資源與運營管理第一套題

1、1、吳總是一家 建筑公司的老板，在對公司成本進行計算時，他的公司適合采用（項目）成 本模式。*1、一個適當?shù)恼衅敢?guī)劃是十分必要的，在確定了招聘的人數(shù)和崗位后，接2、所有者權(quán)益是財務(wù)管理中的一個重要概念，它是資產(chǎn)減去（）的余額3、某生產(chǎn)企業(yè)將成本共分為可變成本。部分可變成本，固定成本三種該成本（）2、財務(wù)預(yù)算的報表有多種形式，不屬于財務(wù)預(yù)算的報表是（成本核算表）3、賬務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的（）4、紅星公司面臨一個暫時不至于造成人員傷亡，系統(tǒng)破壞的，但應(yīng)采取控5、資源有主要次源和輔助資源之分，說法正確的是（）6、庫存一般可以分為有效庫存和非有效庫存，屬于有效庫存的是（）7、小張是星日公司新招聘來

2、的一名行政專員，在她就職后的前幾周，公司8、支出（成本）有三種形式，其中價值在一定時間范圍內(nèi)體現(xiàn)的成本是（）9、關(guān)于成本會計說法正確的是（）10、 一家出版社某書籍的預(yù)計銷售量是30000本，盈虧臨界點的銷售量是2000011、目前，強調(diào)企業(yè)法定代表是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的法律是（）12、2007年5月山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故， 3、某電腦生產(chǎn)企業(yè) 的庫房清單上有一批已經(jīng)退出市場的電腦，這批電腦屬于（）4、 某公司招聘了一名前臺工作人員，該員工就職后的前幾周，公司應(yīng)該安排（B ）來幫助 他/她盡快適應(yīng)工作。A.助理B.指導(dǎo)伙伴C.項目團隊D.客戶5、 支出（成本）有三種形式，其中價值在一

3、定時間范圍內(nèi)體現(xiàn)的成本是（A ）。（A）混合成本6、財務(wù)賬戶是會計種類的一種，關(guān)于財務(wù)賬戶，說法不正確的是（ C ）。（C）財務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部的會計公司進行審計7、 關(guān)于安全邊際，說法正確的是（D ）。（D）可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點還有多大差 距&星盛集團由于年度保險費比預(yù)計高，所以每月的保險費比預(yù)期的高出25元，這屬于（C ）造成的預(yù)測逆差。（C）計劃外支出 9、根據(jù)我國安全生產(chǎn)法的規(guī)定，（）是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者10、 2008年，某省發(fā)生了 一起嚴重的潰壩事故，共有200多人遇難身亡。根據(jù)生產(chǎn)安全 事故報告和調(diào)查處理條例，這起事故屬于 A ）事故。（A）特別重

4、大11、 針對計算機工作站的設(shè)計，調(diào)查從事計算機工作的人。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則 中的（B ）原則。 （B）個性化評估12、不屬于選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型總體標準是（D ）。（D）兼容性13、全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM可以對組織進行全方位的改進，該活動由六個方面組成，其 中不包括（D ）。（D）全面改進14、 小方是某公司人力資源部的職員，。近日 部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作， 主要工作的不是這份工作描述必須包括的是該項工作的（D ）。（D）任職資格*15、資格這個術(shù)語是用來描述所有與工作相關(guān)的個人品質(zhì)，知識。經(jīng)驗，技能，任職資格是 人力資源管理職能中（A）的1人員招聘2績效評

5、估3員工培訓(xùn)4工作分析16、（D）介紹其他員工的詳細薪酬情況）不屬于新員工第一天上班會安排的事項。17、 在設(shè)計就職導(dǎo)向安排時，需要注意兩個因素，由于新員工不可肥一次全部記住你說的話， 因些需要注意的是（B）（B） 一次不要覆蓋太大范圍18、再投資比率等于（A）經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/資本性支出）19某企業(yè)的盈虧平衡點是 10.000件貨物，這個季度的銷量是10.000件表示該企業(yè)是（C）不虧不盈）20、 小趙是一家公司的財務(wù)總監(jiān)，最近打算改進公司的財務(wù)預(yù)算（D）對新生事物或重大變 化做出理性判斷）有助于他實現(xiàn)這21、 趙經(jīng)理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施是（C擴編人員） 22、對

6、管理者做出的違規(guī)指揮，職工有權(quán)不執(zhí)行，為保障這一權(quán)利產(chǎn)工作提出批評，檢舉， 控告，或者拒絕違章指揮，強令冒險工作而條例表明企業(yè)職工擁有（） 23、作為企業(yè)職工，在發(fā)現(xiàn)事故隱患時應(yīng)當（） 24、（）教育不屬于企業(yè)應(yīng)當對員工進行健康與安全管理方面培訓(xùn)與教育25、興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè)，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項安全狀況，適合采用（A ）的安全檢查表。（A）審查設(shè)計26、對一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于企業(yè) 運作的轉(zhuǎn) 化過程的是27、采購流程屬于資源管理流程中的（ A ）階段。（A）計劃）、28、 李經(jīng)理所在公司的長期銷售記錄顯示，公司棉衣的銷售量平均每年增長10%，今年公司共銷售了 20.00

