控制人民銀行財務(wù)風險研究

1、控制人民銀行財務(wù)風險研究 摘要：新形勢下，基層人民銀行面臨著操作風險、違規(guī)風險、道德風險和管理風險，針對上述風險，提出了完善內(nèi)控制度、提高人員素質(zhì)、把好用人關(guān)口，提出激勵獎懲措施，做好溝通協(xié)調(diào)等建議。 關(guān)鍵詞：財務(wù)風險管理基層行 近幾年來，隨著財務(wù)內(nèi)控制度的逐步完善和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)處理過程中的應(yīng)用，各項賬務(wù)處理逐漸透明化，能夠利用技術(shù)防范的風險點逐年減少，基層央行財務(wù)總體風險水平逐漸降低，但是并不是意味著人民銀行的財務(wù)風險控制已經(jīng)完美無缺，風險可以忽略不計，相反隨著業(yè)務(wù)的開展，新的風險點逐漸顯現(xiàn)，甚至到了十分突出的地步。 一、人民銀行財務(wù)風險的主要表現(xiàn) （一）制度建設(shè)的滯后，部分業(yè)務(wù)處理

2、無據(jù)可依，增加操作風險 截止目前，人民銀行財務(wù)制度仍是2000年下發(fā)的，到現(xiàn)在已經(jīng)走過了13個年頭，經(jīng)歷了預(yù)算會計科目的的多次變化和預(yù)算體制的改革，制度中包括預(yù)算管理、預(yù)算科目的核算等許多內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)財務(wù)綜合管理系統(tǒng)的的需求和人民銀行的業(yè)務(wù)實際，制度的約束力在逐漸下降，操作風險在逐年加大。 隨著新版固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線運行，新固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)各部門分工十分明確，固定資產(chǎn)的各部門處置相互制約，如果相應(yīng)的規(guī)章制度跟不上，容易造成各部門相互推諉，導(dǎo)致出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。目前由于缺乏固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理辦法或者類似的制度，僅憑一本操作手冊來約束系統(tǒng)操作行為。操作手冊屬于培訓(xùn)教材，不屬于制度，缺

3、少相應(yīng)的約束力。 （二）制度落實不力，存在有規(guī)不依、執(zhí)法不嚴的問題，增加了違規(guī)風險 崗位輪換、交流制度得不到實質(zhì)性落實，操作人員容易積習(xí)成弊，不利于內(nèi)控制度的落實。內(nèi)部控制，歸根到底是對人的控制，人員素質(zhì)高底決定了內(nèi)控制度的執(zhí)行和落實。對重要崗位人員定期交流制度執(zhí)行未落實，致使在業(yè)務(wù)操作中產(chǎn)生漏洞、存在風險。在實際工作中，因經(jīng)辦人員生病、休假或全行中心工作抽調(diào)會計人員的情況下違規(guī)兼替崗現(xiàn)象時有發(fā)生。 會計人員之間的盲目信任，會計人員對會計主管、行領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)防給會計財務(wù)工作帶來巨大風險。出現(xiàn)了內(nèi)控制度如同虛設(shè)，辦人情業(yè)務(wù)，由他人代替蓋章、補章等，人走章未收，印、押、證不及時入柜上鎖，密碼不定期更換

4、等違反內(nèi)控制度的現(xiàn)象。給犯罪分子提供了可乘之機。 一些分支機構(gòu)缺乏有效的內(nèi)部管理部門，對主要負責人和決策管理層的權(quán)力缺乏必要的監(jiān)督制約措施，常常出現(xiàn)“控下不控上”的局面，使內(nèi)控制度形同虛設(shè)，留下風險點。 （三）激勵措施的缺失導(dǎo)致出現(xiàn)道德風險。 從現(xiàn)實情況看，現(xiàn)有的會計內(nèi)控制度未形成一套系統(tǒng)性的評價標準，沒有真正建立科學(xué)有效的激勵措施。會計工作的風險性與待遇不匹配，在一定程度上影響了會計人員的積極性。致使會計人員缺少提高工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力的動力，成為內(nèi)控制度失效、引發(fā)內(nèi)部資金風險的重要根源。 （四）財務(wù)人員的內(nèi)在因素增加了管理風險 會計財務(wù)工作具有日常性、機械性、專業(yè)性、原則性的特點，不顯山露水

5、，平平常常，工作人員每天都從事著繁雜、單調(diào)的勞動?；鶎有胸攧?wù)部門是央行的要害部門，對人員的綜合素質(zhì)要求相對較高。不僅要有較扎實的專業(yè)知識，還要有較強的工作責任心和良好的職業(yè)道德。而在實際工作中，少數(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不適應(yīng)央行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，責任心不強，工作上被動應(yīng)付，敷衍了事，操作上隨意性大。 近幾年來縣支行很少增加新員工，導(dǎo)致會計人員調(diào)配時捉襟見肘，不得不調(diào)配一些年齡偏大的老職工，這部分人由于年齡的限制缺少主動掌握各項規(guī)章制度，操作規(guī)程的積極性和主動性，缺乏風險防范意識和能力，致使會計核算的隨意性較大。這些情況，導(dǎo)致少數(shù)財務(wù)人員的責任意識不高、履職能力不強，與人行財務(wù)管理要求出現(xiàn)一定差距，容易

