保障性住房施工組織設(shè)計(jì)

1、子洲縣保障性住房小區(qū)1-3#樓施 工 組 織 設(shè) 計(jì)二0一二年二月二十八日子洲縣頤合小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)審批表工程名稱:子洲縣頤合小區(qū)1-3#樓建設(shè)單位:編制人: 劉 義編制日期: 2012年 2月28日項(xiàng)目工程師:項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng) 目 部 審 批項(xiàng)經(jīng)部有關(guān)科室:審批意見:年 月 日技術(shù)質(zhì)量科: 年 月 日 安全生產(chǎn)科: 年 月 日 材料供應(yīng)科:年 月 日公 司 級(jí) 審 批公司有關(guān)部門:審批意見: 年 月 日 總工 程 師 年 月 日技術(shù) 質(zhì)量部 年 月 日 安全 生產(chǎn)部 年 月 日材料 供應(yīng)科 年 月 日 監(jiān)理（建設(shè)）單位總 監(jiān) 理 工 程 師審 批意 見 年 月 日 (建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)年 月

2、日備 注1、審批手續(xù)根據(jù)公司文件對施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)編制范圍的要求,逐級(jí)審批,2、本施工組織設(shè)計(jì)審批范圍:3、公司總工程師、技術(shù)科質(zhì)量部、施工科、安全生產(chǎn)部。目 錄第1章 ：施工組織設(shè)計(jì) -04 第一節(jié)：項(xiàng)目概述 - -04 第二節(jié)：建筑概況 -05 第三節(jié)：建筑做法-05 第四節(jié)：結(jié)構(gòu)概況 -06 第五節(jié)：工程特點(diǎn)分析 -07第二章：施工組織管理 -09 第一節(jié)：組織管理體系 -09 第二節(jié)：組織管理網(wǎng)絡(luò)圖 -11第三章：施工部署 -17第一節(jié)：項(xiàng)目管理目標(biāo) -17第二節(jié)：施工管理總體部署規(guī)劃 -18第三節(jié)：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建立 -24第四節(jié)：施工平面布置 -26 第五節(jié)：施工段的劃分

3、和各段的施工流程 -29 第六節(jié)：施工準(zhǔn)備-30第四章：施工計(jì)劃-31 第一節(jié)：施工進(jìn)度計(jì)劃-31 第一節(jié)：各項(xiàng)資源需求計(jì)劃 -32第五章：主要分部分項(xiàng)工程施工方式 -34第1節(jié) ：測量工程 -34第2節(jié) ：基礎(chǔ)地下室部分 -37第3節(jié) ：上部結(jié)構(gòu)施工 -45 子洲縣保障性住房小區(qū)1-3#樓樓施工組織設(shè)計(jì)第一章：施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是本工程投標(biāo)過程中的競標(biāo)條件之一，也是我公司中標(biāo)后在本工程施工全過程中指導(dǎo)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的文件，所以在編制過程中，我們注重科學(xué)合理性、技術(shù)規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)安全性、優(yōu)質(zhì)高速性。本施工組織設(shè)計(jì)主要從以下方面展開：工程概況、主要管理目標(biāo)、施工準(zhǔn)備情況、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)、施工

4、總體部署、結(jié)合本工程特點(diǎn)的針對性措施、季節(jié)性施工措施、質(zhì)量安全保證體系及措施、工期進(jìn)度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施、降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益措施、主要機(jī)械設(shè)備材料及專業(yè)人員構(gòu)成、成品保護(hù)措施、工程竣工驗(yàn)收和回訪保修管理及工程技術(shù)檔案資料管理等方面的綜合設(shè)計(jì)。 第一節(jié)：項(xiàng)目概述 一、建設(shè)場地：子洲縣保障性住房小區(qū)1#、2#樓位于子洲縣307國道、張家灣村青銀高速吳堡路口處。規(guī)劃用地現(xiàn)狀為空地，距縣城較近，南對工業(yè)大道，北臨大理河畔，經(jīng)濟(jì)活躍，商業(yè)餐飲業(yè)交通十分便利。 二、規(guī)劃目標(biāo) 1、子洲縣保障性住房小區(qū)1#、2#樓項(xiàng)目的建設(shè)，是為解決子洲縣民生居住問題，改善新區(qū)居民居住環(huán)境，提高人民居住

5、水平，創(chuàng)造一個(gè)布局合理、環(huán)境優(yōu)美的新型居住小區(qū)。將社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)境效益有機(jī)的結(jié)合，充分利用基地的自然條件和資源，創(chuàng)建良好的居住環(huán)境。2、保障性住房是政府為中低收入、困難家庭提供的限定標(biāo)準(zhǔn)，限定價(jià)格。 第二節(jié)：建筑概況1、建筑設(shè)計(jì)年限為50年；抗震類別為丙類，設(shè)防烈度為6度。2、建筑類別：二級(jí)高層建筑，建筑耐火等級(jí)：二級(jí)，屋面工程防水等級(jí)為級(jí)， 剪力墻結(jié)構(gòu)；3、建筑面積：總建筑面積10037.52，其中地下764，地上9273.52；4、建筑層數(shù)：地下一層，地上18層；5、建筑物總高度為53.70m；6、工程設(shè)計(jì)標(biāo)高：室內(nèi)高差1.5m。7、地下室部分：儲(chǔ)藏室、配電室組成。8、地上部分：住

6、宅、電梯核心筒、樓梯等組成。118層為住宅，設(shè)計(jì)電梯2部，兼消防電梯。第三節(jié)：建筑做法1、填充墻：+0.000以下內(nèi)隔墻采用mu10實(shí)心粘土磚，m10水泥砂漿砌筑。+0.00以上外圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用強(qiáng)度級(jí)別為a3.5、干密度級(jí)別為bo6的加氣混凝土砌塊，m5混合砂漿砌筑。2、外墻面：外墻外保溫、外墻13層為蘑菇石、其余為外墻涂料。3、內(nèi)墻面及地下室：為乳膠漆墻面。4、樓面：由地磚、水泥砂漿地面組成。5、頂棚：為乳膠漆。6、地下室防水，采用剛?cè)峤Y(jié)合的方式，圍護(hù)結(jié)構(gòu)自身為防水砼，抗?jié)B等級(jí)s6，在外側(cè)做3厚的sbs高聚物改性瀝青防水卷材，形成一個(gè)整體的防水體系。120厚保護(hù)墻。7、屋面防水分兩道設(shè)防：3厚

