施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄內容

1、圖紙會審制度施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一，為保證工程施工管理人員、操作人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容、正確施工確保施工質量，必須在開工前進行圖紙會審。圖紙會審應由項目部技術負責人組織，項目部的各級技術負責人和技術主管部門人員參加。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結合部的有關問題進行會審。會審的重點是：施工圖紙與設備、原材料的技術要求是否一致；施工的主要方案與設計是否相適應；圖紙表達深度能否滿足施工需要；構件劃分和加工要求是否符合施工能力；各專業(yè)之間設計是否協(xié)調，如設備外形尺寸與基礎設計是否吻合，設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機務之間相關設計等是否吻合；施工圖之

2、間和總分圖之間、總分之間有無矛盾；設計能否滿足設備和系統(tǒng)的啟動調試要求；材料表中給出的數(shù)量和材質以及尺寸與圖面表示是否相符。圖紙會審應由主持單位做好詳細記錄，并整理匯總，將發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法記錄明確，并經各參加單位簽字認可。及將會議紀要發(fā)送相關單位。技術交底制度技術交底的目的是使參加施工任務的技術人員、施工人員和工人，明確所擔負的任務的特點、技術要求、施工工藝等。做到心中有數(shù)，以便施工任務的順利進行。技術交底的主要內容概括地說是施工組織設計，特別是施工工藝、質量標準、技術安全措施和規(guī)范要求，對新結構、新材料、新技術的新的施工方法的要求，以及圖紙會審中提出的有關問題的解決辦法進行詳細的技術交底

3、。一、技術負責人交底的主要內容1、落實有關工程的各項技術要求。2、提出圖紙上必須注意的尺寸、標高、規(guī)格、數(shù)量等。3、對使用材料的品種、等級、質量要求、砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料、耐火材料等配合比。4、交底施工方法，施工順序、工種之間、配合部位和施工方法。5、各項技術指標的要求。6、設計變更的具體情況。7、安全操作要求。8、在特殊情況下，為了提高操作人員的重視程度，對應知應回的要求，仍需進行必要的交底。二、班組長的技術交底班組長接受施工工長或技術負責人的技術交底后，應組織全班組織職工進行認真討論，明確關鍵部位、質量要求、安全施工和操作要點，然后分工，明確責任及相互配合關系，制定保證全面完成任

4、務的班組計劃，對新工人應當進行應知應會的學習。工序交接檢制度一般工序檢查驗收分為自檢、交接檢、專職檢三種。自檢由班組長組織，在每工作班結束前進行，自檢記錄由班組長負責填寫并簽字認可。交接檢由下道工序組織，并由上道工序班組長、施工員、質檢員及有關技術員參加，在工序交接之前進行。檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，由上一工序負責處理，上一工序整改完善并達到相應要求后，可辦理交接手續(xù)，交接雙方及有關人員應在工序交接檢記錄上簽字。工序專職檢由施工員組織，質檢員參加，必須時工程技術部參加。當工序出現(xiàn)異常時，應暫停施工，并向項目分公司技術負責人報告，必要時由質檢員下達“整改通知單”，并作好相應的檢查記錄。為了保證本工序的質

5、量，又要為下道工序創(chuàng)造條件，形成環(huán)環(huán)相扣的良好機制，特制定以下制度：每一道工序完成后，由施工班組先進行自檢，填寫好自檢表報施工員。施工員組織技術員、質檢員、上下道工序班組長進行檢查，并填寫工序交接檢表。對檢查出的問題，由施工員記錄完整，并定人、定時按技術員或班長定的措施進行處理。處理后由施工員再次組織進行復檢，合格后，由質檢員填寫自檢表報監(jiān)理進行檢查驗收。對監(jiān)理提出的問題，必須按以上內容進行認真整改，并復檢合格后，由施工員組織辦理上、下工序交接手續(xù)。質檢員必須對工程當天工序進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工員及班組長或操作人員進行整改并落實。工程質量檢查制度施工質量驗收評定的依據(jù)是：建筑工程施工及

