公司制度學(xué)習(xí)計劃

1、公司制度學(xué)習(xí)計劃篇一：公司學(xué)習(xí)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為不斷提高全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平， 提高辦事效率，增強模范實踐各項規(guī)章制度的自覺性，保證 各部門職能的全面履行到位，進一步促進公司各項工作的順 利開展，特制定本制度。通過學(xué)習(xí)，不斷提高公司員工的思想素質(zhì)、理論水平、 技能水平和工作能力，促進公司各項事業(yè)的全面發(fā)展。一、學(xué)習(xí)時間全體科室管理服務(wù)人員以自學(xué)為主，輔以公司集中組織 學(xué)習(xí)。原則上每周六上午公司組織集中學(xué)習(xí)，時間一般在一 小時以內(nèi)。每個月集中學(xué)習(xí)不少于兩次。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容業(yè)務(wù)經(jīng)營知識和企業(yè)管理知識；公司制定的各項規(guī)章制 度；商務(wù)社交禮儀知識；崗位技能；安全培訓(xùn)；產(chǎn)品價格、 質(zhì)量、

2、標準、規(guī)范以及企業(yè)文化等。三、實施辦法公司集中學(xué)習(xí)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，辦公室具體實施，各科 室積極配合。 每次集中學(xué)習(xí)前由辦公室擬定學(xué)習(xí)計劃， 報經(jīng) 分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施；堅持各部門自主學(xué)習(xí)制度。四、學(xué)習(xí)紀律學(xué)習(xí)期間認真聽講，并在專門學(xué)習(xí)筆記本上作筆記。不 得交頭接耳， 不得打瞌睡， 不得私自外出， 不得接聽手機 （手 機關(guān)閉或調(diào)至震動） 。五、要求及考核（一） 全體職工要認真參加集中學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用， 學(xué)用結(jié)合，理論聯(lián)系實際，切實解決工作中的實際問題。（二） 堅持定期學(xué)習(xí)交流。定期或不定期對全體人員的 學(xué)習(xí)成果進行交流，必要時進行考核評比，評定“優(yōu)秀”、“良 好”、“中”、“差”等檔次。（三）嚴

3、格實行學(xué)習(xí)考勤。集中學(xué)習(xí)時間實行點名制度， 做好考勤登記與公布。集中學(xué)習(xí)不準遲到、早退，遲到。原 則上不得缺席，若特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的必須向主管領(lǐng)導(dǎo) 批準同意 （由部門負責(zé)人負責(zé)補課），對無故不參加學(xué)習(xí)者， 予以通報批評。（五） 職工學(xué)習(xí)要做到提前安排，定時考核。集中學(xué)習(xí)的考核由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)（平時自學(xué)情況由部門考核）?？己私Y(jié)果隨機抽查，每月公布?？己藘?nèi)容包括考勤、記錄等。考 核結(jié)果與季度績效考核崗位津貼掛鉤， 以確保集中學(xué)習(xí)的正 ?；?、 規(guī)范化、 制度化。（六） 每月對學(xué)習(xí)活動進行一次總結(jié)，通報干部職工集 中學(xué)習(xí)出勤率、撰寫學(xué)習(xí)體會、培訓(xùn)測試結(jié)果等情況，對學(xué) 習(xí)培訓(xùn)取得顯著成績的，給予表彰和

4、獎勵。六、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理室。七、本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。XXXX 年 1010 月 2323 日篇二：公司制度學(xué)習(xí)方案公司制度學(xué)習(xí)方案一、學(xué)習(xí)目的： 通過開展學(xué)習(xí)制度活動，提高公司的制度執(zhí)行力，重點 解決公司現(xiàn)階段對各項規(guī)章制度、流程的貫徹程度，樹立嚴 格按照制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣，以改造 公司人人維護制度，人人執(zhí)行制度的良好氛圍，為公司生產(chǎn) 經(jīng)營發(fā)展提供有力的思想和紀律保證。二、學(xué)習(xí)范圍與重點： 公司全體員工，重點是新進員工。三、學(xué)習(xí)時間：XXXX 年 1111 月 2020 日XXXX 年 1111 月 3030 日四、學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式： 學(xué)習(xí)以公司的各項規(guī)章制度為主要

5、內(nèi)容，重點是獎罰制 度。 學(xué)習(xí)方式主要是集中學(xué)習(xí)。五、活動要求：全體員工要本著 “先學(xué)一步， 學(xué)深，學(xué)精一點” 的原則，通過學(xué)習(xí)能夠把制度運用到自己的工作當中。各級管理人員 要帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范，以身作則，同時，要組織好本部門的學(xué)習(xí)，保證活動扎實有效。西寧靜星月標識制作有限公司篇三：公司制度學(xué)習(xí)計劃篇一：公司制度學(xué)習(xí)方案公司制度學(xué)習(xí)方案一、學(xué)習(xí)目的： 通過開展學(xué)習(xí)制度活動，提高公司的制度執(zhí)行力，重點 解決公司現(xiàn)階段對各項規(guī)章制度、流程的貫徹程度，樹立嚴 格按照制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣，以改造 公司人人維護制度，人人執(zhí)行制度的良好氛圍，為公司生產(chǎn) 經(jīng)營發(fā)展提供有力的思想和紀律保證。

6、二、學(xué)習(xí)范圍與重點： 公司全體員工，重點是新進員工。三、學(xué)習(xí)時間：XXXX 年 1111 月 2020 日XXXX 年 1111 月 3030 日四、學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式： 學(xué)習(xí)以公司的各項規(guī)章制度為主要內(nèi)容，重點是獎罰制 度。 學(xué)習(xí)方式主要是集中學(xué)習(xí)。五、活動要求：全體員工要本著 “先學(xué)一步， 學(xué)深，學(xué)精一點” 的原則，通過學(xué)習(xí)能夠把制度運用到自己的工作當中。各級管理人員 要帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范，以身作則，同時，要組織好本部門的學(xué)習(xí)，保證活動扎實有效。西寧靜星月標識制作有限公司篇二：公司學(xué)習(xí)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為不斷提高全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平， 提高辦事效率，增強模范實踐各項規(guī)章制度的自

