預(yù)算管理培訓(xùn)資料(doc74頁)

1、預(yù)算管理一、單項選擇題1、甲企業(yè)主營業(yè)務(wù)是玩具制造，近期銷售部門提出了一個龐大的銷售計劃， 但是通過全面預(yù)算的綜合平衡后， 生產(chǎn)部門并沒有那么大的生產(chǎn)能力，繼而繼續(xù)商討最佳方案，這體現(xiàn)了預(yù)算管理的（ ）。A引導(dǎo)、控制經(jīng)濟活動B、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)C作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)D以最有效的方式實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的功能【正確答案】B【答案解析】預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。通過各部門預(yù)算的綜合平衡， 能促使各部門管理人員清楚地了解本部門在全局中的地位和作用，盡可能的做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。2、下列有關(guān)彈性預(yù)算的說法正確的是（）。A、彈性預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算B、彈性預(yù)算的可比性差C彈性預(yù)算是為了彌補定

2、期預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的D彈性預(yù)算的適用范圍寬【正確答案】D【答案解析】固定預(yù)算，又稱靜態(tài)預(yù)算。所以，選項A 不正確；可比性差是固定預(yù)算的缺點，所以選項B不正確；彈性預(yù)算是在按照成本（費用）習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動， 編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算， 以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的成本費用水平。該方法是為了彌補固定預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的，所以選項C不正確； 彈性預(yù)算是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制， 因而擴大了預(yù)算的適用范圍。所以選項D正確。3、在編制企業(yè)預(yù)算時應(yīng)采用的編制程序是（）。A、編制上報、下達目標(biāo)、審議批準(zhǔn)、審查平衡、下達執(zhí)行

3、B、下達目標(biāo)、編制上報、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達執(zhí)行C下達目標(biāo)、編制上報、審議批準(zhǔn)、審查平衡、下達執(zhí)行D編制上報、下達目標(biāo)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達執(zhí)行【正確答案】B【答案解析】企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。具體程序為：下達目標(biāo)、編制上報、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達執(zhí)行。4、下列關(guān)于零基預(yù)算的說法中，錯誤的是（）。A、零基預(yù)算不考慮以往發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額B、零基預(yù)算能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性C零基預(yù)算有可能使不必要的開支合理化D采用零基預(yù)算，要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各種費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理零基預(yù)算，是指在編制費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間發(fā)生的費

4、用項目或費用數(shù)額， 而是一切以零為出發(fā)點， 從實際需要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理， 在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算，所以不會存在不必要的開支，選項C不正確。5、定期預(yù)算編制方法的缺點是（）。A、缺乏長遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致短期行為出現(xiàn)B、工作量大C形成不必要的開支合理化，造成預(yù)算上的浪費D可比性差【正確答案】 A【答案解析】 定期預(yù)算的缺點是缺乏長遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致一些短期行為的出現(xiàn)，所以，選項 A 正確。6、下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理部門職責(zé)的說法不正確的是（）。A、具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理B、負(fù)責(zé)所屬基層單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預(yù)算的編制、控制、分析工作C監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況D

5、、 分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議【正確答案】 B【答案解析】 本題考核預(yù)算管理概述。對于選項 B,正確的說法應(yīng)該是： 企業(yè)所屬基層單位在企業(yè)財務(wù)管理部門的指導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預(yù)算的編制、控制、分析工作。7、下列各預(yù)算中，屬于不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算的是（ ）。A單位生產(chǎn)成本預(yù)算B、資本支出預(yù)算C現(xiàn)金預(yù)算D預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表【正確答案】B【答案解析】專門決策預(yù)算是指不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算，資本支出預(yù)算屬于專門決策預(yù)算。選項 A 屬于業(yè)務(wù)預(yù)算，選項C、 D 屬于財務(wù)預(yù)算。8、下列說法中正確的是（）。A、開展預(yù)算執(zhí)行分析，