6、驗收規(guī)范。有效的設計文件，施工圖紙及設計變更文件。施工合同中規(guī)定的標準和要求，經建設單位或監(jiān)理單位同意的施工技術措施中的標準。工程質量檢驗制度中的原材料檢驗制度詳見（原材料檢驗制度），以下只涉及施工檢驗。施工質量的檢查驗收：項目分公司內部對施工質量實行班組自檢。工地復檢和項目驗收，即三級驗收制度。班組自檢。施工人員應對施工質量負責。對設備、原材料、加工配制品和設計等質量問題應及時匯報、處理。施工結束應進行自檢并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報驗，經班組長復核無誤后交工地質檢員檢查、驗收。工地復驗。工地質檢員對班組提交的質量自檢技術記錄和實體質量進行復查。項目部質量管理部門負責審查工地

7、提交的質量檢查驗收單、技術記錄和復查簽證文件，并進行驗收、簽證。建設（監(jiān)理）單位對施工質量按已審定的見證點和停工待檢點進行檢查；并按施工質量檢驗評定項目劃分范圍以及實體質量進行驗收簽證，施工單位應事先提供檢查驗收的資料，以備審核。未按規(guī)定檢查驗收的項目，不算完工，不得轉接下道工序；隱蔽工程不得隱蔽。對各級檢查驗收中提出的問題，有關部門、有關班組應認真研究處理，及時反饋處理結果，重大問題應做好記錄留存。不同工種接續(xù)施工的項目要進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工人員有權拒絕繼續(xù)施工。按國家或行業(yè)頒發(fā)的施工質量檢驗及評定標準施工質量等級。分項工程評定不合格時，應及時返工處理；分部及單位工

8、程質量不合格的，應進行技術鑒定，決定處理辦法。返工重做的施工項目，可重新評定。質量獎懲制嚴格執(zhí)行月評比及獎罰制度，并執(zhí)行公司有關獎罰規(guī)定。1、 材料員組織進場材料必須是合格材料，如進場材料檢驗后不合格，給工程造成損失視清節(jié)嚴重對材料員處以100-1000元罰款。2、 試驗員必須按規(guī)定留置拭塊，不按規(guī)定留置拭塊對試驗員罰款200員/次，并罰技術員100元/次。質量例會管理制本工程施工中，全面貫徹質量責任制，牢固“今天的質量和服務就是明天的市場”，確保“百年大計，質量第一”的原則，堅決實行質量一票否決制度。1、 按者項目部質量保證體系，由技術負責人組織質量檢查員、施工員、技術員定期（每月26日）召

9、開質量分析例會，總結上月質量管理中存在的問題，安排下月質量要求重點。2、 將理會中確定的質量問題認真分析，找到原因，明確處理意見和辦法，確定具體負責人去處理問題，預防以后重新出現(xiàn)類似問題。3、 每月一次質量月報，并上報公司和有關單位，深入開展創(chuàng)優(yōu)活動，全面進行質量教育和質量會診和評講制度。4、 對施工過程存在的問題，由質檢員、技術員或施工員現(xiàn)場指出，并要求施工人員整改，并下發(fā)質量整改通知單或罰款通知單，以規(guī)范行為。5、 每星期的監(jiān)理例會，項目分公司技術員、或現(xiàn)場經理必須參加，監(jiān)理對工程質量提出意見、建議、整改等，項目分公司必須按規(guī)定時間整改落實。質量問題處理制度一、 質量事故的調查處理：1、

10、記錄事故發(fā)生后，施工人員應立即向班組長報告，班組長應在當日報告施工員，并進行事故分析。工地質檢員要對事故做出記錄，定期書面報公司工程技術部。2、 普通事故發(fā)生后，班組長應立即向施工員報告，施工員應于當日報項目部技術組，立即組織調查分析，并于5日內寫出質量事故報告報送項目經理。項目經理審定后報公司工程技術部。3、 重大質量事故發(fā)生后，施工員應立即向工程技術組和項目經理報告，項目部應隨即向公司經理、總工程師和工程技術部報告。性質特別嚴重的事故，公司及其項目部應在24小時內同時報告主管部門和建設單位；重大事故發(fā)生后，各級領導應采取措施維護補救，防止事故擴大，并立即組織調查、分析。分析后5日內由項目技

