施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄內(nèi)容

1、圖紙會審制度施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一，為保證工程施工管理人員、操作人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確施工確保施工質(zhì)量，必須在開工前進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審應(yīng)由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項目部的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管部門人員參加。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會審。會審的重點是：施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致；施工的主要方案與設(shè)計是否相適應(yīng)；圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要；構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力；各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)，如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機(jī)務(wù)之間相關(guān)設(shè)計等是否吻合；施工圖之

2、間和總分圖之間、總分之間有無矛盾；設(shè)計能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動調(diào)試要求；材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。圖紙會審應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄，并整理匯總，將發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法記錄明確，并經(jīng)各參加單位簽字認(rèn)可。及將會議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。技術(shù)交底制度技術(shù)交底的目的是使參加施工任務(wù)的技術(shù)人員、施工人員和工人，明確所擔(dān)負(fù)的任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等。做到心中有數(shù)，以便施工任務(wù)的順利進(jìn)行。技術(shù)交底的主要內(nèi)容概括地說是施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施和規(guī)范要求，對新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)的新的施工方法的要求，以及圖紙會審中提出的有關(guān)問題的解決辦法進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底

3、。一、技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的主要內(nèi)容1、落實有關(guān)工程的各項技術(shù)要求。2、提出圖紙上必須注意的尺寸、標(biāo)高、規(guī)格、數(shù)量等。3、對使用材料的品種、等級、質(zhì)量要求、砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料、耐火材料等配合比。4、交底施工方法，施工順序、工種之間、配合部位和施工方法。5、各項技術(shù)指標(biāo)的要求。6、設(shè)計變更的具體情況。7、安全操作要求。8、在特殊情況下，為了提高操作人員的重視程度，對應(yīng)知應(yīng)回的要求，仍需進(jìn)行必要的交底。二、班組長的技術(shù)交底班組長接受施工工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班組織職工進(jìn)行認(rèn)真討論，明確關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、安全施工和操作要點，然后分工，明確責(zé)任及相互配合關(guān)系，制定保證全面完成任

4、務(wù)的班組計劃，對新工人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)。工序交接檢制度一般工序檢查驗收分為自檢、交接檢、專職檢三種。自檢由班組長組織，在每工作班結(jié)束前進(jìn)行，自檢記錄由班組長負(fù)責(zé)填寫并簽字認(rèn)可。交接檢由下道工序組織，并由上道工序班組長、施工員、質(zhì)檢員及有關(guān)技術(shù)員參加，在工序交接之前進(jìn)行。檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，由上一工序負(fù)責(zé)處理，上一工序整改完善并達(dá)到相應(yīng)要求后，可辦理交接手續(xù)，交接雙方及有關(guān)人員應(yīng)在工序交接檢記錄上簽字。工序?qū)Ｂ殭z由施工員組織，質(zhì)檢員參加，必須時工程技術(shù)部參加。當(dāng)工序出現(xiàn)異常時，應(yīng)暫停施工，并向項目分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人報告，必要時由質(zhì)檢員下達(dá)“整改通知單”，并作好相應(yīng)的檢查記錄。為了保證本工序的質(zhì)

5、量，又要為下道工序創(chuàng)造條件，形成環(huán)環(huán)相扣的良好機(jī)制，特制定以下制度：每一道工序完成后，由施工班組先進(jìn)行自檢，填寫好自檢表報施工員。施工員組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、上下道工序班組長進(jìn)行檢查，并填寫工序交接檢表。對檢查出的問題，由施工員記錄完整，并定人、定時按技術(shù)員或班長定的措施進(jìn)行處理。處理后由施工員再次組織進(jìn)行復(fù)檢，合格后，由質(zhì)檢員填寫自檢表報監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收。對監(jiān)理提出的問題，必須按以上內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真整改，并復(fù)檢合格后，由施工員組織辦理上、下工序交接手續(xù)。質(zhì)檢員必須對工程當(dāng)天工序進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工員及班組長或操作人員進(jìn)行整改并落實。工程質(zhì)量檢查制度施工質(zhì)量驗收評定的依據(jù)是：建筑工程施工及