6、有關(guān)部門要收集有關(guān)信息資料，根據(jù)不同情況采用一些方法， 從定量的層面反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、 發(fā)展趨勢及其存在的潛力B、預(yù)算審計可以采用全面審計或者抽樣審計C企業(yè)預(yù)算按調(diào)整前的預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算完成情況以企業(yè)年度財務(wù)會計報告為準(zhǔn)D企業(yè)正式下達執(zhí)行的預(yù)算，不可以調(diào)整【正確答案】 B【答案解析】 開展預(yù)算執(zhí)行分析，企業(yè)管理部門及各預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)充分收集有關(guān)財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)、政策、法律等方面的信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法， 從定量與定性兩個層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、 發(fā)展趨勢及其存在的潛力， 選項 A 不正確； 預(yù)算審計可以采用全面審計，或者抽樣審

7、計，選項 B 正確；企業(yè)預(yù)算按調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算完成情況以企業(yè)年度財務(wù)會計報告為準(zhǔn)，選項C不正確；企業(yè)正式下達執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算。選項D不正確。9、甲企業(yè)采取的收賬方式為本月銷售收入本月收回50%，下月收回30%，下下月再收回20%。，未收回的部分在“應(yīng)收賬款”科目進行核算。已知其3 月初的應(yīng)收賬款余額為 19 萬元，其中包含 1 月份發(fā)生的銷售收入未收回的部分4 萬元， 3 月份發(fā)生的銷售收入為 25萬元，則在 4 月初的時候，應(yīng)收賬款的

8、余額為（ ）萬元。A、 27.5B、 18.5C、 21.5D、 22.5【答案解析】 本題考核應(yīng)收賬款余額的計算。 4 月初的應(yīng)收賬款中，包含 3 月份銷售收入的50%和 2 月份銷售收入的20%，又因為3 月初的應(yīng)收賬款中包含的是 1 月份銷售收入的20%和 2 月份銷售收入的50%，又因為里面包含的1 月份未收回的部分是4 萬元，則 2 月份的銷售收入=（19 4） +50* 30 （萬元），所以要求的4月初的應(yīng)收 賬款= 25X 50涮 30X 20* 18.5 （萬元）。10、 某企業(yè)預(yù)計前兩個季度的銷量為1000 件和 1200件， 期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量一般按下季銷量的10%安排，則

9、第一季度的預(yù)算產(chǎn)量為 （ ）件。A、 1020B、 980C、 1100D、 1000【正確答案】 A【答案解析】本題考核生產(chǎn)預(yù)算的編制。第一季度初產(chǎn)成品存貨=1000X 10喉100 （件），第一季度末產(chǎn)成品存貨= 1200X 10% 120 （件），第一季度預(yù)算產(chǎn)量=1000+ 120 100= 1020 （件）。11、已知某企業(yè)購貨付現(xiàn)率為：當(dāng)月付現(xiàn)60%，下月付現(xiàn)30%，再下月付現(xiàn)10%。若該企業(yè)2010年 12 月份的購貨金額為 200萬元，年末的應(yīng)付賬款余額為 128 萬元。預(yù)計2011 年第 1 季度各月購貨金額分別為： 220 萬元、 260 萬元、 300 萬元，則 2011

10、 年 1 月份預(yù)計的購貨A、 240B、 260C、 212D、 180【正確答案】 A【答案解析】2010年11月份的購貨金額=（128-200 X40% /10%= 480 （萬元）2011年1月份預(yù)計的購貨現(xiàn)金支出=480X 10%+20（X 30%+220 3000,解得XA 21340元，由于借款金額是1000的整數(shù)倍數(shù)，所以借款金額為 22000 元。30、某公司2011年14月份預(yù)計的銷售收入分別為100萬元、200萬元、 300 萬元和 400 萬元，每月材料采購按照下月銷售收入的 80%確定，采購當(dāng)月付現(xiàn)60%，下月付現(xiàn)40%。假設(shè)沒有其他購買業(yè)務(wù)，則 2011 年 3 月