11、術組寫出質量事故報告，經項目部經理審批后報公司工程技術部、建設單位、監(jiān)理單位和主管部門。4、 調查分析工作應做到“三不放過”，即事故原因不清不放過，事故責任者和職工沒有受到教育不放過，沒有總結經驗教訓和沒有采取防范措施不放過。5、 對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任而造成質量事故者，對隱瞞事故不報者，都應嚴肅處理。6、 各級質量管理部門均要建立質量事故臺賬，并予保存。7、 重大質量事故處理方案及實施結果記錄應由技術組保存，以備存檔和竣工移交。二、 質量缺陷處理方案審批和實施：1、 普通和重大質量事故由事故責任單位提出處理方案，質量事故處理方案由項目部技術組審核后報項目經理審批，并由事

12、故責任單位實施。2、 重大質量事故處理方案由公司總工程師主持，工程技術部門會同監(jiān)理單位、建設單位等有關部門共同審定，經公司總工程師批準后由事故責任單位實施。3、 需設計單位驗算或變更設計的實施項目，由項目部技術組提請建設單位與設計單位協(xié)助進行。項目部人員崗位職責經 理 ：吳海平一、 全面負責分公司的生產、經營、質量、安全、隊伍建設及企業(yè)文化建塑。二、 認真履行公司予以的職責，全面完成公司下達的各項經濟指標。三、 制定分公司的各項管理制度，并帶頭組織落實、考核、檢查、執(zhí)行。四、 堅持企務公開，搞好民主監(jiān)督，增強透明度，認真收集和聽取職工合理化建議，全心全意依靠職工辦企業(yè)。五、 要加強隊伍建設，把

13、提高員工隊伍素質，帶好隊伍作為基本職責。六、 樹立“以人為本”的思想，全心全意為職工服務，以提高職工收入、增加職工待遇作為第一任務。七、 全力以赴開拓市場，以把項目部做強做大為目標，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。八、 認真貫徹執(zhí)行公司及上級有關的規(guī)定、會議精神，為打造一流企業(yè)盡心盡職。黨 支 部 書 記 ：李丁文一、 認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、上級黨委指示和黨員大會的決議，教育管理黨員，搞好支部的自身建設，處理日常事務，按期向黨員大會和上級黨組織匯報工作。二、 加強學習更新知識結構和能力結構。三、 認真落實黨建工作責任制，建立健全黨建工作責任制考核辦法，履行黨建工作第一責任人的職責，積極主動配

14、合行政干好各項工作。四、 夯實黨建基礎工作，嚴格“一課三會”制度。五、 認真搞好黨風廉政建設、密切群眾、干群關系增強企業(yè)凝聚力。六、 加強領導班子建設，抓團結、正企風、講原則、講感情、講風格、講配合。七、 發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步改進黨員的管理。八、 注重優(yōu)秀班組長、生產骨干、大中專畢業(yè)生的黨員發(fā)展。九、 加強黨內監(jiān)督，經常開展批評與自我批評，經常地整頓紀律、發(fā)揚正氣、抵制歪風。十、 加強對工會、工青團的領導，支持他們按照各自的章程開展工作。執(zhí)行經理：劉忠開一、 在經理的直接領導下，協(xié)助經理開展工作，為全面完成公司的各項指標獻計獻策。二、 每月合理安排生產作業(yè)計劃，

15、督促施工班組按計劃施工。三、 在協(xié)調生產抓安全的同時負責協(xié)調解決施工中的疑難問題。四、 認真貫徹執(zhí)行安全施工操作規(guī)程，把“三違”現(xiàn)象和不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。五、 參與單位工程設計交底、圖紙會審，負責指導按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計、施工工藝和技術措施進行施工。六、 抓員工培訓，提高員工政治思想素質、技術業(yè)務水平和實際操作能力。七、 抓現(xiàn)場文明施工，抓工程質量，消除不安全隱患，確保工程進度。八、 協(xié)助經理開拓市場，確保工作量目標。九、 認真履行公司予以的職責，帶頭執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。技術經理：吳計紅一、 貫徹國家上級及公司頒布的安全、質量方針、政策，正確執(zhí)行有關標準、規(guī)范，協(xié)

16、助經理制定和完善項目部質量、安全、文明施工管理制度，檢查和監(jiān)督其實施情況并跟蹤考核。二、 負責組織質量和安全文明施工檢查，嚴格查處安全質量隱患問題。三、 負責審批或編制施工組織設計、施工方案（措施）、質量計劃等，參與工程圖紙會審、技術安全交底。四、 負責項目部質量回訪工作，積極開展質量回訪活動，提高服務質量。五、 負責項目部招投標技術文件的編制。六、 負責質量創(chuàng)優(yōu)，制定目標、方案，檢查督促，確保資料完善。七、 協(xié)助經理組織安全質量分析會和事故分析會，提出糾正、預防措施的建議和意見。八、 負責開展項目部技術革新和“qc”小組活動，制定有關計劃指導課題的選擇、實施、檢查、評比等工作。九、 認真履行

