試議人力資源管理的必要性

1、試議人力資源管理的必要性 一、團(tuán)隊(duì)精神在人力資源管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題 (一)人力資源管理中對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的錯(cuò)誤運(yùn)用從我國(guó)古代的“和為貴”到現(xiàn)今黨中央大力提倡的構(gòu)建和諧社會(huì)的理念都與團(tuán)隊(duì)精神相一致,在這樣一種文化氛圍中,團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)得到很好發(fā)揮,然事實(shí)卻讓人有點(diǎn)失望。多數(shù)企業(yè)在大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,以此打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)卻是錯(cuò)誤理解和流于形式,并沒(méi)有開成真正的凝聚力,團(tuán)隊(duì)精神的塑造大受失敗。企業(yè)錯(cuò)誤的把團(tuán)隊(duì)精神當(dāng)成“形象工程”,光喊不實(shí)干,也不能真正領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)精神精髓之所在,不清楚員工的需要,不懂得對(duì)員工的管理,更關(guān)心的則是企業(yè)既得利益。當(dāng)一個(gè)團(tuán)員熱情高漲、滿懷信心去努力拼博時(shí)才恍然發(fā)現(xiàn)事實(shí)和期望存

2、在甚大區(qū)別,自己的努力與回報(bào)期望值很不吻合,工作積極性大受挫折,也會(huì)像泄了氣的皮球失去工作動(dòng)力,這是企業(yè)不可取的。(二)我國(guó)企業(yè)人力資源管理中的“論資排輩”現(xiàn)象壓抑了青年團(tuán)員的發(fā)展在我國(guó),包括國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和行政事業(yè)單位都存在“論資排輩”的情況,單位主要崗位大多數(shù)被元老級(jí)資格的人占據(jù),許多青年團(tuán)員都不喜歡這種現(xiàn)象,認(rèn)為這種不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓制了自己的才華,扼殺了自己的積極性和創(chuàng)造力,同時(shí)“論資排輩”還體現(xiàn)在分房、福利和公費(fèi)旅游等方面,使青年團(tuán)員覺(jué)得受到了不公平待遇。團(tuán)隊(duì)講究的就是統(tǒng)一目標(biāo),有效合作,一旦有團(tuán)隊(duì)成員失去工作該有的積極性和創(chuàng)造性,而且是為數(shù)不少的青年團(tuán)員時(shí),將大大影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)操

3、作的效果,團(tuán)隊(duì)精神不能得到有效的發(fā)揮。(三)受企業(yè)規(guī)模影響,團(tuán)隊(duì)精神被邊緣化上面提到不少企業(yè)過(guò)多注重既得利益,而淡化了團(tuán)隊(duì)精神的塑造,事實(shí)上也不是這些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的作用,只是他們沒(méi)有很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的作用。由于受企業(yè)規(guī)模限制,他們要追求利益,沒(méi)有很好的處理企業(yè)生存和團(tuán)隊(duì)精神塑造二者之間的關(guān)系,沒(méi)有找到平衡點(diǎn),沒(méi)有開成統(tǒng)一的核心價(jià)值觀,使團(tuán)隊(duì)精神被邊緣化。(四)狹隘的團(tuán)隊(duì)精神思想,束縛了企業(yè)發(fā)展這里所說(shuō)的狹隘主要指不愿受團(tuán)隊(duì)約束的個(gè)人思想。團(tuán)隊(duì)組建初期,各方人才聚集一處,他們一起工作、學(xué)習(xí)、奮斗,而當(dāng)其中部分人小有成就時(shí)就難容其它人,對(duì)大團(tuán)隊(duì)提出的合作、發(fā)展等精神與個(gè)人的利益有沖突時(shí)

4、會(huì)表現(xiàn)出抵觸的心理,甚至不配合,這種狹隘的團(tuán)隊(duì)精神思想嚴(yán)重束縛了企業(yè)發(fā)展。而且這種狹隘的團(tuán)隊(duì)思想還會(huì)如一只老鼠一樣攪壞一鍋湯,打壓著其它隊(duì)員的工作積極性,是很不可取的。 二、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神在人力資源管理中應(yīng)用水平的對(duì)策 (一)培育團(tuán)隊(duì)成員的共同價(jià)值觀對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),和諧意味著團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的價(jià)值觀,能夠以共同的意志和行為準(zhǔn)則,形成最大的戰(zhàn)斗力以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。但是,和諧的團(tuán)隊(duì)不會(huì)自動(dòng)自發(fā)的形成,它是企業(yè)宗旨、管理機(jī)制、企業(yè)文化、行為準(zhǔn)則等綜合作用的結(jié)果。首先要確定團(tuán)隊(duì)成員共同遵守的行為準(zhǔn)則并且不折不扣的執(zhí)行,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,一個(gè)團(tuán)隊(duì)若沒(méi)有了共同的行為規(guī)則,只能成為一盤散沙,而公平公正的執(zhí)行制度

