工程項目監(jiān)理部考核實施細(xì)則

1、工程項目監(jiān)理部考核實施細(xì)則（2010年版）一、考核規(guī)定：工程技術(shù)部對“在監(jiān)工程”工地的項目監(jiān)理部每一季度巡視檢查中，根據(jù)監(jiān)理業(yè)務(wù)開展的成熟程度，隨機(jī)抽檢部分監(jiān)理資料實施監(jiān)理業(yè)務(wù)狀況的考核檢驗，并進(jìn)行量化考評。對每一階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)狀況及考評結(jié)果匯總后報告公司決策層領(lǐng)導(dǎo)，并通告各項目部。2008年版考核實施細(xì)則作廢。二、考核組織：組織者：由工程技術(shù)部部長主持該項工作參加人員：總工程師、副總工程師 工程技術(shù)部人員 抽調(diào)部分項目部人員（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總監(jiān)、總監(jiān)代表）。三、考核及檢查內(nèi)容：1、按現(xiàn)場資料存放目錄第一第七卷，依據(jù)施工時段核查應(yīng)完成的各項資料及記錄情況隨機(jī)抽檢，對其完善程度實施評價；

2、或針對某幾項監(jiān)理資料實施隨機(jī)抽檢，對其完善程度實施評價。2、巡視施工現(xiàn)場，對監(jiān)理工作實際狀況進(jìn)行抽查。2.1、檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況及監(jiān)理人員對質(zhì)量的控制是否到位，有無效果，有無措施。并對監(jiān)理人員的不合格行為進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。2.2、檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)（土方開挖、深基坑支護(hù)及降水措施、腳手架及模板支撐工程、起重吊裝作業(yè)、拆除爆破工程、幕墻施工、網(wǎng)架與索膜結(jié)構(gòu)施工、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工、特種設(shè)備施工、現(xiàn)場臨時用電設(shè)備、高空作業(yè)及三寶四口安全設(shè)置等），有無安全隱患，監(jiān)理監(jiān)督管理資料措施是否到位。監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全隱患檢查與監(jiān)管不到位的現(xiàn)象應(yīng)給予教育，并下發(fā)監(jiān)理行為不合格，要求整改的書面通知。2.3

3、、根據(jù)“環(huán)境管理體系”要求，檢查現(xiàn)場文明施工是否到位（道路硬化、安全通道、材料堆放、垃圾清理等），對重要環(huán)境因素（揚(yáng)塵、噪音、污廢水排放、固體垃圾堆放拋灑、運(yùn)輸車輛密封及清洗、焚燒各類廢棄物等）的控制監(jiān)理人員監(jiān)督管理是否符合要求。2.4、了解現(xiàn)場施工進(jìn)度是否按計劃實施，有無進(jìn)度失控情況及糾偏的監(jiān)理措施。3、了解相關(guān)單位對該項目監(jiān)理部工作的評價3.1、訪問建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或甲方駐工地代表，談話了解建設(shè)單位對現(xiàn)場監(jiān)理工作的意見、要求，了解考核監(jiān)理人員協(xié)調(diào)工作能力及工作狀況。對建設(shè)單位的訪問另一個重要影響是顯現(xiàn)監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)層對本項目監(jiān)理工作的重視程度和對建設(shè)單位的尊重、誠信，以樹立監(jiān)理公司的社會形象和

4、公信力。3.2、了解施工單位現(xiàn)場項目部對監(jiān)理工作的評價，了解內(nèi)容同上條。對施工單位訪問的另一個重要影響 彰顯監(jiān)理公司對該項目監(jiān)理工作的認(rèn)真、重視和公正，起到協(xié)調(diào)施工單位和項目監(jiān)理部的和諧、相互理解、尊重，有利于監(jiān)理人員開展工作。四、考核結(jié)論和作業(yè)文件：1、結(jié)合以上考核內(nèi)容，對項目監(jiān)理部做出綜合評價，做出書面記錄，與總監(jiān)或總監(jiān)代表溝通交流意見。2、依據(jù)檢查出的“不合格項”，予以記錄，并對資料的完善程度進(jìn)行總體評價，該資料與總監(jiān)或總監(jiān)代表溝通交流后，由受檢方簽認(rèn)后一份交項目監(jiān)理部整改、糾正，一份由公司存檔并作為公司季度評審的依據(jù)資料輸入。檢查中若發(fā)現(xiàn)“嚴(yán)重不合格項”應(yīng)下發(fā)“不合格項評審表”交項目部

