集團(tuán)ATMU人力資源工作手冊(cè)

1、集團(tuán)逼）ATM U人力資源文件文件編號(hào)OUR REF擬文日期DATE文件類別CATEGORY流程文件、工作手冊(cè)擬文人FROM人力資源部2008-9-25審核/日期 VERIFIED /DATE :馬秋穎 批準(zhǔn)/日期APPROVED/DATE 2008-9-262008-10收文人TO:人力資源部人員收文部門(mén)TO （DPT）:人力資源部抄送CC: 各分公司人事行政助理ATMU概念下各公司人力行政部附件 ATTACHMENT人力資源工作表單傳閱 CIRCULAR 閱后存檔 FILIG 保密 / 期限 CONFIDENTIAL/TERM 其他 OTHERS 頁(yè)數(shù) NO.OF PAGES 10ATMU

2、人力資源工作手冊(cè)第一部分 崗位編制、招聘面試及人員甄選1. 目的：規(guī)范公司人員招聘及面試流程，保障人員及時(shí)補(bǔ)充。2. 適用范圍：通郵集團(tuán)概念下各公司、各子公司、分公司（以下簡(jiǎn)稱各公司、各部門(mén)）3. 編制預(yù)算3.1 編制預(yù)算及審批每年11月，各公司、各部門(mén)開(kāi)始填寫(xiě)由集團(tuán)人力資源部下發(fā)的編制預(yù)算表（HR-01）,并于12月20日前完成所有審批流程，并交由集團(tuán)人力資源部留存；分公司的編制預(yù)算表交由總部直 屬部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行審批。分公司編制預(yù)算表人力資源部子公司b導(dǎo)層簽發(fā)/完成審批流程集團(tuán)各部門(mén)直屬部門(mén)上報(bào)3.2 編制核定和執(zhí)行人力資源部匯總，在公司領(lǐng)導(dǎo)層簽發(fā)后，將編制確認(rèn)版下發(fā)各部門(mén)、各分公司。年度或周

3、期內(nèi)， 將嚴(yán)格照此編制執(zhí)行，各公司、各部門(mén)的增員申請(qǐng)及招聘實(shí)施在此編制下進(jìn)行。3.3 編制調(diào)整遇特殊業(yè)務(wù)發(fā)展需要、特殊情況需要突破現(xiàn)有編制，請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)在填寫(xiě)招聘需求申請(qǐng)表的同 時(shí)，附編制增加申請(qǐng)，按照上述3.1條，編織預(yù)算及審批流程執(zhí)行。招聘實(shí)施將在編制確認(rèn)后執(zhí)行。4. 招聘需求申請(qǐng)各公司、各部門(mén)的招聘需求由各公司、各部門(mén)總經(jīng)理確認(rèn)后向總部直屬部門(mén)提交招聘需求申請(qǐng)表（HR-02-1），在年度編制預(yù)算內(nèi)的増編申請(qǐng)及離職補(bǔ)充，在總部各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批后，轉(zhuǎn)人力資源部開(kāi)始招聘工作；如突破編制預(yù)算或?qū)儆诜浅Ｒ?guī)招聘崗位，需按照3.1履行審批流程，在公司領(lǐng)導(dǎo)層確認(rèn)后，轉(zhuǎn)人力資源部實(shí)施招聘。為保證招聘工作的

4、順利開(kāi)展，需提醒用人部門(mén)關(guān)注申請(qǐng)表中的“希望到職日期”一欄，溝通具體 需求，預(yù)留合理的招聘周期。下表是“希望到職日期”的參考周期：岡位類型希望到職日期預(yù)留一般崗位/常規(guī)類招聘（如部門(mén)文員或維護(hù)工程師）7天+ X天中級(jí)管理崗或中級(jí)技術(shù)人員15天+ X天（如中級(jí)以上工程師）其他高級(jí)管理人員、高級(jí)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等，根據(jù) 招聘難度提前溝通，并注意招聘過(guò)程中的反饋3060 天+ X 天說(shuō)明：1、X代表人員實(shí)際到崗周期，1VXV30天（協(xié)商候選人的在職狀態(tài)而定，及時(shí)告知用人部門(mén)）；2、以上“天”指的是工作日天數(shù)。需求申請(qǐng)示意圖（年度編制預(yù)算內(nèi)）如下：總部直屬部門(mén)招聘需求申請(qǐng)表各維護(hù)中心完成需求審核人力資

