公司人力資源規(guī)劃書范文

1、公司人力資源規(guī)劃書范文 公司人力資源部編寫一個(gè)較為完善的人力資源規(guī)劃書需要包括哪些內(nèi)容，應(yīng)該怎樣編寫規(guī)劃書呢?以下我給大家介紹關(guān)于公司人力資源規(guī)劃書范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫忙。 公司人力資源規(guī)劃書范文一 (一)職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng) 根據(jù)公司20xx年進(jìn)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司20xx年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在20xx年，汕頭招聘網(wǎng) 公司將劃分為8個(gè)部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)一部和開(kāi)發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：汕頭招聘網(wǎng) 1、決策層(5人)汕頭招聘網(wǎng) 總經(jīng)理

2、1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營(yíng)銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名 2、行政部(8人)：汕頭招聘網(wǎng) 行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。汕頭招聘網(wǎng) 3、財(cái)務(wù)部(4人)：汕頭招聘網(wǎng) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名汕頭招聘網(wǎng) 4、人力資源部(4人)汕頭招聘網(wǎng) 人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名汕頭招聘網(wǎng) 5、銷售一部(19人)汕頭招聘網(wǎng) 銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)3名、銷售代表12名、銷售助理3名汕頭招聘網(wǎng) 6、銷售二部(13人)汕頭招聘網(wǎng) 銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)2名、銷售代表8名、銷售助理2名汕頭招聘網(wǎng) 7、開(kāi)發(fā)一部(19人

3、)汕頭招聘網(wǎng) 開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名汕頭招聘網(wǎng) 8、開(kāi)發(fā)二部(19人)汕頭招聘網(wǎng) 開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名汕頭招聘網(wǎng) 9、產(chǎn)品部(5人)汕頭招聘網(wǎng) 產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營(yíng)銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名汕頭招聘網(wǎng) (二)人員招聘計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng) 1、招聘需求汕頭招聘網(wǎng) 根據(jù)20xx年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：汕頭招聘網(wǎng) 開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)2名、開(kāi)發(fā)工程師7名、銷售代表4名汕頭招聘網(wǎng) 2、招聘方式汕頭招聘網(wǎng) 開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘汕頭招聘

4、網(wǎng) 開(kāi)發(fā)工程師：學(xué)校招聘汕頭招聘網(wǎng) 銷售代表：社會(huì)招聘汕頭招聘網(wǎng) 3、招聘策略汕頭招聘網(wǎng) 學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式;汕頭招聘網(wǎng) 社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才溝通會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。汕頭招聘網(wǎng) 4、招聘人事政策汕頭招聘網(wǎng) (1)本科生：汕頭招聘網(wǎng) a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇20xx元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助;汕頭招聘網(wǎng) b、考上研究生后協(xié)議書自動(dòng)解除;汕頭招聘網(wǎng) c、試用期三個(gè)月;汕頭招聘網(wǎng) d、簽定三年

5、勞動(dòng)合同;汕頭招聘網(wǎng) (2)研究生：汕頭招聘網(wǎng) a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。汕頭招聘網(wǎng) b、考上博士后協(xié)議書自動(dòng)解除;汕頭招聘網(wǎng) c、試用期三個(gè)月。汕頭招聘網(wǎng) d、公司資助員工攻讀在職博士;汕頭招聘網(wǎng) e、簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由;汕頭招聘網(wǎng) f、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。汕頭招聘網(wǎng) 5、風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)汕頭招聘網(wǎng) (1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避

6、該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。汕頭招聘網(wǎng) (2)由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。假如研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)填補(bǔ)“開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)”空缺。汕頭招聘網(wǎng) (三)選擇方式調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng) 1999年開(kāi)發(fā)人員選擇執(zhí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在20xx年首先要完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程度，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參加面試，以提高面試效率。汕頭招聘網(wǎng) (四)績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng) 1999年已經(jīng)開(kāi)始對(duì)公司員工進(jìn)

7、行了績(jī)效考評(píng)，每位員工都有了考評(píng)記錄。另外，在1999年對(duì)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。汕頭招聘網(wǎng) 在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng) (1)建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通;汕頭招聘網(wǎng) (2)建立總經(jīng)理季度書面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受公司對(duì)員工關(guān)心;汕頭招聘網(wǎng) (3)在開(kāi)發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開(kāi)發(fā)人員明確自己在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)位置;汕頭招聘網(wǎng) (4)加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。汕頭招聘網(wǎng) (五)培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng) 公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、治理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。汕頭招聘網(wǎng) 崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)

