貴州某地鐵市政配套工程監(jiān)理規(guī)劃

1、貴陽市竇官-貴陽火車北站一號線交通市政配套工程會展中心站朱家灣區(qū)間監(jiān)理規(guī)劃編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 貴州三維工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司貴陽軌道交通一號線朱家灣區(qū)間(ydk7+419ydk7+950段)項目監(jiān)理部2011年2月10日監(jiān)理規(guī)劃目錄1.工程概況22.監(jiān)理工作范圍、控制目標(biāo)和服務(wù)期3 2.1 監(jiān)理工作范圍3 2.2 監(jiān)理工作內(nèi)容3 2.3 控制目標(biāo)3 2.3 服務(wù)期33.監(jiān)理組織機構(gòu)及職責(zé)范圍3 3.1 項目監(jiān)理組織機構(gòu)3 3.2 配員情況5 3.3 不同階段監(jiān)理人員安排情況5 3.4 監(jiān)理人員職責(zé)64.監(jiān)理工作環(huán)境與設(shè)施 95.監(jiān)理工作依據(jù)106.主要監(jiān)理內(nèi)容107.主要監(jiān)理方法與

2、措施13 7.1 投資控制方面13 7.2 進度控制方面20 7.3 質(zhì)量控制方面25 7.4 合同管理方面37 7.5 信息管理方面39 7.6 組織協(xié)調(diào)方面41 7.7 安全生產(chǎn)、文明施工管理方面43 7.8 設(shè)計管理的內(nèi)容及方法45 7.9 保修期監(jiān)理方面468.監(jiān)理措施 8.1 明挖主體工程監(jiān)理措施479.旁站監(jiān)理、見證取樣和送檢、質(zhì)量記錄 與監(jiān)理資料管理與工程報驗的有關(guān)規(guī)定與要求54 9.1 旁站監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定與要求54 9.2見證取樣和送檢的有關(guān)規(guī)定與要求55 9.3 質(zhì)量記錄與監(jiān)理資料管理的有關(guān)規(guī)定與要求55 9.4 工程報驗的有關(guān)規(guī)定與要求5610. 特殊過程與重要分部工程的控

3、制流程、控制點、控制方法與措施57貴陽市竇官-貴陽火車北站一號線交通市政配套工程會展中心站朱家灣區(qū)間監(jiān) 理 規(guī) 劃1 工程概況1.1建設(shè)工程名稱：貴陽市竇官貴陽火車北站一號線交通市政配套工程會展中心站朱家灣區(qū)間1.2建設(shè)工程地點：貴陽市金陽新區(qū) 1.3建 設(shè) 規(guī) 模：明挖區(qū)間，長度約531m 1.4結(jié) 構(gòu) 類 型： 單線雙洞結(jié)構(gòu) 1.5建設(shè)工程的安全要求： 安全全面達標(biāo)、爭創(chuàng)市文明施工工地 1.6計 劃 工 期： 10個月 1.7投 資 總 額： ￥4100萬元 1.8質(zhì) 量 要 求：符合國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 1.9參建單位名稱：建設(shè)單位： 貴陽市城市軌道交通有限公司 設(shè)計單位： 中

4、鐵二院工程集團有限責(zé)任公司 地勘單位： 中國水電顧問集團貴陽勘測設(shè)計研究院 監(jiān)理單位： 貴州三維工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位： 中鐵十一局集團有限公司 1.11工程項目概況1、線路走向本段工程主要位于貴陽市金陽新區(qū)金陽街道辦事處上寨村楊家灣組，線路k7+419k7+494位于林城東路和長嶺北路交叉口，在k7+494附近穿越有林城東路跨小灣河混凝土橋臺，k7+510樁號附近上跨一南北走向的河溝，溝內(nèi)常年可見流水，目前金陽公司市政項目正在將該河溝以渠道的形式向東改線約100m，與擬建的輕軌線相交于k7+610樁號附近。k7+580k7+726樁號順在建的林城東路鋪設(shè)。k7+726k7+950

5、段為右拐曲線，曲線半徑分別為350m和355m2、結(jié)構(gòu)主要設(shè)計本段區(qū)間采用明挖法施工，結(jié)構(gòu)采用單線雙洞結(jié)構(gòu)。k7+550k7+800邊坡設(shè)計采用1：1放坡，噴射砼防護。k7+800k7+950段邊坡采用土釘支護，邊坡1：0.2，土釘采用42鋼花管，長度7m9.5m，間排距1m*1m。k7+610跨越小灣河暗渠段采用6根樁徑1.2m鉆孔樁基礎(chǔ)，總樁長75.6m。k7+668位置設(shè)置一處隧道風(fēng)機房，建筑面積874m2，地下一層框架結(jié)構(gòu)。2 監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容、控制目標(biāo)和服務(wù)期2.1 監(jiān)理工作范圍貴陽市竇官貴陽火車北站一號線交通市政配套工程會展中心站朱家灣區(qū)間（ydk7+419.000ydk7+

6、950.000段）施工全過程監(jiān)理（包括相關(guān)專業(yè)工程的預(yù)留和預(yù)埋），不含本項目安裝工程和裝飾工程的施工監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作范圍 項目開工準(zhǔn)備階段、施工階段（含試運行、驗收交付）及保修階段（含缺陷責(zé)任期）的全過程監(jiān)理。包含工程質(zhì)量、建設(shè)工期、投資控制、工程建設(shè)合同管理、工程信息管理、安全管理、環(huán)境監(jiān)理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系；與相鄰施工標(biāo)段監(jiān)理發(fā)生交叉作業(yè)及配合工作等；在規(guī)定時限內(nèi)審核工程進度和工程結(jié)算并提交審核報告，向委托人提交全過程監(jiān)理資料等。2.3 控制目標(biāo)以國家、地方政府的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照監(jiān)理合同、施工合同和業(yè)主的有關(guān)要求，認真搞好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作，努力實現(xiàn)如下控