5、源部維護(hù)體系COO5. 招聘與面試5.1.簡(jiǎn)歷篩選5.1.1. 總部招聘，如招聘崗位屬于常規(guī)類崗位且專業(yè)、技術(shù)性不復(fù)雜，由人力資源部負(fù)責(zé)篩選簡(jiǎn)歷，初 試后推薦給用人部門(mén)復(fù)試；如招聘崗位屬于專業(yè)、技術(shù)性比較復(fù)雜的崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù) 崗位說(shuō)明和任職資格提供初步篩選的電子簡(jiǎn)歷，必要時(shí)請(qǐng)用人部門(mén)協(xié)助篩選約見(jiàn)人選。篩選后，由 人力資源部安排并通知面試時(shí)間。5.1.2. 分公司招聘，由分公司提供發(fā)布資料，人力資源部統(tǒng)一發(fā)布招聘啟事，由分公司人力行政人員協(xié) 助業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人自主篩選，確定面試人員。并按照統(tǒng)一的招聘、面試流程安排面試。需要公司領(lǐng) 導(dǎo)層復(fù)試的人選，由公司人力資源部協(xié)助分公司人力行政人員安

6、排視頻面試。針對(duì)本地招聘，各公司、各分公司可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求情況，在每年的年度編制預(yù)算時(shí)同時(shí)提交當(dāng)?shù)卣衅割A(yù)算到總部備案。遇到各公司、各分公司招聘需求比較集中，或數(shù)量相對(duì)較多，或總部網(wǎng)絡(luò)招聘無(wú)法滿足需要的情況，應(yīng)向總部人力資源部申報(bào)本地招聘審批表（HR-02-2），人力資源部確認(rèn)回復(fù)后，各公司、各分公司可以申請(qǐng)?jiān)诋?dāng)?shù)夭捎脜⒓尤瞬?、職介等渠道招聘?huì)的形式 開(kāi)展招聘工作。5.2. 面試分公司面試，由分公司自行安排初試。初試前，候選人需填寫(xiě)應(yīng)聘人員信息表（HR-03）（預(yù)約候選人在預(yù)計(jì)面試時(shí)間之前半小時(shí)抵達(dá)， 填寫(xiě)應(yīng)聘人員信息表，此信息表所有內(nèi)容需填寫(xiě)完整，提前提醒候選人填寫(xiě)時(shí)間需要大約30分

7、鐘）。面試官在初試后，在 面試評(píng)價(jià)表（HR-04）上寫(xiě)出對(duì)候選人專業(yè)能力和綜合素質(zhì)等方面的簡(jiǎn)要評(píng) 價(jià)和推薦意見(jiàn)。由人力行政人員將推薦候選人的 應(yīng)聘人員信息表（HR-03）和面試評(píng)價(jià)表（HR-04） 傳至總部人力資源部，總部人力資源部將會(huì)同總部直屬部門(mén)統(tǒng)一安排復(fù)試。如招聘分公司副經(jīng)理及以上職位，或子公司財(cái)務(wù)部、人力資源部各職位，或子公司部門(mén)經(jīng)理及以 上職位，需總部直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)及總裁辦指定復(fù)試小組一起參與復(fù)試；如招聘分公司或子公司其他職位，由總部直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)組成復(fù)試小組進(jìn)行復(fù)試。.總部各部門(mén)面試，由人力資源部統(tǒng)一安排面試；初試前，候選人需填寫(xiě) 應(yīng)聘人員信息表（HR-