8、開(kāi)始進(jìn)行，治理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從20xx年開(kāi)始由人力資源部負(fù)責(zé)。汕頭招聘網(wǎng) 在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng) (1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)汕頭招聘網(wǎng) (2)治理培訓(xùn)與公司專職治理人員合作開(kāi)展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成治理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的治理模式、治理思路進(jìn)行培訓(xùn)。汕頭招聘網(wǎng) (3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)老師兩種方式進(jìn)行。汕頭招聘網(wǎng) (六)人力資源預(yù)算汕頭招聘網(wǎng) 1、招聘費(fèi)用預(yù)算汕頭招聘網(wǎng) (1)招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元;汕頭招聘網(wǎng) (2)溝通會(huì)費(fèi)用：參加溝通會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)

9、1600元;汕頭招聘網(wǎng) (3)宣揚(yáng)材料費(fèi)：20xx元汕頭招聘網(wǎng) (4)報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元汕頭招聘網(wǎng) 2、培訓(xùn)費(fèi)用汕頭招聘網(wǎng) 1999年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為420xx元。汕頭招聘網(wǎng) 3、社會(huì)保障會(huì)汕頭招聘網(wǎng) 1999年社會(huì)保障金共交納xxxxx元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總額為xxxxx元。 公司人力資源規(guī)劃書范文二 (一)人才資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定的意義汕頭招聘網(wǎng) 明確人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。汕頭招聘網(wǎng) (二)現(xiàn)有人才狀況分析汕頭招聘網(wǎng) 進(jìn)行猜測(cè)和規(guī)劃，必須以把握和充分了解人才資源的現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，人才資源現(xiàn)狀分析，是搞好人才資

10、源猜測(cè)，做好人才資源規(guī)劃的必要和先決條件。首先，人才資源現(xiàn)狀分析是搞好人才資源猜測(cè)的前提條件，不論是用何種方法進(jìn)行人才猜測(cè)，都需要了解人才資源現(xiàn)狀，沒(méi)有對(duì)人才資源現(xiàn)狀清楚、正確、全面的了解，就無(wú)法進(jìn)行猜測(cè)。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略及相關(guān)政策的重要依據(jù)。人才資源規(guī)劃除了要根據(jù)猜測(cè)和現(xiàn)狀分析，確定人才資源進(jìn)展的數(shù)量與質(zhì)量目標(biāo)之外，還要根據(jù)對(duì)人才隊(duì)伍缺陷及人才政策和治理過(guò)程中缺陷的診斷，提出相應(yīng)的政策、辦法、措施。這種診斷有別汕頭招聘網(wǎng) 于人才猜測(cè)，完全是以人才資源現(xiàn)狀分析做基礎(chǔ)的。沒(méi)有對(duì)人才資源現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的正確診斷，就無(wú)法制訂出行之有效的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施。汕

11、頭招聘網(wǎng) 第一，將人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與人才所在單位當(dāng)前和規(guī)劃期內(nèi)對(duì)人才資源要求進(jìn)行比較，重點(diǎn)了解以下方面的情況：汕頭招聘網(wǎng) 1、人才隊(duì)伍的數(shù)量是否充足;汕頭招聘網(wǎng) 2、人才隊(duì)伍的素質(zhì)是否合乎要求;汕頭招聘網(wǎng) 3、人才隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng) 4、人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng) 5、人才隊(duì)伍的職級(jí)結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng) 6、人才隊(duì)伍的配置使用是否合理;汕頭招聘網(wǎng) 7、人才隊(duì)伍的作用是否得到充分發(fā)揮;效益如何;汕頭招聘網(wǎng) 8、人才隊(duì)伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等;汕頭招聘網(wǎng) 第二，從政策和治理上進(jìn)一步查找造成隊(duì)伍缺陷的原因。主要看以下幾個(gè)方面：汕頭招聘網(wǎng) 1、指導(dǎo)思想上是否存在

12、問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng) 2、人事政策上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng) 3、配置使用上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng) 4、服務(wù)保障上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng) 5、教育培訓(xùn)上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng) 同時(shí)分清哪些問(wèn)題是歷史原因造成的，哪些原因是現(xiàn)實(shí)造成的;哪些原因是全局性的，哪些問(wèn)題是本組織存在的。汕頭招聘網(wǎng) 第三，根據(jù)對(duì)人才隊(duì)伍缺陷和人才政策及治理過(guò)程中存在的缺陷，提出相應(yīng)的措施及改進(jìn)意見(jiàn)。汕頭招聘網(wǎng) (三)組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析汕頭招聘網(wǎng) 這是為了確定組織在宏觀進(jìn)展環(huán)境中相對(duì)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。汕頭招聘網(wǎng) (四)人才資源的供求猜測(cè)汕頭招聘網(wǎng) 內(nèi)容：略汕頭招聘網(wǎng) (五)規(guī)劃與戰(zhàn)略汕頭招聘網(wǎng) 人才資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是制定