5、經(jīng)理糾正并制定糾正措施報公司復(fù)檢。3、考評標(biāo)準(zhǔn)的說明3.1、每一季度對各“在監(jiān)工程”工地的考核具體內(nèi)容應(yīng)依據(jù)時間的長短實施全面考核，或僅對部分內(nèi)容進(jìn)行檢查考核，但必須在同一條件下進(jìn)行對比評價，以求公平、公開，使每季度考核具有實際的可對比性。對監(jiān)理資料的檢查可全面檢查（17卷），也可規(guī)定僅對部分監(jiān)理資料檢查，依計劃的考核時間和目標(biāo)而定。3.2、為了盡量客觀地評價監(jiān)理資料的完善程度，將現(xiàn)階段對監(jiān)理資料編制的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)擬定如下，供檢查監(jiān)理資料時判定其完善度評價系數(shù)時的參考標(biāo)準(zhǔn)，要求各項目監(jiān)理部暫按以下標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容達(dá)標(biāo)（隨著公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和社會需求的不斷提升，要求標(biāo)準(zhǔn)會不斷提高）。3.2.1監(jiān)理規(guī)劃3.

6、2.1.1監(jiān)理規(guī)劃的封面必須符合公司制定的統(tǒng)一樣式，要有編制人員簽名、總監(jiān)理工程師簽署審核，公司總工程師簽署審批，編制日期要有年、月、日。3.2.1.2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有編制目錄，目錄內(nèi)容應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 1）項目概況 2）監(jiān)理工作范圍 3）監(jiān)理工作內(nèi)容 4）監(jiān)理工作目標(biāo) 5）監(jiān)理工作依據(jù)（應(yīng)含本項目各分部工程的施工質(zhì)量驗收規(guī)范名稱及有效編號） 6）項目監(jiān)理部的組織形式 7）項目監(jiān)理部的人員配備計劃 8）項目監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 9）監(jiān)理工作程序10）監(jiān)理工作方法及措施11）安全監(jiān)理實施方案12）項目的檢驗批劃分方案13）項目的旁站監(jiān)理方案14）項目的平行檢驗方案15）監(jiān)理工作各階段向業(yè)主提交的監(jiān)

7、理文件名稱及時段16）監(jiān)理工作制度17）監(jiān)理工作過程各階段所配置的檢測設(shè)備需要說明的是，將12）、13）、14）、15）項內(nèi)容從原來的監(jiān)理工作方法及措施“目錄下的敘述內(nèi)容專門摘錄出來列在監(jiān)理規(guī)劃編制目錄標(biāo)題的做法一是特別強(qiáng)調(diào)這四方面方案是監(jiān)理工作方法及措施的重點，過去往往在編制監(jiān)理規(guī)劃中沒有明確具體方案或漏項；二是這四方面的方案也是業(yè)主在審閱監(jiān)理規(guī)劃行使知情權(quán)是需要了解清楚的，過去也經(jīng)常在施工過程業(yè)主方不明確檢驗批的劃分，旁站監(jiān)理的范圍、平行檢驗記錄資料的抽樣性、監(jiān)理應(yīng)向業(yè)主匯報監(jiān)理成果的時段而提出意見或發(fā)出責(zé)難，產(chǎn)生不必要的糾紛和意見，因此要求在編制監(jiān)理規(guī)劃中作為目錄章節(jié)重點提出，滿足和尊重

