生產(chǎn)部20xx年下半年工作計劃

1、生產(chǎn)部 20xx 年下半年工作計劃“生產(chǎn)部 20xx 年下半年工作打算 ”望,給大伙兒帶來關(guān)心 ! 更多工作打算 ,學(xué)習(xí)打算 ,創(chuàng)業(yè)打算書 班主任工作打算 ,工作打算范文 ,幼兒園工作打算 ,銷售工作打算 ,請關(guān)注工作打算欄目 !xx 年我部門在公司總部的指導(dǎo)下 ,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在XX 年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體職員努力 ,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績更上一層樓。,以流程為方法 ,以規(guī)章1、整體工作思路： XX 年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向 為考核 ,努力做到人人有事做 ,做事有流程 ,流程有規(guī)范 ,規(guī)范有制度。2、做為生產(chǎn)治理干部 ,要緊任務(wù)就是

2、公司內(nèi)部的生產(chǎn)治理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)治理干部必須做好以下幾點：1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn) ,要緊針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn) ,要讓所有人員都有一種不達目的誓 不罷休的工作態(tài)度 ;2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進 ,按時保質(zhì)完成銷售訂單 3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系 ,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第 一負(fù)責(zé)人 ;4）、溝通 ,要緊工作有： 負(fù)責(zé)收集不合格信息 ,與職能部門對接 ,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織打算 ,召開產(chǎn)前組織會議 ,負(fù)責(zé)各種治理考核制度的落實, 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、XX 年工作措施及方法：1）、 人員方面：職員將時刻和精力投入到

3、公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感 ,因此 ,在我治理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境 ,提供給職員合理的薪資和福利 ,獎懲公平 ,人事升遷任免公平合理 ,只有如此才能夠激發(fā)職員的士氣 全體職員通力合作 ,方能提高效率 ,增進品質(zhì) ,同時也會減少人員的流失 ;2）、 做事的態(tài)度：我什么緣故不講做事的方法呢!聞名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)講過一句話 “態(tài)度決定一切 ”是的 ,不管做什么事 ,態(tài)度最重要 ,沒有端正的態(tài)度 ,用什么方法都可不能 有好的結(jié)果 ,我們不論做什么事 ,必須現(xiàn)有積極的心態(tài) ,然后朝著目標(biāo)前進就對了 ,不用尋求具 體的工作方法 ,因什么

4、緣故方法都能夠成功 ;3）、 成本治理方面： XX年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo) ,其它水、電、煤的使用必須有打算的使用,具體的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度 ,澡堂治理制度為準(zhǔn) ; 通過 XX 年 1 月份的生產(chǎn) ,合計生產(chǎn) 59 噸,平均出品率為 97%,雖未達到公司的考核目標(biāo) ,但比去年全年的 91%高出 6 個百分點 ,專 門是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低最直觀的阻礙生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體職員深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績 ,雖有個不的批次出品率未到

5、達公司考核的目標(biāo),但我相信 ,只要抓住了重點操縱的要點 ,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在 XX年中確信能交給公司一份中意的答卷 ;4）、質(zhì)量操縱方面：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量治理體系 ,需建立并運轉(zhuǎn) ;b、沒有穩(wěn)定、 優(yōu)秀的品控隊伍 ,需建立人才培養(yǎng)、 引進機制同時配套好的激勵措施,進一步提高職員的工作積極性和穩(wěn)定性 ;c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善 ,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn) ;d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,需建立并實施 ;e、沒有完善的質(zhì)檢記錄 ,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄 （發(fā)生過程、 造成損失、 發(fā)生緣故分析、 事 故處理報告、事故糾偏措施等 ）;f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)

6、量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等 ）,技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息 ,并從公司實際請考慮 ,近最大努力從工藝方 面落低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率 ;g、對職員的培訓(xùn)需要再規(guī)范 ,編制培訓(xùn)打算、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;4）、 安全方面：落實規(guī)章制度 ,嚴(yán)格安全治理 ;“安全來自長期警惕 ,事故源于瞬間麻痹 ”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱患 ,發(fā)覺咨詢題及時解決 ,尤其對進出車間方面的治理制度要嚴(yán)格操縱,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi) ,確需進入車間參觀

7、 ,需有專人陪同 ,講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;b. 定期對職員進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn) , 使全體職員都有強烈的安全意識 ,要教育和指導(dǎo)職員遵守操作規(guī)程 ,不違規(guī)操作 ;c. 將各項安全責(zé)任落實到個人 ,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書 ,把安全工作落到實處 ;成績和榮譽代表這過去 ,接下來的生活還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí) ,不斷提高知識水平和實踐能力 ,改正錯誤和缺點 ,克服困難和不足 ,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格 要求自己 ,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托 ,通過自身努力 ,團結(jié)周圍的全體同仁 ,圓滿完成公司交給我們的 各項任務(wù)。掃描 /長按二維碼關(guān)注即可獲得工作打算 獵取個人工作打算 獵取銷售工作打算獵取年度工作打算獵取職職員作打算 微信搜索 獵取更多工作打算編輯推舉：.lianjielansecolor:#333;.lianjielanse a:link,.lianjielanse a:visitedcolor:#03f;.lianjielanse a:hover,.lianjielanse a:activecolor:#c2