洗煤廠在洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作會(huì)議的匯報(bào)材料

1、洗煤廠在洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作會(huì)議的匯報(bào)材料洗煤廠在洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作會(huì)議的匯報(bào)材料從小入手 嚴(yán)細(xì)崗位過程管理 不斷創(chuàng)新 確保實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)集團(tuán)公司的安排 ,在洗煤廠召開洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作會(huì)議,這是對(duì)我們工作的極大鞭策和促進(jìn)。在此 ,我謹(jǐn)代表焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱 烈的歡送 ,并對(duì)給予我們關(guān)心、理解、支持的領(lǐng)導(dǎo)、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！ 在過去的八個(gè)月里 ,我們認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的安排部署,以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以崗位流程為切入點(diǎn)、以精細(xì)化管理為手段,依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新 ,圍繞既定工作目標(biāo) ,嚴(yán)密組

2、織 ,使整體工作運(yùn)行平穩(wěn)有序 ,取得了良好的效果。1-8月份主要指標(biāo)呈現(xiàn)出 “四創(chuàng)、三降、一實(shí)現(xiàn) 的態(tài)勢：即外運(yùn)總量創(chuàng)歷史同期最高水平 外 運(yùn)總量 81.0515 萬噸 ,完成方案 78.60 萬噸的 103.12%,同比多運(yùn) 8.0503 萬噸 ,增幅 11.03% ; 洗煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最高水平 精煤產(chǎn)量 54.3194 萬噸,完成方案 53.40 萬噸的 101.72%,同比 增加 9.3442 萬噸 ,增幅 20.78%;洗煤人效創(chuàng)歷史同期最高水平 135.05 噸/人 ,同比提高了 噸/人,增幅 23.83%;精煤產(chǎn)率創(chuàng)歷史同期最高水平 49.41%,比方案 47.39 提高 2.0

3、2%, 同比提高了 5.38%。洗煤加工費(fèi)下降 17.88 元/ 噸,比方案 19.58 元/噸下降 1.70 元/ 噸,降幅 9.51%,同比 19.34 元/噸下降 1.46 元/噸,降幅 7.55 元/噸 ;銷售損失下降 ,21.2 萬元 ,比方案 萬元下降 25.47 萬元,降幅 54.57%;生產(chǎn)本錢下降 元/噸比方案 177.41 增高 2.38 元/噸,同比下降 元/噸,降幅 4.88%。實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn) ,杜絕了人身事故和二級(jí)以上非傷亡 事故。我們之所以能夠取得一定的成績 ,歸納起來 ,主要的作法表現(xiàn)在五個(gè)方面：一、圍繞市場 ,積極優(yōu)化生產(chǎn) ,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺 今年以

4、來 ,煤炭市場驟起驟落 ,乍暖還寒 ,我們經(jīng)過冷靜分析 ,不斷調(diào)整思路 ,確立了 “優(yōu)化生產(chǎn)、 調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、取信用戶 的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想 ,實(shí)施了一系列技術(shù)創(chuàng)新和管理措施,應(yīng)對(duì)了變化的市場 ,取得了良好的效果。一是開發(fā)新產(chǎn)品 ,開拓肥煤市場。積極配合運(yùn)銷分公司開發(fā)新余鋼、馬鋼、合肥煤汽化等肥 煤用戶以及武漢制汽等高灰精煤用戶,主動(dòng)了解用戶需要 ,仔細(xì)研究各項(xiàng)指標(biāo) ,全力生產(chǎn)出了適應(yīng)用戶需求的新產(chǎn)品。二是細(xì)化內(nèi)部生產(chǎn)過程。在內(nèi)部生產(chǎn)組織管理上,創(chuàng)造性地實(shí)施 “四個(gè)按級(jí) 工作法 ,即：通過狠抓質(zhì)量多變的入洗原煤的分儲(chǔ)、 分運(yùn)與合理配洗 ,發(fā)揮倉下配煤優(yōu)勢 ,實(shí)現(xiàn)按級(jí)入洗 ,嚴(yán)把了 生產(chǎn)合格