7、sbs防水涂膜，4厚sbs防水卷材；有組織排水，內(nèi)排水管采用dn100螺旋消音upvc管。8、門窗采用塑鋼。 第四節(jié)：結(jié)構(gòu)概況： 一、總體概況：1、 結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)2、 抗震設(shè)防烈度6度3、 結(jié)構(gòu)類型：剪力墻二、各部分結(jié)構(gòu)概況： 子洲縣頤和小區(qū)保障房一期工程1#、2#樓，基礎(chǔ)為樁基承臺(tái)梁筏板。承臺(tái)梁高度：100cm、；筏板高度為：50cm。主要框架梁截面尺寸為250500、250400、250350 、200500、200400、200350；樓層板厚100160，剪力墻地下一層外墻厚3500內(nèi)墻厚200。三、 各部分結(jié)構(gòu)概況： （一）混凝土工程：混凝土工程在本工程中對不同部位其強(qiáng)度等級(jí)及防

8、水等級(jí)均有不同要求，具體如下：1、混凝土強(qiáng)度等級(jí)要求：基礎(chǔ)墊層為c15混凝土；基礎(chǔ)墻、梁、板砼為s6抗?jié)B的c35混凝土；剪力墻5.7米以下為c35混凝土，以上為c30混凝土；梁、板、樓梯為c30混凝土；其余為c25混凝土。（二）鋼筋工程：本工程設(shè)計(jì)的縱向受力鋼筋，其檢驗(yàn)所的強(qiáng)度實(shí)測值應(yīng)符合：鋼筋的抗拉強(qiáng)度實(shí)測值與屈服強(qiáng)度實(shí)測值的比值不應(yīng)小于1.25；鋼筋的屈服強(qiáng)度實(shí)測值與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于1.30.本工程鋼筋品種規(guī)格多，從小到大有9種，最大的25。鋼筋連接采用閃光對焊和電渣壓力焊連接。第五節(jié)：工程特點(diǎn)分析 工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)分析是從擬建項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)出發(fā)，分析出施工組織及管理過程中所面臨的

9、實(shí)際問題及主要矛盾，其目的是找出問題并解決問題。該項(xiàng)目主要施工特點(diǎn)如下：一、工程量大、資源消耗大 工程項(xiàng)目鋼材用量較大，結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土用量大；針對此特點(diǎn)該項(xiàng)目工程管理提出如下要求：1、要求所組建工程隊(duì)伍同項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)，施工管理能力必須符合項(xiàng)目實(shí)施的需要；2、作好施工準(zhǔn)備工作，配備項(xiàng)目實(shí)施所需的各項(xiàng)資源；3、加強(qiáng)鋼材、模板等原材的備料工作。二、結(jié)構(gòu)類型、施工工藝分析本工程結(jié)構(gòu)類型:基礎(chǔ)部分為樁基礎(chǔ)加梁基礎(chǔ);主體結(jié)構(gòu)是框架剪力墻結(jié)構(gòu)。1、深入研究項(xiàng)目工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的施工方案，并對關(guān)鍵工序部位做出專項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書；2、作好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底；3、作好各階段的監(jiān)控措施和監(jiān)控方

10、法。三、戶型面積小，剪力墻采用竹膠板散拼,材料的水平及垂直運(yùn)輸量大1、作好施工平面布置設(shè)計(jì)。2、作好材料計(jì)劃工作，保證材料的供給，為保證工期，盡可能加大材料庫存。3、作好日常施工現(xiàn)場布置及管理，建設(shè)施工現(xiàn)場的臨時(shí)道路，并保證始終暢通，保證原材料順利進(jìn)場。4、完成塔吊安裝及檢驗(yàn)工作，組織專業(yè)的塔吊指揮及操作隊(duì)伍保證工地施工順利進(jìn)行。四、安全管理1、組建強(qiáng)有力的安全保障體系，指定專業(yè)、專職的安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的安全保障工作。2、做好安全管理工作，制定施工安全保障措施。3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格控制不安全行為及不安全因素、杜絕安全事故發(fā)生。五、質(zhì)量要求高本工程為廉租房，屬于政府投資，這一特點(diǎn)

11、也就相應(yīng)地要求工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，因此必須在施工管理過程中建立質(zhì)量保證體系，貫徹執(zhí)行g(shù)bt9002iso9002標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工，確保工程質(zhì)量。六、工期緊迫、受季節(jié)施工影響大 本工程工期歷時(shí)407天，并跨越兩個(gè)冬季、一個(gè)雨季，主體工程計(jì)劃305天完成（包括冬季停工時(shí)間），合理的做好工程中各工序的施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織好各工序的穿插施工，同時(shí)制定季節(jié)性施工保障措施，克服冬季和雨季對工程施工的影響，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成。七、施工組織難度大 本工程涉及專業(yè)多：有土建、強(qiáng)弱電、采暖、給排水等眾多專業(yè)，裝備復(fù)雜、技術(shù)難度大，需要各工種經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，施工高峰期施工人員將達(dá)到200人左右。

12、 在階段時(shí)間內(nèi)資源投入量大，現(xiàn)場的多個(gè)專業(yè)、多種材料、多個(gè)工程并存，工程管理協(xié)調(diào)難，易出現(xiàn)管理死角，針對此特點(diǎn)應(yīng)采取如下措施：1、公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，借用公司的總體管理力量。2、組建有力的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目部人員分工合理、責(zé)任明確，人員配備齊全。3、項(xiàng)目管理按決策、管理、實(shí)施三層次劃分，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目管理的決策者，生產(chǎn)科科長、技術(shù)科科長為項(xiàng)目管理的日常管理者，施工員、技術(shù)員為項(xiàng)目管理的實(shí)施者。第二章：施工組織管理 第一節(jié)：組織管理體系一、管理班子的組建及其目標(biāo)1、根據(jù)該工程特點(diǎn)，將組織精干、高效的管理班子，運(yùn)用科學(xué)管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務(wù)六個(gè)一流的要求建設(shè)該工