11、31 日資產(chǎn)負(fù)債表 “應(yīng)付賬款” 項目金額為 （ ） 萬元。A、 148B、 218C、 150D、 128【答案解析】 本題考核資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算的編制。 2011 年 3 月 31 日資產(chǎn)負(fù)債表“應(yīng)付賬款”項目金額=400X 80% 40* 128 （萬元）。31、下列計算式子中，不正確的是（）。A預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量+預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨-預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨B、預(yù)計采購量=生產(chǎn)需用量+期末存貨一期初存貨C現(xiàn)金余缺=期初現(xiàn)金余額+經(jīng)營現(xiàn)金收入-經(jīng)營現(xiàn)金支出D銷售毛利=銷售收入銷售成本【正確答案】C【答案解析】本題考核財務(wù)預(yù)算的編制?，F(xiàn)金預(yù)算表中，現(xiàn)金支出總額表現(xiàn)為經(jīng)營性現(xiàn)金支出和資本性現(xiàn)金支出

12、，所以現(xiàn)金余缺=期初現(xiàn)金余額經(jīng)營現(xiàn)金收入經(jīng)營性現(xiàn)金支出資本性現(xiàn)金支出。32、在編制現(xiàn)金預(yù)算時，下列各項，不屬于現(xiàn)金支出總額的一部分的是（ ）。A直接材料采購支出B、支付借款利息C所得稅費用D銷售及管理費用支出【正確答案】 B【答案解析】現(xiàn)金預(yù)算中，可供使用的現(xiàn)金合計-現(xiàn)金支出合計=現(xiàn)金余缺，現(xiàn)金支出合計=經(jīng)營性現(xiàn)金支出+資本性現(xiàn)金支出，選項A、G D屬于經(jīng)營性現(xiàn)金支出，選項 B屬于對現(xiàn)金余額進行調(diào)整，使得期末現(xiàn)金余額符合要求時發(fā)生的現(xiàn)金流出， 所以， 不屬于現(xiàn)金預(yù)算的現(xiàn)金支出。對于本題，建議參照教材中的現(xiàn)金預(yù)算表理解。33、 甲企業(yè)主營業(yè)務(wù)是玩具制造， 近期銷售部門提出了一個龐大的銷售計劃，

13、但是通過全面預(yù)算的綜合平衡后， 生產(chǎn)部門并沒有那么大的生產(chǎn)能力，繼而繼續(xù)商討最佳方案，這體現(xiàn)了預(yù)算管理的（ ）。A引導(dǎo)、控制經(jīng)濟活動B、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)C作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)D以最有效的方式實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的功能【正確答案】B【答案解析】預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。通過各部門預(yù)算的綜合平衡， 能促使各部門管理人員清楚地了解本部門在全局中的地位和作用，盡可能的做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。34、下列有關(guān)彈性預(yù)算的說法正確的是（）。A、彈性預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算B、彈性預(yù)算的可比性差C彈性預(yù)算是為了彌補定期預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的D彈性預(yù)算的適用范圍寬【正確答案】D【答案解析】固定預(yù)算，又稱靜態(tài)預(yù)算

14、。所以，選項A 不正確；可比性差是固定預(yù)算的缺點，所以選項B不正確；彈性預(yù)算是在按照成本（費用）習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動， 編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算， 以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的成本費用水平。該方法是為了彌補固定預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的，所以選項C不正確； 彈性預(yù)算是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制， 因而擴大了預(yù)算的適用范圍。所以選項D正確。35、在編制企業(yè)預(yù)算時應(yīng)采用的編制程序是（）。A、編制上報、下達目標(biāo)、審議批準(zhǔn)、審查平衡、下達執(zhí)行B、下達目標(biāo)、編制上報、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達執(zhí)行C下達目標(biāo)、編制上報、審議批準(zhǔn)、審查

15、平衡、下達執(zhí)行D編制上報、下達目標(biāo)、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達執(zhí)行【正確答案】B【答案解析】企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。具體程序為：下達目標(biāo)、編制上報、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達執(zhí)行。36、下列關(guān)于零基預(yù)算的說法中，錯誤的是（）。A、零基預(yù)算不考慮以往發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額B、零基預(yù)算能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性C零基預(yù)算有可能使不必要的開支合理化D采用零基預(yù)算，要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各種費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理零基預(yù)算，是指在編制費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額， 而是一切以零為出發(fā)點， 從實際需要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及