8、03）。面試官在初試后，填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表（HR-04）, 交由人力資源部安排復(fù)試。初試面試團(tuán)由招聘部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部相關(guān)人員組成，如有必要，可以協(xié)同其他相關(guān)人員出席。部門(mén)經(jīng)理及以上職位候選人復(fù)試，由總裁辦指定成員、人力資源總監(jiān)組成復(fù)試團(tuán)。其他職位候選人復(fù)試，由執(zhí)行董事、人力資源總監(jiān)組成復(fù)試團(tuán)。排6. 推薦意見(jiàn)模版人力資源部經(jīng)過(guò)初試向用人部門(mén)推薦候選人，應(yīng)在提供候選人詳細(xì)簡(jiǎn)歷信息的同時(shí)，向用人部門(mén)介紹候選人初試情況和針對(duì)候選人的評(píng)價(jià)。在無(wú)法當(dāng)面溝通的情況下，應(yīng)通過(guò)郵件，向用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及復(fù)試團(tuán)相關(guān)人員介紹推薦候選人情況和對(duì)候選人的評(píng)價(jià)。主題：XX部門(mén)行政助理崗位候選人信息及初試意見(jiàn)建議郵件樣本

9、郵件正文：XX負(fù)責(zé)人并各位復(fù)試團(tuán)成員，各位好！收到您部門(mén)提出的招聘需求表后，針對(duì)行政助理崗位，人力資源部共收到XX封簡(jiǎn)歷，從中篩選出XX封符合崗位任職資格要求的簡(jiǎn)歷。人力資源部 在面試了XX位候選人之后，推薦以下三位候選人，請(qǐng)了解相關(guān)信息。并盡快回復(fù)我們復(fù)試日期/復(fù)試意見(jiàn)，以便人力資源部履行接下來(lái)的流程。人員信息詳見(jiàn)下表：姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)婚姻狀況工作經(jīng)歷整體評(píng)價(jià)備注XX女26本科國(guó)際貿(mào)易未2007/04 - 2008/06 :李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)湖南分公司|圖書(shū)發(fā)行部|客服專員2006/07 - 2007/04 :上海嘉柏貴金屬制品有限公司長(zhǎng)沙辦事處|行政人事部|行政人事專員2005/07 - 2

10、006/05 :長(zhǎng)沙沃野醫(yī)療器械有限公司|銷售部|銷售助理優(yōu)點(diǎn)：1. 溝通能力較強(qiáng)2. 工作態(tài)度較好缺點(diǎn)：沒(méi)有在規(guī)模較大的公司中就職。XX女27本科計(jì)算機(jī)未2007/09 - 2008/09 :北大青鳥(niǎo) APTECH授權(quán)長(zhǎng)沙沃頓軟件教育培訓(xùn)中心|綜合部|行政專員/助理2005/01 - 2007/09 :海南廣播電視臺(tái)|電視技術(shù)播控部|電視播控技術(shù)員優(yōu)點(diǎn)：成熟穩(wěn)重，處理復(fù)雜事件的能力較 強(qiáng)缺點(diǎn)：只接觸過(guò)簡(jiǎn)單的行政工作工科背景轉(zhuǎn)入XX女24大專工商管理2007/05 - 2008/07 :大連天鷹網(wǎng)絡(luò)科技有限公司長(zhǎng)沙分公司（購(gòu)房者 網(wǎng)站長(zhǎng)沙分站）|編輯部&行政人事部|新聞主編兼人事行政助理200

11、6/03 - 2007/02:美時(shí)慕（香港）國(guó)際化妝品有限公司 |行政部|行政助理兼前臺(tái)優(yōu)點(diǎn)：溝通能力，綜合處理能力較強(qiáng)，分 析、歸納能力尚可缺點(diǎn)：前期接觸的工作不系統(tǒng)前期做過(guò)統(tǒng)計(jì)分析另，在郵件的附件，附：上述三位推薦候選人的詳細(xì)簡(jiǎn)歷7. 聘用與辭謝致謝函辭謝。復(fù)試或筆試各環(huán)節(jié)完成后，人力資源部將通過(guò)電話及郵件通知錄用人員準(zhǔn)備相關(guān)資料辦理入職手續(xù)。同時(shí)，向未錄用人員郵件發(fā)出回 ATM U郵件樣本致謝函尊敬的小姐/女士 /先生：您好！這里是通郵（中國(guó)）科技有限公司人力資源部。非常感謝您抽出時(shí)間前來(lái)參加月 日我公司崗位的面試/筆試，您敏捷的思維和大方的談吐給我們留下了很好的印象。經(jīng)過(guò)幾天的選拔，鑒