5、產(chǎn)品第一關(guān) ;通過精細(xì)組織洗煤生產(chǎn)中跳汰、浮選環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)管理、標(biāo)準(zhǔn)操作,實(shí)現(xiàn)了按級(jí)生產(chǎn)與級(jí)差生產(chǎn)的最正確配合 ;通過充分發(fā)揮在線測灰儀和各種生產(chǎn)檢測數(shù)據(jù)的及時(shí)控 制指導(dǎo)作用 ,詳細(xì)把握每時(shí)、 每段入倉生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和儲(chǔ)存?zhèn)}位 ,做到了按級(jí)貯存 ;通過嚴(yán)格控 制裝車外運(yùn) ,充分利用多倉多點(diǎn) ,指標(biāo)的準(zhǔn)確配合 ,實(shí)現(xiàn)按級(jí)銷售。 三是副產(chǎn)品生產(chǎn)及裝車管理精細(xì)化。在電煤市場大起大落的情況下,我們嚴(yán)格了對(duì)各級(jí)付產(chǎn)品的指標(biāo)監(jiān)控 ,精細(xì)分堆分存 ,根據(jù)各類用戶要求 ,嚴(yán)格實(shí)施了裝車工作票制度,認(rèn)真落實(shí)了4500、4800、5300 大卡的三類用戶的配煤裝車銷售方案,按用戶要求 ,適時(shí)配入了上下熱值煤 ,做到每

6、批有方案 ,形成了裝車許可、監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)的一條龍精細(xì)管理機(jī)制,最大限度地滿足用戶的需求 ,實(shí)現(xiàn)了付產(chǎn)品效益最大化。四是積極優(yōu)化生產(chǎn)組織方案 ,根據(jù)產(chǎn)品倉小、儲(chǔ)量少 ,銷售品種多 ,難以適應(yīng)的劣勢 ,利用倉多 , 能實(shí)現(xiàn)多倉配裝的優(yōu)勢 ,采取了減少生產(chǎn)品種 ,實(shí)施配煤裝車的生產(chǎn)方案 ,只生產(chǎn)一個(gè)高灰、 一 個(gè)低灰、一個(gè)高硫產(chǎn)品 ,實(shí)現(xiàn)多個(gè)灰分級(jí)別、多個(gè)硫分級(jí)別、不同煤種的對(duì)外銷售需要 ,適應(yīng) 了不同品種的連續(xù)突擊外運(yùn) ,抓住了每一個(gè)珍貴的外運(yùn)機(jī)遇。五是強(qiáng)化了售后效勞 ,抽調(diào)了專業(yè)人員撥發(fā)了工作經(jīng)費(fèi),完善了管理制度 ,做到了批批銷售有信息反應(yīng) ,有力的保證了售后效果。通過以上一系列措施的實(shí)施 ,1-8

7、 月份肥煤銷售比例到達(dá) 50.75%,中煤優(yōu)價(jià)量 4800 大卡以上 的銷量到達(dá) 59.32%,較好的適應(yīng)了市場 ,使生產(chǎn)外運(yùn)出現(xiàn)兩旺 ,實(shí)現(xiàn)兩創(chuàng) ,確保了各工程標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。二、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量 ,廣泛開展技術(shù)攻關(guān) ,經(jīng)濟(jì)效益顯著 在產(chǎn)率、質(zhì)量管理上 ,依靠技術(shù)進(jìn)步 ,以崗位流程為切入點(diǎn) ,開展 qc 攻關(guān),取得較好的效果。 1-8 月份 ,精煤回收率到達(dá) 49.41%,比方案 47.39%提高 2.02%,同比提高 5.38%,商品煤合格率到達(dá) 96.85%,同比提高 0.17%,商品煤質(zhì)級(jí)相符率到達(dá)90.55%,提高 0.19%,銷售損失比方案降低25.67 萬元 ,降幅 54.57%。1、

8、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作： 一是精細(xì)了入洗原煤管理。根據(jù)各種原煤的特性,優(yōu)化組合 ,使本礦煤、李雅莊、赤峪煤、團(tuán)柏 10 煤得到了有效配合 ,確保了精煤產(chǎn)率極限化 , 到達(dá)了最大產(chǎn)率原那么 ,即：生產(chǎn)方案的實(shí)施 可滿足在精煤灰分一定條件下,實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)率最大化 ,在滿足精煤回收率一定條件下實(shí)現(xiàn)精煤灰分最低。二是實(shí)現(xiàn)跳汰浮選的最正確配合,實(shí)施了“級(jí)差生產(chǎn)方案 ,使占精煤總量 10%左右的浮選精煤灰分,提高半級(jí)生產(chǎn) ,與跳汰精煤配合 ,提高浮精抽出率 15%,影響精煤總產(chǎn)量 1%,到達(dá)最大限度提 高浮精產(chǎn)率的目標(biāo)。三是實(shí)現(xiàn)跳汰精煤產(chǎn)率的最大化,調(diào)整了跳汰操作方案 ,采取了保精煤合格 ,