8、業(yè)主的知情權(quán)；三是在監(jiān)理規(guī)劃中突出這四方面的監(jiān)理方案以指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則時進(jìn)一步細(xì)化這方面的監(jiān)理措施。3.2.1.3監(jiān)理規(guī)劃編制并提交業(yè)主的時段應(yīng)是在委托監(jiān)理合同簽訂生效后，項目監(jiān)理部人員進(jìn)入現(xiàn)場后，監(jiān)理人員接受施工圖設(shè)計文件并認(rèn)真熟悉審閱后，在對總承包方提出的施工組織設(shè)計書審批后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持并組織項目監(jiān)理部人員參與編寫監(jiān)理規(guī)劃，報公司總工程師審批后，應(yīng)在開工前遞交業(yè)主審閱（編制時間一般應(yīng)在十天內(nèi)完成）。3.2.1.4監(jiān)理規(guī)劃正式文本為三份，一份報送業(yè)主審閱，一份報送總公司工程技術(shù)部存檔，一份留在項目監(jiān)理部供全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)使用。3.2.2監(jiān)理實施細(xì)則3.2.2.1各

9、專業(yè)編制的監(jiān)理實施細(xì)則封面必須符合公司制定的統(tǒng)一樣式，要有編制人簽名，總監(jiān)理工程師簽署審批，編制日期要有年、月、日。3.2.2.2監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)有編制目錄，目錄內(nèi)容應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）分部分項專業(yè)工程的概況及特點；2）監(jiān)理工作流程；3）監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施；5）本分部分項工程應(yīng)旁站監(jiān)理的部位及旁站監(jiān)理要點；6）本分部分項工程的檢驗批劃分及平行檢驗內(nèi)容及部位；7）本分部工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范中的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條款執(zhí)行檢查要點，施工過程的危險源辨識、分析及安全監(jiān)理的巡視要點和方法。3.2.2.3監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在熟悉和核查施工圖設(shè)計文件后，在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，在本分項分

10、部工程開工前編制完成，由項目總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。3.2.3專項施工方案的安全監(jiān)理實施細(xì)則1）專項方案安全監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)針對每一項具體的專項施工方案單獨(dú)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，封面要有工程項目名稱、專項施工方案名稱、編制人簽名、總監(jiān)審批簽名、編制日期等內(nèi)容。2）編制應(yīng)包含以下內(nèi)容：a、簡述施工現(xiàn)場具體狀況及對專項施工方案的審批情況；b、編制依據(jù)（列出與此專項施工相關(guān)的國家、地方法規(guī)文件目錄及施工規(guī)范目錄）；c、監(jiān)督管理要求（詳細(xì)列出與此項工程相關(guān)的國家、地方法規(guī)及施工質(zhì)量驗收規(guī)范相關(guān)安全的主要條款要求，特別是相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條款內(nèi)容）；d、詳敘實施安全監(jiān)督管理的具體工作程序、內(nèi)容及控制監(jiān)督、檢查

11、要點，應(yīng)突出安全預(yù)控的工作內(nèi)容及工作程序（含對施工專項方案中各工序內(nèi)容的相應(yīng)配合及檢查監(jiān)督程序）；e、對監(jiān)理工作過程的監(jiān)理記錄資料的規(guī)定及整理歸檔要求。3.2.4第一次工地會議紀(jì)要3.2.4.1第一次工地會議是監(jiān)理工作程序中很重要的一次會議，一般在開工前由建設(shè)單位主持召開，各方參建單位的項目部人員參加，會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部起草，與會各方代表會簽。3.2.4.2第一次工地會議紀(jì)要的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：1）建設(shè)單位、承包單位（含分包單位）、監(jiān)理單位各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)，人員分工；2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同對總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍；3）建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位各自在開工前的各項準(zhǔn)備工作

12、情況；4）建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出的意見和要求；5）總監(jiān)理工程師大致介紹監(jiān)理工作的主要程序和要求承包單位在工作中應(yīng)配合的注意事項（此部分也可放在監(jiān)理程序交底會議紀(jì)要中敘述）；6）確定監(jiān)理例會的周期、地點和時間安排，各方應(yīng)參加會議的主要人員。3.2.5監(jiān)理程序交底會議紀(jì)要此部分內(nèi)容應(yīng)為項目監(jiān)理部和施工單位項目部針對施工過程監(jiān)理工作程序的交底及與施工單位應(yīng)相互配合的協(xié)調(diào)討論內(nèi)容，并做出一些規(guī)定。以上內(nèi)容也可在第一次工地會議中一并進(jìn)行而省略此項會議及紀(jì)要，具體由總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場情況確定。3.2.6工程質(zhì)量評估報告分部工程或單位工程的驗收質(zhì)量評估報告是監(jiān)理單位對工程施工過程實施質(zhì)量控制過程

