影響施工進(jìn)度的因素分析

1、影響施工進(jìn)度的因素分析及由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù) 雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等待點(diǎn)，決定了建設(shè)工程進(jìn)度 將受到許多因素的影響。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素、技 術(shù)因素、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、 水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的 因素。其中， 人為因素是最大的干擾因素。 從產(chǎn)生的根源看， 有的來源于建設(shè)單位及上級(jí)主管部門；有的來源于勘察設(shè) 計(jì)、施工及材料、設(shè)備供給單位；有的來源于政府、建設(shè)主 管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì)；有的來源于各種自然條件； 也有的來源于建設(shè)監(jiān)理單位本身。在工程建設(shè)過程中，常見 的影響因素如下：業(yè)主

2、 建設(shè)單位 因素提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)不準(zhǔn)確或錯(cuò) 誤；提供的圖紙不及時(shí)，不配套；依據(jù)客戶的要求而進(jìn)行的 設(shè)計(jì)變更；所提供的施工場(chǎng)地不能滿足工程施工的正常需 要，在主體砼澆筑時(shí)需要辦理臨時(shí)占道手續(xù)不及時(shí)；資金不 足，不能及時(shí)向施工承包單位或材料供給商按合同約定支付工程款等。當(dāng)然諸如施工過程中地下障礙物的處理，建設(shè)單 位組織管理協(xié)調(diào)能力缺乏使工程施工不能正常進(jìn)行，不可預(yù) 見事件的發(fā)生等也是影響施工進(jìn)度的不利因素。勘查設(shè)計(jì)單位的因素勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi) 容不完善，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施 工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供給不及時(shí)、不

3、配 套，或出現(xiàn)重大過失；為工程設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理， 各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾； 設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)差、設(shè)計(jì)內(nèi)容缺乏，設(shè)計(jì)深度不夠；設(shè)計(jì) 單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整，不能按要求及時(shí)解決在施工 過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。施工單位的因素施工單位管理水平低，經(jīng)驗(yàn)缺乏，致使施工組織設(shè)計(jì)不 合理、施工進(jìn)度方案不合理，采用的施工方案不得當(dāng)；施工 人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平低，人數(shù)少，技術(shù)管理缺乏， 不能看透圖紙、通曉標(biāo)準(zhǔn)、熟悉圖集，不能理解深層次的設(shè) 計(jì)意圖，致使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷；技術(shù)交 底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對(duì)質(zhì)量 缺陷的處理不及時(shí)；現(xiàn)場(chǎng)勞

4、務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動(dòng)力較 少，或施工機(jī)械供給缺乏；材料供給不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)不能滿足施工要求；總承包商協(xié)調(diào)各分包商 能力缺乏，相互配合不及時(shí)不到位；施工現(xiàn)場(chǎng)平安防范不到 位，平安隱患較多，或出現(xiàn)平安事故；施工單位自有資金不 足，或資金安排不合理，墊付能力差，無法支付相關(guān)費(fèi)用等材料設(shè)備因素材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供給環(huán)節(jié)的過失，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等不能滿足工程的需要；特殊材料及 新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝有 誤，有故障等。監(jiān)理單位因素工程監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，不能及 時(shí)協(xié)調(diào)解

5、決施工中出現(xiàn)的問題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 及時(shí)采取有效措施保證工程按方案施工等。社會(huì)環(huán)境的因素臨時(shí)停水、停電、斷路；重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)、節(jié) 假日、市容整頓、交通道路的限制等。自然環(huán)境因素如復(fù)雜的地質(zhì)工程條件；不明的水文氣象條件；地下埋 藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。當(dāng)然，影響施工進(jìn)度的因素并不限于這些，還有影響施 工進(jìn)度的其它未明因素。在上述諸多影響因素中，建設(shè)單位 和施工單位對(duì)工程進(jìn)度的影響最大，勘察設(shè)計(jì)單位、材料供 應(yīng)商和監(jiān)理單位次之。為了保證工程施工進(jìn)度的順利實(shí)施， 建設(shè)、施工、監(jiān)理單位就必須對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn) 行全面的評(píng)估和分析，采取各種控制措施，從

