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文檔簡介

1、用心管理原則：l 傾聽并理解我l 即使你不同意我的意見，也不要否定我這個人l 承認(rèn)我的偉大之處l 記得尋找我的良好意愿l 用憐恤的心告訴我事情的真相 質(zhì)量方針：以完善的產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客要求，通過集體合作和員工才能的充分發(fā)揮不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。精益生產(chǎn)基本原則: 一個中心-消除浪費 ；兩個基本點-庫存是禍害、以人為本生產(chǎn)過程七大浪費： 生產(chǎn)過剩 等待 搬運 庫存過大 動作不當(dāng) 不良品 工序設(shè)計不當(dāng)四項基本原則：1、 規(guī)范所有活動 a、5S活動 b、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 2、 明確客戶供應(yīng)商的關(guān)系 a、看板管理 b、拉式生產(chǎn) 3、 簡化流程 a、快速換模 b、U型布局、 4、 在可能低的層面發(fā)現(xiàn)并解決問題

2、a、基層持續(xù)改進(jìn)組織 b、目視管理 c、TPM設(shè)備6大浪費： 故障 流程更換、調(diào)整、 空轉(zhuǎn)、間歇停頓 速度慢 工藝不好 開機(jī)、利用率克服溝通障礙的方法： 提高清晰度 增加信任度 及時得到反饋 樹立良好溝通習(xí)慣 營造良好溝通氣氛生產(chǎn)管理追求的管理項目：品質(zhì)、成本、交期、安全環(huán)境、效率、士氣。有效的上司：肯定你的工作、鼓勵創(chuàng)新、勇于承擔(dān)責(zé)任、授權(quán)、傾聽、以身作則、敏銳的洞察力管理者最重要的角色是激勵并促使員工團(tuán)結(jié)合作，朝共同目標(biāo)前進(jìn)。對生產(chǎn)過程有序的管理：1、加強(qiáng)工藝管理2、掌握質(zhì)量動態(tài)3、掌握不合格品管理4、實行工序質(zhì)量控制，運用控制圖TPM基本方針： 全員參與的PM故障為零，不合格為零，損傷為零為目標(biāo)的設(shè)備綜合效率的提升和產(chǎn)品成本的降低。TPM八大支柱： 個別改善 自主保養(yǎng) 計劃保養(yǎng) 技能訓(xùn)練 初期管理 品質(zhì)保養(yǎng) 管理間接部門活動 安全環(huán)境管實現(xiàn)零故障的對策： 整頓基本條件 遵守使用條件、 恢復(fù)異常 改進(jìn)設(shè)計不足 提高技能達(dá)到故障為0的4個階段： 減少故障間隙的不均勻 延長固有壽命、 定期恢復(fù)劣化 預(yù)設(shè)壽命自主維護(hù)展開的步驟： 初期清

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