7、制目標(biāo)：2.2.1投資控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同的總價為控制目標(biāo)，將各施工合同段的工程投資控制在相應(yīng)的合同總價以內(nèi)。2.2.2工期控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同約定施工總工期為控制目標(biāo)，將各施工合同段的工程工期控制在相應(yīng)合同的施工總工期以內(nèi)；缺陷責(zé)任期24個月。2.2.3質(zhì)量控制目標(biāo)：工程合格率100%，爭創(chuàng)樣板工程。2.4服務(wù)期 接到中標(biāo)通知書后，項目監(jiān)理部將按業(yè)主規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)開始日期積極開展項目監(jiān)理工作，監(jiān)理服工作至缺陷責(zé)任期滿時為止。在項目監(jiān)理服工作期間，項目監(jiān)理部將按照業(yè)主、監(jiān)理公司、監(jiān)理合同的規(guī)定與要求，全面履行監(jiān)理合同，完成各項監(jiān)理任務(wù)，讓業(yè)主滿意和放

8、心。3 工程項目監(jiān)理組織及職責(zé)范圍3.1 項目監(jiān)理組織機構(gòu)項目監(jiān)理工作開始以后，監(jiān)理部將貫徹“強化控制，有利協(xié)調(diào)，精心監(jiān)理，確保質(zhì)量”的監(jiān)理工作方針，按如下組織機構(gòu)形式（如圖3-1所示）積極開展項目監(jiān)理工作：公司本部公司專家顧問組總監(jiān)：王昆總監(jiān)代表：土建監(jiān)理 安全監(jiān)理 水電設(shè)備監(jiān)理預(yù)結(jié)算監(jiān)理 圖3-1 貴陽市軌道交通會展中心朱家灣區(qū)間站項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖3.2 配員情況3.2.1 監(jiān)理部配總監(jiān)1名、總監(jiān)代表1名、概預(yù)算監(jiān)理工程師1名、試驗監(jiān)理工程師1名、安全工程師1名、土建監(jiān)理工程師2。3.2.2 總監(jiān)主持監(jiān)理部工作，總監(jiān)代表負責(zé)總監(jiān)交代（委托）的監(jiān)理工作。3.3.1 前期準(zhǔn)備工作階段監(jiān)理服

9、務(wù)合同簽訂以后在前期準(zhǔn)備工作期間，主要協(xié)助業(yè)主作好項目前期準(zhǔn)備期間的監(jiān)理工作（如審核征地拆遷、管線遷改、辦理有關(guān)簽證手續(xù)等）。3.3.2 施工準(zhǔn)備階段工程承包合同簽訂以后在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作為：提示業(yè)主按施工合同要求及時向承包商提供施工場地，參加現(xiàn)場交接樁、設(shè)計技術(shù)交底、業(yè)主主持召開的第一次工地會議，審核承包商人員與設(shè)備進場情況，復(fù)核沿線測量標(biāo)志，審核承包商提交的復(fù)測成果、施工組織設(shè)計（包括施工方案）、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)方案、工程材料（包括商品砼）的采購與供應(yīng)計劃等，督促、檢查承包商臨時設(shè)施與進場道路的修建、場地平整與圍蔽、供水、供電、材料準(zhǔn)備、施工測量與放

10、線、設(shè)備與儀器進場檢修與檢定、機構(gòu)設(shè)置、人員分工、專業(yè)培訓(xùn)、特殊工種持證上崗情況、建立現(xiàn)場管理制度等情況，詳細了解承包商開工準(zhǔn)備工作情況，審核承包商的開工申請，按規(guī)定程序下達開工令。熟悉施工合同內(nèi)容，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，制訂監(jiān)理工作制度（包括隱蔽工程報檢與檢查制度），明確各級監(jiān)理人員職責(zé)、任務(wù)與分工等。施工準(zhǔn)備期間，各項監(jiān)理工作必須按照業(yè)主、監(jiān)理合同、施工合同的要求進行，各項工作必須協(xié)調(diào)有序及早進行，不得延誤，要確保各項工作的質(zhì)量與水平，要確保工程開工如期進行。3.3.3施工進入高峰期間，我們將按照投標(biāo)時的承諾，履行監(jiān)理合同中約定的義務(wù)，全面開展本合同工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。3.3.4基坑回填及附

11、屬工程施工階段（即施工后期）主體結(jié)構(gòu)施工完成以后，在保證能夠圓滿完成后期工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的前提下，在專業(yè)工程師完成了各自的監(jiān)理業(yè)務(wù)、完成了資料整理、歸檔和竣工資料的編制工作以后，可以根據(jù)實際情況安排部分監(jiān)理工程師退場，他們的退場以不能影響后期工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)為原則，并且不能影響竣工文件的編制工作和今后的交工驗收工作。3.3.5 缺陷責(zé)任期在缺陷責(zé)任期內(nèi)，根據(jù)交工驗收中剩余工程和維修工程的項目、工程數(shù)量，安排相關(guān)專業(yè)的、數(shù)量足夠的監(jiān)理工程師進行監(jiān)督管理。完成了上述的剩余工程和維修工程以后，監(jiān)理部留總監(jiān)代表1名，負責(zé)缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作，項目總監(jiān)每個季度進行一次回訪。假若在已交工工程中出現(xiàn)了缺陷、病害等

12、情況，不管責(zé)任在那一方，我們將按監(jiān)理工作的需要，抽調(diào)相關(guān)專業(yè)、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師返回現(xiàn)場，繼續(xù)完成監(jiān)理任務(wù)。3.4 監(jiān)理人員職責(zé)項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責(zé)制,總監(jiān)主持監(jiān)理部工作，行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理單位的權(quán)力。監(jiān)理部要做到嚴(yán)格按合同辦事，堅持原則、實事求是、認真負責(zé)、預(yù)防為主，以數(shù)據(jù)說話。3.4.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)3.4.1.1 主持項目監(jiān)理部工作，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量管理體系文件，對履行監(jiān)理委托合同負全面責(zé)任。3.4.1.2 確定工程項目監(jiān)理組織和各級人員的職責(zé)及分工，檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況對監(jiān)理人員進行調(diào)配；對監(jiān)理組的工作進行指導(dǎo)

