漫談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理下的房屋施工途徑

1、漫談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理下的房屋施工途徑 一、提高房屋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施 1.加強培訓(xùn)力度，提高工作人員的綜合素質(zhì) 企業(yè)要不斷加強對工作人員的培訓(xùn)力度，提高工作人員的綜合素質(zhì)，完成對復(fù)合型人才的培養(yǎng)，從而實現(xiàn)工作人員業(yè)務(wù)能力水平以及企業(yè)的競爭能力的提高。隨著房屋施工企業(yè)之間的競爭越來越大，對企業(yè)工作人員的要求也越來越高。而實際過程中，房屋施工企業(yè)中多數(shù)員工文化程度較低，雖然他們擁有一定的操作能力，但是由于缺乏一定的理論知識，當(dāng)他們遇到一些復(fù)雜的問題時，往往無法及時有效地解決，而且在技能傳授和知識交流等方面受到了一定的影響。因此，房屋施工企業(yè)的工作人員應(yīng)該積極地參加培訓(xùn)活動，通過不斷地學(xué)習(xí)新知識

2、來提高自身的知識水平和業(yè)務(wù)能力。此外，企業(yè)應(yīng)該循序漸進(jìn)地做好人力資源結(jié)構(gòu)的更新工作，通過對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。 2.樹立科學(xué)的管理理念，實現(xiàn)理想化管理 理性化管理模式的具體內(nèi)容包括合理的質(zhì)量監(jiān)控、規(guī)范的制度、詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計劃以及嚴(yán)格的控制成本。建立一套完善和行之有效的管理制度對于房屋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動來說有著重要的意義，只有嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作，才能避免工作人員在實際管理過程中以權(quán)謀私。通過理性化的管理模式可以實現(xiàn)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動的透明化，從而避免出現(xiàn)以權(quán)謀私等違反規(guī)章制度的現(xiàn)象的發(fā)生。 3.建立健全的企業(yè)管理制度 企業(yè)在建立相關(guān)的管理制度的過程中，必須確保該管

3、理制度具有較高的穩(wěn)定性、針對性以及可行性，而在執(zhí)行制度的過程中應(yīng)該嚴(yán)格遵守公平、公正的原則，并且要加大執(zhí)行力度，將各項制度落實到位，否則，企業(yè)的管理制度就會流于形式，無法正常發(fā)揮自身的管理作用，從而造成企業(yè)內(nèi)部的管理混亂，影響企業(yè)的正常運行。因此，房屋施工企業(yè)在實際管理過程中要做到剛?cè)岵?jì)，不但要建立健全的管理制度，還要選擇合適的管理方式，確保相關(guān)管理制度能充分發(fā)揮其管理作用。此外，應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵機制，以激發(fā)工作人員的工作積極性和責(zé)任感，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 4樹立科學(xué)的管理理念，實現(xiàn)理性化管理 所謂理性化管理，主要指的是制度規(guī)范、成本控制嚴(yán)格、詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計劃、質(zhì)量監(jiān)控合理的一種管

4、理模式。一套健全、切實可行的管理制度是房屋施工企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動的根本性依據(jù)以及標(biāo)準(zhǔn)，必須根據(jù)制度中的規(guī)定辦事，才可有效防止相關(guān)管理人員實際管理時因個人情感因素的影響而難以在公平、公正的原則下處理有關(guān)事項。采用理性化管理模式能夠使企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動均具備清晰的原則，企業(yè)不會出現(xiàn)由于感情因素的存在而不按照規(guī)則制度辦事的行為。近年來，本市大力發(fā)展房地產(chǎn)，房地產(chǎn)業(yè)一方面為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)帶來發(fā)展的同時，也存在了較多的問題。因此，本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)認(rèn)清當(dāng)前局勢，不斷地改革創(chuàng)新，將現(xiàn)代化房地產(chǎn)管理意識融入至實際的管理過程之中，取得了令人滿意的成效。 5構(gòu)建良好的企業(yè)文化與經(jīng)營理念 本市房地產(chǎn)行業(yè)除了實施現(xiàn)代化的管

5、理，還構(gòu)建了良好的企業(yè)文化與經(jīng)營理念，以促進(jìn)房地產(chǎn)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本需求。房屋施工企業(yè)等同于其他企業(yè)，同樣需要良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅是現(xiàn)代人力資源管理思想的前提所在，同時，還是企業(yè)中必須涵蓋的重要內(nèi)容，其對人們的基本思維模式與行為模式起到了決定性的作用，使得企業(yè)管理人員與職工具備了良好的管理思想。房屋施工企業(yè)屬于勞動密集型的企業(yè)，在人員管理方面離不開優(yōu)秀文化的推廣與帶動。一個良好的文化氛圍能增強企業(yè)的活力，培養(yǎng)職工工作自信心，企業(yè)文化對于房屋施工企業(yè)凝聚力的增強十分有利，能夠讓全員團(tuán)結(jié)一致，共同協(xié)作、配合推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 二、結(jié)論 綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房屋施工企業(yè)將會面臨更大的競爭，在這種時期下，企業(yè)要想在競爭如此激烈的環(huán)境中占領(lǐng)一席之位，不但要不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵是要加強重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文重點分析研究了目前房屋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的有效措施，旨在為實現(xiàn)房屋施工企業(yè)的競爭能力以及經(jīng)濟(jì)效