MBA學(xué)員參加實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)報(bào)告3頁(yè)

1、MBA學(xué)員參加實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)報(bào)告一、實(shí)踐活動(dòng)公司簡(jiǎn)介*公司是一家集科研、生產(chǎn)、商貿(mào)于一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，始建于1957年，其前身為*機(jī)械廠，1985年轉(zhuǎn)產(chǎn)石材機(jī)械。2002年7月，由國(guó)有企業(yè)改為股份制企業(yè)。2002年9月，建設(shè)*工業(yè)園。2009年6月，投資建設(shè)科學(xué)發(fā)展苑。公司占地140萬(wàn)平方米, 總資產(chǎn)62億元,員工2300余人,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉足機(jī)械制造、鋼結(jié)構(gòu)、金屬物流。公司擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán),在國(guó)內(nèi)外設(shè)立了多個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品暢銷全國(guó)及亞洲、歐洲、非洲等50多個(gè)國(guó)家，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均位居全國(guó)同行業(yè)前列。先后獲得國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)建設(shè)銀行總行級(jí)重點(diǎn)客戶、中國(guó)馳名商標(biāo)、鋼結(jié)構(gòu)工程

2、專項(xiàng)承包一級(jí)資質(zhì)、中國(guó)機(jī)械行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)30強(qiáng)企業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)工程安裝制作和設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)，鋼結(jié)構(gòu)工程總包制作金獎(jiǎng)，中國(guó)石材機(jī)械龍頭企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。二、實(shí)踐活動(dòng)主要內(nèi)容首先參觀了*集團(tuán)下屬的石材機(jī)械、鋼構(gòu)、波浪腹板和金屬物流等集團(tuán)產(chǎn)業(yè)；隨后*董事長(zhǎng)首先結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)與大家分享了*的成長(zhǎng)史；最后*教授結(jié)合企業(yè)實(shí)際，就管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為，以及影響決策的各種變量進(jìn)行了講授。三、實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)通過(guò)此次商務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合*集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)業(yè)的艱辛過(guò)程，談一下自己的幾個(gè)體會(huì)：（一）企業(yè)抓住了改革改制的良好機(jī)遇。*集團(tuán)在2002年7月進(jìn)行了股份制改革，國(guó)有資本完全退出。孫董也說(shuō)過(guò)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)卣?/p>

3、經(jīng)要求保留一定的國(guó)有產(chǎn)權(quán)，但*堅(jiān)決國(guó)有資本完全退出，由廣大干部職工集資成立股份制公司。在這里并沒(méi)有對(duì)國(guó)有企業(yè)的存在偏見，但是國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的掌控導(dǎo)致一些手續(xù)的辦理繁瑣，從而給企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)動(dòng)性和靈活性產(chǎn)生一定的影響，譬如目前*省國(guó)資委產(chǎn)權(quán)交易中心的一些項(xiàng)目的審批時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年以上，給企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)融合帶來(lái)一定的制約，而民營(yíng)企業(yè)則沒(méi)有這方面的限制，只要股東大會(huì)以及董事會(huì)同意，就能夠第一時(shí)間調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整資金的投入方向達(dá)到最大產(chǎn)出。所以說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在國(guó)資委的監(jiān)管過(guò)程中如果不能達(dá)到這種反應(yīng)速度和反應(yīng)機(jī)制，在許多方面會(huì)大大落后于民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的發(fā)展。（二）善于打時(shí)間差。在*200

4、2年到現(xiàn)在的高速發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷了世界金融危機(jī)、次貸危機(jī)以及整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣等不利局面，許多企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有扛過(guò)去從而倒閉，而*集團(tuán)卻利用這個(gè)時(shí)機(jī)大規(guī)模進(jìn)行園區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期的建設(shè)費(fèi)用相比正常年度降低許多，鋼材、水泥等建材的價(jià)格基本處于歷史的低谷，此時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)無(wú)疑大大降低投資費(fèi)用，據(jù)孫董介紹，*的幾個(gè)園區(qū)建設(shè)基本上都是利用這種時(shí)機(jī)建設(shè)的，投資費(fèi)用只是相當(dāng)于正常年份的二分之一左右。這種做法一方面節(jié)約了大量的建設(shè)資金，同時(shí)逆勢(shì)飛揚(yáng)提高自身的產(chǎn)能，在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中更加具有優(yōu)勢(shì)，花少量的錢辦更多的事，這種投資模式確實(shí)值得思考，當(dāng)然前提是企業(yè)有這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。（三）

5、利用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)保持產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先水平。*集團(tuán)在國(guó)內(nèi)率先自國(guó)外引進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)波浪腹板生產(chǎn)線，并參與制定波浪腹板國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，率先將波浪腹板技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工程，顯著節(jié)省工程鋼耗20%到60%，使用先進(jìn)技術(shù)以及制造工藝從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低建設(shè)費(fèi)用，這樣能夠刺激建設(shè)項(xiàng)目方采用這種新技術(shù)產(chǎn)品，目前波浪腹板年加工能力達(dá)到40萬(wàn)噸，下一步的市場(chǎng)前景仍然不斷看好。（四）要建立一定的危機(jī)意識(shí)。平心而論*集團(tuán)這幾年的超速發(fā)展一定程度上與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)調(diào)控、大幅度增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、拉動(dòng)內(nèi)需有很大的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得益于工程量的攀升，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，市場(chǎng)降溫只是早晚的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整銷售策略，改變客戶的觀念，在建筑項(xiàng)目中使用新型材料，是下一步的重點(diǎn)工作。（五）在鋼材市場(chǎng)中引入電子市場(chǎng)的模式。*集團(tuán)在全國(guó)鋼材的銷售中另辟奇徑，創(chuàng)造了電子商務(wù)的模式，減少了因中間商或者代理商等中間環(huán)節(jié)，用B2B模式在生產(chǎn)廠家和客戶之間建立起了直接聯(lián)系，降低了用戶的采購(gòu)升本和廠家的銷售成本，提供的“一站式”服務(wù)可節(jié)約客戶時(shí)間，降低成本，提高效益，能夠在客戶心目中建立了良好的美譽(yù)度和知名度。（六）進(jìn)一步發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)。*集團(tuán)走了一條從實(shí)體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過(guò)資本運(yùn)作，再進(jìn)入虛擬經(jīng)濟(jì)，落腳點(diǎn)再回到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，壯大機(jī)械