7、覺性，保證 各部門職能的全面履行到位，進一步促進公司各項工作的順 利開展，特制定本制度。通過學(xué)習(xí)，不斷提高公司員工的思想素質(zhì)、理論水平、 技能水平和工作能力，促進公司各項事業(yè)的全面發(fā)展。一、學(xué)習(xí)時間全體科室管理服務(wù)人員以自學(xué)為主，輔以公司集中組織 學(xué)習(xí)。原則上每周六上午公司組織集中學(xué)習(xí)，時間一般在一 小時以內(nèi)。每個月集中學(xué)習(xí)不少于兩次。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容業(yè)務(wù)經(jīng)營知識和企業(yè)管理知識；公司制定的各項規(guī)章制 度；商務(wù)社交禮儀知識；崗位技能；安全培訓(xùn)；產(chǎn)品價格、 質(zhì)量、標準、規(guī)范以及企業(yè)文化等。三、實施辦法公司集中學(xué)習(xí)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，辦公室具體實施，各科 室積極配合。 每次集中學(xué)習(xí)前由辦公室擬定學(xué)習(xí)計劃，

8、報經(jīng) 分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施；堅持各部門自主學(xué)習(xí)制度。四、學(xué)習(xí)紀律學(xué)習(xí)期間認真聽講，并在專門學(xué)習(xí)筆記本上作筆記。不 得交頭接耳， 不得打瞌睡， 不得私自外出， 不得接聽手機 （手 機關(guān)閉或調(diào)至震動） 。五、要求及考核（一） 全體職工要認真參加集中學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用， 學(xué)用結(jié)合，理論聯(lián)系實際，切實解決工作中的實際問題。（二） 堅持定期學(xué)習(xí)交流。定期或不定期對全體人員的 學(xué)習(xí)成果進行交流，必要時進行考核評比，評定“優(yōu)秀”、“良 好”、“中”、“差”等檔次。（三）嚴格實行學(xué)習(xí)考勤。集中學(xué)習(xí)時間實行點名制度， 做好考勤登記與公布。集中學(xué)習(xí)不準遲到、早退，遲到。原 則上不得缺席，若特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的必須

9、向主管領(lǐng)導(dǎo) 批準同意 （由部門負責(zé)人負責(zé)補課），對無故不參加學(xué)習(xí)者， 予以通報批評。（五） 職工學(xué)習(xí)要做到提前安排，定時考核。集中學(xué)習(xí)的考核由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)（平時自學(xué)情況由部門考核）?？己私Y(jié)果隨機抽查，每月公布?？己?內(nèi)容包括考勤、記錄等?？己私Y(jié)果與季度績效考核崗位津貼 掛鉤，以確保集中學(xué)習(xí)的正?；?、規(guī)范化、制度化。（六） 每月對學(xué)習(xí)活動進行一次總結(jié)，通報干部職工集 中學(xué)習(xí)出勤率、撰寫學(xué)習(xí)體會、培訓(xùn)測試結(jié)果等情況，對學(xué) 習(xí)培訓(xùn)取得顯著成績的，給予表彰和獎勵。六、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理室。七、本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。XXXX 年 1010 月 2323 日篇三：規(guī)章制度學(xué)習(xí)計劃阜平縣卷煙營銷部營銷人

10、員進一步加強規(guī)章制度學(xué)習(xí)的實施計劃為了深入貫徹全市煙草商業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部座談會議精 神，進一步加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫，不斷增強員工的組織 紀律性和工作規(guī)范意識，保障和促進各項工作有效開展，根 據(jù)縣局（營銷部）下發(fā)的實施意見要求，現(xiàn)將規(guī)章制度的學(xué) 習(xí)宣貫安排及要求如下： 一、學(xué)習(xí)對象和范圍全體營銷人員。二、學(xué)習(xí)計劃安排：根據(jù)方案總體安排，在前一階段有關(guān)開展學(xué)習(xí)宣貫的基 礎(chǔ)上，進一步細化學(xué)習(xí)計劃。時間安排： 9 9 月 1515 日 1212 月 3131 日（下午： 4:00-5:004:00-5:00 ）1212 學(xué)習(xí)方式：規(guī)章制度學(xué)習(xí)時間安排，每周不少于五小時， 采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式

11、。同時要做好相應(yīng)的學(xué)習(xí) 記錄，做好宣貫的痕跡化檔案管理。為檢驗學(xué)習(xí)宣貫的實際效果，市局（公司）將采用隨機 的方式進行考試（閉卷） ，并結(jié)合日常學(xué)習(xí)資料進行量化打 分。考試范圍：市局公司規(guī)章制度匯編上、下冊（占70%70%）、煙草專賣法律法規(guī)占（ 10%10%）、行業(yè)政策信息（占 10%10%）、省、市局局長、經(jīng)理座談會上的講話（占10%10%）。四、幾點要求 在學(xué)習(xí)過程中涉及本崗位的相關(guān)制度要求做到“精通” 對行業(yè)共性的規(guī)章制度要求做到“熟悉” ，對于一般性的規(guī) 章制度要求做到“了解” 。制度匯編的測試主要以行業(yè)共性規(guī)章制度為重點。XXXX 年 9 9 月 1515 日3 3篇四：公司制度學(xué)習(xí)

12、通知 關(guān)于開展“公司制度學(xué)習(xí)月”活動的通知 各部門、各項目部：為了適應(yīng)集團公司管理體制，盡快將區(qū)域公司轉(zhuǎn)換為分 公司管理模式，分公司全體員工須進一步深入了解、熟悉集 團及分公司各項管理制度，分公司特開展公司制度學(xué)習(xí)月活 動。本次活動相關(guān)安排和要求如下：1 1 、分公司機關(guān)人員學(xué)習(xí)由辦公室牽頭負責(zé)落實該項工 作，各部門人員做好配合工作。項目部由項目負責(zé)人負責(zé)組 織開展該項工作。該學(xué)習(xí)活動落實責(zé)任人：機關(guān)由付新柱負 責(zé)落實；合肥地區(qū)項目由周麗瑤負責(zé)落實；蕪湖地區(qū)項目由 張樹民負責(zé)督促落實；馬鞍山地區(qū)項目由解朋負責(zé)督促落實。2 2、活動時間安排：XXXX 年 2 2 月 2424 日一一 XXXX

13、年 3 3 月 2323 日3 3、學(xué)習(xí)范圍：集團各項制度、分公司制度（見集團信 息平臺和安徽分公司 qqqq 群）。4 4、學(xué)習(xí)方式：機關(guān)、各項目根據(jù)自己情況選擇重點學(xué) 習(xí)內(nèi)容、適當靈活有效的方式、適當時間進行學(xué)習(xí)。5 5、活動要求：（ 1 1）請各部門、各項目部高度重視該項工作，認真務(wù) 實的開展該活動。（ 2 2）在學(xué)習(xí)月活動中，要求制定學(xué)習(xí)計劃，每周組織 一次學(xué)習(xí)活動，于 2 2 月 2525 日前各項目部將學(xué)習(xí)計劃報分公 司辦公室。分公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室將根據(jù)上報的學(xué)習(xí)計劃進行 抽查。（ 3 3）將每周組織的學(xué)習(xí)活動開展情況做好總結(jié)（包括 學(xué)習(xí)活動時間、參加人員、學(xué)習(xí)內(nèi)容、現(xiàn)場照片等） ，

