后備人才的考核與管理

1、始終堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，具體考核：1、考核指標(biāo)：專業(yè)知識(shí)（50分）、工作能力（30分）、職業(yè)素質(zhì)（20分）。詳見后備梯隊(duì)培養(yǎng)實(shí)施考核表；2、考核數(shù)據(jù)記錄：分教育培訓(xùn)、個(gè)人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)內(nèi)容，每大類根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)情況進(jìn)行 細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、工作歷練表現(xiàn)、工作案例發(fā)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、 轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估、考察報(bào)告撰寫質(zhì)量評(píng)估等。此類過(guò)程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄到 后備梯隊(duì)培養(yǎng)檔案 登記表；3、考核結(jié)果運(yùn)用：實(shí)施階段考核，考核得分 80分（含）以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消梯隊(duì) 培養(yǎng)資格；4、每位梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目

2、標(biāo)， 每月對(duì)培養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向人力資源部報(bào)備， 人力資源部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時(shí)做出方案調(diào)整。5、退出、處罰機(jī)制：（1）梯隊(duì)人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，公司可根據(jù)情況另外選擇梯隊(duì)人才；（2）培養(yǎng)期間梯隊(duì)人員出現(xiàn)記大過(guò)以上違紀(jì)現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其梯隊(duì)人員資格；（3） 未準(zhǔn)時(shí)或未向人力資源部呈報(bào)名單、相關(guān)報(bào)表，對(duì)相應(yīng)梯隊(duì)人員或負(fù)責(zé)人處以100元 罰款/次。6、制約、防風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制：考慮企業(yè)為被培養(yǎng)人付出的培養(yǎng)成本（時(shí)間成本、實(shí)踐成本、費(fèi)用成本），須與公司簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議，并順利取得各項(xiàng)培訓(xùn)或培養(yǎng)合格通過(guò)認(rèn)證，否則，按照協(xié)議 規(guī)定進(jìn)行一定的賠償。當(dāng)然最終希望此

3、類人員的離職能做到“好聚好散”。為適應(yīng)本企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的要求， 合理開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，加 大人才庫(kù)儲(chǔ)備的力度，進(jìn)一步建立和完善企業(yè)的人才梯隊(duì)， 選拔優(yōu)秀的人才，為 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有序的人力資源支持， 特制定后備人才的考核與管理 制 度。1 、制度適用范圍本管理制度適用于企業(yè)本部所屬各科室、車間及各子公司。2 、相應(yīng)管理職責(zé)2.1 人力資源部作為后備人才培養(yǎng)的主體組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)后備人才的跟 蹤監(jiān)督、考核與管理；2.2 人才梯隊(duì)建設(shè)管理與考核采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，企業(yè)本部所屬各科室、車間及各子公司負(fù)責(zé)人作為人才培養(yǎng)的基地領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)配合人力資源部進(jìn)行后備人 才的考核與管理工作；2.

4、3 “傳幫帶”角色的師傅要以身作則，盡心盡力配合相關(guān)部門做好對(duì)“徒 弟”的培養(yǎng)與考核管理；2.4 “后備人才”自身 必須嚴(yán)格律己，服從安排和管理，努力提升自我；3、考核分類及辦法細(xì)則所有“后備人才”在正式“頂崗”之前，各單位負(fù)責(zé)人及人力資源部要對(duì)其 進(jìn)行嚴(yán)格的考核和定位。3.1按照考核時(shí)間分為：年中考核及年終考核；年中時(shí)間及年終時(shí)間分布在 半年度的月份及年底。年終考核是公司對(duì)“后備人才”年度整體工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，而年中考核是為靠評(píng)結(jié)果“有待提高”及“急需提高”二類后備人員而設(shè)。3.2按照考核性質(zhì)分為：轉(zhuǎn)正考核與晉升考核；分別按公司招聘調(diào)配制度及 內(nèi)部晉升制度執(zhí)行。3.3定期約談：人力資源部定期

5、組織對(duì)后備管理人才進(jìn)行考察和面談。3.4績(jī)效考核：我們是生產(chǎn)型企業(yè)，同大家一樣，公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門類的人員，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重 也不一樣，具體如下：個(gè)人績(jī)效考核總得分=業(yè)績(jī)分+能力分 +態(tài)度分，業(yè)績(jī)分米用KPI指標(biāo)考 核，能力分及態(tài)度分應(yīng)用360度考核（后備人員數(shù)量不是很多，操作起來(lái)不算太 復(fù)雜）經(jīng)營(yíng)管理類：業(yè)績(jī)考核 約占70%、能力考核約占15%、態(tài)度考核 約占15%職能管理類：業(yè)績(jī)考核 約占50%、能力考核約占30%、態(tài)度考核 約占20% 技術(shù)類：業(yè)績(jī)考核 約占40%、能力考核約占30%、態(tài)度考核 約占30%銷售類：業(yè)績(jī) 約占85%其他約占1