7、0年棉衣，李經(jīng)理據(jù)此預(yù)測明年公司的棉衣銷售量為22.000年。那么李經(jīng)理采取的這種需求方法是（B趨勢分析法）29、某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗提出了一個需求預(yù)測公式，彩電的年銷售量為：Q=20000-70P+50H+20Y其中，P:平均安裝價格；H新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當平均安裝價格是300元，有5000個新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000元時，可得出該地區(qū)彩電的年度銷售量為（A ）臺。（A）3490030、 關(guān)于德爾斐法，說法正確的是（C ）。（C）隱去參與預(yù)測研究的各成員的身份31、資源調(diào)度的類型包括（ A ）調(diào)度。（A）工作、庫存和生產(chǎn)32、 某物資資

8、源一直遵守既定的時間安排說明該物資資源的（C）性能標準良好。（C）可靠度33、高經(jīng)理是一家公司的營銷經(jīng)理，他想確認一下組織的內(nèi)部客34、 系統(tǒng)管理包含五個方面，在平時的工作中要注意對這些要素進行改進，如“設(shè)置一項紀 錄|是對（A ）要素進行的改進。（A）明確權(quán)責(zé)并進行紀錄）35、 小張是一名項目經(jīng)理，打算對公司新開展的項目進行初步的成本分析，他需要做到（B） 確定計算成本的方法）36、何經(jīng)理負責(zé)的項目最近完工了，此時她除了應(yīng)該進行項目驗收，還應(yīng)該做出（）37、 李經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會遇到多方面的問題，其中人的問題在于其（A）不確定性）38、 有些問題，管理者不能馬上憑直覺做出決定，同時也不能

9、借助“四步法”來處理，這時，管理者可以通過（D ）決策解決此類問題。（D）反復(fù)試驗型39、在開展一次變革之前，管理者需要確認的事項不包括（）40、抵制變革有兩種主要形式，分別是（）40.1抵制變革的形式有很多種，不屬于消極抵制的特點的是（A ）。（A）人們公開反對41、公司的變革只有得到人們的支持才能得以進行，關(guān)于贏得支持和參與的方式42、確認客戶需求通?？梢圆捎脝柧?，普遍調(diào)查和（A）當面交談）的方式。43、 為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對過程設(shè)置上界和下界。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（C ）。 （C）容錯范圍44、 考察項目的可行性除了成本-

10、效益分析外，還可以進行風(fēng)險評估，風(fēng)險評估的第一步是（A ）。（A）為項目列出問題表45、工作任務(wù)書是確定工作分配的行之有效的方法，關(guān)于工作任務(wù)書，說法不正確的是（）46、 管理者在工作中會面臨很多不同類型的問題，答復(fù)贊助邀請屬于（C ）。（C）瑣碎問題47、SMART原則中的A代表（C）可實現(xiàn)的）48、王經(jīng)理在決定是否合并市場部和銷售部之前，查 王經(jīng)理在制定這一決策時采用的基本技巧是（）49、公司準備實行彈性工作制，有的人說，：“我更習(xí)慣九晚五的工作制度，這樣能與我的家人保持一致的步調(diào)。”對變革做出這種反應(yīng)的人屬于（）50、變革的目標可表現(xiàn)為目的。團隊制定的目的應(yīng)該具有的特點是（B ）。（B）

11、具體的、可測量的、可實現(xiàn)的、實際的、有時間限制的51、將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物外部市場的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部使用的技術(shù)和方法?！边@個階段屬于創(chuàng)新管理的（C ）o （C）第四階段：實施創(chuàng)新活動 52、贊成全面質(zhì)量管理（TQM ）的原因不包括），不屬于“五不要”53、客戶是企業(yè)生存的根本，關(guān)心客戶的原則有“五要”和“五不要”的是（B ）o （ B）不要忘記對表揚和投訴做記錄54某公司的年目標是達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不屬于達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品步驟的（B）全面參與）55、PDCA循環(huán)展現(xiàn)了持續(xù)改進的過程，這個循環(huán)開始于（ C）階段。（C）規(guī)劃56、5W2H改進法中每個字母的含義是（D）為什么、何事、何時、

12、何人、何地、如何做、 成本如何）57、李總近期開展一個新項目，他打算對項目進行成本一效益分（）58、從項目的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說明項目為什么是成功，這一內(nèi)容屬于項目報告的（B ）部分。（B）成果59、某公司針對如何減少公司用紙量這一問題，打算采用頭腦風(fēng)暴法尋求解決才（）60、關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上”的原則，說法正確的是（B）牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多） 61、SWOT分析法的四個方面是指（S代表strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢）,O代表 opportunity（機會）,T 代表 threat（威脅） 62、做出決策之后，就要開始執(zhí)行和實施決策，實施的內(nèi)容不包括（） 63、（）是引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因。64、不屬于影響變革的阻礙力量的是（ D資源充足）65關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問法，說法正確的是（A）要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個表，