煙草配送中心儲配部主任述職報告

1、 煙草配送中心儲配部主任述職報告 述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ 我叫xxx，現(xiàn)任職務(wù)是配送中心儲配部主任。儲配部的主要工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)卷煙入庫驗收，做好卷煙在庫卷煙的養(yǎng)護(hù)工作及庫存預(yù)警管理工作；負(fù)責(zé)分揀工作的日常管理，組織分揀設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，促進(jìn)分揀速度和準(zhǔn)確性不斷提升；負(fù)責(zé)本部門員工的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和日常管理等工作。 2008年上半年的工作即將告一段落，回顧這半年來的工作 ，我在配送中心主任以及公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，較為圓滿地完成了上半年公司領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的卷煙出入庫及分揀任務(wù)。在儲配部主任的崗位上主持工作，我既深感責(zé)任重大，有干好工作的強(qiáng)烈使命感，

2、又深知能力有限，怕辜負(fù)黨組和大家的信任。是領(lǐng)導(dǎo)的激勵和培養(yǎng)，同志們的支持和幫助，使我有信心站在這里向大家匯報工作，并接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的評議?，F(xiàn)將我半年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 一、上半年工作情況 1、 在分揀工作中，1-6月份共完成卷煙分揀 30777.2箱，分揀差錯率為0.02。通過近期煙廠對借調(diào)職工的回調(diào)，分揀部現(xiàn)有職工24人。通過二次外地公司的考察學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的工作經(jīng)驗，傳輸?shù)礁刹柯毠さ乃枷胫腥ァ７謷ぷ饔稍瓉淼摹霸?、晚”班制改成現(xiàn)在的“上午、下午”班制，也使分揀員與機(jī)關(guān)統(tǒng)一實行了周六、日休息制度，克服了了分揀時間跨度大的缺點，提高集中管理和降低各種風(fēng)險能力。在分揀工作上，進(jìn)一步

3、提高分揀人員工作流程技能水平，合理的利用制度規(guī)范員工，因人而義，定崗定位，使每位員工發(fā)揮最大效能。 2、在卷煙的入庫驗收方面，今年15月份卷煙入庫數(shù)量為 31556.2 箱，應(yīng)掃碼172,404萬支，實際掃碼172,404萬支，確認(rèn)率為100%，卷煙入庫須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，抽查比例不少于1%，同時做好記錄。驗收必須做到在辦理入庫手續(xù)前進(jìn)行。對驗收不合格的卷煙，根據(jù)不同情況進(jìn)行妥善處理，盡量減少和防止損失擴(kuò)大。 3、在卷煙的養(yǎng)護(hù)工作上認(rèn)真貫徹行業(yè)要求，堅持“以防為主，防治結(jié)合”的方針。嚴(yán)格遵守卷煙養(yǎng)護(hù)管理條例配備專人掌握卷煙質(zhì)量變化規(guī)律，采取積極的防治措施，維護(hù)卷煙質(zhì)量的完好。建立了卷煙

4、養(yǎng)護(hù)組織，配備專、兼職養(yǎng)護(hù)人員，合理配置養(yǎng)護(hù)機(jī)具，不斷提高養(yǎng)護(hù)水平，嚴(yán)格確保卷煙在庫質(zhì)量。 4、在倉儲設(shè)施管理方面，遵照倉儲設(shè)施管理制度配備了專人養(yǎng)護(hù)人員養(yǎng)護(hù)、維修倉儲設(shè)施，采取積極的防治措施，維護(hù)倉儲設(shè)施的完好。建立了倉儲設(shè)施維修小組，完善倉儲設(shè)施的養(yǎng)護(hù)制度，確保倉儲設(shè)施在使用中做到零風(fēng)險。 5、在庫存預(yù)警管理方面，嚴(yán)格按照卷煙倉庫管理規(guī)則（試行）要求，配備專人對倉庫卷煙數(shù)量及明細(xì)施行每日上報、每日必查。確保隨時掌握煙庫卷煙數(shù)量變化。 6、在處理擠壓煙及破損煙方面，制訂了擠壓煙及破損煙處理制度，確保在最大范圍內(nèi)嚴(yán)格控制住擠壓及破損煙的人為因素。 7、在思想上，繼續(xù)加強(qiáng)自己及職工對“金達(dá)萊”服