9、保矸石污染最低 ,放開中煤的操作 ,使跳汰機(jī)精煤提高產(chǎn)率 1%,中煤產(chǎn)率提高 1%,實(shí)現(xiàn)了跳汰分選到達(dá)最大回收 率的目標(biāo)。2、在質(zhì)量管理上主要抓了四方面的工作： 一是強(qiáng)化了生產(chǎn)過程操作質(zhì)量責(zé)任考核,嚴(yán)格執(zhí)行了生產(chǎn)班質(zhì)量超標(biāo)全部否決產(chǎn)量,低指標(biāo)否決 5%產(chǎn)量的班算帳 , 班考核、計(jì)件工資制。二是細(xì)化了產(chǎn)品儲(chǔ)存的過程控制,嚴(yán)格執(zhí)行了入倉、場產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)帳,便于有關(guān)部門準(zhǔn)確掌握各倉、場質(zhì)量 ,準(zhǔn)確指導(dǎo)裝車銷售。三是依靠科技進(jìn)步 ,充分發(fā)揮自動(dòng)化監(jiān)測調(diào)控設(shè)備的作用,很好地發(fā)揮了原煤的定質(zhì)、均質(zhì)入洗,在線測灰儀及時(shí)監(jiān)控精煤灰分的應(yīng)有效果,確保了產(chǎn)品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定。四是依靠 iso9002 質(zhì)量管理體系

10、的科學(xué)管理 ,實(shí)現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過程到最終產(chǎn)品銷售 的全過程的質(zhì)量控制 ,充分發(fā)揮了管理體系中 52 種作業(yè)指導(dǎo)書、 120 種質(zhì)量記錄的指導(dǎo)、控 制作用 ,確保了質(zhì)量管理過程的穩(wěn)定和體系的正常運(yùn)行。三、圍繞高產(chǎn)、高效 ,嚴(yán)細(xì)崗位、過程管理 ,各項(xiàng)指標(biāo)得到確保 1、緊緊牽住滿負(fù)荷生產(chǎn)到達(dá)設(shè)計(jì)入洗能力這個(gè)牛鼻子,確立了小時(shí)入洗量達(dá)設(shè)計(jì)能力 430t,精細(xì)生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合的整體組織配合方案，采取了兩個(gè)生產(chǎn)班斷開生產(chǎn),早班 11:00-18:00小時(shí),晚班 23:00-8:00小時(shí)生產(chǎn) ,以確保有時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備 ,凈化煤泥水 ,充分 準(zhǔn)備原料煤 ，保證開機(jī)洗煤實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷 ，達(dá)設(shè)計(jì)

11、能力 ，同時(shí)到達(dá)了用電的避峰填谷。 短路環(huán)節(jié)流程運(yùn)行 ，矸石系統(tǒng)外排運(yùn)輸 ，能力缺乏時(shí) ，臨時(shí)落地 ，煤泥處理不及時(shí) ，先存放濃縮機(jī) ，確保大 系統(tǒng)的正常運(yùn)行，滿負(fù)荷生產(chǎn)。實(shí)施了以小時(shí)生產(chǎn)效率和班生產(chǎn)方案達(dá)標(biāo)的浮動(dòng)單價(jià)責(zé) 任考核管理機(jī)制 ，充分調(diào)動(dòng)了廣闊職工組織高產(chǎn)高效生產(chǎn)的積極性。2、時(shí)時(shí)把握了現(xiàn)場動(dòng)態(tài)。一是常年堅(jiān)持組織了和生產(chǎn)班一致的，一天早晚兩次的科隊(duì)長調(diào)度生產(chǎn)會(huì) ，做到了對(duì)每個(gè)小班生產(chǎn)情況，及時(shí)總結(jié) ，及時(shí)安排 ，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題 ，確保生產(chǎn)的主動(dòng)。二是每天實(shí)施了生產(chǎn)現(xiàn)場 ，各級(jí)管理者 24 小時(shí)不間斷的督查制 ，車間做到三班有跟班領(lǐng)導(dǎo)。 調(diào) 度室主任、調(diào)度員、各業(yè)務(wù)科室做到了對(duì)關(guān)鍵環(huán)