16、開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理， 在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算，所以不會存在不必要的開支，選項C不正確。37、定期預(yù)算編制方法的缺點是（ ）。A、缺乏長遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致短期行為出現(xiàn)B、工作量大C形成不必要的開支合理化，造成預(yù)算上的浪費D可比性差【正確答案】 A【答案解析】 定期預(yù)算的缺點是缺乏長遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致一些短期行為的出現(xiàn)，所以，選項 A 正確。38、下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理部門職責(zé)的說法不正確的是（ ）。A、具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理B、負(fù)責(zé)所屬基層單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預(yù)算的編制、控制、分析工作C監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況D、 分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議【正確答案】 B【

17、答案解析】 本題考核預(yù)算管理概述。對于選項 B,正確的說法應(yīng)該是： 企業(yè)所屬基層單位在企業(yè)財務(wù)管理部門的指導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預(yù)算的編制、控制、分析工作。39、下列各預(yù)算中，屬于不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算的是（ ）。A單位生產(chǎn)成本預(yù)算B、資本支出預(yù)算C現(xiàn)金預(yù)算D預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表【正確答案】B【答案解析】專門決策預(yù)算是指不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算，資本支出預(yù)算屬于專門決策預(yù)算。選項 A 屬于業(yè)務(wù)預(yù)算，選項C、 D 屬于財務(wù)預(yù)算。40、下列說法中正確的是（）。A、開展預(yù)算執(zhí)行分析，有關(guān)部門要收集有關(guān)信息資料，根據(jù)不同情況采用一些方法， 從定量的層面反映預(yù)

18、算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、 發(fā)展趨勢及其存在的潛力B、預(yù)算審計可以采用全面審計或者抽樣審計C企業(yè)預(yù)算按調(diào)整前的預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算完成情況以企業(yè)年度財務(wù)會計報告為準(zhǔn)D企業(yè)正式下達執(zhí)行的預(yù)算，不可以調(diào)整【正確答案】 B【答案解析】 開展預(yù)算執(zhí)行分析，企業(yè)管理部門及各預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)充分收集有關(guān)財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)、政策、法律等方面的信息資料，根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法， 從定量與定性兩個層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、 發(fā)展趨勢及其存在的潛力， 選項A 不正確；預(yù)算審計可以采用全面審計，或者抽樣審計，選項 B 正確；企業(yè)預(yù)算按調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算完成情況以企業(yè)年度財務(wù)會計

19、報告為準(zhǔn)，選項C不正確；企業(yè)正式下達執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算。選項D不正確。41、甲企業(yè)采取的收賬方式為本月銷售收入本月收回50%，下月收回30%，下下月再收回20%，未收回的部分在“應(yīng)收賬款”科目進行核算。已知其3 月初的應(yīng)收賬款余額為 19 萬元，其中包含 1 月份發(fā)生的銷售收入未收回的部分4 萬元， 3 月份發(fā)生的銷售收入為 25 萬元，則在 4 月初的時候，應(yīng)收賬款的余額為（ ）萬元。A、 27.5B、 18.5C、 21.5D、 22.5【

20、答案解析】 本題考核應(yīng)收賬款余額的計算。 4 月初的應(yīng)收賬款中，包含 3 月份銷售收入的50%和 2 月份銷售收入的20%，又因為3 月初的應(yīng)收賬款中包含的是 1 月份銷售收入的20%和 2 月份銷售收入的50%，又因為里面包含的1 月份未收回的部分是4 萬元，則 2 月份的銷售收入=（19 4） +50* 30 （萬元），所以要求的4月初的應(yīng)收 賬款= 25X 50涮 30X 20* 18.5 （萬元）。42、 某企業(yè)預(yù)計前兩個季度的銷量為1000 件和 1200件， 期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量一般按下季銷量的10%安排，則第一季度的預(yù)算產(chǎn)量為 （ ）件。A、 1020B、 980C、 1100D、