13、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟。汕頭招聘網(wǎng) 1、戰(zhàn)略思想汕頭招聘網(wǎng) 這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的要害。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語(yǔ)言表達(dá)，要求切合實(shí)際，具有特色、提綱攜領(lǐng)、十分明確，具有很強(qiáng)的號(hào)召力和概括力，以期達(dá)到統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一步調(diào)的目的。如大慶石油治理局在制定人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，就提出了“昂頭取勢(shì)、轉(zhuǎn)機(jī)建制、構(gòu)筑高地、強(qiáng)基固本、張網(wǎng)引才”戰(zhàn)略思想。汕頭招聘網(wǎng) 2、戰(zhàn)略目標(biāo)汕頭招聘網(wǎng) 這是戰(zhàn)略的指向和落腳點(diǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該適中，既不是無(wú)所作為，也不是好高騖遠(yuǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)包括總量目標(biāo)、結(jié)構(gòu)目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)、效益目標(biāo)和體制目標(biāo)等五個(gè)具體的任務(wù)指

14、標(biāo)。任務(wù)指標(biāo)要建立在充分研究論證的基礎(chǔ)上，覆蓋人才資源開(kāi)發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，符合經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)展要求和本組織的開(kāi)發(fā)能力，不能過(guò)高或過(guò)低。汕頭招聘網(wǎng) 總量目標(biāo)：規(guī)劃年段所要達(dá)到的人才資源的總量目標(biāo)。汕頭招聘網(wǎng) 結(jié)構(gòu)目標(biāo)：包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié)構(gòu)、解決人才合理布局和整體配置問(wèn)題。汕頭招聘網(wǎng) 素質(zhì)目標(biāo)：提出人才政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和身體素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。汕頭招聘網(wǎng) 效益目標(biāo)：人才的個(gè)體效益(人才能位匹配，制造力得到充分發(fā)揮);人才的群體效益(群體配置合理，形成較強(qiáng)的人才群體合力)。汕頭招聘網(wǎng) 體制目標(biāo)：建立起一個(gè)人才資源基本由市場(chǎng)配置的新的機(jī)制。

15、汕頭招聘網(wǎng) 3、戰(zhàn)略重點(diǎn)汕頭招聘網(wǎng) 戰(zhàn)略重點(diǎn)是指實(shí)際操作過(guò)程中的難點(diǎn)、要害之處。汕頭招聘網(wǎng) 4、戰(zhàn)略步驟及各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)汕頭招聘網(wǎng) 為達(dá)到目標(biāo)而主觀劃出的實(shí)施時(shí)間段落。各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。汕頭招聘網(wǎng) (六)實(shí)現(xiàn)對(duì)策部分汕頭招聘網(wǎng) 對(duì)策是戰(zhàn)略思想的具體化，是服從、服務(wù)于戰(zhàn)備指導(dǎo)思想并為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，是落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。提出政策性建議的基本依據(jù)，一是組織對(duì)人才資源開(kāi)發(fā)的要求;二是國(guó)家有關(guān)制度和政策。目的是解決在人才資源開(kāi)發(fā)中存在的或規(guī)劃年份中可能碰到的問(wèn)題，從而達(dá)到人才資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)。提出人才資源開(kāi)發(fā)政策性建議要注重以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：汕頭招聘網(wǎng) 1、注重內(nèi)部挖潛，盤活人才資源存量，對(duì)人才

16、資源進(jìn)行合理有效的配置。汕頭招聘網(wǎng) 2、政策要具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)外能夠吸引人才，對(duì)內(nèi)能夠穩(wěn)定骨干，防止人才流失，保證本部門人才資源開(kāi)發(fā)的投資效益。汕頭招聘網(wǎng) 3、營(yíng)造組織內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，制造有利于人才脫穎而出的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。汕頭招聘網(wǎng) 4、政策應(yīng)該具有一定的彈性，能夠克服變化了的環(huán)境對(duì)政策提出的考驗(yàn)。汕頭招聘網(wǎng) 5、政策的制定應(yīng)該具體、精確、清楚，具有可操作性。汕頭招聘網(wǎng) 6、政策的制定應(yīng)該與組織的其它政策相協(xié)調(diào)。汕頭招聘網(wǎng) (七)規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施前景分析汕頭招聘網(wǎng) 完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應(yīng)包括對(duì)該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析，主要指該規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中可能實(shí)現(xiàn)的程度，將會(huì)碰到的問(wèn)題，受制約的因素及

