核計劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，并準(zhǔn)備計算考核結(jié)果6、按規(guī)定進(jìn)行公司的工作計劃、工作總結(jié)的擬定

20、7、抓好車輛管理工作最終得分備注1、 人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、 定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標(biāo)由考核者根據(jù)被考人職責(zé)，結(jié)合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權(quán)重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標(biāo)a計算公式目標(biāo)值完成值完成率權(quán)重得分計算標(biāo)準(zhǔn)文員小計效果指標(biāo)b考核內(nèi)容權(quán)重得分小計1、按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成工作計劃2、考勤準(zhǔn)確無誤3、及時準(zhǔn)確向上級傳遞信息4、能快速處理文字，電腦錄入，數(shù)據(jù)收報，記錄等工作5、公司各類檔案管理按規(guī)定位

21、置存放，編號，齊全、能迅速準(zhǔn)確查找。6、接待外來賓客，禮貌周到最終得分備注1、 人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、 定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標(biāo)由考核者根據(jù)被考人職責(zé)，結(jié)合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權(quán)重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標(biāo)a計算公式目標(biāo)值完成值完成率權(quán)重得分計算標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)經(jīng)理小計效果指標(biāo)b考核內(nèi)容權(quán)重得分小計1、及時準(zhǔn)確的提供財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)2、每月編寫財務(wù)分析報告，對于控制成本和費(fèi)用富有參考價值3、及時準(zhǔn)確操

22、作公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付4、及時進(jìn)行銀行結(jié)算，不影響資金的周轉(zhuǎn)5、制定完善公司的財務(wù)制度6、對公司的稅務(wù)處理做整體籌劃和管理7、制定并實(shí)施公司內(nèi)部的稽核制度最終得分備注1、人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標(biāo)由考核者根據(jù)被考人職責(zé)，結(jié)合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權(quán)重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標(biāo)a計算公式目標(biāo)值完成值完成率權(quán)重得分計算標(biāo)準(zhǔn)總賬會計小計效果指標(biāo)b考核內(nèi)容權(quán)重得分小計1、統(tǒng)籌安排，

23、處理總公司、協(xié)調(diào)指導(dǎo)分公司賬務(wù)，做好成本、費(fèi)用、收入、往來核算，整理保管會計年度賬簿2、每日與出納核對現(xiàn)金及銀行存款余額，保證庫存現(xiàn)金及銀行存款準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)收接、審核分公司財務(wù)傳遞的材料入庫單，對應(yīng)采購發(fā)票做好賬務(wù)處理，負(fù)責(zé)接收、審核分公司財務(wù)傳遞的銷售出庫單并做好相應(yīng)的賬務(wù)處理，在處理業(yè)務(wù)中要善于思維，主動發(fā)現(xiàn)問題。3、按照合同執(zhí)行情況及回款情況審核開票申請，開具發(fā)票、做好相應(yīng)賬務(wù)處理。4、負(fù)責(zé)審核當(dāng)日現(xiàn)金及銀行收付款憑證并做好相應(yīng)的賬務(wù)處理。5、每月15日前組織協(xié)調(diào)公司和分公司財務(wù)、供應(yīng)商、客戶及其他單位（個人）核對上月往來明細(xì)并負(fù)責(zé)接收、審核分公司傳遞的對賬單回函，做出報告。6、按照公

24、司報銷制度嚴(yán)格審核費(fèi)用原始憑證并做好賬務(wù)處理。7、按照公司報銷制度嚴(yán)格審核費(fèi)用原始憑證并做好賬務(wù)處理。8、按照公司規(guī)定審核業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)業(yè)績，按時、正確核算銷售提成。9、月前3工作日前傳遞上月各分公司利潤表，月前5個工作日核對準(zhǔn)確后上報所有會計報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）。最終得分備注1、人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標(biāo)由考核者根據(jù)被考人職責(zé)，結(jié)合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權(quán)重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考