13、程。2、采取有效的技術(shù)措施和現(xiàn)場管理，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標(biāo)。 二、工程項(xiàng)目部的管理措施 1、成立工程項(xiàng)目部，由優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，組織優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，組成強(qiáng)有力的管理班子，加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作。 2、以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，對工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、高效益的管理，具體措施如下： （1）積極推行新技術(shù)和新工藝，結(jié)合工程實(shí)際情況，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 （2）貫徹現(xiàn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立全套工程質(zhì)量保證體系。 （3）強(qiáng)化施工過程中的計(jì)劃與目標(biāo)管理，精心組織，精心施工

14、確保工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （4）搞好文明施工，爭創(chuàng)安全文明工地，確保工程無重大責(zé)任安全事故。三、勞動(dòng)力的組織形式單位具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有勞動(dòng)力組織形式是：施工隊(duì)班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項(xiàng)目部的管理，施工隊(duì)班組的編制人數(shù)在一定時(shí)間內(nèi)力求相對穩(wěn)定。 第二節(jié)：組織管理網(wǎng)絡(luò)圖：（1） 施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目總經(jīng)理：劉紹飛技術(shù)質(zhì)量科：劉義安全生產(chǎn)科：白建軍項(xiàng)目技術(shù)組：張 葉 春永 朋項(xiàng)目質(zhì)檢組：張寶成項(xiàng)目核算組：郭文濤材料設(shè)備組：景文斌項(xiàng)目安全組：賀東各 施 工 隊(duì)（2）質(zhì)量保證體系公司總經(jīng)理室：張海昌公司總工程師：張占榮公司生產(chǎn)部：馬登寶公司技術(shù)部：劉義現(xiàn)場

15、負(fù)責(zé)：馬海淀項(xiàng)目經(jīng)理：劉紹飛項(xiàng)目技術(shù)組葉春朋項(xiàng)目試驗(yàn)組張彩霞項(xiàng)目生產(chǎn)組 白建軍材料設(shè)備組景文斌項(xiàng)目質(zhì)檢組張寶成（3）計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理：劉紹飛安全生產(chǎn)科：白建軍技術(shù)質(zhì)量科：劉義 施工隊(duì)隊(duì)長：岳秀凱項(xiàng)目核算組：郭文濤材料設(shè)備組：景文斌項(xiàng)目技術(shù)組：張永（4）安全保障體系項(xiàng)目經(jīng)理：劉紹飛安全生產(chǎn)科：白建軍項(xiàng)目安全組 賀 東施工隊(duì)隊(duì)長岳秀 凱項(xiàng)目技術(shù)組張 永各班組班組長各施工隊(duì)安全員（5）文明施工管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理：劉紹飛施工隊(duì)隊(duì)長岳 秀 凱安 全 組賀 東材料設(shè)備組景文斌各班組班組長（6）項(xiàng)目部施工組織管理網(wǎng)絡(luò)主要人員職能表序號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理職能內(nèi)容副經(jīng)理工程師技術(shù)組質(zhì)檢組安全組材料組核算組資料組1主工程

16、合同次次2次施工組織設(shè)計(jì)次主3次內(nèi)業(yè)資料次次次次次次次主4施工放線次主5軸線復(fù)配主次次6施工預(yù)算次主7次材料供應(yīng)次次次主8試塊制作次主9試樣檢測次主10工程交底主主主主次11主施工質(zhì)量控制次主12 主施工安全控制次主13人員調(diào)配 主次14次場地布置調(diào)整主次15儀器設(shè)備檢修次次主主次16次成品、半成品保護(hù)主主次主次17竣工交驗(yàn)主主主18次工程結(jié)算主主 第三章：施工部署第一節(jié)：項(xiàng)目管理目標(biāo) 按合同約定及延安延飛建筑集團(tuán)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)要求，本工程應(yīng)達(dá)到如下管理目標(biāo)：一、工期目標(biāo)：1、本工程合同工期為 407 天。2、為確保工期的實(shí)現(xiàn)，我公司將精心組織統(tǒng)一安排，保證計(jì)劃的貫徹落實(shí)，以公司多年來的先進(jìn)

17、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)來確保工按期峻工。一次性驗(yàn)收合格交付使用。二、質(zhì)量目標(biāo)： 1、建設(shè)完善的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程施工和質(zhì)量監(jiān)控管理，建設(shè)質(zhì)量控制體系，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制，專職質(zhì)量員執(zhí)行否決權(quán)制度，開展班組自檢互查交接檢制度，把規(guī)范與設(shè)計(jì)作為質(zhì)量控制的主要依據(jù)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)罰分明，爭創(chuàng)市政優(yōu)質(zhì)工程。 2、加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量控制，逐級(jí)做好技術(shù)交流，使施工人員熟悉本工程主要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，使各種施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。 3、加強(qiáng)對原材料，設(shè)備，半成平進(jìn)行質(zhì)量控制，采取先抽查的管理辦法。使各種材料控制在合格的范圍內(nèi)，杜絕不合格材料進(jìn)場。 4、認(rèn)真組織隱蔽工程驗(yàn)收，由技術(shù)、質(zhì)檢

18、負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收合格后，再報(bào)甲方及監(jiān)理共同驗(yàn)收合格，監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。三、安全目標(biāo)本建設(shè)項(xiàng)目工程爭創(chuàng)“市級(jí)安全文明工地”稱號(hào)，生產(chǎn)安全無傷亡。減少一般事故。、 重傷事故率1、 輕傷事故率四、文明工地目標(biāo)： 按建設(shè)方及公司要求，本工程必須按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，爭創(chuàng)市級(jí)文明工地。項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表目標(biāo)名稱目標(biāo)內(nèi)容工期目標(biāo)總工期407日歷天質(zhì)量管理目標(biāo)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”安全管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故千人重傷率千人輕傷率文明施工目標(biāo)創(chuàng)建市級(jí)文明工地第二節(jié) 施工管理總體部署規(guī)劃延安延飛建筑集團(tuán)公司的質(zhì)量方針是“以人為本，以誠為基，以質(zhì)為先，安全第一，追求效益，和諧發(fā)展。為此項(xiàng)目部本著

