財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性 人人都說(shuō)財(cái)務(wù)管理很重要，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性表達(dá)在哪里?我為你帶來(lái)了財(cái)務(wù)管理企業(yè)重要性的相關(guān)學(xué)問(wèn)，這其中或許就有你需要的。 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性 管理出效益，管理也是消費(fèi)力。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與進(jìn)展，企業(yè)必將越來(lái)越重視管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部，如何在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中發(fā)揮出更大的作用;如何進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論和方法的改革與進(jìn)展，從而使財(cái)務(wù)管理更具有適應(yīng)性和有效性，是企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)工一個(gè)共同關(guān)懷的話題。要進(jìn)展壯大企業(yè),不僅需要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能,還要發(fā)揮好企業(yè)管理

2、各方面的管理職能,充分調(diào)動(dòng)好各方面的主動(dòng)性,不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,這樣企業(yè)就會(huì)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位與特點(diǎn) 當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益冗雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇時(shí)，要明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次,是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理在管理掌握、資源安排、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起核心主導(dǎo)作用,可以對(duì)與決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)展平衡,從而在經(jīng)營(yíng)決策中起核心作用。 1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位 財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的緣由主要有以下兩點(diǎn)：其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由購(gòu)、產(chǎn)、供、

3、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根底。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航;同時(shí)財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供應(yīng)了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門互相協(xié)調(diào)全都的重要根據(jù)。其二，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)投資決策、籌資決策和安排決策為企業(yè)制造更多的獲利時(shí)機(jī)，是企業(yè)目的實(shí)現(xiàn)的根本保證。 2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)打算了財(cái)務(wù)管理的重要性 風(fēng)險(xiǎn)造成收益的不確定性。由于存在各種無(wú)法意料和無(wú)法掌握的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目的。可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警力量，可以有效關(guān)心企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)行合理措施躲避風(fēng)險(xiǎn)。其發(fā)揮作用的詳細(xì)過(guò)程如下：財(cái)

4、務(wù)管理可以通過(guò)財(cái)務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提早預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以提早預(yù)報(bào)，從而可以關(guān)心企業(yè)實(shí)行合理措施躲避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)力量。 3、財(cái)務(wù)管理的涉及面廣 首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)消費(fèi)、供給、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)絡(luò)的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理用法資金、節(jié)省資金支出、進(jìn)步資金用法率上，承受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)視和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)消費(fèi)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、精確、完好、連續(xù)的根底資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在

5、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)展融資、投資以及收益安排的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)絡(luò)。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供給商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。 4、財(cái)務(wù)管理的綜合性強(qiáng) 現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由消費(fèi)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的冗雜系統(tǒng)。誠(chéng)然，其它管理都是從某一個(gè)方面并大多采納實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)局部施行組織、協(xié)調(diào)、掌握，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的部分起到制約作用，不行能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)施

6、行管理。財(cái)務(wù)管理那么不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益安排管理、本錢管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流淌的價(jià)值形態(tài)，可以準(zhǔn)時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行情況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)展商品管理。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理浸透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及消費(fèi)、供給、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為打破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、掌握企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 5、財(cái)務(wù)管理的靈敏度高 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目的為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)

7、保值增值所打算的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建立的根本要求所打算的。因?yàn)?，企業(yè)要想生存，必需能以收抵支、到期償債。企業(yè)要進(jìn)展，必需擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流淌的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的根底、管理的中心。 二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議 1、樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的理念 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)管理兼具傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效勞于外部利益主體和新興管理睬計(jì)以及效勞于內(nèi)部管理當(dāng)局的雙重成效，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程，包括籌資、投資、收益安排及企業(yè)合并、資本經(jīng)營(yíng)、清算破產(chǎn)等開展全方位的策劃、組織、掌握、分析和評(píng)估，全面處理

