標(biāo)準(zhǔn)的提案范文范文

1、標(biāo)準(zhǔn)的提案范文 標(biāo)準(zhǔn)的提案范文 提案紙政協(xié)海安縣第十二屆委員會(huì)第四次會(huì)議提案第號(hào) 類(lèi)別：案由：加快企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，保持效益和規(guī)模數(shù)量協(xié)調(diào)發(fā)展集體提案單位： 負(fù)責(zé)人：提案人：吳有亮 界別：工商聯(lián)單位職務(wù)：公司總經(jīng)理電話(huà)：88745988通訊地址：海安縣迎賓路191號(hào)1幢23單元 e-mail：wuyouliang1979#相關(guān)情況：經(jīng)過(guò)調(diào)研本人撰寫(xiě)他人委托第一次提出多次提出同意公開(kāi)發(fā)表建議承辦單位：海安縣發(fā)改委提案日期2022年1月10日審查意見(jiàn)：立案轉(zhuǎn)信撤并案主辦：會(huì)辦：提案人注意事項(xiàng)：案由為提案標(biāo)題，提案要一事一案，一般字?jǐn)?shù)為1000字左右，內(nèi)容附后。聯(lián)名提案人應(yīng)了解提案內(nèi)容，并在提案正文

2、后附聯(lián)名委員姓名和地址。相關(guān)情況在內(nèi)劃者為“是”，未注明的為“否”。請(qǐng)委員從縣政協(xié)網(wǎng)站資料下載區(qū)下載提案紙?zhí)峤惶岚鸽娮余]箱：zxtaw88813135#163。com。加快企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，保持效益和規(guī)模數(shù)量協(xié)調(diào)發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)占據(jù)了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的半壁江山，成為全球最大的服裝出口國(guó)和生產(chǎn)基地。近幾年由于受全球經(jīng)濟(jì)不景氣影響以及國(guó)內(nèi)相關(guān)政策的調(diào)控，服裝企業(yè)的管理成本和勞動(dòng)力成本也逐年上升，而訂單的價(jià)格卻逐年下降，企業(yè)利潤(rùn)也由十年前25%下降到2022年的15%8%的幅度。2022年金融風(fēng)暴迫使許多外貿(mào)加工型企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)型，服裝企業(yè)面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。我縣也是一個(gè)服裝制造和服裝出口的大縣，服裝的

3、銷(xiāo)售產(chǎn)值占了全縣產(chǎn)值的相當(dāng)一部分比例。通過(guò)近幾年的實(shí)際觀察和體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)勞動(dòng)用工十分緊缺，閑置設(shè)備占一半以上，企業(yè)管理成本增加。同時(shí)發(fā)現(xiàn)班組流水線(xiàn)日產(chǎn)量比前幾年有所下降，一線(xiàn)員工新老交替，青黃不接，新入職員工多數(shù)來(lái)自貧困山區(qū)20-23歲的年輕人，他們中間大多數(shù)人一無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，()二無(wú)操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量也因此大幅度下降，企業(yè)因交貨期延誤造成空運(yùn)的成本呈逐年上升趨勢(shì)，服裝生產(chǎn)型企業(yè)幾乎在夾縫里生存。面對(duì)如此大的壓力，服裝企業(yè)要生存和發(fā)展還必須從內(nèi)部管理抓起，加強(qiáng)生產(chǎn)流程成本控制，提高單位時(shí)間工作效率和流程節(jié)拍，從細(xì)節(jié)做起，深挖潛力。隨著市場(chǎng)全球化的進(jìn)程加快，服裝企業(yè)被迫必須加入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

4、，面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)不得不反思和反省，如何在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展，是每一個(gè)中國(guó)服裝企業(yè)老板必修的課題。然而，市場(chǎng)必競(jìng)是市場(chǎng)，我們?nèi)魏稳硕紵o(wú)法改變他的運(yùn)行軌跡。而我們有能力改變自己的觀念和意識(shí)，改變自己的思維模式，提高我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。如何才能做到這一點(diǎn)呢？我個(gè)人覺(jué)得主要應(yīng)該從精細(xì)的管理和硬件設(shè)備的調(diào)整入手。希望以下幾點(diǎn)建議能幫助服裝企業(yè)找到解決問(wèn)題的根本思路和方法。一適應(yīng)市場(chǎng)行情、內(nèi)部管理精細(xì)化1。生產(chǎn)經(jīng)理需要認(rèn)真制定作業(yè)計(jì)劃，這樣的計(jì)劃不是個(gè)人的主觀愿望，更不是紙上談兵，而是團(tuán)隊(duì)共同制定的生產(chǎn)目標(biāo)。從公司全年計(jì)劃到分廠、車(chē)間的月計(jì)劃、班組的日產(chǎn)定額計(jì)劃到員工的日產(chǎn)量計(jì)劃，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定和

5、計(jì)算，人均日產(chǎn)量的測(cè)算來(lái)制定班組生產(chǎn)進(jìn)度表和班組產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表。完成這項(xiàng)工作需要采購(gòu)供應(yīng)科、技術(shù)科、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、組長(zhǎng)共同參與討論來(lái)確定，相互間的溝通和信息的反饋必須準(zhǔn)確及時(shí)。生產(chǎn)經(jīng)理要果斷做出決定，自上而下始終強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力才能有效實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃。2。面輔料供應(yīng)部門(mén)是影響生產(chǎn)效率關(guān)鍵性部門(mén)，采購(gòu)進(jìn)度必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃周期來(lái)執(zhí)行。采購(gòu)輔料的先后要根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)需求按序入庫(kù)，并且由倉(cāng)庫(kù)提前清點(diǎn)分包、核對(duì)確認(rèn)后分發(fā)給班組，確保班組流水正常。3。印繡花片供應(yīng)和不良品質(zhì)嚴(yán)重影響了班組生產(chǎn)效率，由其是針織服裝企業(yè)。印繡花裁片進(jìn)度要與生產(chǎn)對(duì)接，生產(chǎn)經(jīng)理與印花廠達(dá)成共識(shí)，安排專(zhuān)職跟單員跟進(jìn)到印繡花廠。每天印花廠必須根