13、、監(jiān)督、檢查。3.4.1.3 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理細則，并全面組織實施。3.4.1.4 協(xié)助業(yè)主進行工程施工招標(biāo)工作。3.4.1.5 組織設(shè)計單位、承包商研究解決圖紙會審提出的有關(guān)技術(shù)問題。3.4.1.6 協(xié)助業(yè)主審查并確認分包單位。3.4.1.7 審核承包商編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、現(xiàn)場安全技術(shù)措施及文明施工措施。3.4.1.8 審查和處理工程變更。3.4.1.9 主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，負責(zé)合同管理。3.4.1.10 發(fā)布工程開工令、停工令、復(fù)工令。3.4.1.11 掌握工程質(zhì)量、進度和投資控制情況，簽署工程款付款憑證，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要

14、求審查并簽認分部工程質(zhì)量等級，組織處理重大質(zhì)量事故。3.4.1.12審核和簽認工程結(jié)算書。3.4.1.13 組織處理索賠和審查工程延期等事宜。3.4.1.14 審核并簽署工程項目竣工資料。3.4.1.15 組織工程竣工初驗。3.4.1.16 簽發(fā)監(jiān)理月報、季報、年報。3.4.1.17 在工程項目監(jiān)理過程中，代表監(jiān)理單位對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)（包括業(yè)主、設(shè)計單位、承包商、政府主管部門等等）。3.4.1.18 定期和不定期到現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并進行處理。3.4.1.19 督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料。3.4.1.20 主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。3.4.1.21 委托給總監(jiān)代表的權(quán)限以書面形式

15、通知承包商。3.4.2 總監(jiān)代表職責(zé)3.4.2.1 協(xié)助總監(jiān)做好監(jiān)理組的監(jiān)理工作，負責(zé)監(jiān)理組的日常工作。3.4.2.2執(zhí)行總監(jiān)指令和交辦的任務(wù)，編制監(jiān)理組的監(jiān)理細則、監(jiān)理工作計劃，報總監(jiān)審批。3.4.2.3組織監(jiān)理組土建監(jiān)理工程師對轄區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題督促承包商提出整改意見及時進行處理，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題要及時向總監(jiān)報告；參加轄區(qū)內(nèi)重大工程質(zhì)量事故分析會和事故調(diào)查，負責(zé)向總監(jiān)提交事故調(diào)查報告。3.4.2.4 審查承包商的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，施工進度計劃，現(xiàn)場安全技術(shù)措施及文明施工措施，提出審核意見報總監(jiān)審核。3.4.2.5 審核本站點的施工設(shè)計圖，向總監(jiān)提交書面

16、審核報告；協(xié)助總監(jiān)審查工程變更；參加本站點的各種監(jiān)理例會，負責(zé)編寫會議紀(jì)要，報總監(jiān)及業(yè)主審核后分發(fā)與會各方。3.4.2.6 掌握工程的質(zhì)量、進度和投資的實際控制情況，審查工程計量報監(jiān)理部審核，組織轄區(qū)內(nèi)分項工程質(zhì)量驗收工作，參加分部與單位工程質(zhì)量驗收。3.4.2.7 編寫監(jiān)理組的監(jiān)理月報、季報、年報，及時匯總監(jiān)理部，定期向總監(jiān)匯報工作情況。3.4.2.8 領(lǐng)導(dǎo)和督促監(jiān)理組全體人員的工作，檢查全組監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的服務(wù)質(zhì)量，定期檢查監(jiān)理組各監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志的填寫情況，負責(zé)組織監(jiān)理組監(jiān)理資料的收集與匯總工作，按總監(jiān)要求移交監(jiān)理部。3.4.3 土建監(jiān)理工程師職責(zé)3.4.3.1 熟悉監(jiān)理合同、施

17、工合同文件內(nèi)容，掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及要求，以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容。3.4.3.2參與由總監(jiān)組織的設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的審查，并提出意見供總監(jiān)參考；督促承包商按設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計進行施工；參加監(jiān)理細則的編寫工作。3.4.3.3 審查重點部位施工技術(shù)方案和承包商擬采用的新技術(shù)、新工藝并提出審核意見交總監(jiān)；督促承包商按審批同意后的技術(shù)措施和工藝進行施工；檢查承包商質(zhì)保體系；督促施工進度計劃的制訂和落實。3.4.3.4 復(fù)核承包商施工放樣和預(yù)埋件、預(yù)留孔設(shè)置放樣工作，做到在工序進行中的檢查和監(jiān)督。在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗收并簽署質(zhì)量檢驗單和隱蔽工程驗收單，批準(zhǔn)下道

18、工序施工。3.4.3.5 提出質(zhì)量問題整改通知單，處理承包商施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況，參與處理方案的討論，監(jiān)督承包商按“批準(zhǔn)方案”進行處理，并向總監(jiān)匯報事故處理的情況和意見。3.4.3.6 審查承包商提交的工程計量申報表和項目月支付申請表，提供確實數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認。3.4.3.7 施工中發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報或作出由總監(jiān)授權(quán)下的緊急處理。3.4.3.8 參與承包商申請索賠和延期的理由情況調(diào)查，審查索賠和延期申請單，交總監(jiān)審核簽認。3.4.3.9 編寫監(jiān)理工作記錄，及時向總監(jiān)代表匯報工作情況，按時參加工地會議。3.4.3.10 檢查現(xiàn)