8、并協(xié)調(diào)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系，追求內(nèi)外動(dòng)態(tài)平衡和企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化和最大化，從而處于企業(yè)整體管理包括用法價(jià)值管理和價(jià)值管理系統(tǒng)的核心地位。對(duì)此企業(yè)決策者必需明確，要樹立企業(yè)全員理財(cái)觀。受長(zhǎng)期支配人們的傳統(tǒng)觀念支配，使財(cái)務(wù)管理處于效勞消費(fèi)的配角地位。方案是龍頭，財(cái)務(wù)是龍尾。如今要轉(zhuǎn)變觀念，需要做好宣揚(yáng)說(shuō)明工作，消退誤會(huì)，統(tǒng)一思想，求得共識(shí)，使全員都樹立重視資金運(yùn)動(dòng)管理的觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液。財(cái)務(wù)決策絕不僅是財(cái)務(wù)部的決策，而應(yīng)是企業(yè)的高層決策;以財(cái)務(wù)管理為中心也絕不是狹隘地進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的地位，而要樹立全員重視財(cái)務(wù)的觀念。假設(shè)在觀念上不統(tǒng)一，那么會(huì)使詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理工作受到重重阻力。 2、完善企

9、業(yè)內(nèi)部掌握制度 制度完善是企業(yè)進(jìn)展及勝利的根本保證，也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度進(jìn)步的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財(cái)務(wù)人員順當(dāng)綻開工作是無(wú)法得到有效保證的。當(dāng)然，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，完善內(nèi)部各種規(guī)章制度不但是財(cái)務(wù)人員，也是其他工作人員進(jìn)展工作的根底。尤其值得一提的是，企業(yè)設(shè)立內(nèi)部掌握制度的目的為了愛護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的平安、完好，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確牢靠。它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)局部工產(chǎn)生互相制約、互相聯(lián)絡(luò)的關(guān)系，保證明現(xiàn)設(shè)立內(nèi)部掌握的目的。企業(yè)的內(nèi)部掌握制度形成了一系列具有掌握職能的方法、措施、程序，并予以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，保證經(jīng)營(yíng)方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、

10、效率性、效果性以及經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)資深的外部人士，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)為企業(yè)量體裁衣制定相關(guān)內(nèi)部掌握制度，實(shí)在進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部掌握程度。 3、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍力量與素養(yǎng) 首先，要為財(cái)務(wù)人員進(jìn)步自身素養(yǎng)供應(yīng)時(shí)機(jī)，這就要求單位定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn);其次，要進(jìn)步財(cái)會(huì)人員的思想程度,這就要求在進(jìn)步財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)時(shí)，還應(yīng)留意財(cái)務(wù)人員政治思想訓(xùn)練的進(jìn)步;最終，財(cái)務(wù)人員本身是一個(gè)高素養(yǎng)群體，所以必需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員本身的自律意識(shí)。他們要熟識(shí)財(cái)會(huì)學(xué)問(wèn)，還要對(duì)各個(gè)詳細(xì)部門的業(yè)務(wù)流程做到肯定的理解;現(xiàn)代社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，要求財(cái)務(wù)人員可以嫻熟利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展工作。 4、建立健全

11、以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系 企業(yè)的各項(xiàng)管理都要效勞和服從于經(jīng)營(yíng)需要，有利于改善和進(jìn)步工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，不能搞形式主義，更不能各自為政。一要抓本錢管理，在保證正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要和支持新產(chǎn)品開發(fā)的必要支出的前提下，制定合理的消耗定額，可以有效的節(jié)支，以更低的消耗獵取同樣或更高的效益。二要抓資金管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在應(yīng)收帳款的管理、原料物資的合理庫(kù)存、設(shè)備購(gòu)置等方面做進(jìn)一步深化細(xì)致的工作，使企業(yè)在完成既定目的的前提下過(guò)到資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。三要抓資產(chǎn)管理，應(yīng)以資產(chǎn)增值為目的，剔除或壓縮那些虧損性和非消費(fèi)性資產(chǎn)，強(qiáng)化管理和改造低盈利資產(chǎn)、擴(kuò)張低本錢高盈利資產(chǎn)。四要抓利潤(rùn)管理，利潤(rùn)是企業(yè)消費(fèi)生存和進(jìn)展的根底