項目管理目標責任書.doc

1、編制 / 修訂摘要版次摘要A第二次發(fā)布會簽欄會簽：是綜合部是否財務(wù)部是否質(zhì)安部是否投標部是否經(jīng)營部是否人資部是否總經(jīng)辦是否湖南 *建筑有限公司工程施工項目管理目標責任書為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 項目合同，經(jīng)公司研究，成立 經(jīng)理部，聘任 為項目負責人，公司法定代表人與項目負責人簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:第一部分管理目標一、經(jīng)濟指標1、工程合同價：萬元；2、成本目標：萬元，利潤率為%；超出利潤值 1%5%，獎勵項目部超出利潤值的6%10%，獎勵項目部超出利潤值的 % ；%超出利潤值； 超出利潤值10%以上的，獎勵項目部超出利潤值的%；完成利潤目標值或低于利潤值1%以內(nèi)，不獎不罰；低

2、于利潤值 1%3%，扣除項目負責人績效工資總額 20%；低于利潤值3%5%，扣除項目負責人績效工資總額 50%；低于利潤值 5%以上，扣除項目負責人績效工資總額；3、成本目標獎罰在財評審計完成后7 日內(nèi)兌現(xiàn)。二、運行管理目標1、工期：個日歷天，達到業(yè)主的工期要求。2、工期目標應(yīng)根據(jù)項目實際情況而定，非項目部原因造成的工期滯后，項目部應(yīng)向甲方提出工期順延要求，同時根據(jù)合同要求向甲方提出工期和費用索賠，經(jīng)甲方和公司同意調(diào)整后的進度計劃并得到批準后， 按此進行考核。 獎罰標準詳見附件表格。3、工期目標獎罰在項目竣工后7 日內(nèi)兌現(xiàn)。4、質(zhì)量達到“”標準。5、安全文明管理：達到“”標準。6、質(zhì)量及安全文

3、明管理目標獎罰在獎項公布后7 日內(nèi)兌現(xiàn)。第二部分項目經(jīng)理的責、權(quán)、利一、項目負責人的職責：（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責任， 確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。（二）認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。（三）嚴格執(zhí)行公司的制度，服從公司的統(tǒng)一安排調(diào)度。（四）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。（五）對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。（六）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。（七）應(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程

4、竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作。（八）接受公司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。（九）按照公司的預(yù)算要求，工程項目實施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達到 100%。（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定：（十一）其他職責。二、項目負責人的權(quán)力（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。（二）主持項目經(jīng)理部的工作。（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項目負責人有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度， 對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調(diào)整。（四）人事權(quán)：項目班子成員獎懲、考核、解聘的建議權(quán)；

5、對其他人員使用的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權(quán)。（五）財務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。（六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標程序相關(guān)規(guī)定辦理。（七）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機械設(shè)備的型號，數(shù)量、和進場時間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標準驗收、檢驗。（八）在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。（九）法定代表人授予的其他權(quán)力。三、項目負責人的利益1、按公司的規(guī)定享受項目工資待遇。2、享受工期目標獎、質(zhì)量目標獎、安全目標獎、超額利潤目標獎。3、公司規(guī)定的其他獎勵。四、項目負責人獎金計算公式1、所得獎金 =目標獎 +超額利潤獎 -

6、其他罰款第四部分附則1、本責任書定期由公司項目管理部考核。2、本責任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項目負責人簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿、獎勵發(fā)放完后失效。3、附件：目標獎罰參考標準、廉政承諾書第五部分爭議解決方式本責任狀未確定事項或本責任狀履行過程中項目負責人與法定代表人有爭議時，應(yīng)協(xié)商解決。公司法人代表（簽字）：項目負責人（簽字）：簽字日期：簽字日期：附件：項目目標獎罰參考標準1、超額完成利潤值序號合同金額超額值標準獎勵標準1000 萬以下（含超出利潤值的 1%5%獎勵超出利潤值的 20%11000 萬）超出利潤值的 6%10%獎勵超出利潤值的 30%超出利潤值的 10%以上獎

7、勵超出利潤值的 40%1000 萬至 3000萬超出利潤值的 1%5%獎勵超出利潤值的 20%2（含 3000 萬）超出利潤值的 6%10%獎勵超出利潤值的 30%超出利潤值的 10%以上獎勵超出利潤值的 40%3000 萬至 5000萬超出利潤值的 1%5%獎勵超出利潤值的 20%3（含 5000 萬）超出利潤值的 6%10%獎勵超出利潤值的 30%超出利潤值的 10%以上獎勵超出利潤值的 40%5000 萬至 8000萬超出利潤值的 1%5%獎勵超出利潤值的 30%4（含 8000 萬）超出利潤值的 6%10%獎勵超出利潤值的 40%超出利潤值的 10%以上獎勵超出利潤值的 60%8000

8、 萬至 1 億（含 1超出利潤值的 1%5%獎勵超出利潤值的 30%5億）超出利潤值的 6%10%獎勵超出利潤值的 40%超出利潤值的 10%以上獎勵超出利潤值的 60%1 億元以上超出利潤值的 1%5%獎勵超出利潤值的 30%6超出利潤值的 6%10%獎勵超出利潤值的40%超出利潤值的 10%以上獎勵超出利潤值的60%2、未完成利潤值序號實際利潤低于保底利潤比例懲罰措施101%（含 1%）不獎不罰21%3%（含 3%）扣 20%績效33%5%（含 5%）扣 50%績效45%10%（含 10%）扣全部績效510%20%（含 20%）按實際虧損值的 20%罰款，并扣全部績效620%以上撤換項目負

