淺談現(xiàn)場安全管理工作方法

1、淺談現(xiàn)場安全治理工作方法近年來，隨著集團公司做大做強步伐的加快，我公司的主營業(yè)收入迅猛增長，隨之而來的是勞動力結(jié)構(gòu)也悄然發(fā)生了變化；安全治理的主體對象、觀念意識、 作業(yè)行為等變化， 特殊是不規(guī)范性， 致使安全治理的難度明顯加大，使得安全治理人員無所適從；作為安全治理人員應(yīng)明確安全治理人員的職責(zé)，安全治理人員的職責(zé)，打算了其在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重要性；安全治理人員是否稱職，能否擔(dān)當(dāng)起企業(yè)給予的重任，已成為一個普遍關(guān)注的問題；本文就安全治理人員的坐標(biāo)、活動誤區(qū)、工作方法和日常工作方式作如下探討；1 找準(zhǔn)坐標(biāo)每個人找準(zhǔn)自己開展工作的“坐標(biāo)方位”，特殊是“坐標(biāo)原點”是完成本職工作的重要前提；安全治理

2、人員的職責(zé)可以概括為8 個字即“監(jiān)督、指導(dǎo)、治理、服務(wù)”，詳細包括 4 個方面工作： （ 1） 代表上級監(jiān)督有關(guān)安全工作的方針、政策、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情形；（ 2）指導(dǎo)基層健全各種安全規(guī)章制度，落實各級人員安全責(zé)任，保證安全生產(chǎn)；（ 3）做好日常的治理工作； （ 4）深化基層準(zhǔn)時明白、發(fā)覺施工生產(chǎn)過程中威逼人身、設(shè)備安全的問題并和諧解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報為基層服務(wù)；作為安全治理人員，具備嫻熟的專業(yè)學(xué)問和良好的綜合素養(yǎng)，會促進安全治理隊伍整體素養(yǎng)的提高，并在基層廣大干部員工中起著潛移默化的作用；基層的干部尤為關(guān)注上級安全治理人員的言行，并以此來衡量和評判安全治理隊伍的好壞；因此，安全治理人員的正確導(dǎo)向

3、，就會對一個單位或部門的干部和群眾產(chǎn)生正效應(yīng)，共同營造良好的安全氛圍，促使全員職工關(guān)懷安全生產(chǎn)，保證員工的人身安全；2 活動誤區(qū)安全治理人員超越自我，勝任本職工作的關(guān)鍵是：勿入安全治理人員的活動誤區(qū)；(1) 以領(lǐng)導(dǎo)自居；各級安全治理人員到基層及施工作業(yè)現(xiàn)場，員工對其尊稱為領(lǐng)導(dǎo)，但作為安全治理人員以領(lǐng)導(dǎo)自居是工作的大敵；要常常醒悟、時刻留意增強服務(wù)意識，作為安全治理隊伍的一員，要深化基層、施工作業(yè)現(xiàn)場調(diào)查討論，虛心聽取各方看法，集中集體的聰明，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)，更要善于換位摸索，為基層解決在安全治理中遇到的問題；(2) “一攬子”方法； “一攬子”方法是安全治理人員的“克星”, 安全治理人員走

4、出這一誤區(qū)的關(guān)鍵，一是轉(zhuǎn)變工作方法；現(xiàn)場的安全治理必需充分考慮到諸多因素的影響，抓關(guān)鍵路線、關(guān)鍵人員，從而全面提高現(xiàn)場安全治理的安全本質(zhì)；二是實行全員、全過程、全方位的安全治理；作為安全治理人員要時刻把握每個單位、每個現(xiàn)場不同時期、不同階段影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，監(jiān)督關(guān)鍵人員的職責(zé)落實情形，和諧基層安全第一責(zé)任人，把握安全生產(chǎn)大局，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息；三是要監(jiān)督各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人給其安全治理人員合理授權(quán)；放權(quán)，即是安全第一責(zé)任人落實各級安全責(zé)任的檢驗尺度，也是基層安全治理人員開展工作的必要條件；(3) 無是非情感；安全治理人員在工作中面對各種各樣的人，時時受到來自各方利益、情感的困擾，假如