19、場材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，通知試驗監(jiān)理工程師進行質(zhì)量抽檢或試驗。3.4.3.11 根據(jù)現(xiàn)場工程進展情況，及時通知試驗、測量監(jiān)理工程師進行工程試驗和測量復(fù)核工作。3.4.4概預(yù)算監(jiān)理工程師職責(zé)3.4.4.1 熟悉合同文件，特別要熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責(zé)權(quán)限條款。3.4.4.2 根據(jù)合同條款及業(yè)主有關(guān)計量與支付管理規(guī)定，制定項目監(jiān)理機構(gòu)的工程計量與支付程序，報總監(jiān)審批。3.4.4.3審核承包商的工程預(yù)算和工程變更概算書，分階段控制工程造價。3.4.4.4 認真做好工程計量工作，審查承包商申報的已完工程量是否經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的質(zhì)量認證，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師

20、確認合格的工程不予計量；然后與承包商在現(xiàn)場核對申報的工程數(shù)量。3.4.4.5 做好計價工作，對總監(jiān)簽認的承包商的工程計量單、申報單、合格工程量以及業(yè)主認可的工程變更和索賠進行匯總，根據(jù)合同文件要求進行計算，確認支付數(shù)額，進行工程造價的控制，經(jīng)總監(jiān)簽署后提交業(yè)主。3.4.4.6 整理匯總各項計劃統(tǒng)計、計量、支付資料，以便查詢和作為竣工資料歸檔。3.4.5 試驗監(jiān)理工程師職責(zé)3.4.5.1 根據(jù)國家、地方規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計的有關(guān)要求，督促承包商進行原材料、半成品的質(zhì)量驗收。3.4.5.2 按規(guī)范的要求對現(xiàn)場采購材料、成品、半成品質(zhì)量進行驗收，并按一定頻率或要求作好抽檢測試工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報

21、，并提出處理意見。3.4.5.3 對承包商外加工構(gòu)件的材料進行檢查認可。3.4.5.4 按工程驗收規(guī)范要求對承包商自檢合格的分項工程，進行工程試驗和測試。3.4.5.5 檢查承包商試驗室的管理制度和操作程序，對該試驗室的設(shè)備、儀器及上崗人員資質(zhì)進行檢查認可，監(jiān)督承包商按標(biāo)準(zhǔn)進行各項試驗工作。3.4.5.6 匯總各項試驗和測試成果，整理成冊，以便隨時查詢。3.4.5.7參加工地例會，定期向總監(jiān)匯報工作情況，。3.4.6 監(jiān)理員職責(zé)3.4.6.1 完成總監(jiān)、監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。3.4.6.2 對所監(jiān)理的工程進行現(xiàn)場巡視、抽檢、重點部位旁站，對每道工序的質(zhì)量檢查驗收。督促承包商按程序施工。

22、3.4.6.3 完成規(guī)定的抽檢試驗。3.4.6.4 把好施工過程中進度、質(zhì)量、計量第一關(guān)，如實填報有關(guān)的報表資料。3.4.6.5 準(zhǔn)備工地會議資料，負責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題。3.4.6.6 正確、詳實地填寫監(jiān)理日記。3.4.6.7 將工程全面進展信息和問題及時報告給監(jiān)理工程師。4 監(jiān)理工作環(huán)境與設(shè)施4.1 辦公與生活設(shè)施及有關(guān)設(shè)備 根據(jù)監(jiān)理合同的有關(guān)約定，現(xiàn)場辦公用房由委托人協(xié)調(diào)解決。4.2 監(jiān)理檢驗、試驗儀器與設(shè)備根據(jù)工程進度，按合同約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。5 監(jiān)理工作依據(jù)（含質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)）5.1 國家、地方政府有關(guān)工程項目（包括地鐵項目）建設(shè)的法律、法規(guī)、

23、監(jiān)理規(guī)范及條例；5.2 本項目土建工程施工監(jiān)理合同文件（包括合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、合同條款、合同附件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及其補充文件）；5.3 本項目土建工程施工承包合同文件（包括合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、合同條款、合同附件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及其補充文件）；5.4業(yè)主提供的本工程項目土建工程施工設(shè)計文件、設(shè)計圖紙和有關(guān)資料及說明；5.5業(yè)主批準(zhǔn)的本工程項目的變更設(shè)計管理辦法；5.6現(xiàn)行的國家和部門（行業(yè)）頒布的有關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、試驗及檢驗規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等：5.7建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；建設(shè)部、貴州省、貴陽市關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理的通知及施工監(jiān)理的規(guī)定；5.8業(yè)主制定或指定的驗工計價

24、、竣工驗收和結(jié)算方法；5.9業(yè)主有關(guān)的現(xiàn)行施工管理辦法須知；5.10經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商三方協(xié)商后達成的有關(guān)協(xié)議和會議紀(jì)要；5.11業(yè)主關(guān)于地鐵建設(shè)的有關(guān)規(guī)定及地鐵工程質(zhì)量檢驗評定驗收標(biāo)準(zhǔn)；5.12承包商提交并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工進度計劃。6 主 要 監(jiān) 理 內(nèi) 容6.1 按照監(jiān)理合同的要求組建、完善項目監(jiān)理機構(gòu)，選派工作責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高、資格符合要求且專業(yè)配套、年齡與職稱結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)理人員上場，認真搞好現(xiàn)場生活、辦公設(shè)施建設(shè)，配備能滿足項目監(jiān)理需要的交通、通訊、辦公、檢驗與檢測、測量等方面的設(shè)備、儀器和各種用具，規(guī)定嚴(yán)格的監(jiān)理程序，建立各項工作制度，明確各級各類監(jiān)理人員職責(zé)、權(quán)