12、節(jié)，關(guān)鍵時(shí)間段的現(xiàn)場有效把關(guān)。20 項(xiàng)考3、完善了過程控制指標(biāo)責(zé)任考核 ，覆蓋了月、旬、日、班、時(shí)、分鐘的六個(gè)時(shí)間段核內(nèi)容。即：月考核：管理、工程、工效。旬考核：車間文明生產(chǎn)、本錢、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。日 考核：崗位文明生產(chǎn)、崗位本錢、各車間的工作量。班考核：各車間生產(chǎn)管理,尾煤 ,矸石污染、洗煤班方案。小時(shí)考核：生產(chǎn)技術(shù)檢查,生產(chǎn)快灰 ,精、中煤產(chǎn)率 ,洗煤產(chǎn)率、產(chǎn)量。分鐘考核：生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合 ,快灰、快浮指導(dǎo) ,各車間的設(shè)備運(yùn)行。整個(gè)考核呈現(xiàn)出 ,大指標(biāo)實(shí)施了班日方案目標(biāo)聯(lián)責(zé)考核,對(duì)精煤產(chǎn)量、產(chǎn)率、質(zhì)量等綜合指標(biāo)做到了班日考核 ,隨時(shí)把握 ,隨時(shí)整改。小指標(biāo)實(shí)施小時(shí)分鐘的聯(lián)責(zé)考核,小時(shí)入洗量實(shí)施了4

13、30噸指標(biāo)考核 ,影響生產(chǎn)時(shí)間實(shí)施了 1 分鐘罰 1元錢的聯(lián)責(zé)考核。 堅(jiān)持“兩個(gè)生產(chǎn)會(huì) 及時(shí)通 報(bào)考核結(jié)果 ,及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié),起到了生產(chǎn)過程有效控制。通過以上一系列措施的實(shí)施,1-8月份開車時(shí)間為 2257.53h,同比減少310h;小時(shí)入洗量到達(dá)441.45t/h, 比方案 430t/h 提高 11.45t/h, 同比提高 70.8t/h, 到達(dá)了超負(fù)荷、高產(chǎn)高效的目標(biāo)。四、圍繞本錢費(fèi)用 ,推行 “崗位核算、全員理財(cái) 達(dá),到降耗目標(biāo)通過全方位細(xì)化責(zé)任 ,全過程有效監(jiān)督 ,全員聯(lián)責(zé)考核、 突出工效 ,著重電耗等工作 ,使本錢費(fèi)用 管理到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)。一是全方位細(xì)化責(zé)任 ,推

14、行了崗位核算 ,全員理財(cái)?shù)墓芾砟Ｊ健?在原有的 “本錢否決、工資負(fù)虧、 分類核算、工資兌現(xiàn) 的根底上 ,再細(xì)化責(zé)任、分解指標(biāo) ,使指標(biāo)費(fèi)用分解到 117 個(gè)崗位 ,真正 做到了人人頭上有指標(biāo) ,將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來,形成了人人算帳。在本錢考核體系中以分公司二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主線完善了三級(jí)考核,即：車間到班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核;四級(jí)考核,即：班組到個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,形成了涵蓋全廠上下每個(gè)崗位的考核體系。二是實(shí)現(xiàn)全過程的有效監(jiān)控 ,認(rèn)真落實(shí)好各類費(fèi)用指標(biāo)的從方案審批、領(lǐng)發(fā)、使用、驗(yàn)收等 的全過程管理 ,做到了配件使用有周期表 ,材料有監(jiān)控通報(bào) ,鋼材使用有圖紙 ,使各類消耗管理 到崗位 ,控制在過程。在費(fèi)用指標(biāo)的宏觀管理上,堅(jiān)持了周總結(jié)、周分析 ,時(shí)時(shí)把握消耗動(dòng)態(tài)專用材料做到日耗、日清、日通報(bào)。三是采取工效鼓勵(lì)考核,定死單價(jià)工資 ,彈性生產(chǎn) ,嚴(yán)控加班 ,充分減少用人用工 ,用工同比減少4785 個(gè),用人減少 39人,人頭效率到達(dá) 135.05 噸/人.月,同比提高 32.1