6、據(jù)工廠日產(chǎn)量需求完成足夠量的印花片，這樣才能保證班組每天完成定額指標(biāo)。很多工廠因印花片不能按量保質(zhì)回到工廠，所以班組產(chǎn)量指標(biāo)無(wú)法完成，員工等待，組長(zhǎng)不斷換款，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率。4。生產(chǎn)經(jīng)理的工作重點(diǎn)要把握好，每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃查詢(xún)面輔料入庫(kù)數(shù)量、技術(shù)科紙樣進(jìn)度、樣衣進(jìn)度、工藝單進(jìn)度、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)布報(bào)告、各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)試報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并組織小組討論會(huì)采取應(yīng)急措施，反應(yīng)迅速，決定果斷，指揮到位，在企業(yè)內(nèi)建立行之有效的快速反應(yīng)機(jī)制。5。廠長(zhǎng)、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)各自職能要明確，分工細(xì)而不漏，角色不同責(zé)任不同，工作重點(diǎn)也不同。每一崗位都要站在高一層領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問(wèn)題，相互間的溝通、協(xié)調(diào)和配合必須主動(dòng)

7、和諧。廠長(zhǎng)要主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)巡查，主管要幫助班組長(zhǎng)出謀劃策，班組長(zhǎng)在正確指導(dǎo)員工操作的同時(shí)要培訓(xùn)員工的操作技能。而不是對(duì)員工施壓、抱怨、責(zé)怪、推諉、扯皮。6。合理化的工序分配和工序節(jié)拍的測(cè)算是生產(chǎn)一線(xiàn)廠長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)必須具備的基本功。比如：某一款訂單2022件，加工費(fèi)5元/件，縫制工20名，縫制工日平均計(jì)件工資保證100元/天，請(qǐng)測(cè)算一下2022件服裝必須幾天必須完成？這個(gè)答案對(duì)組長(zhǎng)來(lái)講很容易，但這里體現(xiàn)一個(gè)責(zé)任感的問(wèn)題，一個(gè)有高度責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得和帶領(lǐng)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，同時(shí)還要關(guān)心員工的收入是否達(dá)到目標(biāo)，只有這樣才能建立影響力和向心力。7。單件工價(jià)透明化、公開(kāi)化已成為員工關(guān)注的焦點(diǎn)，直接影響

8、員工的個(gè)人收入和班組生產(chǎn)效率。建議由組長(zhǎng)編寫(xiě)工序表給技術(shù)科ie工藝員測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，廠長(zhǎng)、組長(zhǎng)共同討論確定。統(tǒng)計(jì)員將員工當(dāng)日計(jì)件產(chǎn)量錄入電腦，員工可每天看到自己的收入，月終匯編成工資表給員工核對(duì)，如此操作不僅工價(jià)充分透明、公開(kāi)、公正，而且降低了財(cái)務(wù)管理成本。8。班組流程優(yōu)化已成為服裝企業(yè)迫在眉睫的重大課題。建議單量小、品種多的產(chǎn)品可采用小包流的流程優(yōu)化模式。單量大、品種單一的產(chǎn)品可采用單件流流程優(yōu)化模式，結(jié)合專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司輔導(dǎo)效果十分明顯。某一服裝企業(yè)生產(chǎn)牛仔褲，流程優(yōu)化前人均日產(chǎn)14-16條牛仔褲，流程優(yōu)化后人均日產(chǎn)達(dá)到19-22條，同樣的時(shí)間、人員、環(huán)境、設(shè)備所產(chǎn)生的生產(chǎn)效率完全不同，單日產(chǎn)量

9、同比提高了28%左右。按人均日產(chǎn)量增加6條計(jì)算，100名縫紉工的生產(chǎn)流水線(xiàn)一天就能多生產(chǎn)出600條牛仔褲，一年就能多生產(chǎn)18萬(wàn)條。這就是精益生產(chǎn)流程優(yōu)化給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益。9。服裝生產(chǎn)流程是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)完成的，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神很重要，而交期是以時(shí)間為單位來(lái)計(jì)算的，利潤(rùn)同樣是靠時(shí)間換來(lái)的，時(shí)間就是金錢(qián)，是服裝行業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。外貿(mào)訂單交期延誤結(jié)果就是空運(yùn)或扣款，內(nèi)銷(xiāo)品牌設(shè)計(jì)樣延誤就會(huì)影響訂貨會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，生產(chǎn)交期延誤面臨失去最佳銷(xiāo)售旺季，導(dǎo)致產(chǎn)品打折或滯銷(xiāo)庫(kù)存，所以，建立生產(chǎn)快速反應(yīng)機(jī)制十分重要。二加快創(chuàng)新，重點(diǎn)注重硬件設(shè)備的更新和調(diào)整創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，服裝企業(yè)需要改進(jìn)和優(yōu)化的內(nèi)容很多，目前最為常見(jiàn)的創(chuàng)新方式就是減少一線(xiàn)用工需求、提高機(jī)械化作業(yè)程度。比如毛衫生產(chǎn)行業(yè)，以