25、限與任務(wù)，精心組織實施項目監(jiān)理工作。6.2 組織監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理服務(wù)期限、監(jiān)理單位的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任及業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)的要求等，全面履行監(jiān)理合同。6.3熟悉工程承包合同，掌握設(shè)計文件、設(shè)計圖紙的內(nèi)容、要求及標(biāo)準(zhǔn)，做好前期監(jiān)理工作，搞好施工現(xiàn)場調(diào)查，全面掌握工程情況，確立項目控制目標(biāo)（工程質(zhì)量、投資、進度控制目標(biāo)），明確工程重點、難點，緊密結(jié)合工程實際，認真編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，加強項目監(jiān)理的技術(shù)指導(dǎo)與調(diào)控。6.4 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計進行管理（主要指需圖計劃、設(shè)計圖紙的可實施性、招標(biāo)設(shè)計圖和施工圖紙審查、會審），參與現(xiàn)場交接樁和設(shè)計交底工作，復(fù)核沿線測量標(biāo)志，審查承包商提交的

26、復(fù)測成果和施工圖設(shè)計。6.5 審核承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)方案，并對其實施情況進行監(jiān)督、檢查。 6.6 參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議，主持召開周、月工地例會和專項會議，撰寫會議紀(jì)要，經(jīng)與會單位簽認后發(fā)送有關(guān)各方，對會議紀(jì)要的落實與實施進行監(jiān)督、檢查。6.7 提示業(yè)主、督促承包商按合同要求及時做好工程開工準(zhǔn)備工作，詳細了解承包商開工準(zhǔn)備工作情況，審核承包商的開工申請，按規(guī)定程序下達開工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告。6.8 協(xié)助業(yè)主審核承包商授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資格，以及其他派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資格；審查承包商進場機構(gòu)和人員情況是否符合投標(biāo)書的條件。6.

27、9審查承包商工地試驗室的情況（包括資質(zhì)、設(shè)備狀況、業(yè)務(wù)范圍）和其試驗的合法性，審核試驗人員的資格情況，檢查儀器、設(shè)備的檢定和擬委托試驗情況等。6.10 建立監(jiān)理的監(jiān)測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理監(jiān)測工作。6.11 審批承包商擬用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗；見證取樣，檢查試驗情況；控制外購成品件或半成品件的質(zhì)量。6.12協(xié)助業(yè)主審查承包商擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量是否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。6.13審查承包商實施本工程的施工組織設(shè)計、施工方案及主要方法或工藝。6.14協(xié)助業(yè)主審核承包商的工程分包、分包合同和分包商的資質(zhì)，協(xié)助業(yè)主決定工程分

28、包。6.15審核承包商提交的進度計劃，對其實施情況進行檢查、督促，實施進度糾偏。6.16審批承包商的混合料配合比設(shè)計和試驗結(jié)果，對承包商在工程中使用的原材料質(zhì)量進行檢驗，檢查施工中所用的原材料、混合料是否符合批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和配合比的要求，檢查商品砼質(zhì)量。6.17根據(jù)業(yè)主有關(guān)地鐵測量的管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查承包商施工測量放線情況，復(fù)驗與確認施工測量放線結(jié)果。6.18對現(xiàn)場的征地、管線遷改、拆遷、恢復(fù)等工作進行現(xiàn)場監(jiān)理，并審核工程量、實施方案，協(xié)調(diào)進度等。6.19要求承包商按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和施工監(jiān)理的有關(guān)要求進行施工。通過旁站、巡視、檢測、試驗、隱蔽工程檢查簽證及分項、分部工程質(zhì)量驗收評定等手

29、段全面控制工程質(zhì)量。6.20依據(jù)業(yè)主與第三方的監(jiān)測合同對管段內(nèi)的第三方現(xiàn)場監(jiān)測工作進行管理，督促、檢查監(jiān)測單位及時按要求進行現(xiàn)場監(jiān)測，認真做好現(xiàn)場監(jiān)測情況記錄，及時、準(zhǔn)確地掌握監(jiān)測信息，確保被監(jiān)測項目的安全，及時向業(yè)主反饋信息。6.21主動協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)的所有接口及相鄰施工標(biāo)段的關(guān)系（如盾構(gòu)機過站時間及要求等），做好協(xié)調(diào)記錄，妥善保存有關(guān)資料。6.22按照工程質(zhì)量事故處理程序和要求，調(diào)查、處理工程質(zhì)量事故；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故時，要及時組織有關(guān)單位召開質(zhì)量事故聽證分析會，認真搞好事故調(diào)查，提出調(diào)查報告和處理意見報業(yè)主批準(zhǔn)；對質(zhì)量事故的處理過程及處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收，向業(yè)主提交書面驗收報告；

30、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關(guān)部門。6.23按規(guī)定程序發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，及時簽發(fā)中間交工證書，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，使各工序的銜接協(xié)調(diào)有序。6.24對已完成質(zhì)量合格的工程進行準(zhǔn)確計量，按規(guī)定程序報批。6.25審批承包商的計量支付申請，按規(guī)定程序辦理中期支付憑證手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)。6.26按規(guī)定和要求辦理變更手續(xù)，會同業(yè)主審核后發(fā)布變更指令，對變更實施情況進行監(jiān)督、檢查。6.27受理合同事宜（如工程變更、工程延期、索賠費用受理或駁回等等），協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理，積極維護業(yè)主利益。6.28根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；及時

31、了解合同爭議的全部情況，調(diào)查取證，協(xié)助業(yè)主在開庭、仲裁、咨詢之前提供支持性證據(jù)，并根據(jù)業(yè)主需要為處理和執(zhí)行有關(guān)的任何事件出席法庭。6.29認真編制和及時報送監(jiān)理月、季、年報，并通過監(jiān)理月、季、年報或其它監(jiān)理報告的形式定期向業(yè)主全面匯報工程質(zhì)量、進度、投資三大控制及有關(guān)情況，為業(yè)主加強項目管理進行項目決策服務(wù)。6.30對承包商的交工申請進行評估，會同業(yè)主組織好擬交工工程的檢查、驗收工作。 6.31在業(yè)主和監(jiān)理工程師確認交工驗收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書。6.32督促、檢查承包商按業(yè)主的要求和有關(guān)規(guī)定認真編制、報送工程竣工文件，及時掌握和處理承包商編制竣工文件過程中出現(xiàn)的問題。6.33按