17、出現(xiàn)問(wèn)題之后相應(yīng)的補(bǔ)救措施等。 公司人力資源規(guī)劃書范文三 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置2 二、部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂3 三、部門職責(zé)說(shuō)明4 四、職務(wù)說(shuō)明書8第二部分人員招聘與聘用治理44 一、人員招聘與錄用44 二、員工聘用治理52第三部分培訓(xùn)60 一、政策規(guī)定60 二、培訓(xùn)計(jì)劃60 三、培訓(xùn)體系61 四、培訓(xùn)內(nèi)容61 五、培訓(xùn)實(shí)施63 六、培訓(xùn)記錄63第四部分薪資和福利制度67 一、薪資制度67 二、福利制度72第五部分長(zhǎng)期激勵(lì)方案75第六部分考核80 一、公司執(zhí)行考核目的80 二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法80 三、人事考核的具體實(shí)施辦法81分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類治理聰慧第

18、一部分組織設(shè)計(jì)和崗位說(shuō)明 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置根據(jù)b現(xiàn)有業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)、未來(lái)的進(jìn)展方向，對(duì)b的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新架構(gòu)，具體如下：股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理物流部汽車銷售部采購(gòu)組倉(cāng)管組策劃組企劃部財(cái)務(wù)部資本運(yùn)營(yíng)部行政人事部投資組行政組人事組會(huì)計(jì)組監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理室總經(jīng)理助理銷售組客服組戰(zhàn)略組融資組出納組b組織結(jié)構(gòu)圖說(shuō)明： 1、此圖是a的組織結(jié)構(gòu)圖，b是a的投資子公司，其組織結(jié)構(gòu)不在a的組織結(jié)構(gòu)圖范圍內(nèi)。 2、b的財(cái)務(wù)主管由a派駐，并對(duì)a財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受a財(cái)務(wù)監(jiān)督。 3、為實(shí)現(xiàn)資源共享，降低成本，b不設(shè)行政人事部門和企劃部，由a相關(guān)職能分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類治理聰慧部門為其

19、提供服務(wù)。 4、由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成總經(jīng)理室。 二、部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂1)汽車銷售部：設(shè)部門經(jīng)理1人目前可由主管副總兼任。其中銷售組，設(shè)銷售主管1人，下設(shè)銷售代表崗編制4-6人;客服組，設(shè)導(dǎo)購(gòu)員崗編制1-2人。2)行政人事部：設(shè)部門經(jīng)理1人。其中人力資源組，下設(shè)人事專員崗編制2-3人，分別負(fù)責(zé)勞資、招聘與培訓(xùn);考慮行政事務(wù)組事務(wù)較為繁忙，治理幅度較大，設(shè)行政業(yè)務(wù)主管1人，下設(shè)行政文員崗1-2人，前臺(tái)接待、文秘各1人，可以考慮用一人兼任、司機(jī)崗2人、后勤職工崗編制4-6人，其中保安、清潔員、餐廳廚師各1-2人。3)資本運(yùn)營(yíng)部：設(shè)部門經(jīng)理1人目前可由主管副總兼任，融資組設(shè)融

20、資專員崗1人，投資組設(shè)投資分析師崗1人。4)財(cái)務(wù)部：設(shè)部門經(jīng)理1人，出納組設(shè)出納員崗編制2名，其中現(xiàn)金出納和銀行出納各1人，目前可以由1人兼任;會(huì)計(jì)組設(shè)主辦會(huì)計(jì)崗1人、工商稅務(wù)會(huì)計(jì)崗1人、物流會(huì)計(jì)1人，長(zhǎng)駐物流部。5)企劃部：設(shè)部門經(jīng)理1人，設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃員崗1-2人、企業(yè)策劃員崗1-2人6)物流部：設(shè)部門經(jīng)理1人，采購(gòu)組設(shè)采購(gòu)員崗編制1-2人，倉(cāng)管組設(shè)倉(cāng)管員崗編制1-2人。7)總經(jīng)理助理：編制1人。8)副總經(jīng)理：編制2人，分管物流部和汽車銷售部、資本運(yùn)營(yíng)部;9)總經(jīng)理：編制1人。分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類治理聰慧10)上述部門與崗位的設(shè)置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部設(shè)立，有些部門可以根據(jù)公司自身進(jìn)展情況適當(dāng)調(diào)整，如物流部與資本運(yùn)營(yíng)部的設(shè)置。有些崗位可以在下轄人員較少，工作負(fù)荷較輕的情