6、驗收規(guī)范。有效的設(shè)計文件，施工圖紙及設(shè)計變更文件。施工合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意的施工技術(shù)措施中的標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量檢驗制度中的原材料檢驗制度詳見（原材料檢驗制度），以下只涉及施工檢驗。施工質(zhì)量的檢查驗收：項目分公司內(nèi)部對施工質(zhì)量實行班組自檢。工地復(fù)檢和項目驗收，即三級驗收制度。班組自檢。施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計等質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報、處理。施工結(jié)束應(yīng)進(jìn)行自檢并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報驗，經(jīng)班組長復(fù)核無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗收。工地復(fù)驗。工地質(zhì)檢員對班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實體質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查。項目部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)審查工地

7、提交的質(zhì)量檢查驗收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進(jìn)行驗收、簽證。建設(shè)（監(jiān)理）單位對施工質(zhì)量按已審定的見證點和停工待檢點進(jìn)行檢查；并按施工質(zhì)量檢驗評定項目劃分范圍以及實體質(zhì)量進(jìn)行驗收簽證，施工單位應(yīng)事先提供檢查驗收的資料，以備審核。未按規(guī)定檢查驗收的項目，不算完工，不得轉(zhuǎn)接下道工序；隱蔽工程不得隱蔽。對各級檢查驗收中提出的問題，有關(guān)部門、有關(guān)班組應(yīng)認(rèn)真研究處理，及時反饋處理結(jié)果，重大問題應(yīng)做好記錄留存。不同工種接續(xù)施工的項目要進(jìn)行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。按國家或行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量等級。分項工程評定不合格時，應(yīng)及時返工處理；分部及單位工

8、程質(zhì)量不合格的，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，決定處理辦法。返工重做的施工項目，可重新評定。質(zhì)量獎懲制嚴(yán)格執(zhí)行月評比及獎罰制度，并執(zhí)行公司有關(guān)獎罰規(guī)定。1、 材料員組織進(jìn)場材料必須是合格材料，如進(jìn)場材料檢驗后不合格，給工程造成損失視清節(jié)嚴(yán)重對材料員處以100-1000元罰款。2、 試驗員必須按規(guī)定留置拭塊，不按規(guī)定留置拭塊對試驗員罰款200員/次，并罰技術(shù)員100元/次。質(zhì)量例會管理制本工程施工中，全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制，牢固“今天的質(zhì)量和服務(wù)就是明天的市場”，確保“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，堅決實行質(zhì)量一票否決制度。1、 按者項目部質(zhì)量保證體系，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量檢查員、施工員、技術(shù)員定期（每月26日）召

9、開質(zhì)量分析例會，總結(jié)上月質(zhì)量管理中存在的問題，安排下月質(zhì)量要求重點。2、 將理會中確定的質(zhì)量問題認(rèn)真分析，找到原因，明確處理意見和辦法，確定具體負(fù)責(zé)人去處理問題，預(yù)防以后重新出現(xiàn)類似問題。3、 每月一次質(zhì)量月報，并上報公司和有關(guān)單位，深入開展創(chuàng)優(yōu)活動，全面進(jìn)行質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和評講制度。4、 對施工過程存在的問題，由質(zhì)檢員、技術(shù)員或施工員現(xiàn)場指出，并要求施工人員整改，并下發(fā)質(zhì)量整改通知單或罰款通知單，以規(guī)范行為。5、 每星期的監(jiān)理例會，項目分公司技術(shù)員、或現(xiàn)場經(jīng)理必須參加，監(jiān)理對工程質(zhì)量提出意見、建議、整改等，項目分公司必須按規(guī)定時間整改落實。質(zhì)量問題處理制度一、 質(zhì)量事故的調(diào)查處理：1、