14、分四 次于學(xué)習(xí)月的每個星期日 （3 3 月 2 2 日；3 3 月 9 9 日；3 3 月 1616 日； 3 3 月 2323 日）前報分公司辦公室。特此通知。河北建設(shè)集團有限公司安徽分公司XXXX 年 2 2 月 2222 日篇五：規(guī)章制度學(xué)習(xí)計劃阜平縣卷煙營銷部營銷人員進一步加強規(guī)章制度學(xué)習(xí)的實施計劃 為了深入貫徹全市煙草商業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部座談會議精神，進一步加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫，不斷增強員工的組織紀律性和工作規(guī)范意識，保障和促進各項工作有效開展，根據(jù)縣局（營銷部）下發(fā)的實施意見要求，現(xiàn)將規(guī)章制度的學(xué) 習(xí)宣貫安排及要求如下： 一、學(xué)習(xí)對象和范圍全體營銷人員。二、學(xué)習(xí)計劃安排： 根據(jù)方案總

15、體安排，在前一階段有關(guān)開展學(xué)習(xí)宣貫的基 礎(chǔ)上，進一步細化學(xué)習(xí)計劃。時間安排： 9 9 月 1515 日 1212 月 3131 日（下午：4:00-5:004:00-5:00 ） 2 2學(xué)習(xí)方式： 規(guī)章制度學(xué)習(xí)時間安排， 每周不少于五小時， 采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式。同時要做好相應(yīng)的學(xué)習(xí) 記錄，做好宣貫的痕跡化檔案管理。為檢驗學(xué)習(xí)宣貫的實際效果，市局（公司）將采用隨機 的方式進行考試（閉卷） ，并結(jié)合日常學(xué)習(xí)資料進行量化打 分?？荚嚪秶菏芯止疽?guī)章制度匯編上、下冊（占70%70%）、煙草專賣法律法規(guī)占（ 10%10%）、行業(yè)政策信息（占 10%10%）、省、 市局局長、經(jīng)理座談會上的講

16、話（占 10%10%）。四、幾點要求在學(xué)習(xí)過程中涉及本崗位的相關(guān)制度要求做到“精通” ， 對行業(yè)共性的規(guī)章制度要求做到“熟悉” ，對于一般性的規(guī) 章制度要求做到“了解” 。制度匯編的測試主要以行業(yè)共性規(guī)章制度為重點。XXXX 年 9 9 月 1515 日3 3篇六：企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)月安排“企業(yè)管理制度”活動工 作 簡報第 3 3 期 星王集團華江礦業(yè)硫酸廠 XXXX 年 9 9 月 1313 日星期四XXXX 年 9 9 月 1414 日中午 1010 時會議由硫酸廠總經(jīng)理張安科主持關(guān)于開展“企業(yè)管理制度”學(xué)習(xí)月活動安排的通知各單位：按照集團公司 (XX)49(XX)49 號【關(guān)于認真開展企業(yè)

17、管理制度活 動月的通知】精神，結(jié)合我廠實際，現(xiàn)就“企業(yè)管理制度” 學(xué)習(xí)活動，有關(guān)事項通知如下，望認真落實。一、組織組 長：張安科副組長：王會平成 員：張勛周 李東平 郭銀軍 孫紅兵 強紅軍張雪琳 王和平 李擁軍 趙軍禮 王 鵬二、責(zé)任分工1 1、王會平全面負責(zé)監(jiān)督考核各單位活動，按照活動要 求每周進行一次檢查考核。2 2、郭銀軍負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)，李東平負責(zé)機關(guān)系統(tǒng)。3 3、張勛周負責(zé)經(jīng)營系統(tǒng)，王鵬負責(zé)財務(wù)系統(tǒng)。4 4、生產(chǎn)車間由本單位主任負責(zé)， 組織以班組進行學(xué)習(xí)。三、活動安排第一階段：宣傳動員（）1 1、9 9 月 1414 日硫酸廠召開 “三階層”會議宣傳動員。 2 2、9 9 月 1515

18、日至 2020 日以單位組織進行宣傳動員。第二階段：培訓(xùn)學(xué)習(xí)（）1 1、車間利用班會每天集體集中學(xué)習(xí)至少4545 分鐘，員工每天自行學(xué)習(xí) 120120 分鐘。2 2、機關(guān)以單位集體組織學(xué)習(xí) 3030 分鐘，員工每天自行學(xué) 習(xí)至少 6060分鐘。3 3、車間學(xué)習(xí)以眉縣硫酸廠【管理制度】為重點，機關(guān) 同時還要學(xué)習(xí)集團公司有關(guān)管理制度。第三階段：制度落實（）1 1、 做好“一個建立” 、“兩個完善” 、“三個樹立”把制 度落到實處；2 2、 建立學(xué)習(xí)制度心得園地，每一位員工寫一篇制度學(xué)習(xí)心得；3 3、查缺補漏，完善管理制度；制定和完善本單位、部門制度實施細則；4 4、樹立制度落實的樣板部門、樣板車間

19、、樣板崗位。 第四階段：考核評比（）1 1、管理制度知識考試 。2 2、檢查評比，查臺賬、查學(xué)習(xí)、培訓(xùn)會議記錄。3 3、考核制度落實完成情況，評比活動開展先進部門。二O二年九月十三日星期四篇七：規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動計劃 規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動方案 根據(jù)運銷分公司關(guān)于印發(fā)運銷公司“學(xué)規(guī)程、強素質(zhì)、抓管理”活動實施方案的通知文件精神，為積極響應(yīng) 公司號召，認真執(zhí)行公司工作安排， 認真對煤礦安全規(guī)程 、 鐵路技術(shù)管理規(guī)程 、行車組織規(guī)程 、站系、和操作 規(guī)程、作業(yè)程序、行業(yè)標準、管理規(guī)定及各種崗位責(zé)任制等 規(guī)章制度學(xué)習(xí)工作，特制定本方案。一 成立規(guī)章制度學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組活動指導(dǎo)思想認真貫徹公司文件精神，全面學(xué)習(xí)企