21、 1000【正確答案】 A【答案解析】本題考核生產(chǎn)預(yù)算的編制。第一季度初產(chǎn)成品存貨=1000X 10喉100 （件），第一季度末產(chǎn)成品存貨= 1200X 10% 120 （件），第一季度預(yù)算產(chǎn)量=1000+ 120 100= 1020 （件）。43、已知某企業(yè)購貨付現(xiàn)率為：當(dāng)月付現(xiàn)60%，下月付現(xiàn)30%，再下月付現(xiàn)10%。若該企業(yè)2010年 12 月份的購貨金額為 200萬元，年末的應(yīng)付賬款余額為 128 萬元。預(yù)計2011 年第 1 季度各月購貨金額分別為： 220 萬元、 260 萬元、 300 萬元，則 2011 年 1 月份預(yù)計的購貨現(xiàn)金支出為（ ）萬元。A、 240B、 260C、

22、212D、 180【正確答案】 A【答案解析】2010年11月份的購貨金額=（128-200 X40% /10%= 480 （萬元）2011年1月份預(yù)計的購貨現(xiàn)金支出=480X 10%+20（X 30%+22050,則XA618.09,由于X為10萬元的整數(shù)倍，所以X最小為620,即應(yīng)向銀行借款的最低額為 620萬元。56、一般來說，編制年度預(yù)算、制定公司戰(zhàn)略與安排年度經(jīng)營計劃三者之間應(yīng)當(dāng)遵循的先后順序是（ ）。A. 制定公司戰(zhàn)略安排年度經(jīng)營計劃編制年度預(yù)算B. 編制年度預(yù)算制定公司戰(zhàn)略安排年度經(jīng)營計劃C.編制年度預(yù)算一安排年度經(jīng)營計劃一制定公司戰(zhàn)略D.安排年度經(jīng)營計劃一編制年度預(yù)算一制定公司

23、戰(zhàn)略【正確答案】 A【答案解析】預(yù)算目標(biāo)源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營計劃，是運用財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)及下屬單位預(yù)算年度經(jīng)營活動目標(biāo)的全面、綜合表述。所以本題正確答案為A。57、全面預(yù)算管理中，不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是（）。A. 現(xiàn)金預(yù)算B. 生產(chǎn)預(yù)算C. 預(yù)計利潤表D.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表【正確答案】B【答案解析】總預(yù)算也就是財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。生產(chǎn)預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算，所以，正確的選項是B。58、下列各項中，綜合性較強的預(yù)算是（）。A. 銷售預(yù)算B. 材料采購預(yù)算C. 現(xiàn)金預(yù)算D.資本支出預(yù)算【正確答案】 C【答案解析】現(xiàn)金預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算為依據(jù)編寫的、專門

24、反映預(yù)算期內(nèi)預(yù)計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出， 以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進行投融資的預(yù)算，所以，正確的選項是C。59、 下列各項預(yù)算編制方法中， 不受現(xiàn)有費用項目和現(xiàn)行預(yù)算束縛的是（ ）。A. 定期預(yù)算法B. 固定預(yù)算法C.彈性預(yù)算法D.零基預(yù)算法【正確答案】D【答案解析】零基預(yù)算法是以零為基礎(chǔ)的編制計劃和預(yù)算的方法，優(yōu)點表現(xiàn)在不受現(xiàn)有費用項目的限制和現(xiàn)行預(yù)算的束縛。60、 某企業(yè)制造費用中油料費用與機器工時密切相關(guān)， 預(yù)計預(yù)算期固定油料費用為 10000元，單位工時的變動油料費用為 10元，預(yù)算期機器總工時為 3000小時，則預(yù)算期油料費用預(yù)算總額為（ ）元。A.10000B.20000C.30000

25、D.40000【正確答案】 D【答案解析】預(yù)算期油料費用預(yù)算總額為10000+ 10X 3000= 4000061、 在下列預(yù)算方法中， 能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算 缺點的是（ ）。A. 彈性預(yù)算B. 增量預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動預(yù)算【正確答案】 A【答案解析】彈性預(yù)算法能克服固定預(yù)算法的缺點，所以，正確的選項是A。62、企業(yè)按彈性預(yù)算方法編制費用預(yù)算，預(yù)算直接人工工時為10 萬小時，變動成本為 60 萬元，固定成本為 30 萬元，總成本費用為 90萬元；如果預(yù)算直接人工工時達到 12 萬小時，則總成本費用為（ ） 萬元。A.96B.108C.102D.90【正確答案】C【答案解析