10、記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)立即向班組長報告，班組長應(yīng)在當(dāng)日報告施工員，并進(jìn)行事故分析。工地質(zhì)檢員要對事故做出記錄，定期書面報公司工程技術(shù)部。2、 普通事故發(fā)生后，班組長應(yīng)立即向施工員報告，施工員應(yīng)于當(dāng)日報項目部技術(shù)組，立即組織調(diào)查分析，并于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告報送項目經(jīng)理。項目經(jīng)理審定后報公司工程技術(shù)部。3、 重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工員應(yīng)立即向工程技術(shù)組和項目經(jīng)理報告，項目部應(yīng)隨即向公司經(jīng)理、總工程師和工程技術(shù)部報告。性質(zhì)特別嚴(yán)重的事故，公司及其項目部應(yīng)在24小時內(nèi)同時報告主管部門和建設(shè)單位；重大事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大，并立即組織調(diào)查、分析。分析后5日內(nèi)由項目技

11、術(shù)組寫出質(zhì)量事故報告，經(jīng)項目部經(jīng)理審批后報公司工程技術(shù)部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和主管部門。4、 調(diào)查分析工作應(yīng)做到“三不放過”，即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。5、 對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報者，都應(yīng)嚴(yán)肅處理。6、 各級質(zhì)量管理部門均要建立質(zhì)量事故臺賬，并予保存。7、 重大質(zhì)量事故處理方案及實施結(jié)果記錄應(yīng)由技術(shù)組保存，以備存檔和竣工移交。二、 質(zhì)量缺陷處理方案審批和實施：1、 普通和重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出處理方案，質(zhì)量事故處理方案由項目部技術(shù)組審核后報項目經(jīng)理審批，并由事

12、故責(zé)任單位實施。2、 重大質(zhì)量事故處理方案由公司總工程師主持，工程技術(shù)部門會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)部門共同審定，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后由事故責(zé)任單位實施。3、 需設(shè)計單位驗算或變更設(shè)計的實施項目，由項目部技術(shù)組提請建設(shè)單位與設(shè)計單位協(xié)助進(jìn)行。項目部人員崗位職責(zé)經(jīng) 理 ：吳海平一、 全面負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、隊伍建設(shè)及企業(yè)文化建塑。二、 認(rèn)真履行公司予以的職責(zé)，全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、 制定分公司的各項管理制度，并帶頭組織落實、考核、檢查、執(zhí)行。四、 堅持企務(wù)公開，搞好民主監(jiān)督，增強(qiáng)透明度，認(rèn)真收集和聽取職工合理化建議，全心全意依靠職工辦企業(yè)。五、 要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，把

13、提高員工隊伍素質(zhì)，帶好隊伍作為基本職責(zé)。六、 樹立“以人為本”的思想，全心全意為職工服務(wù)，以提高職工收入、增加職工待遇作為第一任務(wù)。七、 全力以赴開拓市場，以把項目部做強(qiáng)做大為目標(biāo)，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。八、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及上級有關(guān)的規(guī)定、會議精神，為打造一流企業(yè)盡心盡職。黨 支 部 書 記 ：李丁文一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、上級黨委指示和黨員大會的決議，教育管理黨員，搞好支部的自身建設(shè)，處理日常事務(wù)，按期向黨員大會和上級黨組織匯報工作。二、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。三、 認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制，建立健全黨建工作責(zé)任制考核辦法，履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，積極主動配

14、合行政干好各項工作。四、 夯實黨建基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格“一課三會”制度。五、 認(rèn)真搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)、密切群眾、干群關(guān)系增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。六、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓團(tuán)結(jié)、正企風(fēng)、講原則、講感情、講風(fēng)格、講配合。七、 發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步改進(jìn)黨員的管理。八、 注重優(yōu)秀班組長、生產(chǎn)骨干、大中專畢業(yè)生的黨員發(fā)展。九、 加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，經(jīng)常開展批評與自我批評，經(jīng)常地整頓紀(jì)律、發(fā)揚正氣、抵制歪風(fēng)。十、 加強(qiáng)對工會、工青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，支持他們按照各自的章程開展工作。執(zhí)行經(jīng)理：劉忠開一、 在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助經(jīng)理開展工作，為全面完成公司的各項指標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。二、 每月合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，