20、業(yè)各項管理制度及 公司要求學(xué)習(xí)的各項規(guī)程、 制度，讓職工深入領(lǐng)會制度內(nèi)涵， 充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性，認真查找自身不足，努力提 高職工技術(shù)文化素質(zhì)，提高標準化等級。三 活動計劃方案1.1. 6 6 月 1 1 日6 6 月 1717 日為活動方案階段，各 班組根據(jù)段直活動方案安排本班組職工學(xué)習(xí)課程，做好組 長：王增福副組長：高樹剛張偉英組 員： 徐大江孫利軍董書敬段劍鋒張興國姜志浩王國喜李作峰宋明玉2.2. 6 6 月 1818 日8 8 月 2020 日為學(xué)習(xí)、對照、落實階段， 各班組要通過板報宣傳，班前會學(xué)習(xí)，閑時自學(xué)等多種形式 進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程要求職工做好學(xué)習(xí)筆記，班組做好學(xué)習(xí) 記錄

21、及考勤，職工必須全部參加培訓(xùn)。同時班組組織職工對 各項規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行討論，對不完善方面提合理 化建議，統(tǒng)一報段技術(shù)室。3.3. 8 8 月 2121 日8 8 月 3131 日為總結(jié)考評階段，段規(guī)章制 度學(xué)習(xí)活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各班組學(xué)習(xí)情況進行檢查、考核，合 格率必須到達 100%100%，對不合格的按獎懲條例嚴肅處罰， 并對 其重新進行培訓(xùn)，直到全部合格。機輛段XXXX 年 5 5 月規(guī)章制度學(xué)習(xí)活動方案機輛段2 2 0 0 1 1 0 0 年 篇八：公司員工學(xué)習(xí)制度學(xué)習(xí)制度一、為了不斷提高公司職員的業(yè)務(wù)水平，造就和培養(yǎng) 一批適應(yīng)公司發(fā)展的高素質(zhì)人才，培育高尚的企業(yè)文化，創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型企

22、業(yè)，特制定本學(xué)習(xí)制度。二、公司職員應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，具有較強的學(xué)習(xí) 觀念和學(xué)習(xí)能力。三、業(yè)余個人自學(xué)1 1、公司鼓勵符合報考條件的員工報考營銷類、 會計類、 經(jīng)濟管理類、人力資源管理類、文秘類等專業(yè)技術(shù)職稱，以 及相關(guān)執(zhí)業(yè)資格。2 2、凡參加技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格考試的員工，原則上要 求利用業(yè)余時間非脫產(chǎn)形式進行。由本人提出申請，報總經(jīng) 理批準。面授輔導(dǎo)、考前復(fù)習(xí)、考試時間與工作時間有沖突 的，應(yīng)辦理請假手續(xù)， 先以假期沖抵， 超過部分按事假處理。 學(xué)習(xí)費用平時由員工自付，凡考試合格的員工，報名費、考 務(wù)費、差旅費、住宿費等給予定額報銷，公司還應(yīng)當給予適 當?shù)莫剟睢? 3、員工個人要求脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

23、的，經(jīng)總經(jīng)理批準，作停薪 留職處理，費用自負。4 4、員工未經(jīng)總經(jīng)理批準同意自行報考或參加專業(yè)不對 口、不相關(guān)的業(yè)余學(xué)歷教育，占用工作時間作事假處理，學(xué) 習(xí)費用自理。5 5、根據(jù)有關(guān)部門的規(guī)定，分期分批安排相關(guān)職員搞好 后續(xù)教育培訓(xùn)，在公司全職人員的相關(guān)費用應(yīng)予以報銷。回 公司后參加學(xué)習(xí)的職員應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)習(xí)收獲，并對全 司員工輔導(dǎo)傳達。6 6、業(yè)余個人自學(xué)要求 : : 個人每年自學(xué) 2 2 本業(yè)務(wù)書籍， 并手工書寫 1 1 萬字以上的學(xué)習(xí)筆記。7 7、提倡職員業(yè)余時間閱覽財會、 經(jīng)營管理、 為人處事、 感恩勵志、健康美容、 時尚資訊、時事要聞等相關(guān)報刊資料， 培育自己團結(jié)協(xié)作、忠實勤勉、

24、誠實守信、感恩善良、健康 美麗、積極陽光、快樂開心的觀念和心態(tài)。四、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)1 1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間 : : 定于每周二下午 14:30-17:0014:30-17:00 為業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)時間。2 2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容： 主要包括 : : 公司內(nèi)部管理制度規(guī)范；營銷業(yè)務(wù)技巧；財務(wù)會計、財務(wù)管理專業(yè)知識和技能，業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、研討；妝容、禮儀、健康教育等；相關(guān)法律、法規(guī)和政策；其它。3 3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式：在職員平時利用業(yè)余時間分散學(xué)習(xí) 基礎(chǔ)上，行政部負責(zé)在學(xué)習(xí)日組織職員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采用專題講座、講課、宣讀、互動討論、實習(xí)操作等方式4 4、培訓(xùn)質(zhì)量考核：采用閉卷或開卷兩種方式，獨立完 成，考試成績作為員

25、工年度考核的依據(jù)之一。5 5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求：集中學(xué)習(xí)時實行簽到制，任何人 不得遲到、缺席（特殊情況除外） 。若無故遲到、早退每次 處罰 2020 元，無故缺席每次處罰元。學(xué)習(xí)期間嚴禁吸煙， 通訊工具應(yīng)調(diào)為待機狀態(tài)， 違反一次，處罰元。嚴禁嬉笑、 睡覺、吃零食、因私事會客或做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，更不得隨意進出學(xué)習(xí)場所。尊重組訓(xùn)，不得影響或干預(yù)組訓(xùn)的正常 工作。行政部要配合學(xué)習(xí)組訓(xùn)填好學(xué)習(xí)日記，每位職員都 應(yīng)做好學(xué)習(xí)筆記。6 6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)由行政部負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、安排，應(yīng) 配合組訓(xùn)做好學(xué)習(xí)場所的布置、設(shè)備調(diào)試等場務(wù)工作。最遲 在集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的前一日還應(yīng)就相關(guān)事項通知公司職員。篇九：公司規(guī)章制度修訂工