19、公司的質(zhì)量方針和施工合同約定，以及本工程的實(shí)際特點(diǎn)做出如下總體部署工作：一、 關(guān)于項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立和部署本工程屬于保障性住房工程，也是子洲縣的一個(gè)重點(diǎn)工程。此次項(xiàng)目部經(jīng)過周密的考慮在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立上遵循如下程序原則：1、將項(xiàng)目管理的總目標(biāo)科學(xué)地分解成多個(gè)子目標(biāo)，即：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。2、為達(dá)到各子目標(biāo)，我項(xiàng)目部設(shè)立技術(shù)質(zhì)量科、安全生產(chǎn)科、材料科及綜合辦公室。3、各科室分工明確、責(zé)任到位，并設(shè)定工作崗位，要求崗崗有人，重要崗位一崗多人，并在管理上分工明確。4、在全公司及社會(huì)上抽調(diào)和招聘生產(chǎn)、技術(shù)骨干人員補(bǔ)充崗位組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。5、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)老、中、

20、青合理搭配，使項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)健與創(chuàng)新并存，確保保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)。二、關(guān)于施工進(jìn)度控制部署本工程特點(diǎn)之二工期緊迫，僅407天，還歷經(jīng)2個(gè)冬季，1個(gè)雨季，2個(gè)春節(jié)，在該段時(shí)間內(nèi)工程項(xiàng)目必須完成主體工程、砌體、外裝飾、內(nèi)裝飾（不含二次裝修）、室外工程及安裝工程，工作繁多。為保障項(xiàng)目按期完成，我項(xiàng)目部合理安排各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)穿插進(jìn)行各項(xiàng)、各工種作業(yè)。我項(xiàng)目部在各項(xiàng)工程施工進(jìn)度安排方面做出如下總體部署：、 本工程工期的總體部署原則是先緊后松；、 主體施工階段各工種進(jìn)行穿插施工作業(yè)，為節(jié)約時(shí)間，梁、板、柱采用整體性一次現(xiàn)澆方式澆筑。、 主體的砌體、抹灰工程應(yīng)隨主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)及時(shí)穿插進(jìn)行

21、，擬定在主樓施工10層時(shí)開始全面展開施工。、 水電安裝、衛(wèi)生間防水及室內(nèi)門窗工程及時(shí)跟上，確保砌體及抹灰工程及早卷邊收口，不留死角。三、關(guān)于施工平面布置的部署 為達(dá)到施工場地的科學(xué)合理布置，結(jié)合本工程特點(diǎn)采用如下部署方案：、 施工臨建設(shè)施盡量集中，以便進(jìn)行現(xiàn)場的看護(hù)。、 主體結(jié)構(gòu)施工至三層后及時(shí)進(jìn)行擋土墻外防水和基坑土方回填工作，并壓縮土方回填時(shí)間盡早地打通室內(nèi)外的水平通道。、 為減少場地設(shè)施及材料的堆放，鋼管、模板等木工周轉(zhuǎn)材料不下樓，直接進(jìn)行豎向傳遞至作業(yè)面。、 主體完工后，有關(guān)主體施工用的設(shè)施材料除必須留置的以外，其余的設(shè)施材料及時(shí)退場。四、資源配備規(guī)劃部署 我公司將從人力、財(cái)力、物力等

22、諸多方面對本工程進(jìn)行大力支持，配置先進(jìn)的設(shè)備，采用先進(jìn)的工藝，配備優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，具體部署如下：1、在資金供應(yīng)方面，公司財(cái)務(wù)實(shí)行項(xiàng)目?？顚Ｓ?，并給予項(xiàng)目部足夠的流動(dòng)資金，確保項(xiàng)目部材料供應(yīng)、勞務(wù)工資、項(xiàng)目后勤保障及現(xiàn)場安全文明等工作的順利運(yùn)行。2、物力方面：為保證工程質(zhì)量，周轉(zhuǎn)材料全部采用新購置，尤其是模板、方木等保證建筑外觀清水的材料，設(shè)備方面也選用較新的先進(jìn)設(shè)備，如塔吊選用大作業(yè)半徑t630形一臺(tái)，考慮到混凝土澆筑量大的因素，配備混凝土泵送布料機(jī)，考慮到施工期間豎向垂直運(yùn)輸量大，配備施工電梯。3、人力方面：由于勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低直接影響到工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此項(xiàng)目部選用管理

23、階層配屬齊全，管理水平較高且施工經(jīng)驗(yàn)豐富的建設(shè)隊(duì)伍。并要求該隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)好，能打硬仗，服從項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理指令。對于主體施工隊(duì)伍在各合格分包商中，經(jīng)過內(nèi)部評審擇優(yōu)選用。五、材料管理的規(guī)劃部署 考慮到工程量大，材料資源需求多等工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部對材料管理方面做出如下部署：1、做好各項(xiàng)材料總需求計(jì)劃，并按施工部位、施工進(jìn)度做好詳細(xì)的分項(xiàng)計(jì)劃。2、要求計(jì)劃部門、材料部門周密計(jì)劃、合理安排，按項(xiàng)目部制定的日期讓材料進(jìn)場，進(jìn)場的材料應(yīng)立即使用，并應(yīng)保證材料的庫存，使施工材料需更換時(shí)能及時(shí)更換。3、模板、木方及鋼管等周轉(zhuǎn)材料，要求材料部門在施工準(zhǔn)備階段落實(shí)好貨源。4、為便于宏觀控制，減少材料管理的復(fù)雜程度，

24、對小型附材，由施工勞務(wù)隊(duì)一并列入分包項(xiàng)目中去。六、施工方案的部署規(guī)劃 考慮到施工常規(guī)方法，結(jié)合本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部在施工方案的選擇方面做如下部署：1、運(yùn)輸方案：主體結(jié)構(gòu)施工階段，主要材料的運(yùn)輸工具為塔吊，主體結(jié)構(gòu)以外的材料垂直運(yùn)輸工具為施工電梯，混凝土的運(yùn)輸工具為輸送泵布料桿等組成運(yùn)輸體系。2、外架方案外架主要采用雙排落地式腳手架加懸挑式腳手架。擬采用手動(dòng)爬架，對爬架的采購，盡量考慮性價(jià)比。3、模板及其支撐體系考慮到清水混凝土面的施工，對于剪力墻框架擬采用18厚的多層板，梁板采用11厚的覆膜竹膠板，模板背襯6080方木，支撐系統(tǒng)采用滿堂紅腳手架。4、后砌墻考慮到混凝土墻面不再二次打鑿，后砌墻的墻

