能源設(shè)備管理員績效計(jì)劃參考

1、設(shè)備科_年_月份績效計(jì)劃表文件編號(hào)版 本崗位名稱能源設(shè)備管理員所屬部門技術(shù)部生效日期0000年00月00日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式（）項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成數(shù)每臺(tái)次沒完成扣5分，全部完成得12分計(jì)劃保養(yǎng)臺(tái)次：按每月的設(shè)備科工作計(jì)劃中規(guī)定的數(shù)量為準(zhǔn)； 10生產(chǎn)車間、設(shè)備科月設(shè)備完好率達(dá)成率設(shè)備完好率達(dá)成率=實(shí)際完好率目標(biāo)完好率100%設(shè)備完好率=（計(jì)劃工時(shí)-停機(jī)維修時(shí)間）計(jì)劃工時(shí)100%設(shè)備完好：車間內(nèi)的設(shè)備在生產(chǎn)計(jì)劃安排內(nèi)正常使用停機(jī)維修時(shí)間：因維修而停機(jī)的時(shí)間計(jì)劃工時(shí)=每月出勤天數(shù)24小時(shí)（因生產(chǎn)任務(wù)安排和計(jì)劃檢修除外）設(shè)備：能源設(shè)備

2、、共用工程設(shè)備等，列清單101%100%96%15設(shè)備科統(tǒng)計(jì)技術(shù)部確認(rèn)月突發(fā)故障解決及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣10分，無不及時(shí)得24分及時(shí)：工作時(shí)間接到通知后半小時(shí)之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理、休息時(shí)間3小時(shí)之內(nèi)（法定假日除外）突發(fā)故障：車間不能解決的動(dòng)能設(shè)備（含空調(diào)、制冷、鍋爐、油爐、壓縮空氣、水處理設(shè)備）故障20生產(chǎn)車間月設(shè)備事故一般設(shè)備事故扣5分；重大設(shè)備事故扣10分，無事故得12分能源設(shè)備事故按設(shè)備管理制度規(guī)定10安全科月技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成情況每出現(xiàn)一項(xiàng)沒完成的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目扣 5分項(xiàng)目：指計(jì)劃的設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目，并以取得實(shí)效為準(zhǔn)（不批準(zhǔn)實(shí)施的除外，是否取得實(shí)效以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)為準(zhǔn)）20技術(shù)部月特種設(shè)備評(píng)估報(bào)

3、告提交及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，全部及時(shí)得6分評(píng)估報(bào)告：參照特種廠家和用戶的信息，對比特種設(shè)備性能價(jià)格，并以能夠被上級(jí)采納為準(zhǔn)5直接上級(jí)月設(shè)備維修費(fèi)用控制率設(shè)備維修費(fèi)用控制率=實(shí)際費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用100%計(jì)劃費(fèi)用：年度預(yù)算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用：消耗維修配件費(fèi)90%100%110%10財(cái)務(wù)科年特殊備品備件提供及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，無不及時(shí)得6分備品備件：特殊備品備件不及時(shí)：因備品備件采購或加工延誤或采購質(zhì)量不合格導(dǎo)致不能按原計(jì)劃正常生產(chǎn)5直接上級(jí)月基礎(chǔ)資料規(guī)范性新工程每發(fā)現(xiàn)一份基礎(chǔ)資料缺失、損壞或已有基礎(chǔ)資料不全扣5分，全部規(guī)范得6分基礎(chǔ)資料：技術(shù)文檔5直接上級(jí)月技術(shù)部設(shè)備科能源設(shè)備管理員（姓名

4、） 年 月績效評(píng)分表考核項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1設(shè)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成數(shù)生產(chǎn)車間、設(shè)備科2設(shè)備完好率達(dá)成率實(shí)際完好率設(shè)備科統(tǒng)計(jì)技術(shù)部確認(rèn)目標(biāo)完好率3突發(fā)故障解決及時(shí)性生產(chǎn)車間4設(shè)備事故安全科5技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成情況技術(shù)部6特種設(shè)備評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)性直接上級(jí)7設(shè)備維修費(fèi)用控制率實(shí)際費(fèi)用財(cái)務(wù)科計(jì)劃費(fèi)用8特殊備品備件提供及時(shí)性直接上級(jí)9基礎(chǔ)資料規(guī)范性直接上級(jí)技術(shù)部設(shè)備科能源設(shè)備管理員（姓名） 年度績效記錄表考核項(xiàng)目記錄項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目標(biāo)實(shí)際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分2考核目標(biāo)實(shí)際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分

5、分分分分分分分分分分3考核目標(biāo)實(shí)際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分4考核目標(biāo)實(shí)際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分（續(xù)上表）考核項(xiàng)目記錄項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目標(biāo)實(shí)際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分6考核目標(biāo)實(shí)際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分7考核目標(biāo)實(shí)際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分得分與等級(jí)本期考核滿分分分分分分分分分分分分分分本期實(shí)際得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期績效等級(jí)等等等等等等等等等等等等等說明：1、達(dá)成率的計(jì)算方法：比例型的項(xiàng)目，即目標(biāo)與實(shí)績?yōu)榘俜直龋?）的，達(dá)成率=實(shí)績目標(biāo)；計(jì)數(shù)型與倒扣型的項(xiàng)目，達(dá)成率=得分項(xiàng)目配分100%2、折算得分=本期實(shí)際得分本期考核滿分