26、作計劃 關(guān)于開展中源化學(xué)規(guī)章制度內(nèi)部評審工作的通知 公司各部門： 制度建設(shè)是企業(yè)一項艱巨的且需要持續(xù)改進的工作，是 企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的 有力保障，也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務(wù)運作風(fēng) 險的重要管理手段。目前，中源化學(xué)產(chǎn)銷分離改革和安棚地 區(qū)生產(chǎn)企業(yè)一體化運營管理改革已經(jīng)基本完成，中源化學(xué)組 織機構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大變化，隨著改革工作的深 入推進，強化公司規(guī)章制度建設(shè)已顯得非常關(guān)鍵， 也給企業(yè) 基礎(chǔ)管理工作提出更高要求。 為此， 經(jīng)公司研究，自 8 8 月份 起， 開展內(nèi)部規(guī)章制度的評審工作， 旨在通過內(nèi)部評審和修 訂完善，保持公司內(nèi)部規(guī)章制度的有效

27、性和適用性，適應(yīng)公 司管理和發(fā)展需要。同時，充分利用全面評審和修訂公司規(guī) 章制度的契機，進一步規(guī)范公司管理流程，強化制度的約束 作用，提高執(zhí)行力。具體評審工作計劃如下：一、準備和摸底階段 成立工作小組，明確職責(zé)和任務(wù)。開展規(guī)章制度的摸底 工作，整理出目錄以待評審。二、評審階段 系統(tǒng)評審制度的實用性和有效性，提出評審意見。三、修訂階段 按照“廢、留、改、立”的原則對規(guī)章制度性文件進行 修訂、對已不符合當前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件 精神不符合的文件， 予以廢止； 新近制定， 符合形勢政策和 法律要求的文件，予以保留； 部分內(nèi)容不合時宜的文件， 予 以修訂； 管理制度存在空白的，結(jié)合公司實際

28、情況予以建立 新的規(guī)章制度。四、宣貫階段 規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度總結(jié)整理，向全公司公布，以指導(dǎo)工作，方便落實五、檢查和監(jiān)督階段制度建設(shè)的重要性規(guī)范化管理是企業(yè)一項艱巨的、需要持續(xù)改進的工作， 它是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā) 展的有力保障。規(guī)范化管理同時也是提高工作效率和工作質(zhì) 量， 降低業(yè)務(wù)運作風(fēng)險的重要管理手段，缺少規(guī)范管理的企 業(yè)其經(jīng)營管理工作必將一盤散沙。規(guī)范化管理涵蓋的內(nèi)容很 廣，按照當今比較權(quán)威的解釋，它主要包括以下幾個層面， 一是企業(yè)戰(zhàn)略目標管理的規(guī)范化，二是企業(yè)組織流程設(shè)計的 規(guī)范化，三是組織構(gòu)架設(shè)計的規(guī)范化，四是制度建設(shè)（

29、指制 度的編制、執(zhí)行、修訂完善）的規(guī)范化，五是信息化建設(shè)的 規(guī)范化。而制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化管理的一個極其重要的部 分， 各項工作的規(guī)范化管理水平則直接體現(xiàn)在制度的建設(shè)上。制度建設(shè)的基本流程為制度的編制、制度的執(zhí)行、制度的修 訂完善，三個環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性對是否能逐步形成 適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需求的規(guī)范制度體系有著決定性的作用， 也是能否進一步提高公司規(guī)范化管理水平的關(guān)鍵所在。下面 筆者就制度建設(shè)三個環(huán)節(jié)的一些思路方法談?wù)勛约旱囊恍┯^點。第一部分制度的編制一、制度編制的基本原則一個企業(yè)編制的制度必須是規(guī)范的， 必須符合企業(yè)科 學(xué)管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律和 規(guī)則，沒有規(guī)范的

30、制度，就沒有規(guī)范的制度執(zhí)行過程。 企業(yè) 編制的制度應(yīng)具有可操作性、 系統(tǒng)性、合法性、平等性 四大基本原則。制度的可操作性是指，在編制制度時應(yīng)從業(yè) 務(wù)實際需求和管理規(guī)律出發(fā)， 以現(xiàn)有體系和制度為基礎(chǔ)逐步 地進行優(yōu)化和完善， 特別要注意的是， 編制的制度不能脫離 當前管理體系、人員素質(zhì)、文化習(xí)慣的前提來實施徹底式的 變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性，還有可能帶 來較大的管理風(fēng)險；制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時要堅 持全面、統(tǒng)一的原則，要從全局的角度出發(fā)，避免發(fā)生相互 矛盾的情況， 保證制度體系整體的協(xié)調(diào)順暢； 另外兩個方面 的基本原則是制度的合法性和平等性， 合法性是指制度不能 與法律法規(guī)

31、發(fā)生沖突，否則就會缺少法律效力，平等性則指 編制的制度對各級管理層都應(yīng)該一視同仁，不能因職位等方 面的高低而有所區(qū)別，應(yīng)堅持責(zé)任、權(quán)限、 利益相一致的原 則， 權(quán)利與義務(wù)不均衡是推進規(guī)范化管理的大敵，不平等的 制度必將引起內(nèi)部的矛盾與沖突，影響企業(yè)正常工作的開展。二、制度編制的基本思路1 1、全員參與 制度制訂是一個“自上而下”和“自下而上”的過程， 各項制度制訂都要經(jīng)過全方位的論證，都要充分考慮和吸收 各方面的建議和意見，以形成大家能共同接受、共同遵守的 合理制度，大家遵守合理的制度。 編制制度時僅僅單靠一個 或幾個人的苦思冥想是很難達到理想效果的，全員參與，多 溝通、多論證是制度編制必須要

32、做好的一個環(huán)節(jié)。2 2、借鑒引進每個企業(yè)都有自己優(yōu)秀的管理思想和經(jīng)驗，而這些優(yōu)秀 的管理思想和經(jīng)驗的結(jié)晶往往都體現(xiàn)在制度或管理模式上，所以在制度編制時可以將其他企業(yè)好的管理制度借鑒到自己的企業(yè)中，與自己的管理文化和管理體 系有機結(jié)合，形成企業(yè)自己的特色，為自己的企業(yè)服務(wù)。借 鑒引進同時也是搞好企業(yè)制度建設(shè)的一項捷徑。3 3、調(diào)查研究調(diào)查研究就是要運用正確的觀點、合理有效的方法，抱 著謙虛、學(xué)習(xí)的態(tài)度， 深入企業(yè)實際了解情況， 掌握第一手 材料， 進行綜合分析，制訂出切合實際、規(guī)范有效的制度，調(diào)查研究是編制制度極其有效的一種科學(xué)方法。調(diào)查的方式 一般可采用普遍調(diào)查、典型調(diào)查、會議調(diào)查、訪問調(diào)查、