25、拉筋、圈過梁等，采用環(huán)氧樹脂后植筋法植入，保證砌體鋼筋位置的準(zhǔn)確性及混凝土墻面的整潔性。5、樓梯考慮到工期的特點(diǎn)及降低施工工藝的難度，樓梯間采用二次澆筑混凝土施工，其中對于樓梯梁鋼筋采用墻上預(yù)留洞二次綁扎，休息平臺(tái)板筋采用預(yù)埋筋二次連接綁扎施工措施。常規(guī)做法為樓梯上三步。6、混凝土澆筑方案考慮到季節(jié)工期及梁板混凝土節(jié)點(diǎn)連接的美觀性，混凝土采用墻、柱等豎向構(gòu)件與梁板一體支模，不留施工縫整體澆筑。7、做好各專項(xiàng)施工方案，隨工程進(jìn)度擬編制的主要專項(xiàng)施工方案計(jì)劃如下：7.1 施工現(xiàn)場用水用電施工方案7.2 +0.000以下施工組織方案7.3 混凝土筏板施工方案7.4 塔吊安裝和拆除方案7.5 混凝土布

26、料機(jī)安裝方案7.6 模板施工方案7.7 落地腳手架和懸挑式外架施工方案7.8 施工電梯安裝施工方案7.9 導(dǎo)軌提升架安裝施工方案7.10 安全文明施工方案七、安全文明施工部署規(guī)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)：工程量大，工期緊，勞動(dòng)力人數(shù)多，現(xiàn)場施工場地大，現(xiàn)場安全文明施工管理尤為重要，管理任務(wù)重，對此項(xiàng)目部在安全文明施工方面做出如下管理規(guī)劃：（2） 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對工程的安全文明施工進(jìn)行全過程監(jiān)控。（3） 在資金上保證安全文明生產(chǎn)的各項(xiàng)保障設(shè)施的投入，確保工程安全順利的實(shí)施。（4） 成立后勤醫(yī)療隊(duì)，并做好緊急預(yù)案，對突發(fā)事件提前做好準(zhǔn)備工作，并和子洲縣醫(yī)院定醫(yī)療協(xié)議。第三節(jié)

27、 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建立 按照施工規(guī)劃并根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模，擬建立項(xiàng)目經(jīng)理部，公司經(jīng)過慎重的研究決定，由總經(jīng)理張海昌坐鎮(zhèn)指揮，建立由資深項(xiàng)目經(jīng)理劉紹飛為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行本項(xiàng)目工程施工合同。一、 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的構(gòu)成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)分為三大階段：項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的技術(shù)質(zhì)量科、安全生產(chǎn)科、材料科、綜合辦等部門，對工程的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行全范圍的指揮和管理：下設(shè)相應(yīng)的職能部門，有土建、安裝組、安全組、材料組、機(jī)修班、技術(shù)組、資料室、預(yù)算組、財(cái)務(wù)室、后勤組、醫(yī)療隊(duì)，各職能部門對各專業(yè)施工隊(duì)的施工作業(yè)過程進(jìn)行管理和控制。各專業(yè)施工隊(duì)伍服從各職能部門的指令，嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求完成施工任務(wù)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

28、圖見上圖二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員配屬及其責(zé)任1、本項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對各相應(yīng)職能部門配屬人員的選擇，是采用新老搭配、能者為上的原則，既有技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，又有年輕力強(qiáng)、富有朝氣的青年，在經(jīng)驗(yàn)與精力上相互平衡補(bǔ)充。2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職能分工及其人員配屬。3、項(xiàng)目部核心領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成人員的職能如下：3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理向公司經(jīng)理和相關(guān)部門報(bào)告工作，對項(xiàng)目部的工作負(fù)責(zé)。3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的最高組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對合同履約，對完成項(xiàng)目各項(xiàng)目負(fù)全部責(zé)任。3.1.3全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織和管理工作，對施工過程進(jìn)行有效控制。3.1.4依據(jù)公司質(zhì)量體系文件的

29、規(guī)定，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的貫徹。3.1.5組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，解決施工所需的各項(xiàng)資源，滿足工程施工需要。3.1.6對施工全過程進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量符合要求。3.1.7做好公共關(guān)系協(xié)調(diào)，理順內(nèi)外部各種關(guān)系。3.1.8按照內(nèi)審核管理評審要求，組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行質(zhì)量及安全控制。3.1.9注重經(jīng)營管理，包括合同管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、材料管理、成本管理。3.1.10負(fù)責(zé)組織工程交付、回訪及保修工作。3.2項(xiàng)目安全生產(chǎn)科職責(zé)： 3.2.1安全生產(chǎn)科及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)工作。 3.2.2分管生產(chǎn)和安全工作，編制組建項(xiàng)目安全保障體系。 3.2.3貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)手冊和程序文件。 3.

30、2.4做好現(xiàn)場調(diào)度工作，使各生產(chǎn)要素合理配置，使施工快速、連續(xù)、均衡、有序地進(jìn)行。 3.2.5按照工程施工合同、施工圖、規(guī)范、質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的要求，側(cè)重對施工過程、成品保護(hù)與交付、分承包進(jìn)行管理，并對其有效性控制。 3.2.6按照公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，參與對產(chǎn)品和質(zhì)量體系運(yùn)行中發(fā)生的不合格的原因分析，負(fù)責(zé)不合格品的返工、返修及工程保修，落實(shí)內(nèi)審提出的與施工有關(guān)的糾正措施的實(shí)施。 3.2.7負(fù)責(zé)工程交付工作，確保質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定及合同要求。3.3項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量科職責(zé)：3.3.1項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量科科長是項(xiàng)目工程技術(shù)方面的負(fù)責(zé)人，應(yīng)做好技術(shù)管理，對技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。3.3.2編制施