17、公司予以的職責，帶頭執(zhí)行公司的各項規(guī)定。生產經理：喬茂英一、 在經理的直接領導下，負責本部的施工生產工作，合理調配機械設備，合理組織員工安排生產。二、 每月將作業(yè)計劃認真分析，排出周、日計劃直接下到各生產班組，確保計劃實現(xiàn)。三、 認真貫徹執(zhí)行安全施工操作規(guī)程，不違章指揮、不違章操作， 把“三違”現(xiàn)象和不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。四、 及時組織召開生產碰頭會，解決問題協(xié)調工作，落實任務并做好記錄。五、 正確處理施工質量與施工進度關系，合理安排施工，確保工程質量，杜絕質量事故。六、 狠抓現(xiàn)場文明施工，經常保持施工現(xiàn)場材料堆放整齊，做到當日施工，工完料凈場地清。七、 嚴把效率和效益關，在講求效益的

18、同時要注重日工效率，確保雙效同時實現(xiàn)。八、 不定期組織生產協(xié)調會，傳達上級有關的會議精神，組織員工學習機械操作規(guī)程，提高全體員工的業(yè)務素質。九、 保證機械設備的完好運行，定期督促保養(yǎng)、檢修設備，確保固定資產的保值增值。十、 認真履行公司予以的職責，帶頭執(zhí)行公司的各項規(guī)定。技術員：張起源一、 按設計圖紙寫出安全技術交底和材料計劃，及時向質檢、施工員及班組進行交底。二、 參與本單位工程設計交底、圖紙會審。三、 積極對班組的工程質量進行檢查，規(guī)范正規(guī)作業(yè)程序，嚴格查處安全質量隱患和問題。四、 工程施工中，發(fā)現(xiàn)問題上報技術主管領導以求及時處理和解決。五、 參加隱蔽工程驗收，并負責工程資料和預算的編制。

19、六、 編制各項施工技術措施和施工方案，并組織實施。七、 負責指導按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計、施工工藝和技術措施進行施工。八、 對施工的工程量負有技術上的責任。九、 負責組織工程檔案中各項技術資料的登記、收集、整理，并匯總上報。十、 負責本部招投標文件的編制和參與施工進度計劃的編制工作。十一、 負責組織本部技術革新和“qc”小組活動。施工員：聶吉慶 一、 在生產經理的直接領導下，根據(jù)施工生產任務，做好施工前的準備工作，包括機械的準備、水電的準備、道路的開通和施工場地的平整等。二、 按施工組織設計，向班組員工認真貫徹安全技術措施和操作規(guī)程，指導施工程序。三、 按照當月生產計劃。向班組員工

20、交代當日的生產任務，認真組織班組進行現(xiàn)場施工，千方百計完成當日生產任務。四、 密切配合生產經理不定時的對工程質量進度進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。五、 根據(jù)施工方案。對班組在施工現(xiàn)場進行方法、技術、施工程序及質量標準的具體指導，并負直接責任。六、 做好當日施工日記，如施工機械情況、安全質量、生產進度、施工人數(shù)、天氣等。七、 凡是牽扯到農付工作業(yè)隊結算收方的工程量，及時和統(tǒng)計員及農建隊負責人進行現(xiàn)場驗收方可簽字，對計時用工必須現(xiàn)報生產經理簽字后方可安排人員施工，有量可計的工作一律按量計算。八、 認真抓好現(xiàn)場文明施工，要做到材料堆放整齊合理，砂石成方、水泥成垛、竹架板、鋼模板、架桿堆放合理，做到