12、于和崗位的匹配程度，該崗位我們已有了合適的人選，暫時(shí)沒(méi)有選擇您，我們 已經(jīng)將您的簡(jiǎn)歷放到公司的人才庫(kù)中，期待有合適的機(jī)會(huì)再次與您交流。同時(shí)祝愿您的事業(yè)有更好的發(fā)展。再次感謝！通郵（中國(guó)）科技有限公司人力資源部二零零八年月 日第二部分入職及公司內(nèi)部人力資源流程8. 人員入職8.1總部人員錄用：復(fù)試結(jié)束后，人力資源部門(mén)向有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人反饋復(fù)試結(jié)果，并確定合格人員的入職時(shí)間及相關(guān)事項(xiàng)。人力資源部制定合格人員的員工就職登記表（HR-03）。人力資源部電話通知合格人員復(fù)試結(jié)果，及入職所需資料、員工就職登記表（ HR-05-1 ）或Oferletter （ HR-05-2 ）、員工入職所需資料等信息以郵件

13、方式發(fā)送至本人郵箱，員工填寫(xiě)完畢后電 話聯(lián)系發(fā)件人本人接收回傳的傳真件。通常情況下，入職資料 應(yīng)由員工提供：a. 個(gè)人簡(jiǎn)歷b. 戶口本首頁(yè)、本人頁(yè)c. 身份證復(fù)印件（三張）及掃描件d. 學(xué)歷證書(shū)或職稱證書(shū)復(fù)印件及掃描件e. 解除勞動(dòng)合同證明書(shū)原件f. 一寸同底照片（三張）及一寸同底照片電子版g. 社?？◤?fù)印件h. 員工社保信息表（限北京繳納保險(xiǎn)人員）i. 健康告知書(shū)j. 醫(yī)療藍(lán)本首頁(yè)復(fù)印件（北京市參保）或社?？◤?fù)印件（異地參保）或勞動(dòng)手冊(cè)（上海參保）合格人員按約定入職日期攜帶相關(guān)入職資料到公司報(bào)到。人力資源部于員工入職當(dāng)天審核、收集員工入職資料；請(qǐng)員工填寫(xiě)社保員工信息表、健康告知書(shū)并簽署勞動(dòng)合

14、同或相應(yīng)用工協(xié)議。員工入職后，人力資源部將為每位員工建立并管理在公司工作期間的的“員工檔案”，包括：a. 應(yīng)聘人員信息表（HR-03 ）b. 員工就職登記表（HR-05-1）c. 個(gè)人簡(jiǎn)歷d. 戶口本首頁(yè)、本人頁(yè)e. 身份證復(fù)印件（三張）及掃描件f. 學(xué)歷證書(shū)或職稱證書(shū)復(fù)印件及掃描件g. 解除勞動(dòng)合同證明書(shū)原件h. 一寸同底照片（三張）及一寸同底照片電子版i. 社?？◤?fù)印件j. 員工社保信息表（限北京繳納保險(xiǎn)人員）k. 健康告知書(shū)及員工在職期間的以下資料：a. 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)/報(bào)告、轉(zhuǎn)正審批及相關(guān)資料（試用期員工轉(zhuǎn)正考核及審批表見(jiàn)HR-07）b. 員工調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)移單（公司內(nèi)部HR-08-1/子公司間HR

15、-08-2）c. 員工晉升/降職記錄單 （HR-09）d. 員工過(guò)失記錄單 （員工D類過(guò)失應(yīng)通過(guò)檔案管理機(jī)構(gòu)存入員工的個(gè)人檔案中）（HR-13）e. 員工獎(jiǎng)勵(lì)記錄f. 員工曾經(jīng)進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)或部門(mén)調(diào)整的工作交接單（如有）（工作交接單模版見(jiàn)工作交接單HR-14-1/人力行政人員工作交接單HR-14-2）g. 員工勞動(dòng)合同h. 員工請(qǐng)假/休假記錄單（HR-20）i. 員工加班申請(qǐng)表 （HR-21）j. 員工投訴記錄表（如有）（HR-19）k. 員工離職申請(qǐng) （員工辭職書(shū) 模版見(jiàn)HR-15）l. 用于內(nèi)部交接及審批的員工離職轉(zhuǎn)單（員工離職轉(zhuǎn)單 模版見(jiàn)HR-16）m. 員工離職面談?dòng)涗洷恚▎T工離職面談?dòng)?/p>