33、收 集書面材料等，編制時可根據(jù)制度類型的需要選取一種或幾 種調(diào)查方式。只有經(jīng)過調(diào)查研究制訂的制度才會更科學(xué)、更 具有可操作性。4 4、事無巨細制度化事無巨細制度化實際上是關(guān)于制度有效覆蓋面的問題，是制度相對企業(yè)管理需要的充分性問題。企業(yè)每一個重要的管理、工作和技術(shù)事項都應(yīng) 該用制度加以合理規(guī)范，使各項工作規(guī)范有序的進行，以提 高工作效率，減少管理成本。 制度健全完善的程度也體現(xiàn)出 了一個企業(yè)的規(guī)范化管理水平的高低。另外，在編制制度時，制度內(nèi)容的文字表述也是一個不可忽視的方面，應(yīng)做到語言 準確、概念清楚、文字簡練、通俗易懂。第二部分制度的執(zhí)行再完善的制度，如果不能得到很好的執(zhí)行，對推進企業(yè) 的規(guī)

34、范化管理也是無濟于事，大到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、小 到企業(yè)日常工作的開展都需要制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率來做 強有力的保證。 制度執(zhí)行力弱是企業(yè)都普遍存在的不良管理 現(xiàn)象，也是企業(yè)管理中始終存在的矛盾和焦點，因此幾乎所 有的企業(yè)都在強調(diào)制度執(zhí)行力的問題，在這方面大做文章。一、加強制度的宣傳與學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部，因年齡、文化、生活實踐等方面的不同， 每個人的規(guī)范化管理意識、制度執(zhí)行意識也存在著較大的差 異，必然有一部分人在意識上有所落后，而這些人也是企業(yè) 管理的重點對象。面對他們，首先要做到的是通過宣傳、組 織學(xué)習(xí)來提高他們的規(guī)范化管理意思，一個人只有意識提高 了， 觀念改變了， 才會改變自己的行為， 從而

35、改變自己。因 此，宣傳制度、組織學(xué)習(xí)制度、提高制度執(zhí)行意識是一個企業(yè)提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作做好了，才會創(chuàng)造一個良好的制度執(zhí)行環(huán)境。二、干部應(yīng)樹立榜樣作用陳總說過，一個員工差差一點，一個干部差差一片，這 句話就非常精辟地闡述了干部榜樣的作用。干部的一言一行 是員工爭先競仿的對象，對員工有著非常大的影響，因此干 部能做好自身形象，帶頭執(zhí)行好各項制度，對員工會產(chǎn)生一 種潛移默化的積極影響，反之，如果干部不注重自身形象或 帶頭違反制度， 就極有可能導(dǎo)致整個部門制度執(zhí)行力的下降， 就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結(jié)果。三、加強日常的監(jiān)督、檢查和溝通日常的監(jiān)督、檢查和溝通是及時了解制度

36、執(zhí)行情況的重 要手段，也是企業(yè)控制和提高制度執(zhí)行力必須做好的前期工 作。 監(jiān)督是每時每刻都應(yīng)該進行的工作，一個企業(yè)應(yīng)把監(jiān)督 融入到日常工作中，開展好部門內(nèi)部的自我監(jiān)督、橫向部門 的相互監(jiān)督、職能部門的專業(yè)監(jiān)督；檢查則可采用多種形式 進行， 一般來說可采用自查、 職能部門抽查、 專業(yè)檢查、專 項檢查等多種形式，不同的檢查形式所產(chǎn)生的效果會有所不同，但對推進規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用；溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段，及時溝 通可以及時了解到制度執(zhí)行情況， 從而可以及時采取有效措 施來確保制度的執(zhí)行力，溝通一般可采取召開階段性座談會、開展問卷調(diào)查、下入基層了解等方法進行。四、將考核處理與教育激

37、勵相結(jié)合規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機結(jié)合，對受到處理的干 部員工，要通過引導(dǎo)、教育、溝通，讓干部員工被處理后有 好的表現(xiàn)，讓部門管理工作有新的提高。這個方面工作往往 容易被忽視，其實制度的目的不是處理人，而是用以規(guī)范人 的行為、提高人的素質(zhì)，因此對違反制度的干部員工， 做好 他們的思想教育工作， 提高他們的思想水平和思想素質(zhì)，是 提高一個企業(yè)整體制度執(zhí)行力的一個不可忽視的環(huán)節(jié)。五、規(guī)范制度執(zhí)行過程一個企業(yè)應(yīng)堅持一切管理活動只對制度、標準負責(zé)，做 到制度面前人人平等。在制度執(zhí)行過程中，一是要做到規(guī)范 優(yōu)先，即：制度執(zhí)行時，大家有意見也要等制度執(zhí)行后再開 展討論，避免扯皮，維護制度嚴肅性。二是對于

38、重復(fù)問題和 典型問題，嚴格考核處理。三是嚴格實行分級管理，避免考 核過程中的推諉、扯皮現(xiàn)象，同時也要杜絕護短、說情、辦 事拖拉等不良現(xiàn)象。第三部分制度的修訂完善企業(yè)的制度不是一成不變的，更不是一個“封閉的、靜 止的”的系統(tǒng)，隨著業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、市場需求的變化， 制度要被不斷地修訂、更新、廢止，以保持其有效性和適用 性，適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部任何一位干部員 工都可以對制度提出修訂完善的建議。制度修訂完善的原則 與制度的編制原則是一致的，應(yīng)考慮制度的可操作性、系統(tǒng) 性、合法性和平等性。制度修訂完善的思路方法除在制度編 制中提到的幾個方面外，還應(yīng)該注重以下兩個方面。一、制度的修訂完善

39、應(yīng)具有時效性。沒有及時修訂制度，沒有致力于制度建設(shè)而導(dǎo)致制度失 去適用性，這將會嚴重影響制度的權(quán)威性，甚至給工作帶來 一定的負面影響，因此對制度的有效性、適宜性、充分性進 行不斷的評審與更新，是企業(yè)任何一個部門都不可忽視的工 作，這項工作也是一項需要花費較大精力的、有較大難度的 工作。要想較好的保證制度的時效性，企業(yè)內(nèi)部的每一個組 織機構(gòu)都應(yīng)該抽出一定的人員和花費一定精力來致力于制 度建設(shè)這個工作。二、制度的修訂完善應(yīng)堅持 “邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、 邊上報備案”的四邊原則。在工作過程中，隨時可能碰到一 些不確定的管理事項，甚至一些管理漏洞，這就需要我們通 過完善制度來規(guī)范工作。但制度的修訂完