21、工完料盡場地清。預算、統(tǒng)計員：臧志榮一、 根據(jù)設計圖紙和施工組織要求，認真核實數(shù)量，按照工程性質和有關規(guī)定準確套用定額，計算核實各類工程預算、費用、單價及造價。認真做好每一分預算。二、 認真、及時、準確的搞好計量工作，按照上級統(tǒng)計部門的要求，做好計量報表的填報工作。三、 掌握理解經濟合同法的實質，在項目經理的領導安排下，做好各類合同的簽定及管理工作。四、 在技術員、施工員、材料員的配合下，做好農建隊的結算工作，做到記錄齊全、數(shù)量準確、取費合理合法。五、 嚴格按照公司文件精神和有關承包合同規(guī)定的內容辦事，爭取做到日清、月結。六、 認真及時準確的搞好各項工程的預算變更審批工作，做到預算變更要隨工程

22、進度及時審批。七、 積極配合好各業(yè)務口的工作，負責本部的文件管理，做到收發(fā)、查閱有登記。安檢員：聶吉慶一、 帶頭認真貫徹執(zhí)行上級安全施工生產的各種規(guī)章制度。二、 認真抓好外建隊伍的安全教育培訓上崗工作，并經常檢查、督促各班組的班前安全活動、周五活動情況，及時上報安全資料和反饋整改單。三、 對新開工程要進行安全交底，每周要隊安全生產工作的重點、難點和危險點，及時向班組長交底，安全工作要做到萬無一失。四、 每天堅守施工現(xiàn)場，時時處處檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題果斷采取有效措施，確保當日的安全生產。五、 嚴格執(zhí)行安全檢查制度，重點對施工操作方法、安全技術防范及措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。六、 認真執(zhí)行班組

23、日檢查制度并做好記錄，抓好落實，確保施工安全。七、 大膽管理、嚴格要求，凡是對違章違紀人員，要處理嚴肅、公正合理決不留情。八、 在安全工作上，要大膽提出合理化建議和要求，給領導當好安全“參謀”，確保安全工作的順利開展。配件、材料員：時金萍一、 材料員在經理領導下，負責整個工程所需材料的采購、管理、驗收及配件采購工作。二、 根據(jù)技術員、施工員、機管員所做的材料、配件計劃，經經理批準后，方可組織進貨，無計劃不進貨。三、 進貨時按貨比三家質量同等的情況下，按最低價進貨，要做到物美價廉。四、 買配件進材料要及時，不能影響施工生產。五、 每月25日到工地核實材料，按單位工程出票，做到耗料準確、及時。六、

24、 材料員對材料質量數(shù)量負責，收料嚴把質量和數(shù)量關，做到盤方準確，防料整齊，保持場地清潔。七、 掌握生產進度，對工地所需材料，做到心中有數(shù)，了解市場行情，根據(jù)技術員、施工員要求的質量、數(shù)量按規(guī)格進貨。八、 做好周轉材料和其他材料的管理工作，借、收、發(fā)、還有據(jù)，對農建隊歸還所借材料不足部分，按原價如數(shù)報統(tǒng)計員。九、 做好車輛和施工用具的 管理，建卡建賬，落實到人頭。十、 作好施工材料和工具的驗收工作，損壞、丟失落實到人。十一、 每月25日結帳，準確把當月所進材料、配件的單價、數(shù)量、金額如實報本部財務。倉庫保管員：張建榮一、 保管員對入庫的配件、材料要開據(jù)入庫單，做到票物相符，確保質量。二、 入庫的

25、配件、材料要分類擺放整齊，保持清潔、無腐爛、無丟失。做到“賬、物、卡”三者相符。三、 賬外材料必須有臺賬，所有賬外材料的使用一律按正規(guī)手續(xù)辦理出入庫手續(xù)。四、 出庫配件、材料要憑票領取，要仔細核對數(shù)量，嚴禁先領料后補票。五、 庫存材料每月盤點一次，月終盤存時要賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題即使匯報。六、 庫內易燃易爆、易潮易腐物品要分類擺放，放置在陰涼、通風處。嚴禁煙火，消防設施要保持完好。七、 注意防盜，注意出門上鎖、關窗切實保障安全。機管員：張 和一、 建立健全機械設備臺賬。二、 認真作好設備運轉、檢修記錄。三、 負責檢查、督促、落實每臺設備保養(yǎng)工作的實施。四、 認真作好設備維修過程中的配件更換計劃，