16、錄表 模版見(jiàn)HR-17）等資料。員工在公司工作期間所有記錄、檔案資料均歸入此員工檔案。人力資源部門(mén)代表公司與員工簽定勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式三份，通常狀況下勞動(dòng)合同期限為 三年，試用期兩個(gè)月。簽定后一份本人留存、一份公司備案、一份勞動(dòng)局備案。原則上應(yīng)在員 工入職當(dāng)天簽定勞動(dòng)合同，如有特殊情況，最遲不超過(guò)一個(gè)月。員工領(lǐng)用相關(guān)物品，門(mén)卡、員工手冊(cè)、工資卡（人力資源部通知后領(lǐng)?。┤肆Y源部領(lǐng)用鑰匙行政部領(lǐng)用工卡、開(kāi)企業(yè)郵箱行政部辦理（注：?jiǎn)T工需提交電子版一寸照片發(fā)送到相關(guān)負(fù)責(zé)人郵箱里）辦公用品前臺(tái)領(lǐng)用為新進(jìn)員工做培訓(xùn)。人力資源部門(mén)應(yīng)組織新進(jìn)員工學(xué)習(xí)公司員工手冊(cè)、考勤管理制度及公司其它相關(guān)制度。各部門(mén)根

17、據(jù)業(yè)務(wù)安排組織本崗位培訓(xùn)。8.2分公司人員錄用：復(fù)試結(jié)束后，人力資源部向分公司負(fù)責(zé)人反饋復(fù)試結(jié)果，并確定合格人員的入職時(shí)間及相關(guān)事項(xiàng)。人力資源部制定合格人員的員工就職登記表（HR-05-1 ）。人力資源部電話通知合格人員復(fù)試結(jié)果，郵件發(fā)出員工就職登記表及需提交的入職資料清單，至本人郵箱。員工入職資料同。錄用人員按約定入職日期攜帶相關(guān)入職資料報(bào)到。分公司行政助理負(fù)責(zé)于員工入職當(dāng)天收集、審核員工入職資料，指導(dǎo)員工填寫(xiě)社保員工信息表、健康告知書(shū)等資料。分公司行政助理按照人力資源部的要求安排員工簽定勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式三份， 連同員工入職資料一并寄回總部人力資源部，保證三個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)。人力資源部在

18、辦理好合同蓋章手續(xù)之 后再將員工的勞動(dòng)合同返回分公司，由分公司行政助理協(xié)助發(fā)放給本人。員工領(lǐng)用相關(guān)物品，員工手冊(cè)分公司行政助理鑰匙分公司行政助理工卡分公司行政助理（注：工卡有制作和郵遞周期，員工需提交電子版一寸照片發(fā)送到行政部網(wǎng)管郵箱里）辦公用品分公司行政助理828為新進(jìn)員工做培訓(xùn)。分公司行政助理組織新進(jìn)員工學(xué)習(xí)員工手冊(cè)、考勤管理制度及公司其它相關(guān)制度，并將學(xué)習(xí)簽到表、員工手冊(cè)領(lǐng)用記錄在培訓(xùn)后提交給人力資源部。各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)安排組織本崗位培訓(xùn)。8.3人員情況統(tǒng)計(jì)人力資源部按照時(shí)間周期統(tǒng)計(jì)人員情況報(bào)表：8.3.1 分部門(mén)的人員結(jié)構(gòu)報(bào)表（給部門(mén)負(fù)責(zé)人），每月5日（HR-10）8.3.2 分部門(mén)考勤