13、及最終工程質(zhì)量狀況的評價結(jié)果文件。是監(jiān)理工作的主要成果作業(yè)文件之一，應(yīng)予重視和詳細(xì)敘述。工程質(zhì)量評估報告的內(nèi)容著重突出以下幾方面內(nèi)容：1）對所評估的分部工程或單位工程施工內(nèi)容的簡述及開、竣工日期。2）工程質(zhì)量評估依據(jù)：a、國家級地方相關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)文件及施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等文件的名錄；b、重要的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品的國家或企業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；c、工程設(shè)計文件名錄（含施工圖紙、有關(guān)工程設(shè)計會議紀(jì)要、設(shè)計文件變更文件等）；d、施工合同對工程質(zhì)量提出的要求及標(biāo)準(zhǔn)；e、具有規(guī)定資質(zhì)的檢測單位對重要工程部位所做的現(xiàn)場檢測報告名錄及檢測結(jié)論（如地質(zhì)勘察報告、地基檢測報告、材料檢測報告、建筑物沉降

14、觀測記錄等）。3）施工前的質(zhì)量監(jiān)控評價：a、對施工單位資質(zhì)等資料的審查情況簡述；b、對施工單位項目部質(zhì)量管理體系的評價（質(zhì)量管理制度的建立、質(zhì)量責(zé)任制的建立、施工技術(shù)及質(zhì)量檢測驗收標(biāo)準(zhǔn)的建立、項目部技術(shù)管理人員資格審查情況及特殊工種作業(yè)人員有效崗位資格證書的審查情況等）；c、施工組織設(shè)計、專項施工方案審查情況；d、對所委托的建筑材料檢測單位資質(zhì)、相關(guān)試驗設(shè)備有效檢定資料及試驗人員資格的審查情況；e、對進(jìn)場的主要施工機(jī)械、大型設(shè)施的性能、數(shù)量、質(zhì)量狀況及運(yùn)行使用狀況的評價；f、對分包單位資質(zhì)及以上各條相關(guān)情況的審查評價；g、對施工圖設(shè)計文件的審查情況；h、對施工中所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、

15、新設(shè)備的鑒定書、試驗資料及技術(shù)狀況的審查評價。4）施工過程的質(zhì)量監(jiān)控情況：a、監(jiān)理對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報審資料、現(xiàn)場質(zhì)量抽檢或見證取樣由相關(guān)檢測單位檢測情況簡述（含驗收批次、檢測一次合格率、不合格產(chǎn)品的處理批次及清退情況等）；b、監(jiān)理人員采用“平行檢驗”的情況（平行檢驗的部位、批次及結(jié)果記錄等）；c、監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理情況（旁站監(jiān)理的部位、批次及對實施旁站的施工過程及質(zhì)量狀況評價）；e、對隱蔽工程的監(jiān)理驗收情況評價；f、施工過程中監(jiān)理巡視檢查中對重大質(zhì)量事故及不合格的工程質(zhì)量處理情況簡述。5）施工驗收階段的工程質(zhì)量評價簡述：a、分項、分部工程的質(zhì)量驗收簡述（詳見施工單