32、業(yè)主要求和有關(guān)規(guī)定認真編制、報送監(jiān)理方面的竣工文件。積極配合業(yè)主進行竣工驗收和工程移交工作。6.34監(jiān)督承包商認真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余的工程質(zhì)量，對已交工工程出現(xiàn)的缺陷、病害認真調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任者。6.35按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求，認真做好缺陷責(zé)任期的各項監(jiān)理工作，簽發(fā)最終支付證書和工程缺陷責(zé)任終止證書。6.36全面做好本項目的工程投資、進度、質(zhì)量三大控制、合同與信息管理、項目協(xié)調(diào)工作和其它監(jiān)理代管的內(nèi)容。6.37按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求認真做好項目保密工作，妥善保存項目各種資料。6.38合理使用、妥善保護與管理業(yè)主提供給項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)施、工程資料和物品，項目監(jiān)理

33、工作完成或終止時，按合同約定的時間、地點、方式向業(yè)主進行移交，并辦理正式移交手續(xù)。7主要監(jiān)理方法與措施7.1 投資控制7.1.1 投資控制的原則及目標(biāo)根據(jù)業(yè)主和承包商正式簽定的工程承包合同中所確定的合同總價作為投資控制的總目標(biāo)，按照承包合同中所確定的工程款支付方式，審核簽認承包商的計量支付申請，協(xié)調(diào)處理工程變更的投資調(diào)整,根據(jù)承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。施工階段，投資控制的目的是要在保證建設(shè)工程設(shè)計功能和使用價值不變的前提下，盡量使費用減少。7.1.2 投資控制的內(nèi)容及方法審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見。對實際完成的分部、分項工程量進

34、行準(zhǔn)確的計量和審核，按驗工計價流程簽署工程支付申請報告單。審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告等。7.1.2.1 積極開展投資預(yù)控工作，進行工程風(fēng)險分析， 采取相應(yīng)防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能（事前控制）。1) 熟悉監(jiān)理合同文件，掌握監(jiān)理工程師在計量和支付方面的職責(zé)與權(quán)限，根據(jù)合同條款的規(guī)定和業(yè)主的有關(guān)要求，認真制定工程計量與工程價款支付的控制程序，使工程計量、工程價款支付工作科學(xué)化、規(guī)范化；2) 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求及承包商的投標(biāo)書,分析標(biāo)書中的報價，明確工程費用易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資的控制重點；3) 依據(jù)施工承包合同條款、對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，減少

35、和避免索賠事件發(fā)生；4) 按合同規(guī)定的條件，及時提醒業(yè)主如期提交施工場地等合同規(guī)定需要業(yè)主解決的事項，避免違約，造成索賠事件；5) 按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。7.1.2.2 嚴(yán)格把好工程計量、工程款支付、變更費用和索賠費用審核與控制關(guān)，認真做好工程施工期間的各項投資控制工作（事中控制）。1) 掌握工程進度情況，建立健全實物工程量完成臺帳，認真搞好工程計量的審核工作；經(jīng)監(jiān)理工程師驗收質(zhì)量不合格的工程量一律不予計量；工程計量審核工作要一絲不茍、嚴(yán)肅認真、及時、準(zhǔn)確；2) 按照規(guī)定程序和要求，審核承包商提交的計量支付申請單和月、季、年結(jié)算單，認真辦理中期支付簽證手續(xù)，按規(guī)定程序報批，會

36、同業(yè)主審核簽發(fā)；3) 嚴(yán)格費用支付程序，加強支付管理，必要時檢查承包商的賬戶、票據(jù)、賠償及其它財務(wù)報表問題，按合同要求提出整改意見；同時建立資金支付臺帳，明確合同總價與不同階段工程計量支付的具體情況，積極協(xié)助業(yè)主加強資金支付管理，杜絕資金超付現(xiàn)象的發(fā)生；4) 按合同規(guī)定及時答復(fù)承包商提出的問題及配合要求，不能造成違約和索賠的條件；5) 主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不能造成對方索賠條件；6) 慎重對待設(shè)計變更，嚴(yán)格設(shè)計變更程序，加強設(shè)計變更費用的管理；7) 嚴(yán)格費用簽證，凡涉及費用支出的停工、用工、材料代用等簽證，均須項目總監(jiān)理工程師核簽；8) 根據(jù)合同規(guī)定，提醒業(yè)主及時向

37、承包商支付進度款，不要造成違約；9) 及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；10) 檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約；11) 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；12) 定期或不定期地進行費用超支分析，提出控制工程費用的方案和措施；13) 按照合同條款的規(guī)定認真做好索賠費用的控制與管理工作；14) 加強對合同中規(guī)定的其它費用的監(jiān)督與管理、合理控制工程造價。7.1.2.3 認真審核竣工結(jié)算，按規(guī)定程序辦理竣工結(jié)算和最終支付證書手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)（事后控制）在審核承包商提交的工程結(jié)算書時，要嚴(yán)格控制各種不合理因素，主要內(nèi)容有：1) 熟悉施工圖紙、預(yù)算定額，掌握工程量計算規(guī)則與方法，逐項核對承包