31、工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)施工方案。3.3.3貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。3.3.4負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。對生產(chǎn)提供技術(shù)保證，生產(chǎn)必須服從技術(shù)，抓事前控制，落實(shí)過程控制，檢查效果并進(jìn)行有效調(diào)整。第四節(jié) 施工平面布置本工程的施工場地條件為：基坑占地面積大，施工場地利用空間狹小，按照施工平面總體部署規(guī)劃，臨建平面布置及施工用水用電布設(shè)主要如下：設(shè)立生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)具體位置，生活區(qū)設(shè)立于高速公路東側(cè)，主要為料場，和工人住宿，；生產(chǎn)區(qū)主要布設(shè)攪拌站、木加工車間、鋼加工車間、材料堆放區(qū)、庫房、標(biāo)養(yǎng)室、配電室等，辦公區(qū)設(shè)置于場地北側(cè)。有辦公、廁所。生產(chǎn)區(qū)禁止工人住宿。平面布置圖見附圖。二、

32、運(yùn)輸設(shè)備的平面布置 1、塔吊本工程設(shè)置塔吊1臺(tái)，位置設(shè)于2#樓，以縮小施工盲區(qū)，便于裝、拆，可滿足本工程垂直運(yùn)輸。2、施工電梯根據(jù)總體部署規(guī)劃，本工程設(shè)置施工電梯2部，離塔吊的平面距離8米，基礎(chǔ)底座設(shè)置在地下室頂板回填完的土面上，待主體施工到5層時(shí)開始安裝，以滿足主體以外其他項(xiàng)目的施工要求。3、混凝土輸送泵 擬配備一臺(tái)tx60電動(dòng)混凝土輸送泵，配管用12.5 的高壓輸送管，盡量減少彎管的使用，以增強(qiáng)輸送泵的動(dòng)力。4、轉(zhuǎn)運(yùn)料平臺(tái) 在主樓主體施工期間，每個(gè)施工層中均設(shè)置轉(zhuǎn)運(yùn)料平臺(tái)，轉(zhuǎn)運(yùn)平臺(tái)應(yīng)設(shè)置在安全隱患較小的位置上。三、施工用電布置1、用電布置 建設(shè)單位在施工現(xiàn)場提供一處總電源，我方應(yīng)按現(xiàn)場機(jī)械

33、設(shè)備等情況布設(shè)二、三級(jí)配電線路，具體見施工平面圖。2、配電方案 采用三相五線制、三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)，機(jī)具、設(shè)備采用一級(jí)一閘一漏保，鐵質(zhì)配電箱。3、施工用電設(shè)計(jì)3.1施工用電高峰期機(jī)具設(shè)備一覽表（見下表）施工用電高峰期機(jī)具設(shè)備一覽表類別設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量功率電機(jī)類塔吊qtz63136.7kw布料桿1施工電梯2鋼筋彎曲機(jī)40w24鋼筋切斷機(jī)40w14鋼筋調(diào)直機(jī)414m112圓盤鋸13壓刨機(jī)1振動(dòng)棒82.2電焊機(jī)類對焊機(jī)hjp1150電弧焊機(jī)bx1400150二、施工用水布置 現(xiàn)場給排水設(shè)施從自打水井提供的水源接出，除北邊外；其余沿基坑的四周環(huán)繞布置，水源可伸至每個(gè)施工建筑物邊，可保證用水及排水的需要

34、。第五節(jié) 施工段的劃分和各段的施工流程一、 施工段的劃分(見附圖)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)施工段的劃分如下：以結(jié)構(gòu)施工設(shè)計(jì)圖的樓號(hào)為界，劃分為2個(gè)施工段，每一棟樓為一個(gè)施工段。二、各施工段的階段劃分按照本工程特點(diǎn)各施工段的施工階段可劃分為基礎(chǔ)階段、地下室施工階段、主體施工階段、裝飾施工階段和驗(yàn)收交付階段。三、各段施工作業(yè)流程1、總體流程部署 按照“先地下，后地上；先主體后裝飾；先土建，后安裝”的常規(guī)順序展開。各施工段之間原則上采用平行作業(yè)，增大勞動(dòng)力，加大設(shè)施材料的投入加快工程進(jìn)度，確保工程按期完成。2、各段的施工作業(yè)流程 +0.00以下部分各段主體應(yīng)同時(shí)展開平行作業(yè)，在+0.000以上，各施工段

35、均可視為一個(gè)獨(dú)立的單體，每個(gè)單體可按照各自的工作計(jì)劃時(shí)間逐一展開并穿插進(jìn)各自的工程作業(yè)，具體如下：2.1.18層的住宅：先進(jìn)行主體施工，當(dāng)主體施工至六層時(shí)可由下至上穿插進(jìn)行砌體、抹灰、等相關(guān)土建工種作業(yè)，地面工程從二層以上開始進(jìn)行，并在主體完工后該類工種作業(yè)基本完成。并開始全面進(jìn)行外墻、安裝等其它工種作業(yè)，待裙樓完工后再進(jìn)行二層以下的地面施工。 第六節(jié) 施工準(zhǔn)備按照前述的施工部署計(jì)劃，項(xiàng)目部做以下各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作：一、 組織準(zhǔn)備、 建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，搞好職能分工。、 建立各項(xiàng)規(guī)章制度。、 完善設(shè)計(jì)信息流程工作。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審。2、做好各項(xiàng)管理規(guī)劃、編織出施工組織設(shè)計(jì)。3、

36、確定重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序、編制出相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案。4、編制新技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃。5、材料進(jìn)場試驗(yàn)。6、技術(shù)交底、圖紙交底、施工方案交底、安全交底。7、編寫工程量計(jì)算書、單位估價(jià)表、工料分析表，提出材料計(jì)劃。三、施工準(zhǔn)備1、按施工平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃，做好臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。2、落實(shí)施工隊(duì)伍，簽訂勞務(wù)合同，并按勞動(dòng)力隊(duì)伍入場計(jì)劃的要求進(jìn)場，進(jìn)場后對工人進(jìn)行入場教育。3、按材料計(jì)劃落實(shí)資源，并按時(shí)組織入場。4、按機(jī)械需要用量計(jì)劃落實(shí)施工機(jī)械，并按時(shí)組織入場，進(jìn)行機(jī)械就位安裝。第四章 施工計(jì)劃第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目完成工期管理目標(biāo)的主要控制部署，本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制主要是依據(jù)合同工期、施工設(shè)