5、務(wù)理念的認(rèn)識，抓好誠信教育，強(qiáng)化誠信意識，深化職業(yè)道德建設(shè)，每月對倉儲、分揀部全員召開企業(yè)文化會議，真正使“兩個至上”成為隊伍的服務(wù)準(zhǔn)則，真正使“樸”文化深入、分解到自己及每位員工的心中，自覺由“以我為主”向“客戶為中心”轉(zhuǎn)變，做到職業(yè)道德建設(shè)的先鋒隊和排頭兵，使儲配工作整體推進(jìn)。 8、在督察考評方面，做到了以工作是否及時準(zhǔn)確到位和送貨服務(wù)態(tài)度作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月考核當(dāng)月公布，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，激勵了大家工作熱情，提高送貨服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，從而達(dá)到配送標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化。 9、在2008年上半年工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實十七大的重要思想，不論做什么工

6、作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對在會議上吳局講話的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識了“1151”目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。 在網(wǎng)絡(luò)上通過煙草在線閱讀的相關(guān)文章，深切的感到只有貫徹執(zhí)行以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理的有關(guān)精神，切實做好儲配部精細(xì)管理工作，樹立“精細(xì)嚴(yán)”管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。 二、下半年工作計劃 今年上半年,配送中心儲配部在李主任的帶領(lǐng)下,較好的完成了年初制定的部分工作計劃,但還有一些具體工作任務(wù)沒有

7、完成好。因此，在下半年的工作中,將認(rèn)真組織力量,抓好計劃的落實工作,進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范，富有效力的開展工作,以確保實現(xiàn)年初公司下達(dá)的各項任務(wù)及目標(biāo)。 1、下半年完成卷煙分揀38000箱，卷煙入庫數(shù)量預(yù)計 38500 箱。分揀差錯率要降到0.1 以下，卷煙破損率要降到0.01以下，卷煙掃碼確認(rèn)率達(dá)到100%。 2、儲配部：(1)加快分揀設(shè)備系統(tǒng)改造，購置安裝塑料包裝機(jī)。(2)積極開展“打碼到條及訂單采集系統(tǒng)”的準(zhǔn)備工作，做到整托盤卷煙掃碼出庫。實現(xiàn)“兩打三掃”。(3) 分揀管理在高效、準(zhǔn)確上力求突破。面對人員減少，要求從分揀崗位設(shè)置到分揀動作要領(lǐng)，從備貨順序到分揀卷煙堆放位置，進(jìn)行調(diào)整、工作流程進(jìn)行

8、簡化梳理、整合優(yōu)化，分揀綜合效率的達(dá)到不斷提高。 3、進(jìn)一步健全績效考評機(jī)制，實行當(dāng)月考核，當(dāng)月公布?？茖W(xué)測算、逐級分解，量化細(xì)化，加強(qiáng)控制，確保目標(biāo)落實。落實目標(biāo)責(zé)任制，完善目標(biāo)考核辦法，責(zé)任到人，逐月下達(dá)，逐月考核，圍繞目標(biāo)抓督查，要一層一層地抓、一環(huán)一環(huán)地抓。切實提高部門運行質(zhì)量，做到有目的性、計劃性、連續(xù)性，一環(huán)扣一環(huán)。 4、簡化人員，降低經(jīng)營人工成本。（煙廠借調(diào)5名送貨安保人員未計算在內(nèi)），安裝塑料包裝機(jī)后，分揀線崗位編制由26人可調(diào)整到20人，與現(xiàn)崗位編制相比可減少用工6人，最后配送人員編制由現(xiàn)在72人減少到61人。 知不足而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的目標(biāo)。我雖然做了些工作，但離黨組的要求和領(lǐng)導(dǎo)們的期望還有很大的差距，深入基層指導(dǎo)工作不足，工作能力還沒有完全適應(yīng)任務(wù)的需要。我要以此次述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評和幫助，本著“老老實