15、督促施工班組按計劃施工。三、 在協(xié)調(diào)生產(chǎn)抓安全的同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工中的疑難問題。四、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全施工操作規(guī)程，把“三違”現(xiàn)象和不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。五、 參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計、施工工藝和技術(shù)措施進(jìn)行施工。六、 抓員工培訓(xùn)，提高員工政治思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實際操作能力。七、 抓現(xiàn)場文明施工，抓工程質(zhì)量，消除不安全隱患，確保工程進(jìn)度。八、 協(xié)助經(jīng)理開拓市場，確保工作量目標(biāo)。九、 認(rèn)真履行公司予以的職責(zé)，帶頭執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。技術(shù)經(jīng)理：吳計紅一、 貫徹國家上級及公司頒布的安全、質(zhì)量方針、政策，正確執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，協(xié)

16、助經(jīng)理制定和完善項目部質(zhì)量、安全、文明施工管理制度，檢查和監(jiān)督其實施情況并跟蹤考核。二、 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量和安全文明施工檢查，嚴(yán)格查處安全質(zhì)量隱患問題。三、 負(fù)責(zé)審批或編制施工組織設(shè)計、施工方案（措施）、質(zhì)量計劃等，參與工程圖紙會審、技術(shù)安全交底。四、 負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量回訪工作，積極開展質(zhì)量回訪活動，提高服務(wù)質(zhì)量。五、 負(fù)責(zé)項目部招投標(biāo)技術(shù)文件的編制。六、 負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，制定目標(biāo)、方案，檢查督促，確保資料完善。七、 協(xié)助經(jīng)理組織安全質(zhì)量分析會和事故分析會，提出糾正、預(yù)防措施的建議和意見。八、 負(fù)責(zé)開展項目部技術(shù)革新和“qc”小組活動，制定有關(guān)計劃指導(dǎo)課題的選擇、實施、檢查、評比等工作。九、 認(rèn)真履行

17、公司予以的職責(zé)，帶頭執(zhí)行公司的各項規(guī)定。生產(chǎn)經(jīng)理：喬茂英一、 在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部的施工生產(chǎn)工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，合理組織員工安排生產(chǎn)。二、 每月將作業(yè)計劃認(rèn)真分析，排出周、日計劃直接下到各生產(chǎn)班組，確保計劃實現(xiàn)。三、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全施工操作規(guī)程，不違章指揮、不違章操作， 把“三違”現(xiàn)象和不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。四、 及時組織召開生產(chǎn)碰頭會，解決問題協(xié)調(diào)工作，落實任務(wù)并做好記錄。五、 正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故。六、 狠抓現(xiàn)場文明施工，經(jīng)常保持施工現(xiàn)場材料堆放整齊，做到當(dāng)日施工，工完料凈場地清。七、 嚴(yán)把效率和效益關(guān)，在講求效益的

18、同時要注重日工效率，確保雙效同時實現(xiàn)。八、 不定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，傳達(dá)上級有關(guān)的會議精神，組織員工學(xué)習(xí)機(jī)械操作規(guī)程，提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。九、 保證機(jī)械設(shè)備的完好運行，定期督促保養(yǎng)、檢修設(shè)備，確保固定資產(chǎn)的保值增值。十、 認(rèn)真履行公司予以的職責(zé)，帶頭執(zhí)行公司的各項規(guī)定。技術(shù)員：張起源一、 按設(shè)計圖紙寫出安全技術(shù)交底和材料計劃，及時向質(zhì)檢、施工員及班組進(jìn)行交底。二、 參與本單位工程設(shè)計交底、圖紙會審。三、 積極對班組的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，規(guī)范正規(guī)作業(yè)程序，嚴(yán)格查處安全質(zhì)量隱患和問題。四、 工程施工中，發(fā)現(xiàn)問題上報技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)以求及時處理和解決。五、 參加隱蔽工程驗收，并負(fù)責(zé)工程資料和預(yù)算的編制。