26、做到能修復使用的配件決不買新的，牢固樹立省下的就是掙下的觀念。五、 對工作認真負責，樹立想為生產所想，急為生產所急的思想。作到設備維修隨叫隨到，全力以赴的確保工程用車。六、 要充分利用施工間歇對車輛設備進行維修，保證工程上的設備正常運轉。七、 要狠抓安全不放松，在維修工作中一定要按規(guī)程操作，該墊的要墊，該支的要支，確保安全萬無一失。 測量員：高愛軍一、 工程開工前，要認真審核圖紙，計算好放線數(shù)據(jù)，做到對工程情況有詳細的了解，放線數(shù)據(jù)準確無誤。二、 工地放線要做到隨叫隨到，定點、標高準確無誤，放線后，要向施工員、農建隊、技術負責人耐心交樁，直到心領神會為止。三、 愛惜儀器、辦公用品，經常擦洗儀器

27、，辦公用品不浪費，作到工程完后，儀器完好無損。四、 在有大風、雨、霧、震動等不適宜觀測的惡劣環(huán)境下，測量員有權拒絕任何人提出的放線要求。五、 宣傳保護測量設施、標志、成果的重要性，如儀器、控制點、中線樁等，如有損壞者，要追究其責任，測量員交樁后，因接樁人使用不當而造成的損失，測量員概不負責。六、 組員之間要搞好團結，取長補短，相互促進。七、 向統(tǒng)計員提供土方填筑，開挖工程量，每隔五天提供一次，每月二十五日準確提供當月工程量。八、 每天記錄一天所做的具體工作。會計：蘇振修會計在經理的領導下按照會計法和有關規(guī)定做好以下幾個方面的工作：一、 遵守財經紀律，嚴格執(zhí)行有關會計制度，按照公司規(guī)定應用的會計

28、科目建賬、記賬。二、 每月二十五日參加由主管經營的領導組織的材料員、施工員、會計員到工地實地盤存主要材料的收入與實際消耗情況。三、 二十六日至二十八日把當月驗收入庫的材料和實際消耗的材料與材料員核對準確后進行稽核。四、 按時把當月所有會計憑證進行匯總，出財務報表。五、 出完報表后開始記賬、結算并和報表核對準確。六、 賬表完成后，并詳細寫好成本分析，給領導當好參謀。七、 根據(jù)報表中的余額明細表列出應收應付款項匯報給經理。八、 對工作要認真負責，嚴格把握好各種按政策規(guī)定能報銷的票據(jù)“關”。九、 嚴格控制各項非生產性費用的支出。嚴格執(zhí)行公司內部管理規(guī)定。十、 按時參加財務例會。勞資員：馬海芳一、 認

29、真搞好工資分配，按時做好工資報表。二、 認真搞好企務公開工作，每月公布一次精細化考核情況和工資分配情況。三、 認真管理好上級的各類文件，及時準確的報送各種表和有關的報告及資料。四、 按時完成領導交辦的各項任務。五、 認真搞好精細化標準考核，做好各種會議記錄。六、 做好領導檢查及來客工作的招待和各種會議的通知工作。原材料進場檢驗制度1、進場的所有原材料，必須附帶質量證明文件，對于大堆材料（石子、砂）可有復檢報告作為證明文件，加強進廠關的管理。2、進場材料必須由現(xiàn)場管理人員進行外觀質量的檢驗，無問題后方可入庫。3、所有原材料進廠后，及時報驗監(jiān)理單位，在見證下，按規(guī)范要求數(shù)量取樣送實驗室進行復檢。待

30、復檢報告出來后，證明符合設計要求時，方可用于施工中。4、對于外觀質量不合格的，當時清退；對于復檢不合格的，要在原材料上懸掛“不合格”標識牌，并及時清退出場，嚴禁用于工程上。5、原材料進場后，要在堆放處掛標識牌，標明進場時間、檢驗狀態(tài)和產地、規(guī)格，嚴禁將過期、失效及無產地的不合格品用于工程。施工過程試驗制度和工序質量檢驗制度1、 施工過程中，按著施工規(guī)范要求，對砼現(xiàn)場制試塊，表明部位和制作時間，對于不同時間進場的工程原材料，要及時進行送檢。2、 對于到達養(yǎng)護齡期的試塊，由見證取樣員會同監(jiān)理送到實驗室進行強度試驗。3、 鋼筋試件按施工規(guī)范要求取樣，送試驗室進行物理性能的試驗。4、 每道工序都要進行自檢、互檢、交接檢，每項檢查要求有文字記錄，對于