40、善和正式發(fā)布是需 要一段時間的， 為彌補缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來的不良影響，及時避免和減少不規(guī)范的行為或做法，這 時候我們就需要采取“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報備 案”的方法來解決這個問題。在日常管理工作中，只要有好 的想法、好的管理思想就要先遵照執(zhí)行，而不是等到正式制 度文件下發(fā)后才執(zhí)行。同時，按“四邊”的要求來開展制度 工作這也是較好保證制度時效性的一個有效方法。另外，有 一點要在這里特別指出，那就是流程的修訂完善，這個工作 是制度建設(shè)中的一個的難點。對已有的流程進行完善、創(chuàng)新 或精簡，減少一些重復(fù)工作和累贅環(huán)節(jié)，提高流程的效率與 效果，是一個企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注的問題。第四部

41、分小結(jié)制度建設(shè)是一項長期的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng) 歷一個從建立到不斷完善的過程， 任何制度的內(nèi)容和形式都 需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應(yīng)充分認 識到制度建設(shè)的重要性，不斷的思考、不斷的總結(jié)，不斷推 進制度建設(shè)，努力建立健全并保持一個適應(yīng)企業(yè)自身需要的 規(guī)范制度體系， 為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個強有 力的制度保證。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運作的保證俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。社會秩序的建立與維 護靠的是法律與道德，企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文 化。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，制度建設(shè)就是對企業(yè)內(nèi)部各 項規(guī)章制度制定、頒布、實施、修改、 梳理直至廢止的動態(tài) 全過程， 制

42、度沒有“最好”， 只有“更好”，科學(xué)實用的制度，可以為企業(yè)降低“風(fēng)險”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運作的必要保障，制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依，有章必依， 執(zhí)章必嚴、違章必究”，也就是使所有的人按規(guī)矩辦事，如 果不按規(guī)矩辦事，就要受到處罰。從這個角度來講，制度是 企業(yè)的內(nèi)部法律，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標 準，做到在制度面前“人人平等”。企劃處的主要職責(zé)之一就是進行制度建設(shè)，原來的凱元 制度也是自成體系的，有一系列比較完備的規(guī)章制度，但是 由于職能部門的簡化與合并，導(dǎo)致監(jiān)督和制約的職能無法體 現(xiàn)，具體執(zhí)行起來就存在著一定的弊端，制度就成了一紙空 文。

43、現(xiàn)在職能部門已經(jīng)根據(jù)監(jiān)督與制約的機制建立起來了，下一步工作就是清晰的界定各部門的職責(zé)并進行業(yè)務(wù)流程 的優(yōu)化，將企業(yè)運行規(guī)則調(diào)整到最適合企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，將 優(yōu)化后的規(guī)則以制度的形式合理地傳播和固定下來，體現(xiàn)到 管理的各個層面，從而達到促進管理水平提升的效果。我們 進行制度建設(shè)的重點在于：把各種簡潔高效的工作流程、業(yè) 務(wù)規(guī)則，按照凱元的特色以制度的形式確定下來。第一、“說”的階段一一把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進行宣傳。凱元公司作為熱電行業(yè)，有自己的行業(yè)特點，我們進行 制度建設(shè)就要緊緊圍繞集團文化結(jié)合凱元特色來進行。我們首先要做的，就是將正確的信息通過各種渠道傳導(dǎo) 到管理對象層面。制度編寫并非

44、單純寫作，而是將管理要求通過正確的形式表達出來。檢驗管理制度編寫質(zhì)量的唯 一標準是：制度要求能否被執(zhí)行并產(chǎn)生預(yù)期效果。所以在編寫制度過程中該說的，一定要說全面，要考慮操作時有 無難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓員工在理解上沒有什么障礙。以經(jīng)濟責(zé)任制為例，在按照集團的統(tǒng)一要求建立經(jīng)濟責(zé) 任制的過程中，企劃處在考核指標的設(shè)定中不斷的征求相關(guān) 部門的意見和建議，力求把應(yīng)該說的在制度中講的明白。 同 時在制定責(zé)任制的過程中幾次進行修訂，把需要考核的指標 逐步的增加到責(zé)任制中，讓制度給全體員工傳達這樣一個信 息：作為企業(yè)的一員就要關(guān)心企業(yè)的效益，企業(yè)效益好了我 們的工資才更有保障，崗位工資要向效益工資過渡。在責(zé)

45、任 制制定后，加大宣傳力度，通過宣傳欄、黑板報、競賽臺、 班前會等各種形式讓全體員工了解責(zé)任制考核什么，工資如 何計算。讓職工真正了解責(zé)任制，認同效益工資，這樣廣大 員工就會真正把企業(yè)的利益與自身的利益緊密聯(lián)系起來， 讓 員工更加明確地認識到自己在文化變革和制度變革中的位 置，并力求讓他們心甘情愿地擁護新的制度，扮演新角色， 從而減少在執(zhí)行的過程中的難度。第二、“聽”的階段篇十：企業(yè)制度培訓(xùn)計劃公司制度文化及崗位職責(zé)培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)目標: 使員工進一步學(xué)習(xí)掌握公司企業(yè)文化和管理制度，熟知崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，提升 職業(yè)技能能力，保障工作質(zhì)量。二、培訓(xùn)實施： 由各部、商品部結(jié)合工作實際情況，組織

46、集中培訓(xùn)，做 好相關(guān)培訓(xùn)記錄和簽名。三、培訓(xùn)形式：采用層級培訓(xùn)的形式，培訓(xùn)務(wù)必覆蓋到每位員工。各部 門負責(zé)人對主管或班組長進行集中培訓(xùn)，再由主管或班組長負責(zé)對一線員工做好培訓(xùn)。四、培訓(xùn)對象：公司在崗、在編員工。五、培訓(xùn)資料：企業(yè)文化 、員工獎懲制度 、制度匯編 （屆時相 關(guān)資料公司人力資源部通過 oaoa 系統(tǒng)郵箱發(fā)送到各部門） 。六、培訓(xùn)時間：3 3 月 1 1 日 3131 日，各部門自行組織培訓(xùn)，可分批分階段 進行（請各部門將培訓(xùn)實施計劃在* 月 * 日前報人力部備案） 。七、培訓(xùn)考核：由人力部編寫培訓(xùn)考核試卷，各部門自行組織完成測試4 4 月 1 15 5 日），將試卷和培訓(xùn)記錄統(tǒng)一上