6、主客觀方面消 除影響進(jìn)度的各種不利因素。2 施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度控制的原理2.1.1 動(dòng)態(tài)控制原理施工進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循 環(huán)進(jìn)行的過程。它是從工程施工開始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn) 動(dòng)的軌跡，也就是方案進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照方案 進(jìn)度進(jìn)行時(shí)， 兩者相吻合； 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不一致時(shí)， 便產(chǎn)生超前或落后的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng) 的措施，調(diào)整原來方案，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按 其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工 作按方案進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度方案控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方 法。2.1.2

7、系統(tǒng)原理(1) 施工進(jìn)度方案系統(tǒng)為了對(duì)施工工程實(shí)行進(jìn)度控制，首先必須編制施工工程 的各種進(jìn)度方案。其中有施工工程總進(jìn)度方案、單位工程進(jìn) 度方案、分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案、季度和月 (周 )作業(yè)方案， 這些方案組成一個(gè)施工工程進(jìn)度方案系統(tǒng)。方案的編制對(duì)象 由大到小，方案的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體方案到局部 方案，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解， 以保證方案控制目標(biāo)的落實(shí)。 執(zhí)行方案時(shí)，從周作業(yè)方案開始實(shí)施，逐級(jí)按目標(biāo)控制，從 而到達(dá)對(duì)施工工程整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。(2) 施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)施工工程實(shí)施過程中的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照方案規(guī)定 的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。工程經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào) 配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)

8、輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定 的要求進(jìn)行管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。工程部各級(jí)負(fù)責(zé) 人，從工程經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成 了施工工程實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。(3) 施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)為了保證施工工程進(jìn)度實(shí)施，自公司經(jīng)理、工程經(jīng)理、 一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)對(duì)工程檢 查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與方案進(jìn)度比擬 分析和進(jìn)行調(diào)整等工作。當(dāng)然，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度 控制職責(zé)，相互分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工工程控 制組織系統(tǒng)。所以，無論是控制對(duì)象，還是控制主體；無論 是進(jìn)度方案，還是控制活動(dòng)都是一個(gè)完整的系統(tǒng)。進(jìn)度控制 實(shí)際上就是用系統(tǒng)的理論和方法

9、解決系統(tǒng)問題。2.1.3 信息反應(yīng)原理信息是工程進(jìn)度控制的依據(jù)。工程進(jìn)度方案的信息從上 到下傳遞到工程實(shí)施的相關(guān)部門及人員，以使方案得以貫徹 落實(shí)。而施工的實(shí)際進(jìn)度信息通過基層施工工程進(jìn)度控制的 工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工、整理、統(tǒng) 計(jì)，再將信息逐級(jí)向上反應(yīng)，直到各有關(guān)部門和人員，經(jīng)比 較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度方案，以使進(jìn)度方案仍能符合預(yù) 定工期目標(biāo)。這就需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地進(jìn)行信息 的傳遞和反應(yīng)。工程進(jìn)度控制的過程也是一個(gè)信息傳遞和反 饋的過程。2.1.4 彈性原理施工工程工期長(zhǎng)、影響因素多。這就要求方案編制人員 能根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，

10、并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)進(jìn)行目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，使進(jìn)度方案留有 余地，即使得方案具有一定的彈性。 在進(jìn)行工程進(jìn)度控制時(shí)， 可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時(shí)間，或改變工作之間的 搭接關(guān)系，以使工程最終能實(shí)現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)。這就是施 工工程進(jìn)度控制中對(duì)彈性原理的應(yīng)用。2.1.5 封閉循環(huán)原理工程進(jìn)度方案控制的全過程是方案、實(shí)施、檢查、比擬 分析、確定調(diào)整措施、修改再方案等一種循環(huán)的活動(dòng)。從編 制工程施工進(jìn)度方案開始，經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查，收 集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比擬和分析實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度之 間的偏差， 找出產(chǎn)生偏差的原因和解決方法， 確定調(diào)整措施， 再修改原進(jìn)度方案，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度控