16、位工程質(zhì)量自檢報告中的分項、分部工程驗收匯總表）；b、工程質(zhì)量的安全及功能檢測狀況評價（含對主要功能的抽檢復(fù)測結(jié)論）；c、工程觀感質(zhì)量檢查情況簡述（含對工程質(zhì)量的簡要文字描述）；d、單位工程的竣工驗收質(zhì)量評估，應(yīng)對建筑物的沉降狀況（尤其是對高層建筑的沉降觀測報告）評價，并對水、電、暖、通風(fēng)等設(shè)備及管道安裝系統(tǒng)的調(diào)試、檢測情況進(jìn)行評價；6）施工中對建筑工程施工質(zhì)量驗收強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況簡述并評價；7）施工中對建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實施情況評價；8）工程質(zhì)量驗收的綜合評估結(jié)論意見，并由總監(jiān)對以上結(jié)論文字進(jìn)行簽名，以示負(fù)責(zé)；9）項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員名錄。3.2.7監(jiān)理月報1）監(jiān)理月報應(yīng)按省監(jiān)理協(xié)會印制

17、的統(tǒng)一格式填寫，如內(nèi)容較多可增加附頁；2）監(jiān)理月報應(yīng)于每月5日前整理完成上月的月報內(nèi)容由總監(jiān)簽署后同時報送公司、業(yè)主方各一份，項目監(jiān)理部存檔一份（核查項目監(jiān)理部“發(fā)文本”記錄）；3）公司依據(jù)質(zhì)量手冊的規(guī)定，項目監(jiān)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理及安全管理每月做一次“合規(guī)性評價”（即評價施工過程施工單位執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法規(guī)及安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)要求的遵守情況，以及施工現(xiàn)場環(huán)境及安全生產(chǎn)的各方管理情況和效果），此部分內(nèi)容（即環(huán)境管理和安全生產(chǎn)管理的“合規(guī)性”評價）應(yīng)記錄在監(jiān)理月報表格中序號3（“本月工程質(zhì)量與安全”）欄目內(nèi)。3.2.8監(jiān)理工程師通知單1）監(jiān)理通知單必須由監(jiān)理工程師（總監(jiān)、總監(jiān)代表）簽署后發(fā)出，應(yīng)

18、由承包單位收文人在發(fā)文本上簽收（或在項目監(jiān)理部作為存檔的一份監(jiān)理工程師通知單上簽收也可）；2）對有整改要求或要求回復(fù)的，應(yīng)催辦承包單位返回整改后的回復(fù)單，回復(fù)單下欄“回復(fù)意見”應(yīng)由現(xiàn)場復(fù)查整改結(jié)果的監(jiān)理工程師簽署復(fù)查結(jié)果后簽名交資料員與原監(jiān)理工程師通知單合訂后存檔，完成資料的閉合管理；3）監(jiān)理工程師通知單的填寫內(nèi)容應(yīng)由以下幾部分組成：a、簡述施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的不合格事實；b、陳述判定不合格事實的依據(jù)（設(shè)計圖紙依據(jù)或施工質(zhì)量驗收規(guī)范條款依據(jù)，或國家及地方相關(guān)法規(guī)條款，或相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條款）；c、提出要求對不合格事實返工、整改的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及時限或其他要求。3.2.9監(jiān)理例會紀(jì)要3.2.9.1定期召

19、開的監(jiān)理例會由總監(jiān)（或總監(jiān)代表）主持召開，會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部起草并編寫，并經(jīng)與會各方負(fù)責(zé)人會簽，并加蓋項目部印章。3.2.9.2監(jiān)理例會紀(jì)要應(yīng)包括的主要內(nèi)容：1）例會紀(jì)要的第一條首先應(yīng)記錄對上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因，是否要繼續(xù)執(zhí)行，完成期限等事項；2）工程進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實的措施；3）工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出的改進(jìn)措施；4）已完成合格工程的工程量核定及工程款支付情況（每月一次）；5）其他有關(guān)事宜及需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項（含爭議焦點）。3.2.9.3例會紀(jì)要應(yīng)在會后兩天內(nèi)完成并經(jīng)各方會簽同意后發(fā)至與會各方（應(yīng)有發(fā)文本記錄）。3.2.