19、統(tǒng)計(jì)表，每月2-5日（HR-11）并按月公布 全勤員工和全勤部門(mén)結(jié)果8.3.3 分部門(mén)員工轉(zhuǎn)正提示報(bào)表（給部門(mén)負(fù)責(zé)人），每月月底（HR-12）以上報(bào)表的匯總表同時(shí)報(bào)人力資源總監(jiān)、執(zhí)行總裁及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。并根據(jù)具體工作需求，制訂、追 蹤相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。9員工轉(zhuǎn)正9.1轉(zhuǎn)正流程各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)人力資源部提供的員工轉(zhuǎn)正提醒報(bào)表及時(shí)為符合崗位要求的試用期員工辦理 轉(zhuǎn)正手續(xù)。9.1.2 轉(zhuǎn)正流程9.1.2.1 待轉(zhuǎn)正員工提交試用期工作總結(jié)并在試用期員工轉(zhuǎn)正考核及審批表（HR-07）上如實(shí)填寫(xiě)自我鑒定，交部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。9.1.2.2 員工的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并在試

20、用期員工轉(zhuǎn)正考核及審批 表（HR-07）上作出書(shū)面評(píng)價(jià)。部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字在試用期員工轉(zhuǎn)正考核及審批表（HR-07）上簽字確認(rèn)。9.1.2.4 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合試用期員工轉(zhuǎn)正考核及審批表（HR-07）的評(píng)價(jià)與待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行面談，告知員工轉(zhuǎn)正結(jié)果。指出其在試用期內(nèi)的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助員工分析其工作中的潛力和弱勢(shì)，明確發(fā)展方向。9.1.2.5 員工本人在試用期員工轉(zhuǎn)正考核及審批表（HR-07）上簽字確認(rèn)。9.1.2.6 將填寫(xiě)完畢的試用期員工轉(zhuǎn)正考核及審批表（HR-07）交人力資源部備案。人力資源部將從員工轉(zhuǎn)正次月將員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)。人員轉(zhuǎn)正情況統(tǒng)計(jì)，人力資源部按月編制月度轉(zhuǎn)

21、正人員匯編，報(bào)人力資源總監(jiān)及執(zhí)行總裁。試用期工資及轉(zhuǎn)正生效：一般試用期工資為轉(zhuǎn)正后的80%手續(xù)齊全后于轉(zhuǎn)正審批通過(guò)的次月生效。9.2轉(zhuǎn)正提交流程圖歸檔轉(zhuǎn)正人員信息10崗位調(diào)整及內(nèi)部調(diào)動(dòng)10.1范圍劃定及辦理流程同一公司內(nèi)部的人員流動(dòng)（員工工作調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)移單 HR-08-1）10.1.1.1 調(diào)出部門(mén)、調(diào)入部門(mén)、人力資源部、總部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后生效。10.1.1.2 員工本人簽字確認(rèn)。子公司間人員流動(dòng)（員工工作調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)移單HR-08-2）10.1.2.1 調(diào)出公司負(fù)責(zé)人、調(diào)出公司人力行政部、調(diào)入公司、調(diào)入公司人力行政部、各總部主管部門(mén)、人力資源部、總部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后生效。10.1.2.2 員工本人簽字確認(rèn)。10.2內(nèi)部調(diào)動(dòng)注意事項(xiàng)10.2.1 如涉及薪資調(diào)整，需另進(jìn)行晉升/降職審批（員工晉升/降職記錄單HR-09），不能直接在崗位調(diào)動(dòng)中體現(xiàn)薪酬變化。10.2.2 內(nèi)部調(diào)動(dòng)的生效日期以15日為界，在當(dāng)月15日前（不含），當(dāng)月工資及人事成本計(jì)入調(diào)入部門(mén)/調(diào)入公司；生效日期為當(dāng)月15日（含）后，當(dāng)月工資及人事成本計(jì)入調(diào)出部門(mén)/調(diào)出公司。內(nèi)部調(diào)動(dòng)需履行與工作交接手續(xù)，員工工作調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)移單應(yīng)附工作交接單（HR-14）。涉及員工社會(huì)保險(xiǎn)、檔案等關(guān)系的轉(zhuǎn)移，由所屬人