26、】單位變動成本=60/10 = 6 （元/小時），如果直接人工工時為12萬小時，則預(yù)算總成本費用=30 + 6X 12=102 （萬元）。63、已知某企業(yè)銷售收現(xiàn)率為：當(dāng)月收現(xiàn)50%，下月收現(xiàn)30%，再下月收現(xiàn)20%。若該企業(yè)預(yù)計2014 年第四季度各月銷售收入分別為：50000元、 60000元、 80000元，則 2014年預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表中年末應(yīng)收賬款項目的金額為（ ）。A.59000 元B.68000 元C.52000 元D.40000 元【正確答案】 C【答案解析】預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表中年末應(yīng)收賬款項目金額=80000X 50%+ 60000X 20%= 52000 （元）。所以，正確的選項

27、是 a64、某企業(yè)第一季度產(chǎn)品生產(chǎn)量預(yù)算為1500件，單位產(chǎn)品材料用量5 千克 / 件，季初材料庫存量 1000 千克，第一季度還要根據(jù)第二季度生產(chǎn)耗用材料的10%安排季末存量，預(yù)計第二季度生產(chǎn)耗用7800千克材料。 材料采購價格預(yù)計12 元/ 千克， 則該企業(yè)第一季度材料采購的金額為（ ）。A.78000B.87360C.92640D.99360【正確答案】 B【答案解析】一季度采購量=（生產(chǎn)需要量+期末結(jié)存一期初結(jié)存）， 采購金額=采購量X單價=12X （ 1500X 5+7800X 10%- 1000）= 87360（元）。65、 某企業(yè)正在編制第四季度的材料采購預(yù)算， 預(yù)計直接材料的期

28、初存量為 1000千克， 本期生產(chǎn)消耗量為 3500千克， 期末存量為 800千克；材料采購單價為每千克 25 元，材料采購貨款有30%當(dāng)季付清，其余70%在下季付清。該企業(yè)第四季度采購材料形成的“應(yīng)付賬款”期末余額預(yù)計為（ ）元。A.3300B.24750C.57750D.82500【正確答案】 C【答案解析】第四季度采購量=3500+ 8001000= 3300 （千克），采購金額=3300X 25= 82500 （元），第四季度采購材料形成的“應(yīng)付賬款”期末余額預(yù)計為82500X 70* 57750 （元）。66、某企業(yè)編制“現(xiàn)金預(yù)算”，預(yù)計6 月初短期借款為 100 萬元，月利率為1%

29、， 該企業(yè)不存在長期負(fù)債， 預(yù)計 6 月現(xiàn)金余缺為 55 萬元?，F(xiàn)金不足時，通過銀行借款解決（利率不變），借款額為 1 萬元的倍數(shù)， 6 月末現(xiàn)金余額要求不低于 20 萬元。假設(shè)企業(yè)每月支付一次利息，借款在期初，還款在期末，則應(yīng)向銀行借款的最低金額為（ ）萬元。A.77B.76C.55D.75【正確答案】 A【答案解析】假設(shè)借入X萬元，則6月份支付的利息=(100+X) X1%，則X- 55 ( 100 + X) X 1唳 20X 76.77 (萬元)X 為 1 萬元的整數(shù)倍可得，X 的最小值為77，即應(yīng)向銀行借款的最低金額為77萬元。二、多項選擇題1、企業(yè)預(yù)算最主要的兩大特征是()。A數(shù)量化