19、六、 編制各項施工技術(shù)措施和施工方案，并組織實施。七、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計、施工工藝和技術(shù)措施進(jìn)行施工。八、 對施工的工程量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。九、 負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料的登記、收集、整理，并匯總上報。十、 負(fù)責(zé)本部招投標(biāo)文件的編制和參與施工進(jìn)度計劃的編制工作。十一、 負(fù)責(zé)組織本部技術(shù)革新和“qc”小組活動。施工員：聶吉慶 一、 在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)，做好施工前的準(zhǔn)備工作，包括機(jī)械的準(zhǔn)備、水電的準(zhǔn)備、道路的開通和施工場地的平整等。二、 按施工組織設(shè)計，向班組員工認(rèn)真貫徹安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，指導(dǎo)施工程序。三、 按照當(dāng)月生產(chǎn)計劃。向班組員工

20、交代當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真組織班組進(jìn)行現(xiàn)場施工，千方百計完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。四、 密切配合生產(chǎn)經(jīng)理不定時的對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。五、 根據(jù)施工方案。對班組在施工現(xiàn)場進(jìn)行方法、技術(shù)、施工程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的具體指導(dǎo)，并負(fù)直接責(zé)任。六、 做好當(dāng)日施工日記，如施工機(jī)械情況、安全質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、施工人數(shù)、天氣等。七、 凡是牽扯到農(nóng)付工作業(yè)隊結(jié)算收方的工程量，及時和統(tǒng)計員及農(nóng)建隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場驗收方可簽字，對計時用工必須現(xiàn)報生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可安排人員施工，有量可計的工作一律按量計算。八、 認(rèn)真抓好現(xiàn)場文明施工，要做到材料堆放整齊合理，砂石成方、水泥成垛、竹架板、鋼模板、架桿堆放合理，做到

21、工完料盡場地清。預(yù)算、統(tǒng)計員：臧志榮一、 根據(jù)設(shè)計圖紙和施工組織要求，認(rèn)真核實數(shù)量，按照工程性質(zhì)和有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確套用定額，計算核實各類工程預(yù)算、費用、單價及造價。認(rèn)真做好每一分預(yù)算。二、 認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確的搞好計量工作，按照上級統(tǒng)計部門的要求，做好計量報表的填報工作。三、 掌握理解經(jīng)濟(jì)合同法的實質(zhì)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)安排下，做好各類合同的簽定及管理工作。四、 在技術(shù)員、施工員、材料員的配合下，做好農(nóng)建隊的結(jié)算工作，做到記錄齊全、數(shù)量準(zhǔn)確、取費合理合法。五、 嚴(yán)格按照公司文件精神和有關(guān)承包合同規(guī)定的內(nèi)容辦事，爭取做到日清、月結(jié)。六、 認(rèn)真及時準(zhǔn)確的搞好各項工程的預(yù)算變更審批工作，做到預(yù)算變更要隨工程

22、進(jìn)度及時審批。七、 積極配合好各業(yè)務(wù)口的工作，負(fù)責(zé)本部的文件管理，做到收發(fā)、查閱有登記。安檢員：聶吉慶一、 帶頭認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級安全施工生產(chǎn)的各種規(guī)章制度。二、 認(rèn)真抓好外建隊伍的安全教育培訓(xùn)上崗工作，并經(jīng)常檢查、督促各班組的班前安全活動、周五活動情況，及時上報安全資料和反饋整改單。三、 對新開工程要進(jìn)行安全交底，每周要隊安全生產(chǎn)工作的重點、難點和危險點，及時向班組長交底，安全工作要做到萬無一失。四、 每天堅守施工現(xiàn)場，時時處處檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題果斷采取有效措施，確保當(dāng)日的安全生產(chǎn)。五、 嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，重點對施工操作方法、安全技術(shù)防范及措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。六、 認(rèn)真執(zhí)行班組