6、5%（這個(gè)類似于不管黑貓白貓，抓到 老鼠就是好貓，當(dāng)然了，要在“不能把老鼠獨(dú)吞”的前提下）3.5績(jī)效評(píng)估：企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)后備管理人才進(jìn)行年度評(píng)估并做好評(píng) 估記錄。評(píng)估的主要內(nèi)容包括：績(jī)效考核得分、直接主管綜合考評(píng)打分、行為表 現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力的提高情況等。3.6 實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”考核對(duì)列入后備人才庫(kù)的人才執(zhí)行“動(dòng)態(tài)管理”制度。每年年底結(jié)合人才梯隊(duì)隊(duì) 伍變化實(shí)際情況和績(jī)效考核結(jié)果，按照后備人才選拔程序適時(shí)調(diào)整充實(shí)后備管理 人才隊(duì)伍。4、結(jié)語(yǔ)：因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我的打卡到此為止，期待更多卡友給力的指導(dǎo)。 其實(shí)對(duì)于后備人員的考核與管理技巧是一方面， 更重要的一方面是應(yīng)能夠做到公

7、 平、公正、公開，確保人才始終是“合格”的。雖然在實(shí)際操作中不能百分百的 達(dá)到公平、公正，但是我們應(yīng)該能做到“公開”，程序與方法都應(yīng)公開。個(gè)人覺得上家服務(wù)企業(yè)建立了一套比較完善考核機(jī)制，下面以中層及以上管理干部管理與考核為例與大家分享下（1）中層及以上管理干部范圍界定集團(tuán)有嚴(yán)格的職級(jí)劃分，員工級(jí)-主管級(jí)-經(jīng)理級(jí)-部長(zhǎng)級(jí)-總經(jīng)理 級(jí)-總監(jiān)級(jí)-總裁級(jí)，部長(zhǎng)級(jí)及以上級(jí)別管理人員為集團(tuán)中高層管理；（2）管理與考核1 ）中層管理干部選拔標(biāo)準(zhǔn)大專及以上學(xué)歷；司齡2年以上，年齡30-45歲，績(jī)效考核同等職級(jí)排名30% 無(wú)重大過(guò)錯(cuò)；2 ）中層管理干部的培養(yǎng)1 、外部培訓(xùn)集團(tuán)為每位中層管理級(jí)別干部每年提供20w

8、預(yù)算經(jīng)費(fèi)用于外部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，主 要包括管理理念、管理能力、分析能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)管理等綜合能力的培訓(xùn)； 參加外訓(xùn)后，干部必須授課，有規(guī)定授課課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)；授課后由學(xué)員打分，滿意度 在80%上公司報(bào)銷外訓(xùn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用，80%下按照比例承擔(dān)；不授課由自己承 擔(dān)；2 、內(nèi)部 E-learning 學(xué)習(xí)集團(tuán)已經(jīng)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)，目前推廣到中層干部級(jí)，主要用兩方面內(nèi)容： 一是學(xué)習(xí)華為文化（董事長(zhǎng)帶頭），并以考試形式強(qiáng)制排名進(jìn)行激勵(lì)與處罰；二、 中層以上級(jí)別干部相互交流平臺(tái)；3 、干部帶員工/領(lǐng)導(dǎo)帶直接下屬這是一套比較好的機(jī)制，對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)也很有益處；公司規(guī)定管理干部必 須要帶徒弟，直接下屬便是其徒弟；根據(jù)

9、職級(jí)的劃分，部長(zhǎng)便要培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)干部， 經(jīng)理級(jí)干部工作考核指標(biāo)由部長(zhǎng)制定并打分，部長(zhǎng)給經(jīng)理提供工作開展提供指 導(dǎo)；3 ）中層管理干部的選拔1 、績(jī)效為導(dǎo)向在學(xué)習(xí)華為過(guò)程中，集團(tuán)引進(jìn)了“活力曲線”，實(shí)行強(qiáng)制末位淘汰制；績(jī)效 考核連續(xù)3個(gè)月低于60分人員淘汰；績(jī)效考核排名在同等職級(jí)前30%t有機(jī)會(huì)進(jìn)入 中層管理干部序列；2 、內(nèi)部競(jìng)聘公司對(duì)于管理干部一直堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)”原則， 無(wú)法培養(yǎng)的才實(shí)施“外部引 進(jìn)”；當(dāng)有中層級(jí)崗位空缺時(shí)，便在內(nèi)部 OA發(fā)布競(jìng)聘公告，內(nèi)部競(jìng)聘嚴(yán)格按照 中層干部選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，董事長(zhǎng)親自監(jiān)督把關(guān)，確保競(jìng)聘三公，確保候選人真正 符合要求；3 、晉升根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，按照中層管理

10、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行4 ）中層管理干部上崗后的考核-考察期與轉(zhuǎn)正驗(yàn)收不是所有優(yōu)秀的士兵都可以做將軍！ 在原有崗位上表現(xiàn)突出，并不能確保在 新的、更高一級(jí)的崗位上面能得心應(yīng)手，尤其對(duì)于中層級(jí)別以上的干部，尤其要 注意其在新崗位上的綜合評(píng)估；所以，對(duì)于通過(guò)競(jìng)聘或者晉升渠道為中層級(jí)以上 干部人員，公司實(shí)行三個(gè)月考察期；考察期內(nèi)，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定其考察期內(nèi)考核指標(biāo)，三個(gè)月后進(jìn)行考核驗(yàn)收， 綜合評(píng)分80以上允許轉(zhuǎn)正驗(yàn)收，80以下降職、降薪，考察期內(nèi)薪資按晉升職務(wù)計(jì)合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的

11、處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)4職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范

12、；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況;4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時(shí)，