6、造成財務(wù)行為的缺位或越位，形成管理風險隱患。 （五）預(yù)算指標與實際需求之間的差距增加了賬務(wù)違規(guī)風險 近年，隨著經(jīng)費的逐漸削減，基層人行保人員穩(wěn)定、保業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力很大。受此影響，基層人行在預(yù)算指標的安排上都難以做到結(jié)構(gòu)合理，出現(xiàn)了有的預(yù)算科目明顯不足甚至一些正常支出難以得到保證的問題。同時，在實踐中，財務(wù)預(yù)算的編制往往因編制與執(zhí)行的時間上的差異、加上部門之間溝通、配合不夠，如工資計劃和指標有時不匹配，加劇了調(diào)劑指標彌補資金缺口的壓力，容易產(chǎn)生違規(guī)支付，或者對預(yù)算作過多調(diào)整，增加了違規(guī)風險隱患。 （六）履職不到位增加了決策風險 加大財務(wù)管理、開展財務(wù)檢查與分析是推動財務(wù)工作進一步發(fā)展的動力。但實

7、踐中，基層人行部門財務(wù)人員將財務(wù)工作局限于會計核算、指標控制、財務(wù)反映等基礎(chǔ)性工作上，對財務(wù)工作中的監(jiān)督職能未引起充分重視，制度執(zhí)行、管理手段更新等存在不足，具體表現(xiàn)在預(yù)算編制執(zhí)行、集中采購及固定資產(chǎn)管理等方面不力。這些問題最終可能導(dǎo)致財務(wù)信息失真或滯后，加大財務(wù)決策的風險，進而影響各項工作的資金保障。 二、控制財務(wù)風險的措施 （一）加強建章立制，提高財務(wù)風險的防控能力 及時根據(jù)有關(guān)要求和實際需要，進一步健全操作規(guī)程和部門規(guī)章制度，加強資金核算、資產(chǎn)管理、崗位設(shè)置等方面的配套制度建設(shè)、提高制度的剛性和系統(tǒng)性。及時修訂人民銀行財務(wù)制度、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理辦法和財務(wù)檢查輔導(dǎo)制度，定期對所轄行

8、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、輔導(dǎo)等，形成點面結(jié)合、靈活多樣的監(jiān)督形式，不斷提高基層人行財務(wù)管理水平。 （二）加強教育學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員風險防范的意識和能力 要將財務(wù)人員風險意識的培養(yǎng)與職業(yè)道德教育、自身綜合素質(zhì)的提高結(jié)合起來，深化財務(wù)人員對財務(wù)風險的認識，增強對財務(wù)管理活動中各種潛在風險及其后果的預(yù)見性，著力提高財務(wù)人員處理各種風險的能力特別是綜合運用各種風險控制方法、落實風險決策措施的能力。 （三）嚴責任，明獎罰，激活力 一是理順內(nèi)部權(quán)責關(guān)系?；鶎有鞋F(xiàn)實的情況是人員較少，業(yè)務(wù)履蓋面廣。因此合理地設(shè)置崗位和制定崗位職責是優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。在崗位職責的設(shè)計上要體現(xiàn)“責權(quán)結(jié)合”的原則，明

9、確各崗位的工作職責、操作出現(xiàn)差錯事故應(yīng)承擔的責任及崗位之間的制約。二是要建立科學(xué)有效的激勵措施，按工作性質(zhì)、勞動強度、工作質(zhì)量進行量化考核，并根據(jù)考核結(jié)果，制定統(tǒng)一的標準，實行責、權(quán)、利掛鉤制度，獎優(yōu)罰劣，嚴格獎罰。同時建議明確根據(jù)技術(shù)崗位的風險程度對工作無差錯的會計人員每月按風險系數(shù)享受一定的津貼，或?qū)θ舾赡隉o事故的會計人員給予一定獎勵，以促使會計工作水平不斷提高。 （四）推廣定期易地崗位輪換或會計委派制度。 崗位輪換制度是會計管理的重要內(nèi)容，可以使會計人員掌握更多的會計業(yè)務(wù)，從而得到全面的鍛煉和發(fā)展，成為業(yè)務(wù)多面手和綜合性人才，也是有效規(guī)避長期從事同一崗位而產(chǎn)生各種弊端的重要措施。結(jié)合轄區(qū)

10、工作實際，推行部分會計人員異地崗位輪換和委派制度勢在必行。具體方法可參照企、事業(yè)單位會計人員委派制，實行會計主管委派和重要崗位會計人員異地崗位輪換制度，這樣既可以保證會計信息的準確、真實，又可控制人為風險，確保國家資金安全；同時通過異地交流，相互學(xué)習(xí)，取長補短，使會計人員接觸的業(yè)務(wù)范圍更加廣泛，從而提高會計工作整體水平。 （五）提高兩大基本素質(zhì)，用人關(guān)口前移。 一是加強政治學(xué)習(xí)。對會計人員要進行理想信念、職業(yè)道德、法制方面的學(xué)習(xí)，使思想覺悟得到大幅度提高，以高度的責任心促使自已愛崗敬業(yè)，忠于職守。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。首先要認真學(xué)習(xí)人民銀行法、會計法、人民銀行會計基本制度人民銀行財務(wù)制度等制度規(guī)章，做到認真履行會計職責，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律。其次在強調(diào)會計人員自學(xué)成才的同時，采用以會代訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)班，會計綜合業(yè)務(wù)測試及崗位練兵等形式，在基層行形成人人鉆研業(yè)務(wù)，人人為業(yè)務(wù)安全負責的良好氛圍。三是以人為本，把好用人關(guān)?；鶎友胄凶鳛榈胤浇鹑跇I(yè)的管理機構(gòu)，對于行業(yè)內(nèi)誠信制度的建立起著關(guān)鍵性作用。因此基層行要建立健全行業(yè)內(nèi)的道德規(guī)范，建立“以人為本”的內(nèi)控機制，明確行為標準，重視專家的作用，把好用人關(guān)。對會計人員實行任職資格審查和年度政審制度、努力在基層行會計從業(yè)人員中樹立個人品牌意識，精益求精。 （六）加強溝通協(xié)調(diào)，提高財務(wù)預(yù)算的可行性 上級行要