23、日檢查制度并做好記錄，抓好落實，確保施工安全。七、 大膽管理、嚴(yán)格要求，凡是對違章違紀(jì)人員，要處理嚴(yán)肅、公正合理決不留情。八、 在安全工作上，要大膽提出合理化建議和要求，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好安全“參謀”，確保安全工作的順利開展。配件、材料員：時金萍一、 材料員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個工程所需材料的采購、管理、驗收及配件采購工作。二、 根據(jù)技術(shù)員、施工員、機(jī)管員所做的材料、配件計劃，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可組織進(jìn)貨，無計劃不進(jìn)貨。三、 進(jìn)貨時按貨比三家質(zhì)量同等的情況下，按最低價進(jìn)貨，要做到物美價廉。四、 買配件進(jìn)材料要及時，不能影響施工生產(chǎn)。五、 每月25日到工地核實材料，按單位工程出票，做到耗料準(zhǔn)確、及時。六、

24、 材料員對材料質(zhì)量數(shù)量負(fù)責(zé)，收料嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，做到盤方準(zhǔn)確，防料整齊，保持場地清潔。七、 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對工地所需材料，做到心中有數(shù)，了解市場行情，根據(jù)技術(shù)員、施工員要求的質(zhì)量、數(shù)量按規(guī)格進(jìn)貨。八、 做好周轉(zhuǎn)材料和其他材料的管理工作，借、收、發(fā)、還有據(jù)，對農(nóng)建隊歸還所借材料不足部分，按原價如數(shù)報統(tǒng)計員。九、 做好車輛和施工用具的 管理，建卡建賬，落實到人頭。十、 作好施工材料和工具的驗收工作，損壞、丟失落實到人。十一、 每月25日結(jié)帳，準(zhǔn)確把當(dāng)月所進(jìn)材料、配件的單價、數(shù)量、金額如實報本部財務(wù)。倉庫保管員：張建榮一、 保管員對入庫的配件、材料要開據(jù)入庫單，做到票物相符，確保質(zhì)量。二、 入庫的

25、配件、材料要分類擺放整齊，保持清潔、無腐爛、無丟失。做到“賬、物、卡”三者相符。三、 賬外材料必須有臺賬，所有賬外材料的使用一律按正規(guī)手續(xù)辦理出入庫手續(xù)。四、 出庫配件、材料要憑票領(lǐng)取，要仔細(xì)核對數(shù)量，嚴(yán)禁先領(lǐng)料后補(bǔ)票。五、 庫存材料每月盤點一次，月終盤存時要賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題即使匯報。六、 庫內(nèi)易燃易爆、易潮易腐物品要分類擺放，放置在陰涼、通風(fēng)處。嚴(yán)禁煙火，消防設(shè)施要保持完好。七、 注意防盜，注意出門上鎖、關(guān)窗切實保障安全。機(jī)管員：張 和一、 建立健全機(jī)械設(shè)備臺賬。二、 認(rèn)真作好設(shè)備運轉(zhuǎn)、檢修記錄。三、 負(fù)責(zé)檢查、督促、落實每臺設(shè)備保養(yǎng)工作的實施。四、 認(rèn)真作好設(shè)備維修過程中的配件更換計劃，

26、做到能修復(fù)使用的配件決不買新的，牢固樹立省下的就是掙下的觀念。五、 對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立想為生產(chǎn)所想，急為生產(chǎn)所急的思想。作到設(shè)備維修隨叫隨到，全力以赴的確保工程用車。六、 要充分利用施工間歇對車輛設(shè)備進(jìn)行維修，保證工程上的設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。七、 要狠抓安全不放松，在維修工作中一定要按規(guī)程操作，該墊的要墊，該支的要支，確保安全萬無一失。 測量員：高愛軍一、 工程開工前，要認(rèn)真審核圖紙，計算好放線數(shù)據(jù)，做到對工程情況有詳細(xì)的了解，放線數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。二、 工地放線要做到隨叫隨到，定點、標(biāo)高準(zhǔn)確無誤，放線后，要向施工員、農(nóng)建隊、技術(shù)負(fù)責(zé)人耐心交樁，直到心領(lǐng)神會為止。三、 愛惜儀器、辦公用品，經(jīng)常擦洗儀器