5、在工作中處事無原就，不敢大膽治理，不能綻開批判，甚至顯現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)媚上的現(xiàn)象，懲罰上放寬尺度，廣施恩澤，向領(lǐng)導(dǎo)反映情形夾雜個人感情；這些無原就的做法不但將使安全治理人員的工作流于形式，也會斷送安全治理人員自己的前程；(4) 忙于事務(wù)性工作；安全治理人員負(fù)有治理與監(jiān)督的雙重職責(zé)，一部分安全治理人員認(rèn)為走上安全治理的崗位，就是離開了現(xiàn)場當(dāng)治理人員，工作的主要內(nèi)容是成天圍著本單位領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，滿意于應(yīng)對日常的事務(wù)性工作；到現(xiàn)場走馬觀花，不仔細討論規(guī)程、制度的條文與本單位、本部門的詳細情形怎樣貫徹落實與執(zhí)行，更不去討論新技術(shù)、新工藝方法帶來的問題；在科學(xué)技術(shù)日新月異的今日，要適應(yīng)社會經(jīng)濟進展，滿意人民生活質(zhì)量提

6、高的需要，就必需大膽地對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與治理進行改革和創(chuàng)新， 創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)治理模式，促進安全生產(chǎn)治理全面健康地進展；3 工作方法安全與生產(chǎn)、效益是密不行分的；只有安全好了, 才能保證更好地生產(chǎn)；生產(chǎn)中存在著肯定的擔(dān)心全隱患，與自然界作斗爭, 隨時都會發(fā)生意想不到的事情, 所以到處都要小心、時時刻刻都要留意安全；安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保證；（ 1）抓住主線，把握大局安全治理人員必需保持清醒的頭腦，抓住保證本單位安全生產(chǎn)的主線，在情形多變的形勢下， 客觀摸索，詳細分析，找準(zhǔn)每個不同階段，不同時間影響安全生產(chǎn)的主要沖突，對其實行措施加以掌握；一是要始終貫徹“安全第一，

7、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略治理的高度，進行科學(xué)的安全治理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全方案，并仔細組織實施；二是要對安全問題時刻保持高度的責(zé)任感和小心性，親密留意各種安全動態(tài)，實行預(yù)先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危急進行猜測和評估，以確定危急的級別，進行分級治理，準(zhǔn)時發(fā)覺和排除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全治理工作的效率；三是要加強安全生產(chǎn)治理隊伍的建設(shè)，提高實施預(yù)防型安全治理的組織和諧與實務(wù)操作的才能；四是進行廣泛的宣揚訓(xùn)練與培訓(xùn)，使員工明的確施預(yù)防型安全治理的重要性和必要性；另一方面要對本單位安全生產(chǎn)工作全局在胸，抓大事、抓關(guān)鍵事、抓關(guān)鍵人的意識，始終把安全工作的著眼點，

8、放在查找影響全局安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、影響面大的敏銳熱點問題、帶有傾向性的問題上，這樣就抓住了牽一發(fā)而動全身的大事，不至于陷入瑣事之中；（ 2）以理服人，和諧沖突，形成合力hse治理人員與被監(jiān)督對象中的人是一對沖突，安全治理人員依據(jù)上級規(guī)定、規(guī)程去約束被監(jiān)督人員的行為，被監(jiān)督人員難免有逆反心理存在，只是在反應(yīng)程度、方式上不同而已；安全治理人員第一要正視沖突，不回避沖突，熟識和把握有關(guān)安全工作的法規(guī)制度，把握現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)基本學(xué)問，全面提高自身素養(yǎng)；在詳細的治理中找準(zhǔn)切入點，講清道理，指出錯誤點，知道應(yīng)采納的正確方法，達到使被監(jiān)督人員熟識到“不能不服管”的境域；（ 3）超前意識、長遠意識、全局意識搞

9、好安全生產(chǎn)， 要具有超前的安全防范意識，提前做好預(yù)防預(yù)備并付諸實際行動，防范于未然， 將事故毀滅在萌芽之中；搞好安全生產(chǎn)是一項長期而艱難的任務(wù)，必需警鐘長鳴，常抓不懈；要根據(jù)安全進展的需要，仔細討論安全治理方面的問題，制定長遠的安全治理規(guī)劃，仔細組織實施，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)治理工作，建立安全生產(chǎn)治理長效機制；安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會、國家、企業(yè)與員工的切身利益，必需樹立全局觀，從整體利益動身，對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題和發(fā)生的沖突，要以個體聽從整體、局部聽從全局利益的原就來處理與和諧好各方面的關(guān)系；（ 4）依法規(guī)范人、仔細檢查、莊重考核安全治理人員日常工作中，檢查與考核是重要的常用手段，要留意的是：一