37、計(jì)藍(lán)圖結(jié)合本工程現(xiàn)場實(shí)際特點(diǎn)，同時(shí)考慮到施工資源的均衡及安全文明施工，按照總體施工部署規(guī)劃綱要編制完成的，具體編制情況如下：1、合同工期：本工程合同工期為 407 天，歷時(shí)跨越兩個(gè)冬季和兩個(gè)春季。2、施工設(shè)計(jì)藍(lán)圖：對工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及建筑做法進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵過程關(guān)鍵線路，并按關(guān)鍵施工過程進(jìn)行總體工期控制，本工程的關(guān)鍵施工階段及線路如下：基礎(chǔ)施工階段 主體結(jié)構(gòu)施工階段 外裝飾施工階段 驗(yàn)收交付階段 對于填充墻、回填土、內(nèi)裝飾、水電安裝等工程可在主體結(jié)構(gòu)及外裝飾施工階段過程中穿插進(jìn)行。3、本工程現(xiàn)場的實(shí)際特點(diǎn)：在項(xiàng)目部進(jìn)場前，基坑開挖。邊坡支護(hù)、地基工程、基底的夯實(shí)與墊層主要施工臨建設(shè)施都沒有到位

38、，故對于這些分部工程所占用的施工時(shí)間要考慮。5、考慮到施工各界段資源的均衡性及安全文明施工，對于部分施工工程的進(jìn)度安排不能過于緊張，以免影響安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工進(jìn)度計(jì)劃見附圖第二節(jié) 各項(xiàng)資源需求計(jì)劃一、勞動(dòng)力需求計(jì)劃、 編制依據(jù)本工程勞動(dòng)力計(jì)劃安排主要依據(jù)如下：1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃安排1.2 各階段分項(xiàng)工程量1.3 建筑結(jié)構(gòu)形式及現(xiàn)場平立面關(guān)系1.4 施工方案部署1.5 大型運(yùn)輸設(shè)備的配置2、 各分部勞動(dòng)力需求計(jì)劃表2.10 +0.000以下工程勞動(dòng)力需求計(jì)劃表序號(hào)工種勞動(dòng)力進(jìn)場時(shí)間1木工85開工第1天2鋼筋工32開工第1天3混凝土工28開工第1天4架子工5開工第1天5轉(zhuǎn)運(yùn)工5開工

39、第1天6瓦工10開工第1天7電工2開工第1天8水暖工1開工第1天合計(jì)1702.2 +0.000以上工程勞動(dòng)力需求計(jì)劃表序號(hào)工種勞動(dòng)力進(jìn)場時(shí)間1木工120開工第1天2鋼筋工45開工第1天3混凝土工30開工第1天4土方隊(duì) 15開工第1天5砌體95開工第1天6抹灰地面10開工第1天7裝飾隊(duì)開工第1天8安裝隊(duì)開工第1天9架子工10開工第1天合計(jì)3252.3各界段勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分布圖（見附頁）二、主要機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃編制依據(jù)：根據(jù)施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃及施工工藝要求編制各種施工機(jī)械進(jìn)場時(shí)間表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量（臺(tái)/套）功率（kw）進(jìn)場時(shí)間數(shù)量1塔吊63型開工第1日136.72地泵60型開工第15日1603

40、布料桿開工第50日4施工電梯開工第90日5對焊機(jī)150開工第1日11506鋼筋彎曲機(jī)40w開工第1日237鋼筋切斷機(jī)40w開工第1日148鋼筋調(diào)直機(jī)4-14m開工第1日1129電焊機(jī)hjp開工第1日15010木工圓鋸開工第1日1411壓刨機(jī)開工第1日12砂漿攪拌機(jī)開工第130日13震動(dòng)棒開工第1日52.214潛水泵開工第1日10315蛙式打夯機(jī)開工第1日14 第五章主要分部分項(xiàng)工程施工方法 第一節(jié)：施工測量 一、地下室施工測量控制：本工程在地下室施工階段，施工測量采取外控法，首先依據(jù)業(yè)主提供的控制點(diǎn)結(jié)合總平面圖等，通過交會(huì)的方法，測設(shè)出各個(gè)樓房的測量控制線，并采取多余觀測進(jìn)行角度的復(fù)核，測量誤

41、差嚴(yán)格控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)，在建筑外設(shè)置控制樁，以便于觀測和保護(hù)為原則，保護(hù)好各個(gè)控制樁，然后依據(jù)此條控制點(diǎn)線橫向、縱向放樣出各細(xì)部軸線及邊線等。 二、地上工程施工測量控制 1、地下室施工出0.00后，地上工程的結(jié)構(gòu)施工，測量控制主要采取內(nèi)控測量法，在工程結(jié)構(gòu)樓板上設(shè)置控制點(diǎn)，利用激光經(jīng)緯儀以天頂法通過樓板預(yù)留洞垂直向上投點(diǎn)施測。 2、首層內(nèi)控點(diǎn)的做法：在0.00層樓板面內(nèi)控點(diǎn)處設(shè)置預(yù)埋鋼板埋件，而后在鋼板內(nèi)控點(diǎn)處作永久性記號(hào)，每次由此點(diǎn)垂直向上投點(diǎn)時(shí)儀器均安置在鋼板的記號(hào)上，在每層內(nèi)控點(diǎn)設(shè)置后要進(jìn)行精確的測邊、測角檢驗(yàn)，以充分保證各內(nèi)控點(diǎn)的精度。 3、內(nèi)控點(diǎn)的垂直傳遞：在施工上一層樓板時(shí)預(yù)先