9、責人，并按實際虧損的30%罰款，并扣全部績效3、工期目標獎罰標準序合同金額目標提前獎勵標滯后罰款標準（元）號準（元）1000 萬以下按規(guī)定時限完成目標不獎不罰不獎不罰（ 含 1000115 天（含 15 天）300 元/ 日200 元/ 日，扣績效 20%萬）11530 天（含 30 天）400 元/ 日300 元/ 日，扣績效 50%30 天以上500 元/ 日400 元/ 日，扣績效 100%21000萬 至按規(guī)定時限完成目標不獎不罰不獎不罰3000 萬（含115 天（含 15 天）300 元/ 日200 元/ 日，扣績效 20%3000 萬）1530 天（含 30 天）400 元/ 日3

10、00 元/ 日，扣績效 50%30 天以上500 元 / 日400 元/ 日，扣績效 100%3000萬 至按規(guī)定時限完成目標不獎不罰不獎不罰5000萬（含115 天（含 15 天）400 元/ 日300 元/ 日，扣績效 20%5000 萬）31530 天（含 30 天）500 元/ 日400 元/ 日，扣績效 50%30 天以上600 元 / 日500 元/ 日，扣績效 100%5000萬 至按規(guī)定時限完成目標不獎不罰不獎不罰8000萬（含115 天（含 15 天）400 元/ 日300 元/ 日，扣績效 20%4 8000 萬）1530 天（含 30 天）500 元/ 日400 元/ 日

11、，扣績效 50%30 天以上600 元 / 日500 元/ 日，扣績效 100%8000 萬至 1按規(guī)定時限完成目標不獎不罰不獎不罰億（含 1 億）115 天（含 15 天）400 元/ 日300 元/ 日，扣績效 20%51530 天（含 30 天）600 元 / 日500 元/ 日，扣績效 50%30 天以上800 元 / 日600 元/ 日，扣績效 100%1 億元以上按規(guī)定時限完成目標不獎不罰不獎不罰115 天（含 15 天）500 元 / 日400 元/ 日，扣績效 20%61530 天（含 30 天）700 元 / 日600 元/ 日，扣績效 50%30 天以上900 元 / 日7

12、00 元/ 日，扣績效 100%4、安全文明目標獎罰標準（就高不就低原則）序合同金額目標獎 勵 標未達到目標罰款標準號準（元）1000萬以下達到“零事故”安全目標10000項目部績效 100%扣除1（ 含1000達到市州級安全獎項30000項目部績效 80%扣除萬）達到省級安全獎項50000項目部績效 50%扣除1000萬 至達到“零事故”安全目標30000項目部績效 100%扣除23000萬（含達到市州級安全獎項40000項目部績效 80%扣除3000 萬）達到省級安全獎項60000項目部績效 50%扣除3000萬 至達到“零事故”安全目標40000項目部績效 100%扣除35000萬（含達

13、到市州級安全獎項50000項目部績效 80%扣除5000 萬）達到省級安全獎項70000項目部績效 50%扣除5000萬 至達到“零事故”安全目標50000項目部績效扣除100%8000萬（含達到市州級安全獎項60000項目部績效 80%扣除8000 萬）4達到省級安全獎項80000項目部績效 50%扣除達到國家級安全獎項10000項目部績效 40%扣除8000萬至 1達到“零事故”安全目標60000項目部績效 100%扣除億（含 1 億）達到市州級安全獎項70000項目部績效 80%扣除5達到省級安全獎項90000項目部績效 50%扣除達到國家級安全獎項150000項目部績效 40%扣除1

14、億元以上達到“零事故”安全目標80000項目部績效 100%扣除達到市州級安全獎項90000項目部績效 80%扣除6達到省級安全獎項100000項目部績效 50%扣除達到國家級安全獎項200000項目部績效 40%扣除5、質(zhì)量目標獎罰標準（就高不就低原則）序合同金額號1000 萬以下（ 含10001萬）1000萬 至3000 萬（含23000 萬）3000萬 至5000 萬（含35000 萬）45000萬 至目標合格工程達到市州級質(zhì)量獎項達到省級質(zhì)量獎項合格工程達到市州級質(zhì)量獎項達到省級質(zhì)量獎項合格工程達到市州級質(zhì)量獎項達到省級質(zhì)量獎項合格工程獎 勵 標 準未達到目標罰款標準（元）不獎不罰項目

15、部績效 100%扣除20000項目部績效 80%扣除30000項目部績效 50%扣除不獎不罰項目部績效 100%扣除30000項目部績效 80%扣除40000項目部績效 50%扣除不獎不罰項目部績效 100%扣除40000項目部績效 80%扣除50000項目部績效 50%扣除不獎不罰項目部績效 100%扣除8000 萬（含達到市州級質(zhì)量獎項8000 萬）達到省級質(zhì)量獎項達到國家級質(zhì)量獎項8000 萬至 1合格工程億（含 1 億）達到市州級質(zhì)量獎項5達到省級質(zhì)量獎項達到國家級質(zhì)量獎項1 億元以上合格工程達到市州級質(zhì)量獎項6達到省級質(zhì)量獎項達到國家級質(zhì)量獎項50000項目部績效 80%扣除60000項目部績效 50%扣除10000項目部績效 40%扣除不獎不罰項目部績效 100%扣除60000項目部績效 80%扣除70000項目部績效 50%扣除150000項目部績效 40%扣除不獎不罰項目部績效 100%扣除70000項目部績效 80%扣除80000項目部績效 50%扣除200000項目部績效 40%扣除廉政承諾書擔任項目部項目負責人，承諾如下：1、不向其他單位索要或接受回扣、“紅包”、禮品、禮金、有