11、制 過程就是這種封閉循環(huán)不斷運(yùn)行的過程。2.1.6 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)方案對(duì)任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安 排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)的科學(xué)的方案管理技術(shù)。在 施工工程進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì) 劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比擬和分析進(jìn)度方案，在此根底上按既定目標(biāo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案不斷改良、優(yōu)化以尋求滿意的 施工方案。利用網(wǎng)絡(luò)方案的工期優(yōu)化、工期與本錢優(yōu)化和資 源優(yōu)化的理論調(diào)整方案，以實(shí)現(xiàn)擬定的工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo) 和資源目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理是施工工程進(jìn)度控制的完整 的方案管理和分析計(jì)算的理論根底。施工進(jìn)度控制的措施在工程工程建設(shè)中，工程工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投 資控制并列

12、為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程工程進(jìn)度控制 是指在工程目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與 方案進(jìn)度要求相一致，使工程工程按照預(yù)定的時(shí)間完成及交 付使用而開展的控制活動(dòng)。在工程工程建設(shè)過程中，工程項(xiàng) 目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按方案進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn) 度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯 后。這是由于工程工程建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān) 單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸 多因素的制約，因此必須采取措施消除各種不利因素對(duì)施工 進(jìn)度的影響。一般情況下，施工進(jìn)度的控制措施主要有合同 措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施等。2.2.1 合同措施 施工合同是建

13、設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 體制組織工程實(shí)施的根本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求 施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，按施工合同約定 的方式、比例支付相應(yīng)的工程款。因此，合同措施是建設(shè)單 位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施 的有效措施。(1) 合同工期確實(shí)定。一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程 的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位 通常不采用定額工期而是根據(jù)自身的實(shí)際需要確定投標(biāo)工 期，只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了中 標(biāo)，往往無視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使

14、在 工程實(shí)施過程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械 設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完 成。因此，建設(shè)單位要科學(xué)合理確實(shí)定工期并允許投標(biāo)工期 在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，以減小在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在 的風(fēng)險(xiǎn)。按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額 工期的 80%，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合 理的合同工期。(2) 工程款支付的合同控制。工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度 款既是對(duì)施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)工程運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng) 力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，在合同約定支付方 式中加以表達(dá)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)于工程 款的支付

15、可按形象進(jìn)度計(jì)量，即將工程工程總體目標(biāo)分解為 假設(shè)干個(gè)階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗(yàn)收合格后根據(jù)投標(biāo) 預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這不但使工程進(jìn)度款的支 付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動(dòng)性，使 其主動(dòng)優(yōu)化施工組織和進(jìn)度方案， 加快施工進(jìn)度， 多勞多得， 縮短工期提高效益。(3) 合同工期延期的控制。合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等 原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善 等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合 同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因 不是施工單位自身的原因引起的。由于建設(shè)單位原因造成工 期的拖延是申請(qǐng)

16、合同工期延期的首要條件，但并非一定可以 獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施 工進(jìn)度方案的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期的延期批準(zhǔn)。 假設(shè)延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間未超過總 時(shí)差，工期延期申請(qǐng)是不能獲得批準(zhǔn)的。此外，合同工期延 期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和時(shí)效性。通常約定為在延期 事件發(fā)生后 14 天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)， 并遞交詳細(xì)報(bào)告，否那么申請(qǐng)無效。2.2.2 經(jīng)濟(jì)措施(1) 嚴(yán)格工期違約責(zé)任。建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)， 必須嚴(yán)格工期違約責(zé)任、明確具體措施，對(duì)企圖拖延、蒙混 工期的施工單位起到震懾作用。對(duì)因施工單位原

17、因造成的工 期延誤，以合同價(jià)款的假設(shè)干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支 付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中扣除，施工單位在下 一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度方案的可予以退還違約 金。違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價(jià)款的5%。(2) 確定獎(jiǎng)罰結(jié)合的鼓勵(lì)機(jī)制。長(zhǎng)期以來，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針 對(duì)施工單位合同工期的約束大多只采取 “罰 字訣，但效果并 不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于 “罰，而某些工程工程施工單位在考慮趕工投入的施工本錢 后會(huì)得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同 總價(jià)款的 5%，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近， 且拖延工期有時(shí)會(huì)

18、直接降低一定的施工本錢。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的方法是比擬被動(dòng)的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦 法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi) 提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約 金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭(zhēng)創(chuàng)品牌 的施工單位自然會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為 此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠(chéng)信合作的良性循環(huán)。2.2.3 組織措施組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程 工程的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立 協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo) 準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、 創(chuàng)造性及潛在能力。(1) 突出