25、核對象定量指標(biāo)a計算公式目標(biāo)值完成值完成率權(quán)重得分計算標(biāo)準(zhǔn)稅務(wù)會計小計效果指標(biāo)b考核內(nèi)容權(quán)重得分小計1、月前5個工作日內(nèi)完成上月相關(guān)財務(wù)報表。2、主動與總賬會計進(jìn)行每月賬務(wù)的核對工作。3、每月及時辦理相關(guān)稅費(fèi)的申報、繳納工作。4、熟悉掌握近期市場材料品種的采購價格和成品品種的銷售價格。5、統(tǒng)計分析當(dāng)月稅票進(jìn)銷項情況，每月23日前向上級匯報6、保管賬簿、憑證、會計報表和財務(wù)文件，并嚴(yán)格財務(wù)資料查閱審批手續(xù)。最終得分備注1、人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標(biāo)由考核者根據(jù)被考人職責(zé)，結(jié)合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核

26、權(quán)重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標(biāo)a計算公式目標(biāo)值完成值完成率權(quán)重得分計算標(biāo)準(zhǔn)出納小計效果指標(biāo)b考核內(nèi)容權(quán)重得分小計1、每天匯總各分公司資金報表，完成總司資金日報表。2、月前2個工作日內(nèi)對分公司的資金往來統(tǒng)計，并與總司核對無誤。3、掌握各帳戶余額，嚴(yán)密、安全做好銀行收付、結(jié)算工作。4、不符合公司規(guī)定、手續(xù)不全的報銷單據(jù)不予以報銷支付。5、嚴(yán)格按公司規(guī)定支付現(xiàn)金，不坐支、不挪用、不白條抵庫存現(xiàn)金6、每季度結(jié)束7個工作日內(nèi)完成與銀行對賬，并隨當(dāng)日資金日報表上報。7、即時掌握銀行進(jìn)賬情況，及時向

27、領(lǐng)導(dǎo)匯報。8、當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)天記賬，當(dāng)日發(fā)生業(yè)務(wù)當(dāng)日傳遞單據(jù)，日清月結(jié)。最終得分備注1、人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標(biāo)由考核者根據(jù)被考人職責(zé)，結(jié)合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權(quán)重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標(biāo)a計算公式目標(biāo)值完成值完成率權(quán)重得分計算標(biāo)準(zhǔn)駐分公司會計小計效果指標(biāo)b考核內(nèi)容權(quán)重得分小計1、在總司財務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合、服務(wù)于分公司的管理執(zhí)行工作，管理指導(dǎo)倉管員的業(yè)務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)收接、審核

28、分公司業(yè)務(wù)傳遞的材料入庫單，對應(yīng)采購發(fā)票做好賬務(wù)處理，負(fù)責(zé)接收、審核分公司業(yè)務(wù)傳遞的銷售出庫單并做好相應(yīng)的賬務(wù)處理。3、每日與出納核對現(xiàn)金及銀行存款余額，保證庫存現(xiàn)金及銀行存款準(zhǔn)確無誤。4、按照合同執(zhí)行情況及回款情況及時提出開票申請，并做好相應(yīng)賬務(wù)處理。5、負(fù)責(zé)審核當(dāng)日現(xiàn)金及銀行收付款憑證并做好相應(yīng)的賬務(wù)處理。6、每月15日前配合總公司完成對分公司供應(yīng)商、客戶及其他單位（個人）核7、對上月往來明細(xì)并負(fù)責(zé)接收、傳遞對賬單回函，并做出報告?zhèn)洳椤?、熟悉掌握成品品種的銷售價格，督促業(yè)務(wù)人員及時收回貨款，做好應(yīng)收賬款9、月前5個工作日前向總司、經(jīng)營副總經(jīng)理上報上月分公司會計報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)

29、金流量表）。10、按規(guī)定組織分公司倉管人員進(jìn)行存貨、固定資產(chǎn)的賬實(shí)核對工作，并記錄。最終得分備注1、人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標(biāo)由考核者根據(jù)被考人職責(zé)，結(jié)合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權(quán)重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標(biāo)a計算公式目標(biāo)值完成值完成率權(quán)重得分計算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)倉管員小計效果指標(biāo)b考核內(nèi)容權(quán)重得分小計1、熟悉物料的基本常識、用途、特性。2、負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)車間內(nèi)部物料變化數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，生產(chǎn)輔料、備品備件