38、商提出的工程量；2) 審查定額單價，套用定額是否準(zhǔn)確；3) 審查直接費；4) 審查間接費；5) 審查工程決算的編制內(nèi)容是否完整齊全。7.1.3 投資控制措施7.1.3.1 組織措施1) 制定嚴(yán)密的投資控制程序，明確工程計量、計量支付申請、月、季、年度以及竣工結(jié)算的有關(guān)規(guī)定與要求，確保項目投資控制工作協(xié)調(diào)有序地進行；2) 明確監(jiān)理工程師在投資控制中的相應(yīng)地位、作用及責(zé)任，按業(yè)主要求配備專職的概預(yù)算監(jiān)理工程師負責(zé)投資控制的日常工作，實行總監(jiān)理工程師項目投資控制責(zé)任制，在項目投資控制工作中實行工點監(jiān)理工程師概預(yù)算監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師三級復(fù)核制；3) 編制投資控制工作計劃，制定具體工作流程，建立健全

39、相應(yīng)的工作制度，明確各類監(jiān)理人員在項目投資控制中的職責(zé)、權(quán)限與責(zé)任。7.1.3.2 經(jīng)濟措施1) 編制年、季、月度資金使用計劃，將投資控制目標(biāo)進行分解；2) 認真進行工程計量，避免超驗超計、重復(fù)計量；3) 認真復(fù)核工程款支付申請單；4) 對投資進行投資跟蹤，動態(tài)控制，定期進行投資實際支出與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾偏措施，實施糾偏；5) 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，及早向業(yè)主提交有關(guān)投資預(yù)控的報告。7.1.3.3 技術(shù)措施1) 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更費用；2) 尋找設(shè)計挖潛和節(jié)約投資的可能性，如通過圖紙會審，看設(shè)計是否有優(yōu)化的可能；3) 在

40、審核承包商編制的施工組織設(shè)計時，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。7.1.3.4 合同措施1) 熟悉、掌握承包合同的精神和內(nèi)容、嚴(yán)格按照承包合同的條款處理合同總價、支付、工程變更、索賠與反索賠、協(xié)調(diào)爭議等問題；2) 做好工程施工方面的監(jiān)理記錄，保存各種文件、設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更圖紙），注意積累素材，為處理索賠問題提供依據(jù)；3) 參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。7.1.4 投資控制流程7.1.4.1工程投資控制流程（見7-1）7.1.4.2 驗工計價流程（見圖7-2）7.1.4.3 設(shè)計變更流程（見圖7-3）符合要求符合要求不符合要求業(yè)主下達投資計劃，明確投資控制目標(biāo)承包商編

41、制年季月資金使用計劃，分解投資目標(biāo)監(jiān)理單位審核年季月資金使用計劃承 包 商 實 施年季月資金使用計劃監(jiān)理工程師檢查資金使用情況主要檢查材料采購供應(yīng)、人工費、設(shè)備費、設(shè)備維修費、水電費、檢驗與檢 測費、管理費等使用情況。資金使用必須滿足工程施工需要，必須確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。采取措施實施糾偏繼 續(xù) 執(zhí) 行審核結(jié)果不符合要 求符合要求審核結(jié)果不符合要求結(jié) 束執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行完畢未執(zhí)行完畢圖7-1 工程投資控制流程符合要求符合要求符合要求核對工程計量（核對、確認質(zhì)量合格的實物工程數(shù)量）監(jiān) 理 組核對結(jié)果復(fù)核工程計量與驗工計價單（現(xiàn)場核對、提出復(fù)核意見）總 監(jiān) 辦 公 室 復(fù)核結(jié)果審核驗工計價單總監(jiān)理工程師

42、審核結(jié)果報送業(yè)主審批監(jiān)理單位提交工程計量資料及驗工計價單承 包 商不符合要求不符合要求圖7-2 驗 工 計 價 流 程符合要求符合要求不符合要求修改有關(guān)單位提出工程變更申請單監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進度等方面審查其合理性并提出意見總監(jiān)組織審核會簽通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費用估算和工期估算總監(jiān)簽署意見報業(yè)主審核、批準(zhǔn)承包商實施設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得認可按工程承包合同條款審定承包商的費用及工期的增減圖7-3 設(shè)計變更流程7.2 進度控制7.2.1 進度控制原則、總目標(biāo)及細化目標(biāo)在保證質(zhì)量和安全的前提下，采取具體的措施，以確保工程承包合同中所確定的總工期和關(guān)

43、鍵工期作為本項目進度控制的總目標(biāo)。在滿足施工總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，審核承包商的分階段工期目標(biāo)和月、季、年施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，保證工程項目按期交付使用。根據(jù)本工程項目的工程承包情況，要求各承包商按照不同的工程承包范圍內(nèi)合同工期及業(yè)主對施工組織設(shè)計的總體要求，編制分部工程的施工進度方案，明確分部工程的施工工期，經(jīng)審核符合總進度計劃的要求后，以此作為工期控制的細化目標(biāo)，在工程施工過程中實施動態(tài)管理，確保進度控制總目標(biāo)的實現(xiàn)。7.2.2 進度控制的內(nèi)容及方法7.2.2.1在項目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由總監(jiān)理工程師組織編制各工點的實施性、操作性進度控制工作細則，其中包括：1) 制定施

44、工進度控制的工作流程；2) 制定進度控制的工作制度和報告制度，如工程開工審批、施工組織設(shè)計審核、工程進度計劃審核等管理規(guī)定等等；3) 明確進度控制的內(nèi)容、方法與手段（包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；4) 制定進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；5) 確定進度控制的關(guān)鍵點，進行施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。7.2.2.2 督促、協(xié)調(diào)工程前期工作進度，如征地、拆遷、管線遷改和處理、交通疏解等工作進度，及時向業(yè)主匯報有關(guān)情況，使各項前期工作按期完成，保證項目開工的需要。在前期監(jiān)理工作，尤其是在悠關(guān)工程開工的房屋拆遷、土地征用工作方面，