19、工作重心，明確相關(guān)責(zé)任。對(duì)于參建單位來說，工程工程的三大控制和平安管理目 標(biāo)都同等重要，但各方的側(cè)重又有所不同。通常情況下，施 工單位在保證施工質(zhì)量與平安情況下主抓進(jìn)度，監(jiān)理單位那么 將平安和質(zhì)量作為控制的重點(diǎn)，建設(shè)單位那么將質(zhì)量和投資作 為控制的重點(diǎn)。就進(jìn)度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根 據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度方案，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下 確保工程質(zhì)量合格和施工平安，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承當(dāng)損失和 責(zé)任。(2) 加強(qiáng)對(duì)施工工程部的管理。施工單位工程工程部是建設(shè)工程實(shí)施的主體，建設(shè)單位 進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開工程工程部人員的積極配合。因 此，

20、工程工程部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要 求工程工程部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，并主動(dòng)加強(qiáng)與 工程工程部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力， 正確引導(dǎo)其自覺地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。對(duì)于工程工程部 內(nèi)那些消極應(yīng)付、不積極配合工作的人員，建設(shè)單位和監(jiān)理 單位管理人員有權(quán)對(duì)其組成人員的調(diào)整提出意見。2.2.4 技術(shù)措施(1) 明確設(shè)計(jì)文件的深度、 完整性及各專業(yè)交叉施工時(shí)所 應(yīng)注意的問題 (相關(guān)失誤所對(duì)應(yīng)的處分措施 )。(2) 明確施工方案的科學(xué)性、先進(jìn)行、合理性及防治質(zhì)量 通病的措施。(3) 明確施工中所應(yīng)采用的先進(jìn)施工工藝、技術(shù)方法、機(jī) 械設(shè)備 (及其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施 )等。(

21、4)采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及其他科學(xué)實(shí)用的方案方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。上述四種措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制的 方法來到達(dá)加快施工進(jìn)度的目的。在工程實(shí)施過程中，要將 被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來，認(rèn)真分析各種因素對(duì) 工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行 比照，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度 與方案進(jìn)度保持一致。參建各方所應(yīng)做好的相關(guān)工作施工進(jìn)度受各種因素的影響，其順利的實(shí)施既需要參建 各方的密切配合，也需要建設(shè)、施工、監(jiān)理單位根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分 析、評(píng)估施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及影響因素，利用進(jìn)度 控制的六大原理及四種措施對(duì)施工進(jìn)

22、度做好控制。結(jié)合上面 的影響因素分析，參建各方在工程進(jìn)度實(shí)施過程中，還應(yīng)做 好各自的本職工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，消除主觀因素帶 來的不利影響，并盡可能將客觀因素帶來的不利影響降到最 低程度。對(duì)此，下面將談?wù)劄楸ＷC施工進(jìn)度的順利實(shí)施，參 建各方在自己的職責(zé)范圍內(nèi)所應(yīng)做好的相關(guān)工作。2.3.1 建設(shè)單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作(1) 選擇信譽(yù)好、素質(zhì)較高的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，并運(yùn)用進(jìn)度控制的四種措施加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的約束。(2) 提高本職工作質(zhì)量，為勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位 提供準(zhǔn)確詳細(xì)的資料并做好相關(guān)配合工作。(3) 加強(qiáng)資金籌措與儲(chǔ)藏，按合同約定及時(shí)支付相關(guān)款 項(xiàng)。(4) 做好施工進(jìn)度的跟蹤、分析、調(diào)控，克服自身方面影 響施工進(jìn)度的不利因素。(5) 慎重設(shè)計(jì)變更， 前期設(shè)計(jì)時(shí)盡可能將相關(guān)要求考慮全 面，減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更。(6) 合理確定合同工期。2.3.2 勘察設(shè)計(jì)單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作(1) 調(diào)配高素質(zhì)的專業(yè)人員，優(yōu)質(zhì)地完成勘察設(shè)計(jì)資料， 防止資料的原那么性錯(cuò)誤及遺漏。(2) 及時(shí)準(zhǔn)確地