30、、工模具的出（入）庫統(tǒng)計管理上報。3、對所管物料有明顯質(zhì)量問題的不予入庫處理，并及時上報分公司經(jīng)理。4、原材料及成品分區(qū)、分類、掛牌存放，標(biāo)牌內(nèi)容標(biāo)示齊全。5、嚴(yán)格落實(shí)公司的物料入庫、出庫手續(xù)，復(fù)核數(shù)量，統(tǒng)計準(zhǔn)確。6、對生產(chǎn)班組未經(jīng)庫管統(tǒng)計而私自動料的，堅決予以制止，并上報分公司經(jīng)理7、熟練掌握材料磷化合格標(biāo)準(zhǔn)、成品合格檢驗標(biāo)準(zhǔn)兼職一線品保工作。8、服從外倉管員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，主動為生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)做好物料往來服務(wù)。9、按規(guī)定和外倉庫管進(jìn)行庫存各種庫存物料的盤點(diǎn)對賬工作，做到賬實(shí)相符。10、退貨材料品名、規(guī)格、數(shù)量登記清楚，堆放規(guī)定位置。11、熟練掌握每個客戶對產(chǎn)品品種、標(biāo)準(zhǔn)的要求。最終得分備注1、人

31、員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標(biāo)由考核者根據(jù)被考人職責(zé)，結(jié)合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權(quán)重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標(biāo)a計算公式目標(biāo)值完成值完成率權(quán)重得分計算標(biāo)準(zhǔn)分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理當(dāng)月銷售情況實(shí)際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分貨款回收率貨款實(shí)際回收數(shù)*100%合同約定數(shù)額每1%為1分新增客戶率增加新客戶數(shù)*100%計劃新增客戶數(shù)每1%為1分小計效果指標(biāo)b考核內(nèi)容權(quán)重得分小計1、每月制定市場開拓計劃

32、并實(shí)施2、掌握所屬開發(fā)客戶的資料，有登記。3、審核報價單。4、每月定期回訪客戶，搜集客戶材料使用情況。5、掌握現(xiàn)有客戶對產(chǎn)品的要求。6、能較好的處理質(zhì)量異議。7、按總公司的業(yè)務(wù)流程開展業(yè)務(wù)。8、根據(jù)需要及時提出采購申請。最終得分備注1、人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標(biāo)由考核者根據(jù)被考人職責(zé)，結(jié)合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權(quán)重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標(biāo)a計算公式目標(biāo)值完成值完成率權(quán)重得分計算標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

33、主任成本控制率實(shí)際成本*100%計劃生產(chǎn)成本每1%為1分產(chǎn)品質(zhì)量控制退貨噸數(shù)*100%（生產(chǎn)原因）銷售噸數(shù)每1%為1分安全管理因管理不當(dāng)造成人身、財產(chǎn)損失額200元扣1分小計效果指標(biāo)b考核內(nèi)容權(quán)重得分小計1、保證生產(chǎn)車間正常的工作秩序，分工明確，責(zé)任到人。2、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。3、制定安全生產(chǎn)措施，監(jiān)督落實(shí)，確保安全無事故。4、保持生產(chǎn)車間整潔。5、監(jiān)督庫管人員，收發(fā)材料按規(guī)定程序辦理。6、監(jiān)督庫管人員，原材料、產(chǎn)成品分類存放，有標(biāo)牌并按要求填寫清楚。7、定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修。8、監(jiān)督生產(chǎn)車間的基礎(chǔ)設(shè)施完好無損。最終得分備注1、人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效

34、果）70%2、定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標(biāo)由考核者根據(jù)被考人職責(zé)，結(jié)合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權(quán)重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 崗位名稱：考核對象定量指標(biāo)a計算公式目標(biāo)值完成值完成率權(quán)重得分計算標(biāo)準(zhǔn)司機(jī)小計效果指標(biāo)b考核內(nèi)容權(quán)重得分小計1、按審批手續(xù)出車2、車容車內(nèi)干凈、衛(wèi)生清潔好3、按時進(jìn)行行車記錄4、按規(guī)定時間進(jìn)行車輛保養(yǎng)5、遵守交通法規(guī)（按違章記錄扣分，每次2分）6、無人員事故、車輛損壞最終得分備注1、人員考核總分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司規(guī)定執(zhí)行，效果指標(biāo)由考核者根據(jù)被考人職責(zé)，結(jié)合本部門、本人月工作計劃自行制定并分配考核權(quán)重。定量與效果考核分比7：3（無定量分的只得效果分，百分制）審核人： 年 月 日 定量（效果）考核