27、，辦公用品不浪費，作到工程完后，儀器完好無損。四、 在有大風(fēng)、雨、霧、震動等不適宜觀測的惡劣環(huán)境下，測量員有權(quán)拒絕任何人提出的放線要求。五、 宣傳保護(hù)測量設(shè)施、標(biāo)志、成果的重要性，如儀器、控制點、中線樁等，如有損壞者，要追究其責(zé)任，測量員交樁后，因接樁人使用不當(dāng)而造成的損失，測量員概不負(fù)責(zé)。六、 組員之間要搞好團(tuán)結(jié)，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)。七、 向統(tǒng)計員提供土方填筑，開挖工程量，每隔五天提供一次，每月二十五日準(zhǔn)確提供當(dāng)月工程量。八、 每天記錄一天所做的具體工作。會計：蘇振修會計在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下按照會計法和有關(guān)規(guī)定做好以下幾個方面的工作：一、 遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)會計制度，按照公司規(guī)定應(yīng)用的會計

28、科目建賬、記賬。二、 每月二十五日參加由主管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)組織的材料員、施工員、會計員到工地實地盤存主要材料的收入與實際消耗情況。三、 二十六日至二十八日把當(dāng)月驗收入庫的材料和實際消耗的材料與材料員核對準(zhǔn)確后進(jìn)行稽核。四、 按時把當(dāng)月所有會計憑證進(jìn)行匯總，出財務(wù)報表。五、 出完報表后開始記賬、結(jié)算并和報表核對準(zhǔn)確。六、 賬表完成后，并詳細(xì)寫好成本分析，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。七、 根據(jù)報表中的余額明細(xì)表列出應(yīng)收應(yīng)付款項匯報給經(jīng)理。八、 對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把握好各種按政策規(guī)定能報銷的票據(jù)“關(guān)”。九、 嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性費用的支出。嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部管理規(guī)定。十、 按時參加財務(wù)例會。勞資員：馬海芳一、 認(rèn)

29、真搞好工資分配，按時做好工資報表。二、 認(rèn)真搞好企務(wù)公開工作，每月公布一次精細(xì)化考核情況和工資分配情況。三、 認(rèn)真管理好上級的各類文件，及時準(zhǔn)確的報送各種表和有關(guān)的報告及資料。四、 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。五、 認(rèn)真搞好精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)考核，做好各種會議記錄。六、 做好領(lǐng)導(dǎo)檢查及來客工作的招待和各種會議的通知工作。原材料進(jìn)場檢驗制度1、進(jìn)場的所有原材料，必須附帶質(zhì)量證明文件，對于大堆材料（石子、砂）可有復(fù)檢報告作為證明文件，加強(qiáng)進(jìn)廠關(guān)的管理。2、進(jìn)場材料必須由現(xiàn)場管理人員進(jìn)行外觀質(zhì)量的檢驗，無問題后方可入庫。3、所有原材料進(jìn)廠后，及時報驗監(jiān)理單位，在見證下，按規(guī)范要求數(shù)量取樣送實驗室進(jìn)行復(fù)檢。待

30、復(fù)檢報告出來后，證明符合設(shè)計要求時，方可用于施工中。4、對于外觀質(zhì)量不合格的，當(dāng)時清退；對于復(fù)檢不合格的，要在原材料上懸掛“不合格”標(biāo)識牌，并及時清退出場，嚴(yán)禁用于工程上。5、原材料進(jìn)場后，要在堆放處掛標(biāo)識牌，標(biāo)明進(jìn)場時間、檢驗狀態(tài)和產(chǎn)地、規(guī)格，嚴(yán)禁將過期、失效及無產(chǎn)地的不合格品用于工程。施工過程試驗制度和工序質(zhì)量檢驗制度1、 施工過程中，按著施工規(guī)范要求，對砼現(xiàn)場制試塊，表明部位和制作時間，對于不同時間進(jìn)場的工程原材料，要及時進(jìn)行送檢。2、 對于到達(dá)養(yǎng)護(hù)齡期的試塊，由見證取樣員會同監(jiān)理送到實驗室進(jìn)行強(qiáng)度試驗。3、 鋼筋試件按施工規(guī)范要求取樣，送試驗室進(jìn)行物理性能的試驗。4、 每道工序都要進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，每項檢查要求有文字記錄，對于