47、交人力部。培訓(xùn)通知各相關(guān)部門：根據(jù)董事會要求，公司在新的一年里將進一步提升經(jīng)營 規(guī)模、發(fā)展?jié)摿陀芰Α槭箚T工將企業(yè)文化和管理制度融入本職工作，熟知崗位 職責(zé)，規(guī)范工作流程，提升工作效率?，F(xiàn)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃安排，將全面組織進行企業(yè)文化、制度和崗位職責(zé)的專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一、培訓(xùn)對象：公司在崗人員二、培訓(xùn)內(nèi)容： 企業(yè)文化 、員工獎懲制度 、崗位職 責(zé)。三、培訓(xùn)形式：采用層級培訓(xùn)的形式（各部門對主管或 班組長進行集中培訓(xùn)，再由主管或班組長負責(zé)對一線員工進行培訓(xùn)），力求培訓(xùn)覆蓋到 每位員工，并做好培訓(xùn)記錄和簽名。四、培訓(xùn)時間： 3 3 月 1 1 日 3131 日，各部門結(jié)合工作實際 情況，自行

48、組織培訓(xùn)，可分批分階段進行。 （請各部門將培訓(xùn)實施計劃在 * 月* 日前報 人力部備案） 。五、培訓(xùn)考核：由人力部編寫培訓(xùn)考核試卷，各部門自 行組織完成測試（ 4 4 月 1 1 5 5 日），將試卷和培訓(xùn)記錄統(tǒng)一上交人力部。人力資源部二 0 0 一三年二月 * * 日篇二：公司培訓(xùn)制度華中區(qū)培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 目的： 為配合華中培訓(xùn)的發(fā)展目標，提升人 力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地 充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚我們公司的企業(yè)精神，特制定培訓(xùn)管理制度 (以下簡稱本制度)，作為公司進行人員培訓(xùn)實施與管理的依

49、據(jù)。第二條 適用范圍： 凡本華中區(qū)分公司所有員工的各 項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。第三條 權(quán)責(zé)劃分 1 1、華中區(qū)培訓(xùn)講師權(quán)責(zé)1)1)制定、修改培訓(xùn)制度；2)2)擬定、呈報分公司培訓(xùn)計劃；3)3)收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；4)4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓(xùn)課程的實施；5)5)檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；6)6)管理、控制培訓(xùn)費用；(oemoem 廠家的投入及學(xué)習(xí)費用)7 7）追蹤考查培訓(xùn)效果； 2 2 、各部門權(quán)責(zé)1 1）制定部門內(nèi)培訓(xùn)計劃；2 2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3 3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4 4）配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交

50、流的工作； 第二章 培訓(xùn)管理第四條 培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興 趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。第五條 凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義 務(wù)。第六條 公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn) 費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以華 中培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位，望相關(guān)部門能即使提出改善意見和建議，并配合執(zhí)行相關(guān)制度、 政策。第七條 公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作 以、分公司分總、華中培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位，并對公司的培訓(xùn)講師工作績效予以評 分。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。第三章 培訓(xùn)體系第八條 新員工入職培訓(xùn)1 1）培訓(xùn)對象

51、：所有新進人員。2 2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境， 順利進入工作狀況。3 3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。4 4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及發(fā)展 前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等） 、公司制度介紹、 產(chǎn)品知識， 簡單銷售技能培訓(xùn)等。第九條 內(nèi)部培訓(xùn)1 1）培訓(xùn)對象：全體員工2 2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量，最大可能的利 用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員 工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3 3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座、研討會、交流會的 形式進行。4 4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及技術(shù)類、管理類的多個方面，及員 工感興趣

52、的業(yè)余知識、信息等。第十條 外部培訓(xùn)1 1）培訓(xùn)對象：全體員工2 2）培訓(xùn)目的：依靠 oemoem 廠商力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、itit行業(yè)發(fā)展動態(tài)、 技能技巧， 以增進各項工作的完成質(zhì)量， 提高工作效率。3 3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外 部培訓(xùn)機構(gòu)講師在公司內(nèi)部授課。4 4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、零售技巧、管理培 訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展等。第四章 培訓(xùn)計劃的擬訂制度 第十一條 分公司培 訓(xùn)講師應(yīng)在每月 3 3 號之前與區(qū)域講師擬定各分公司培訓(xùn)計劃， 發(fā)送集團郵件門市經(jīng)理、華中去培訓(xùn)講師，并抄送分公司領(lǐng) 導(dǎo)。注：如有大量臨時性工作項目則酌情給予

53、績效加分第十二條 各部門主管應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確 定部門內(nèi)培訓(xùn)需求計劃，并反饋給其所在分公司培訓(xùn)講師，統(tǒng)籌規(guī)劃。 第十三條 區(qū) 域培訓(xùn)講師根據(jù)實際情況分解季度培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)課程 清單，并呈報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。第五章 培訓(xùn)實施第十四條 新員工入職培訓(xùn)1 1）員工一般在入職第一周內(nèi)集中培訓(xùn)。2 2）培訓(xùn)由分公司培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計劃實施。3 3）每位新入職的員工，在上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接 受新員工培訓(xùn)。第十五條 在職員工培訓(xùn)1 1）充分利用公司內(nèi)部可用資源。 3 3）不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐 漸固定和循環(huán)開設(shè)。4 4）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴格遵守

54、培訓(xùn)規(guī)范。5 5）學(xué)員課后對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、講授 技巧等的評估，填寫培訓(xùn)效果評估表，交由各屬分公司行政存檔。 第十六條 外部培 訓(xùn)1 1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況， 并需嚴格審批。2 2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合 各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3 3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（pptppt ）、證書、培訓(xùn)小結(jié)等）交由各屬分公司行政備份存檔。第十七條 出勤制度1 1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認， 受訓(xùn)人員須提前做好安排， 除特殊原因外，應(yīng)準時參加；不能參加人員需提前告之行政部，并給出合理理由，否則視為無故缺席2 2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師

55、的內(nèi)部 集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)及各種內(nèi)部研討會、交流會等） ，參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽 到由培訓(xùn)講師負責(zé)紀錄，填寫培訓(xùn)簽到表；考勤狀況將作為員工日?？记诘囊粋€參考因素。 第十八條 培訓(xùn)的考核、評價及獎懲1 1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成 績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2 2、分公司培訓(xùn)講師組織的培訓(xùn)由行政部負責(zé)考核；各 部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，行政部負責(zé)檢查并備案。3 3、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。4 4、對無故不參加培訓(xùn)的，公司將給予行政或經(jīng)濟上的 處罰。 第十九條 培訓(xùn)的組織保障1 1、行政部負有對培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部 門應(yīng)積極主動的協(xié)助培訓(xùn)的工作開展，將培訓(xùn)工作做好。2 2、各部門必須以書面形式或集團郵件形式向培訓(xùn)講師 提出季度培