42、在下層樓板內(nèi)控點(diǎn)相應(yīng)的位置預(yù)留200200方洞（洞口處用砂漿做成20高防水斜坡，留洞位置應(yīng)保證能使下層控制點(diǎn)上儀器視線垂直向上投測時(shí)順利穿過預(yù)留方洞），具體內(nèi)控點(diǎn)垂直傳遞方法如下： 1）在下層預(yù)埋鋼板中心坐標(biāo)點(diǎn)位置（內(nèi)控點(diǎn)）處將激光經(jīng)緯儀置中，整平，對點(diǎn)后將儀器反復(fù)精平。 2）在儀器天頂上方的預(yù)留洞口上面設(shè)置有機(jī)玻璃目標(biāo)分劃板。 3）進(jìn)行儀器調(diào)焦，使上面的目標(biāo)分劃板上的參考坐標(biāo)x、y軸呈現(xiàn)最佳清晰狀態(tài)。 4）操作人員用對講機(jī)指揮上方人員移動(dòng)目標(biāo)人劃板，先使望遠(yuǎn)鏡的十字絲與分劃板上的x、y軸平行，再使望遠(yuǎn)鏡的十字絲原點(diǎn)與分劃板上的x、y軸的交點(diǎn)相重合。 5）將儀器轉(zhuǎn)動(dòng)90、180、270重復(fù)上述

43、操作。 6）在板面所有內(nèi)控點(diǎn)的投測工程都完成后，用經(jīng)緯儀、鋼尺量測點(diǎn)角度、距離，檢查角度之差小于10，距離閉合差小于等于3。 三、樓面平面放線 在各樓層控制點(diǎn)確定并驗(yàn)核后，保證其角度和距離的閉合差在規(guī)范要求之內(nèi)，利用內(nèi)控點(diǎn)穿出主要控制線，再放樣各細(xì)部細(xì)線，最后放出墻、梁、柱邊線，每次放樣工作必須遵循“從整體到局部，先控制后碎部”的原則，并實(shí)測出各樓梯間、外墻大角的位移量，將所有測量成果資料存檔、留底。 四、工程測量標(biāo)高控制 1、地下室施測前利用業(yè)主指定城市水準(zhǔn)點(diǎn)向下施測并校核底板標(biāo)高。 2、本工程地上主體結(jié)構(gòu)施工，水準(zhǔn)標(biāo)高控制采取逐層傳遞法，施測控制標(biāo)高時(shí)，從測量預(yù)留洞垂直懸吊50m鋼卷尺，用

44、兩臺(tái)水準(zhǔn)儀上下同時(shí)讀數(shù)，并算出其控制標(biāo)高，作出標(biāo)記，在懸吊鋼卷尺時(shí)，注意鋼卷尺的張力、溫度、尺寸的改正。樓層向上施工，均在鋼筋上控制+500標(biāo)高（結(jié)構(gòu)）從控制標(biāo)高向上量距時(shí)，讀差小于等于2，水準(zhǔn)儀抄平時(shí)，誤差應(yīng)小于等于2，兩次累積誤差應(yīng)小于等于4。 五、沉降觀測 1、觀測點(diǎn)與基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)場后首先在施工現(xiàn)場埋設(shè)兩個(gè)施工基準(zhǔn)點(diǎn)，底層柱施工時(shí)在大約-0.5m高處預(yù)埋鐵件，以便拆模后焊接安裝暗裝式沉降觀測點(diǎn)。 2、施測步驟本工程沉降觀測采用閉圈法按三等水準(zhǔn)測量要求進(jìn)行，從大門最近的一個(gè)觀測點(diǎn)開始，按逆時(shí)針方向?qū)Ω鱾€(gè)點(diǎn)進(jìn)行觀測，閉合后所測數(shù)據(jù)符合三等水準(zhǔn)測量要求的，即將該組數(shù)據(jù)收入沉降觀測檔案，經(jīng)誤差分配后

45、，確定各觀測點(diǎn)在本次觀測中所得的絕對標(biāo)高，填入沉降觀測記錄表，如所測數(shù)據(jù)不符合三等水準(zhǔn)儀測量要求的，則必須重新施測，嚴(yán)禁急功近利，擅自人為修改某個(gè)數(shù)據(jù)以符合等級(jí)測量要求。 3、施測時(shí)，水準(zhǔn)儀必須安置在兩個(gè)觀測點(diǎn)的中心位置上，以免儀器誤差，造成所測數(shù)據(jù)不符合要求。 4、施測次數(shù)：底層柱完畢后即進(jìn)行第一次觀測：以后每建一層觀測一次，主體封頂時(shí)觀測一次，裝修階段每半個(gè)月觀測一次。 5、每次觀測結(jié)束，均應(yīng)在月末報(bào)招標(biāo)單位、監(jiān)理單位各一份備案，如在施工階段發(fā)生嚴(yán)重裂縫或沉降時(shí)，除應(yīng)增加觀測次數(shù)或連續(xù)觀測外，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位研究對策。 6、觀測資料的整理和保管本工程沉降觀測資料由專人保管，每季度根據(jù)觀測

46、結(jié)果繪制一份沉降量與時(shí)間關(guān)系曲線圖，并計(jì)算出平均沉降量，最終沉降觀測資料作為技術(shù)資料的一部分交有關(guān)單位存檔。 第二節(jié)：基礎(chǔ)地下室部分 一、施工安排 本工程地下室部分施工是施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)部分，為施工正常有序，再加上工程的具體情況和特定的設(shè)計(jì)要求，將工程分為四個(gè)階段： 第一階段：井點(diǎn)降水（如需要）及土方開挖階段，該階段是保證地下室部分施工的前期工作，也是地下室施工中關(guān)鍵，在進(jìn)場后立即進(jìn)行施工，以保證地下室施工的順利進(jìn)行。 第二階段：基礎(chǔ)底板階段，包括基礎(chǔ)承臺(tái)，地下室底板。其施工工序?yàn)椋簤|層、放線、支模、綁扎鋼筋及基礎(chǔ)砼澆筑養(yǎng)護(hù)等。 第三階段：地下室外墻、柱及地下室頂蓋（梁板）施工。 第四階段：地下室外墻防水及回填土階段，為了保證主體工程進(jìn)度，這一階段在主體結(jié)構(gòu)施工中穿插進(jìn)行。 二、井點(diǎn)降水及土方開挖 （一）、降水工程 1、根據(jù)揚(yáng)州的正常地下水位，基礎(chǔ)施工時(shí)地下降水采用輕型井點(diǎn)降水。 2、井點(diǎn)沿基坑外側(cè)均勻布置，井點(diǎn)主機(jī)與主管布置在統(tǒng)一標(biāo)高處。 3、井點(diǎn)支管間距1.20m，濾管要求用高級(jí)濾層材料包裹三層。沖孔