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文檔簡介

1、企業(yè)管理干部培訓(xùn)總結(jié)企業(yè)管理干部培訓(xùn)總結(jié)文化,是企業(yè)的靈魂,是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本 所在。培訓(xùn)了文化的澆灌,企業(yè)便像無源之水,是無法長久 的。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今天,大家已普遍認識到,它 的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè) 干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn) 化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日 本培訓(xùn)心得公司等等,他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量 培訓(xùn)方案無不告訴我:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,文 化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企 業(yè),而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,培育企業(yè)心得精神,為我們員工作導(dǎo)向,從而提

2、高企業(yè)的整體效益。下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談 談個人的心得體會。一、 淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。作為公司的員工,我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu) 良文化傳統(tǒng),牢記 “誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員 工共同的價值取向,發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得,具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,企業(yè)無信不旺, 社會無信不穩(wěn),因此,誠信是企業(yè)理念的基石。誠信:誠, 就是忠誠、老實 ; 信,就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè) 核心價值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要,它是我們的傳統(tǒng)美德,繼承 和發(fā)揚這一美德,在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意 義。創(chuàng)新,就是拋

3、開舊的,創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈 魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng) 新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,才能實現(xiàn)新的發(fā)展,創(chuàng)造 新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng) 營業(yè)績,去拼搏,去干部 ; 視質(zhì)量為企業(yè)的生命,積極參與 企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭,努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流 地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、 創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心,我們要教育每一位員工遵守企業(yè) 禮儀,形成崇尚誠信,追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí) 慣。因為,如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為 習(xí)慣,內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng),對于增強企 業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提

4、高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響公司提倡“讓用戶滿意,以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營 理念,提倡“靠前服務(wù),超前服務(wù),超值服務(wù)”的服務(wù)理念, 其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部,在日 常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念,積極開展操作技能培 訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項管理制度、建 立質(zhì)量體系等等,使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作,具有 精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營 工作、管理工作和服務(wù)工作中 ; 貫穿于工作要求、工作標準、 工作考核中,把企業(yè)理念作為我們的行動指南,是我義不容 辭的工作職責(zé),一切以用戶為重,為用戶所想,為社區(qū)居民 提供最滿意

5、的服務(wù)。二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。 在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一 項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo),開拓創(chuàng)新、 與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。( 一 ) 要提高認識,統(tǒng)一思想,切實把企業(yè)文化建設(shè)列入 管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的 重要組織部分,認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織 基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究, 掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容,增強對企業(yè)文化建設(shè) 重要性和必要性的認識 ; 及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn) 的新情況新問題,把握好企業(yè)文化建設(shè)方向,堅持用社會主 義的先進文化占領(lǐng)文化陣地,不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。( 二 ) 要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管,建立起企業(yè)文化建設(shè)的工 作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨 委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政工團齊抓共管,廣大員工積極參與,共同 推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo) 小組,設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員,

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