10、是檢查過程中肯定要莊重仔細， 切莫因是老領(lǐng)導(dǎo)、 老同志、 老熟人而流于形式，檢查出的問題肯定要準(zhǔn)， 似是而非者， 要討論清晰再講，而且講話時要挑選適當(dāng)?shù)慕嵌群涂跉?，盡量做到既指出問題的核心又讓被治理對象可以接受；考核時引用有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的條文要精確、適度；此外，打鐵第一自身硬，作為安全治理人員肯定要有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)；二是要以身作就，凡要求安全治理人員做到的，自己第一做到以嘉言懿行對待每一位員工；三是要清正廉潔，不義之財一分不貪，違規(guī)之事一件不做；四是要辦事公道，為人正派光明磊落，講求原就又不一味本本主義，對領(lǐng)導(dǎo)與工人、對熟人與生人一視同仁；安全治理人員要樹立良好的自身執(zhí)法形象，

11、達到使被治理人員“不敢不服管” 的境域；（ 5）營造環(huán)境，趁機而出安全治理人員面對現(xiàn)場的主要工作對象是人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)， 而物的擔(dān)心全狀態(tài)仍需要人來修正，所以歸根結(jié)底是以人為本；人有情感，對環(huán)境反應(yīng)敏捷，在一個安全氛圍深厚的環(huán)境下，人們對安全生產(chǎn)形成共識，自我約束力大，自我防范意識強，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢就趨于平穩(wěn)；心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康進展的基礎(chǔ)和前提，最能表達安全意識；無論是治理者仍是一般員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處；以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂；古人曰： “雖有聰明，不如趁機” ；趁機就是順應(yīng)時勢，就是順應(yīng)客觀規(guī)律和時代的進

12、展趨勢，因勢利導(dǎo)，趨利避害，制造有利條件；（ 6）以德感人，突出服務(wù)意識安全治理人員要留意運用高尚的人格力氣去實施治理；在治理過程中指出問題的同時，要以公平的態(tài)度對待人、信任人、關(guān)懷人、懂得人、敬重人，提出問題要有解決問題的方法，治理人員應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，留意柔性治理方法的使用；讓違章指揮和違章操作者將違章經(jīng)過及危害說清晰，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度；當(dāng)生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮；特殊當(dāng)威逼到員工生命安全時，要把保證員工的安全放在第一位；此外， 要為員工制造美麗、舒服的工作環(huán)境，確保員工心情舒服、精力充足地去工作；要讓被監(jiān)督人員信任你、懂得你，

13、做與員工建立親熱伴侶般的感情；4 日常工作要點作為一名安全治理人員在企業(yè)中負(fù)有安全治理與監(jiān)督的雙重職能，而且在日常工作時又有領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種工作，怎樣才能將工作做到位呢？筆者認(rèn)為在日常工作中必需把握幾個要點；（ 1）年初抓人員培訓(xùn)根據(jù)國家 安全生產(chǎn)法 、建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和hse體系程序的要求，企業(yè)年初要對全體作業(yè)人員特殊是特種作業(yè)人員，根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)程制度進行培訓(xùn)考試； 對施工作業(yè)票簽發(fā)人、施工負(fù)責(zé)人、施工許可人進行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方有資格上崗作業(yè)；安全治理人員不但要積極幫助有關(guān)部門做好此項工作，而且要和諧有關(guān)部門在培訓(xùn)中將上級頒布的安全工作規(guī)定、安全生產(chǎn)規(guī)程、有

14、關(guān)文件、本單位安全考核細就及對本年度工作有借鑒意義的安全通報等列入培訓(xùn)內(nèi)容，力求通過此項工作使員工達到節(jié)日過后收心工作、重溫規(guī)程、按規(guī)定作業(yè)的目的；特殊要提示大家的是，安全治理人員在完成上述工作的同時千萬不要遺忘了在培訓(xùn)中提高自身的治理水平，利用這段時間要完成的工作是：重溫上級安全治理文件，理清本年度安全治理思路； 做好“春季檢查”前的預(yù)備工作，策劃出“春季檢查”與“安全生產(chǎn)活動月”要綻開有特色活動； 仔細分析本單位年度工作任務(wù)，找出預(yù)防事故發(fā)生應(yīng)重點關(guān)注的環(huán)節(jié)，制定年度安全工作方案；（ 2）月初抓措施落實月初要主動明白本月施工任務(wù)，督促有關(guān)人員制訂保證安全作業(yè)的安全技術(shù)措施，并對特殊作業(yè)（如