20、10監(jiān)理日志 監(jiān)理日志的記錄反映一個項目監(jiān)理部工作過程及監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，各欄目的填寫要求應(yīng)參照公司2009年9月印發(fā)的講義如何正確地記錄監(jiān)理日志內(nèi)容及案例。并要求監(jiān)理日志應(yīng)達(dá)到下列幾點要求：3.2.10.1記錄的文字要工整、清晰，不得潦草，用詞要準(zhǔn)確。3.2.10.2應(yīng)當(dāng)針對所記錄的承包單位當(dāng)日完成的工作內(nèi)容，在“質(zhì)量檢查”或“巡視/旁站/平行檢驗”或“記事”欄內(nèi)填寫相應(yīng)完成的監(jiān)理質(zhì)量或安全檢查結(jié)果，以記錄當(dāng)天監(jiān)理人員所做的工作業(yè)績和應(yīng)完成的監(jiān)理程序及職責(zé)。3.2.10.3對有些欄目要求填寫的內(nèi)容當(dāng)天沒有發(fā)生，則畫“”予以關(guān)閉。3.2.10.4監(jiān)理日志應(yīng)簽署記錄人，并由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署審閱。3

21、.2.10.5在監(jiān)理日志各欄目內(nèi)的記錄內(nèi)容會與“旁站記錄”、“監(jiān)理通知”、安全監(jiān)理活動登記臺帳“、”各專業(yè)材料進(jìn)場登記臺帳“等資料有重復(fù)記錄的現(xiàn)象，這種重復(fù)記錄是監(jiān)理工作記錄必要的重復(fù)記錄，這稱為現(xiàn)場記錄的相互印證。3.2.10.6當(dāng)有安裝專業(yè)施工時（含電氣、給排水、暖通專業(yè)、設(shè)備安裝），應(yīng)提醒安裝監(jiān)理工程師在當(dāng)天的監(jiān)理日志相應(yīng)欄目內(nèi)記錄本專業(yè)的監(jiān)理工作記錄。3.2.11旁站監(jiān)理記錄 旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員對施工過程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程施工現(xiàn)場跟班的監(jiān)督管理活動，不應(yīng)局限于建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（建市2002189號）文件中列出的部分范圍，應(yīng)考慮到給排水、暖通、電氣專業(yè)的施

22、工關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，又根據(jù)建設(shè)部民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法（建質(zhì)2006192號）文件中規(guī)定了“對建筑物易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位的施工，以及墻體、屋面等保溫工程隱蔽前的施工實施旁站監(jiān)理”。現(xiàn)場檢查中應(yīng)注意要求旁站監(jiān)理的范圍和部位是否全部覆蓋，實施了旁站監(jiān)理。對旁站監(jiān)理的記錄應(yīng)包含以下幾個方面內(nèi)容：1）應(yīng)記錄現(xiàn)場施工人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）記錄現(xiàn)場施工過程執(zhí)行預(yù)定的施工方案情況以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況（含施工工藝程序及施工方法是否符合確保工程質(zhì)量的要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，如砼澆注時的自由傾落高度、砼是否離析、砼振搗情況、鋼筋位置是否變化位移、

23、鋼筋保護(hù)層變化、樓板厚度控制、模板及支撐架變形等情況）；3）記錄要求核查的進(jìn)場材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告資料等（如核查商品混凝土配合比、進(jìn)場報驗單等）；4）記錄在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行必須的質(zhì)量檢驗、檢測或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)檢情況（如抽查混凝土坍落度并記錄數(shù)據(jù)、監(jiān)督施工方并見證取樣試塊制作情況等）；5）應(yīng)記錄監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理過程檢查發(fā)現(xiàn)施工過程的違規(guī)行為，并即時要求和監(jiān)督施工人員采取有效的糾正措施，并檢查和記錄整改糾偏的結(jié)果及是否已形成工程質(zhì)量隱患，及時向項目總監(jiān)報告。3.2.12平行檢驗記錄“平行檢驗”是指監(jiān)理人員利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行的工程質(zhì)量檢測活動?！捌叫袡z驗記錄”是監(jiān)理單位編制“質(zhì)量評估報告”的主要依據(jù)之一，缺少一定數(shù)量和檢驗批部位的“平行檢驗記錄”資料，會使得項目監(jiān)理部提出的工程“質(zhì)量評估報告”權(quán)威性和證據(jù)性不足，信服力差。因此“平行檢驗資料”應(yīng)在編制監(jiān)理規(guī)