30、B、表格化C可伸縮性D可執(zhí)行性【正確答案】AD【答案解析】預(yù)算具有如下兩個特征：首先，編制預(yù)算的目的是促成企業(yè)以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)， 因此， 預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致；其次，預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細(xì)計劃，它是對未來活動的細(xì)致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。所以本題正確答案為A、 D。2、下列各項中，屬于靜態(tài)預(yù)算編制方法缺點的有（）。A可比性差B、透明度差C可能導(dǎo)致無效費用開支項目無法得到有效控制D適應(yīng)性差【正確答案】AD【答案解析】 固定預(yù)算的缺點表現(xiàn)在：一是適應(yīng)性差，二是可比性差。3、下列各項預(yù)算中，屬于輔助預(yù)算或分預(yù)算的有（）。A現(xiàn)

31、金預(yù)算B、制造費用預(yù)算C專門決策預(yù)算D銷售預(yù)算【正確答案】BCD【答案解析】本題考核財務(wù)預(yù)算的概念。財務(wù)預(yù)算亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。 財務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計財務(wù)報表。4、下列屬于企業(yè)所屬基層單位的具體任務(wù)、權(quán)利和職責(zé)的有（）。A、具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作B、 負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預(yù)算的編制工作C負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預(yù)算的控制、分析工作D其主要負(fù)責(zé)人對本單位財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任?！菊_答案】 BCD【答案解析】BCD是屬于企業(yè)所屬基層單位的具體任務(wù)、權(quán)利和職責(zé)。A 屬于企業(yè)內(nèi)部各職能部門，所

32、以說A 不正確。5、下列關(guān)于預(yù)算的編制程序的表述中，正確的有（）。A、企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行B、 由預(yù)算委員會提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)， 確定預(yù)算編制的政策，并下達給各預(yù)算執(zhí)行單位C各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會下達的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件， 提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案， 上報企業(yè)財務(wù)管理部門D在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)【正確答案】ACD【答案解析】企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測， 在決策的基礎(chǔ)上， 提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，

33、包括銷售或營業(yè)目標(biāo)、成本費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)，并確定預(yù)算編制的政策，由預(yù)算委員會下達各預(yù)算執(zhí)行單位。6、下列各項中，屬于產(chǎn)品成本預(yù)算編制基礎(chǔ)的有（）。A制造費用預(yù)算B、直接材料預(yù)算C銷售費用預(yù)算D直接人工預(yù)算【正確答案】ABD【答案解析】產(chǎn)品成本預(yù)算，是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、 直接人工預(yù)算、 制造費用預(yù)算的匯總。 所以正確答案是選項ABD。7、在編制生產(chǎn)預(yù)算時，計算某種產(chǎn)品預(yù)計生產(chǎn)量應(yīng)考慮的因素包括（ ）。A預(yù)計材料采購量B、預(yù)計產(chǎn)品銷售量C預(yù)計期初產(chǎn)品存貨量D預(yù)計期末產(chǎn)品存貨量【正確答案】 BCD【答案解析】某種產(chǎn)品預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量+預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨預(yù)計期初產(chǎn)

34、成品存貨8、在計算本期現(xiàn)金余缺的時候，需要考慮的項目有（）。A本期期初現(xiàn)金余額B、本期期末現(xiàn)金余額C本期現(xiàn)金支出D本期現(xiàn)金收入【正確答案】 ACD【答案解析】 本期期初現(xiàn)金余額+本期現(xiàn)金收入-本期現(xiàn)金支出=本期現(xiàn)金余缺，所以答案是A、 C、 D。9、下列各項中，屬于現(xiàn)金預(yù)算中現(xiàn)金支出的有（）。A支付所得稅費用B、經(jīng)營性現(xiàn)金支出C資本性現(xiàn)金支出D股利與利息支出【正確答案】ABC【答案解析】現(xiàn)金預(yù)算主要反映現(xiàn)金收支差額和現(xiàn)金籌措使用情況。該預(yù)算中現(xiàn)金收入主要指經(jīng)營活動的現(xiàn)金收入； 現(xiàn)金支出除了涉及有關(guān)直接材料、 直接人工、 制造費用和銷售與管理費用方面的現(xiàn)金支出外，還包括用于支付所得稅費用、股利分配等支出，另外還包括購買設(shè)備等資本性支出。利息支出屬于現(xiàn)金籌措與運用。10、企業(yè)在調(diào)整