15、：高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)、受限空間作業(yè)等）按規(guī)定履行審批手續(xù)后方可開工；對于按方案本月應(yīng)開工的特殊作業(yè)，檢查時尚未制訂措施的，要立刻提出監(jiān)督看法并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告；對于本月開工已制訂了安全技術(shù)措施，并按規(guī)定履行了審批手續(xù)的項目，要在開工前仔細檢查各項措施的落實情形，凡措施不落實或與要求不符的要責(zé)令其整改，拒不整改的要匯報主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令其停工，在月初安全生產(chǎn)例會上通報上月安全生產(chǎn)情形和當(dāng)月施工生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)重點；審批安全技術(shù)措施時要仔細、負(fù)責(zé)，簽署看法要明確、有針對性、有可操作性；（ 3）周一抓違章講評和危急源點的預(yù)控每周一，安全治理人員要利用安全活動時間總結(jié)上周安全上產(chǎn)情形，重點講評作業(yè)

16、現(xiàn)場的違章行為、擔(dān)心全現(xiàn)象，通報近期事故案例或與本周工作任務(wù)有關(guān)的典型事故案例，提示大家留意本周工作中的危急源點和應(yīng)重點防范的內(nèi)容；治理人員應(yīng)留意的是，講評要實事求是，做到講現(xiàn)象、講規(guī)程、講話要精、有可操作性；忌官腔、空話；（ 4）每日抓現(xiàn)場治理現(xiàn)場治理包括：明白并把握現(xiàn)場作業(yè)情形，做到“三清晰”，即：用電范疇清晰、施工區(qū)域清晰、作業(yè)內(nèi)容清晰；檢查作業(yè)票，重點檢查作業(yè)票中安全措施的落實情形、危急源點及掌握措施是否符合現(xiàn)場實際， 并滿意安全作業(yè)的要求； 存在問題的， 必需準(zhǔn)時實行補救措施， 否就停止作業(yè)；檢查班前會、作業(yè)票中對作業(yè)中危急源點的分析、布置安全措施和交代安全留意事項情形；檢查人員著裝

17、、工器具和安全防護用品的佩戴，人員精神狀態(tài)和工機具情形；檢查現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情形；如：施工暫時用電的裝設(shè)、圍欄的設(shè)置、標(biāo)識牌的懸掛、監(jiān)護人的支配、危急源點掌握措施的執(zhí)行情形等；對于存在的問題準(zhǔn)時向施工負(fù)責(zé)人提出，并要求立刻整改和完善；巡回檢查施工現(xiàn)場，做到三找，即找措施漏洞、找擔(dān)心全因素、找違章行為，并準(zhǔn)時處理；對重大危急源和重大事故隱患，準(zhǔn)時下達整改通知書，建立安全檔案，追蹤整改；嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”的原就處理事故；加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)點以及員工行為的監(jiān)督檢查和整改力度；堅決禁止現(xiàn)場的違章指揮和冒險作業(yè)行為，當(dāng)無法禁止時，應(yīng)立刻向上級安全監(jiān)督治理部門報告；在這里要特殊提出一個值得安全治理人員留意的事項： 就是要做好你每天的 工作日志，你每天的活動時間、地點、內(nèi)容或大事、參加活動的人員，要有真實的記錄；安全治理人員要喜愛安全治理崗位，在工作中具有很強的敬業(yè)精神和高度的使命感，并盡快提高自身的綜合素養(yǎng)以淡定應(yīng)對學(xué)問經(jīng)濟給企業(yè)安全治理帶來的新課題，同時要有良好的心理素養(yǎng)， 在安全形勢不好的時候?qū)嬍畴y安，在安全形勢比較穩(wěn)固的情形下也不能盲目樂觀，而應(yīng)居安思危， 做到穩(wěn)中思險，穩(wěn)中識患，只