5、,規(guī)則才能得以成其為規(guī)則。其次,塑造彼此尊重和相互負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)作風(fēng),不論在什么樣的團(tuán)隊(duì),彼此尊重都是團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ),只有團(tuán)隊(duì)成員彼此尊重對(duì)方的意見(jiàn)和觀點(diǎn)、尊重對(duì)方的知識(shí)與技能,尊重個(gè)體的差異與需求,欣賞對(duì)方的才華與貢獻(xiàn),團(tuán)隊(duì)才能得以和諧的運(yùn)轉(zhuǎn);而相互負(fù)責(zé),也就是所謂的責(zé)任感,如果每個(gè)人都能基于自己的崗位,對(duì)團(tuán)隊(duì)其它成員負(fù)責(zé),對(duì)團(tuán)隊(duì)本身負(fù)責(zé),不推卸自己的責(zé)任,不但能很好完成自己工作,還能幫忙其它成員就能實(shí)現(xiàn)水到渠成的效果。最后,營(yíng)造持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍,團(tuán)隊(duì)總是會(huì)面對(duì)新的挑戰(zhàn)和目標(biāo),團(tuán)隊(duì)成員如果不能及時(shí)更新原有的知識(shí)和信息,必將跟不上團(tuán)隊(duì)發(fā)展的步伐,唯有不斷的學(xué)習(xí)才能保證團(tuán)隊(duì)與個(gè)人成長(zhǎng)的需

6、要。(二)人力資源管理中科學(xué)利用論資排輩團(tuán)隊(duì)青年成員在抱怨的同時(shí)也該換個(gè)角度考慮,或許就能認(rèn)識(shí)到論資排輩的好處,它有助于平衡員工內(nèi)部關(guān)系,降低內(nèi)耗,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。對(duì)于新人而言,論資排輩有助于他們認(rèn)清現(xiàn)狀,抱著對(duì)未來(lái)的樂(lè)觀預(yù)期做好本分工作,而且每一個(gè)奮斗的時(shí)代洪流中都有一茬新人如餓虎撲食般沖上去,這時(shí)論資排輩將起到阻流作用。畢竟資格和輩分是硬指標(biāo),不容易產(chǎn)生爭(zhēng)議,再說(shuō)人人都會(huì)老,只要有能力就不怕。除些之外,各單位也應(yīng)科學(xué)平衡這一問(wèn)題,在堅(jiān)持原則的情況下,要重視人才、大膽培養(yǎng)人才、不拘一格選拔人才、用好人才,在人力資源管理中建立競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制,通過(guò)嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核,形成干部能上能下,員工能進(jìn)能出,

7、確保隊(duì)伍優(yōu)化的動(dòng)態(tài)人力資源管理機(jī)制,對(duì)于實(shí)力不濟(jì)的老人,可以讓有能力的新人上,對(duì)于各種福利發(fā)放盡量做到公平、公正。(三)尋求企業(yè)生存和團(tuán)隊(duì)精神的平衡點(diǎn)我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要性并非就是否定企業(yè)的先進(jìn)理念、資金基礎(chǔ)、科技含量和創(chuàng)新力量。而是在追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)借助企業(yè)文化不斷推動(dòng)其發(fā)展,尋找企業(yè)人力資源管理中團(tuán)體精神與企業(yè)發(fā)展的平衡點(diǎn),不要片面追求當(dāng)前利益,大家心往一起想,勁往一處使,就可以依靠集體的力量去克服一切困難。(四)不斷加固成員的團(tuán)隊(duì)精神,建設(shè)互動(dòng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)企業(yè)應(yīng)為團(tuán)體成員提供公平的機(jī)會(huì)和條件,奉行效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,采取各種激勵(lì)措施,引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)向上,增強(qiáng)凝聚力,使大家同心同德,盡心協(xié)力,共同完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要鼓勵(lì)每位團(tuán)員在真誠(chéng)合作、責(zé)任承諾和認(rèn)真履職的基礎(chǔ)上,展開公平競(jìng)爭(zhēng),堅(jiān)決否定員工評(píng)價(jià)和價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義,學(xué)習(xí)“海爾賽馬不相馬”和“優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工并存,根據(jù)本人工作業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)地轉(zhuǎn)換,使每個(gè)人都有榮譽(yù)感和壓力感”的用人機(jī)制,同時(shí)讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)并不是簡(jiǎn)單的個(gè)數(shù)相加或某個(gè)人能獨(dú)立支撐的,而是靠系統(tǒng)整合和管理重整而形成的。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、員工和員工之間、各部門之間為了一個(gè)共同目標(biāo)而相互溝通、相互激勵(lì)、相互監(jiān)督,形成一個(gè)強(qiáng)大的“磁場(chǎng)”,讓企業(yè)的每一