煤業(yè)公司頂板管理實(shí)施方案

1、金塬達(dá)煤業(yè)有限公司頂板管理實(shí)施方案頂板管理實(shí)施方案根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)煤礦頂板管理工作的通知,今年上半年，我市連續(xù)發(fā)生3起頂板事故，安全形式十分嚴(yán)峻，為切實(shí)加強(qiáng)頂板管理，提高支護(hù)質(zhì)量，有效防治煤礦頂板災(zāi)害，杜絕頂板事故發(fā)生。結(jié)合我礦的頂板安全狀況，現(xiàn)制訂金塬達(dá)煤礦頂板管理實(shí)施方案，請(qǐng)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、頂板事故防范措施 建立、健全頂板管理責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)頂板災(zāi)害防治工作的領(lǐng)導(dǎo)。煤礦企業(yè)法定代表人是礦井頂板災(zāi)害防治工作的第一責(zé)任人，總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)礦井頂板災(zāi)害防治負(fù)技術(shù)責(zé)任；成立頂板管理技術(shù)小組，及時(shí)研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的頂板問題；嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程等技術(shù)規(guī)范及關(guān)于加強(qiáng)煤礦

2、頂板管理工作的通知等規(guī)范性文件，根據(jù)頂板管理工作的基本現(xiàn)狀，制定切合實(shí)際的頂板管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。2、 成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組為了加強(qiáng)煤礦頂板管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦井成立頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。組 長(zhǎng)：強(qiáng)新華常務(wù)副組長(zhǎng)：趙中印副 組 長(zhǎng)：孫益建 郭 峰 喬福明 常慶設(shè) 張世民 楊海濱 成 員：各辦室負(fù)責(zé)人、山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司金塬達(dá)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（張豐秀）、大地工程開發(fā)（集團(tuán)）有限公司金塬達(dá)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（梁桂超）、貴州新建業(yè)工程有限責(zé)任公司金塬達(dá)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（李玉江）。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在基建辦，辦公室主任由基建辦主任（行建明）兼任。礦長(zhǎng)對(duì)頂板管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、要定期聽取總工程師和分管副礦長(zhǎng)及生產(chǎn)技術(shù)、安全辦的匯報(bào)，督促和檢查頂板管理工作計(jì)劃，及時(shí)作出頂板管理工作的決策安排?？偣こ處煂?duì)頂板管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)配備技術(shù)力量，確定崗位責(zé)任，積極推廣使用頂板管理新技術(shù)新工藝，組織制定有效的掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，編制年度頂板管理技術(shù)措施及資金計(jì)劃。生產(chǎn)副礦長(zhǎng)對(duì)頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織、健全機(jī)構(gòu)和配備人員，落實(shí)頂板管理工作計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，不斷改進(jìn)頂板管理工作?；ㄞk是頂板管理的主要機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)頂板管理工作。地測(cè)防治水要加強(qiáng)采掘工作面的地質(zhì)工作，摸清構(gòu)造變化，進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報(bào)。安全辦對(duì)頂板管理負(fù)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理責(zé)任，督促現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員落實(shí)頂

4、板管理的各項(xiàng)安全技術(shù)措施。 3、 規(guī)范采掘作業(yè)規(guī)程的編制和審批1、 加強(qiáng)礦井地質(zhì)勘探、礦壓觀測(cè)和地質(zhì)資料分析研究，抓好地質(zhì)情況預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，按照煤礦安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，緊密結(jié)合掘進(jìn)實(shí)際，進(jìn)行作業(yè)規(guī)程和措施的編制。在遇到地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行修改補(bǔ)充。2、 我礦建立健全的作業(yè)規(guī)程編制和審批的責(zé)任制度，嚴(yán)格履行作業(yè)規(guī)程編制和審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行審批后存檔管理制度和收發(fā)登記制度。3、 掘進(jìn)工作面結(jié)束后，寫出作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況總結(jié)。四、制定和完善頂板管理安全技術(shù)措施1.嚴(yán)格技術(shù)管理。單項(xiàng)工程、單位工程開工前，必須編制施工設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程，其它一般性作業(yè)項(xiàng)目編制安全技術(shù)組織措施，并組織每個(gè)工作人員

5、學(xué)習(xí)。2、掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程關(guān)于頂板管理部分包括以下內(nèi)容：煤層頂?shù)装宓膸r性、厚度、物理力學(xué)性質(zhì)及其變化情況；巷道形狀、斷面尺寸，支護(hù)形式及其材料、規(guī)格、支護(hù)，密度，臨時(shí)支護(hù)及其與永久支護(hù)的關(guān)系(用平剖圖表述)，爆破說明書，巷道開口安全措施、見煤(包括過斷層見煤)措施、過斷層、破碎帶防止冒頂、片幫的安全技求措施、巷道貫通的安全技術(shù)組織措施等。五、加強(qiáng)頂板管理技術(shù)培訓(xùn)1、加強(qiáng)掘進(jìn)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和安全教育，不斷提高掘進(jìn)班組長(zhǎng)對(duì)頂板事故風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力，提高班組長(zhǎng)對(duì)頂板情況，地質(zhì)條件變化情況等難點(diǎn)問題的認(rèn)知能力，提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理水平，提高班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)頂板隱患和解決頂板隱患的能力，確保在出現(xiàn)安全

6、隱患時(shí)，能夠正確判斷，及時(shí)果斷處理，避免頂板事故發(fā)生。2、加強(qiáng)頂板管理知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)制度，認(rèn)真安排年度培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)質(zhì)量，定期組織培訓(xùn)，對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、掘進(jìn)工人進(jìn)行礦壓觀測(cè)和頂板管理基本知識(shí)，以及有關(guān)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行統(tǒng)一考試，培訓(xùn)紀(jì)錄及考試結(jié)果納入檔案。六、強(qiáng)化頂板現(xiàn)場(chǎng)管理1、著力抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，把住掘、修工作面現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)，杜絕零星事故。技術(shù)人員和管理人員應(yīng)經(jīng)常深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。過斷層、過老巷、工作面收尾，掘進(jìn)工作面開口、過三岔口和貫通，巷道維修等，都必須制定專門的安全措施，由礦總工批準(zhǔn)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織實(shí)施、安全辦負(fù)責(zé)監(jiān)督；掘進(jìn)工作面重點(diǎn)抓好前探支護(hù)的使用，掘進(jìn)工作面堅(jiān)持敲幫問頂制度，預(yù)防零星頂板事故。2、礦每旬進(jìn)行隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，把巷道支護(hù)、掘進(jìn)工作面頂板管理作為隱患排查的重要內(nèi)容，巷道內(nèi)按規(guī)定打設(shè)頂板離層儀，加強(qiáng)頂板離層儀的觀測(cè)，做好記錄并存檔，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定防范措施、整改方案，安排資金，明確整改責(zé)任人和監(jiān)督責(zé)任人限期進(jìn)行整改。3、建立頂板管理分析例會(huì)制度，礦每月組織召開一次頂板管理分析會(huì)，共同研究掘進(jìn)工作面頂板管理的現(xiàn)狀，分析頂板管理中存在的不足，提出強(qiáng)化和改善掘進(jìn)工作面頂板管理的方法。4、掘進(jìn)工作面貫通、