45、駐地監(jiān)理、監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同工期和關(guān)鍵工期的要求，向業(yè)主提出征地、拆遷的監(jiān)理建議，如征地、拆遷工作受阻，嚴(yán)重影響到工程開工工期時，應(yīng)向業(yè)主呈報書面報告說明有關(guān)問題，開工延遲時間超過3個月時，應(yīng)向業(yè)主發(fā)出預(yù)警函告，以便業(yè)主采取特殊措施，完成征地、拆遷工作，確保項目工期的實現(xiàn)。7.2.2.3 提示、協(xié)助業(yè)主及時組織進行現(xiàn)場交接樁、設(shè)計交底工作和適時組織召開第一次工地會議，會同業(yè)主及時完成對設(shè)計圖的會審工作，及早解決工程設(shè)計及項目開工的有關(guān)問題。7.2.2.4 詳細了解和檢查承包商開工準(zhǔn)備工作情況，按規(guī)定程序適時下達開工令。了解和檢查內(nèi)容有：1) 工程項目的復(fù)測工作是否進行，復(fù)測成果及施工測量放線結(jié)果

46、是否符合要求；2) 控制樁與水準(zhǔn)點的保護措施是否得當(dāng)；3) 管理與施工人員、施工機具、設(shè)備是否按要求進場到位，其狀況是否良好；4) 進場道路、施工用電、用水及通訊是否滿足開工要求； 5) 施工現(xiàn)場封閉與隔離措施是否符合要求，場地是否平整、現(xiàn)場平面布置是否符合要求；6) 主要工程材料的供應(yīng)是否滿足開工要求；7) 施工組織設(shè)計和施工進度計劃是否符合項目總體安排及要求;8) 掌握管線遷改、交通疏解情況,協(xié)調(diào)前期工作進度,及時簽認工程量，為工程開工創(chuàng)造有利條件。7.2.2.5 認真審查承包商的施工組織設(shè)計，具體審查內(nèi)容如下：1) 開工前，要求承包商向現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)報送施工組織設(shè)計。2) 總監(jiān)理工程師及時

47、組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，審查后書面答復(fù)施工單位，并報業(yè)主批準(zhǔn)。3) 工程的重點或關(guān)鍵部位施工，應(yīng)要求承包商提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認定后方可施工。7.2.2.6 審核施工總進度計劃1) 其進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃的要求，是否符合施工承包合同中開、竣工日期的規(guī)定；2) 施工總進度計劃中的項目是否有遺漏；3) 施工順序的安排是否符合施工程序的要求；4) 勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等的進場計劃和材料供應(yīng)計劃是否能滿足進度計劃的要求；5) 施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進度相一致；6) 業(yè)主提供的場地條件及原材料和設(shè)備與進度計劃是否銜接。7.2.2

48、.7 在施工總進度計劃的基礎(chǔ)上，要求承包商編制階段性進度計劃，如月、季、年度施工進度計劃，經(jīng)審核符合總進度計劃要求后實施。7.2.2.8 監(jiān)督檢查施工進度計劃的實施，監(jiān)理要做到：1) 督促承包商實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解工程實施中的動態(tài)變化；2) 及時檢查和審核承包商提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表；3) 嚴(yán)格進度檢查，監(jiān)理工程師要經(jīng)常進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，隨時掌握實物工程量的完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；4) 做好工程施工進度及有關(guān)情況的記錄；5) 對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將進度計劃與實際進度進行比較，分析進度偏差，提出修改意見，核批承包商

49、的修正計劃；6) 定期向業(yè)主匯報工程實際進展情況，每月的月底向業(yè)主提供進度報告；7) 定期和不定期組織進度協(xié)調(diào)會，及時分析通報工程施工進度狀況，協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的問題，對工期進行動態(tài)控制。7.2.2.9工程竣工后，監(jiān)理要做好以下工作：1) 認真審核承包商提交的交工申請報告和有關(guān)資料，認真做好初驗工作，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令承包商及時整改；2) 根據(jù)初驗情況，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃及監(jiān)理工作計劃；3) 積極配合業(yè)主做好項目竣工驗收和工程移交工作；4) 處理爭議和索賠；5) 對工程進度資料進行收集、歸類、編目和建檔；6) 在工程移交后的缺陷責(zé)任期內(nèi)，督促責(zé)任單位及時進行維修。7.2.3 進度控制

50、的措施7.2.3.1 組織措施1) 落實項目監(jiān)理組織中進度控制的人員、具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；2) 進行項目分解，按項目進展階段用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等手段，將計劃細化，使承包商的施工組織設(shè)計完全受控；3) 確定協(xié)調(diào)工作制度，每周舉行一次有承包商負責(zé)人及有關(guān)人員參加的協(xié)調(diào)會，對工程進展動態(tài)進行分析；4) 對影響進度目標(biāo)的干擾和風(fēng)險因素進行分析，對可能出現(xiàn)的進度拖延等損失進行預(yù)測。7.2.3.2 技術(shù)措施1) 把改進施工工藝和施工技術(shù)、縮短施工間歇時間作為經(jīng)常性的任務(wù)；2) 建議承包商采用先進的施工方法，減少施工過程時間；優(yōu)化設(shè)計和施組。7.2.3.3 經(jīng)濟措施1) 對承包商為趕工采取的技術(shù)措施，和業(yè)主協(xié)商在合同允許范圍內(nèi)給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償；2) 對超額或提前完成計劃任務(wù)的承包商，提出給予適當(dāng)獎勵的建議；3) 按時支付工程款，保證資金及時到位；4）對拖延工期的單位按合同條款進行經(jīng)濟處罰。7.2.3.4 合同措施1) 按已批準(zhǔn)的進度計劃和分解目標(biāo)，每周檢查一次其計劃執(zhí)行情況；2) 工程實際進度與進度計劃不符時，及時要求承包商提出改進措施，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后，報請業(yè)主批準(zhǔn)，按改進后的計劃實施；3) 對因故暫停施工等事項及時上報業(yè)主，協(xié)商處理，明確責(zé)任，盡快復(fù)工；4) 對設(shè)計變更等造成的工程延期，依據(jù)合同規(guī)定，及時提出工期順延