安全生產目標績效考核辦法

1、安全生產目標績效考核辦法1目的為進一步加強公司安全生產工作的管理，提高全體員工的安全意識，落實各級安全職責，持續(xù)改進安全績效管理，促進公司安全生產管理工作達到制度化、標準化、規(guī)范化，實現公司的安全生產目標，特制定本制度。2適用范圍本辦法適用公司所屬各單位、相關方和公司內所有人員(包括外來人員)。3引用文件國家安全生產法、安監(jiān)總局企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范。4名詞解釋安全績效：根據安全生產目標，在安全生產工作方面取得的可測量的結果就是安全績效。如職業(yè)病減少多少，未發(fā)生事故等。安全生產目標管理：是指企業(yè)根據自己的整體目標，在分析外部環(huán)境和內部條件的基礎上，確定安全生產所要達到的目標，并采取措施去努

2、力實現目標的活動過程。5職責5.1公司推行安全生產責任目標管理，對安全生產責任目標實行分級管理，分級考核。（1）公司對車間（部門）的考核由安全科負責實施；（2）單位對班組的考核由各單位負責實施，安全科進行監(jiān)督；（3）班組對崗位員工的考核由班組負責實施，車間進行監(jiān)督。5.2公司實行安全生產目標及管理層層包保責任制。（1）公司總經理與公司副總經理簽訂安全生產目標責任書，保證嚴格履行安全生產職責，做好分管崗位的各項安全生產工作，實現公司下達的安全生產目標指標。并由公司總經理對履行安全生產職責情況進行檢查，按月度考評，與收入掛鉤。（2）公司副總經理與各部門責任人簽訂安全生產目標責任書，保證嚴格履行安全

3、生產職責，做好本部門的各項安全生產工作，實現公司下達的安全生產目標。并由公司分管領導對履行安全生產職責情況進行檢查，按月考評，與收入掛鉤。（3）部門負責人與班組長簽訂班組安全生產責任書，保證嚴格履行班組長安全生產職責，做好班組安全生產工作，實現單位下達的班組安全生產目標，并由部門負責人組織負責對班組安全生產工作進行檢查，按月考評，與收入掛鉤。（4）班組長與員工簽訂崗位員工安全生產承諾書，保證嚴格履行個人安全生產職責，上崗作業(yè)做到遵章守紀，做到“四不傷害”，實現崗位無事故。各班組應結合本班的生產情況制定嚴格的班組安全生產工作考核制度，班組長負責對本班組成員履行安全生產職責情況進行檢查，按月考評，

4、與收入掛鉤。6安全考核方法6.1從單位月度收入總額中按1.5%比例提取作為單位月度安全生產績效考核收入部份，該收入的發(fā)放與單位月度安全生產績效考核情況直接掛鉤。6.2若當月發(fā)生工傷死亡事故，扣發(fā)事故責任單位當月收入總額的20%50%，扣發(fā)第二、第三月收入總額的10%20%，并扣發(fā)全年安全生產考核收入，對公司其他單位（除事故責任單位外）扣發(fā)當月收入總額510%。6.3若當月發(fā)生重傷事故，對事故責任單位取消當月安全生產考核收入，并視事故情況另行扣發(fā)當月收入的520%。6.4若當月發(fā)生輕傷事故，視事故情況扣除事故責任單位當月安全生產考核收入50100%。6.5對事故責任人員按公司的相關規(guī)定另行處理。

5、6.6公司每季度進行一次安全獎勵，根據各單位季度安全生產績效考核情況，獎勵安全績效考核總額的510%。6.7公司年度安全生產管理先進單位及獎勵，按公司各季度安全生產績效考評的綜合成績擇優(yōu)確定，其獎勵額度，根據本年度安全生產績效實際激勵情況產生。6.8安全生產目標完成情況考核（1）公司安委會辦公室每年組織一次對各部室、車間安全生產目標完成情況的綜合考核。（2）考核以檢查表的方式進行，考核表根據各單位簽訂的目標責任書制定，其各種指標、不符合項的考核與日常管理考核標準一致。（3）除進行集中考核外，日常管理中的考核匯入到年終考核中。（4）根據考核分數，確定部門目標完成情況，對完成安全生產目標較好的單位給予獎勵3000-5000元，對安全生產目標完成較差的單位給予3000-5000元的罰款。7附則7.1違反公司安全專項管理規(guī)定的，按有關規(guī)定進行考核。7.2公司各單位月度安全生產績效考核均按本辦法執(zhí)行。各單位年度安全生產目標管理考核情況納入公司年度單位及個人評先之中，實行嚴格的安全一票否決制度，對年度內發(fā)生重傷以上（含重傷）超工傷事故指標的責任單位及單位安全生產第一責任人不得評為先進，對年度內有違章