管理人員競(jìng)聘管理辦法1

1、管理人員競(jìng)聘管理辦法1XX集團(tuán)競(jìng)聘管理制度第一章 總則一、競(jìng)聘目的1、為給優(yōu)秀人才提供通暢的職業(yè)通道和能夠充分發(fā)揮才能的平臺(tái)；2、為提升公司員工素質(zhì)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立；3、建立干部“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、內(nèi)部?jī)?yōu)先”的干部公開選拔機(jī)制；4、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部人才高效聚集、動(dòng)態(tài)平衡和良性循環(huán)。二、競(jìng)聘范圍1、集團(tuán)公司符合條件的員工均可競(jìng)聘人力資源部門公布的空缺崗位。2、以下幾種情況，可以不經(jīng)競(jìng)聘進(jìn)行崗位補(bǔ)員：（1）公司內(nèi)部同級(jí)調(diào)動(dòng)；（2）事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理、集團(tuán)總部副總經(jīng)理、總裁等高層管理 干部崗位；（3）總裁（總經(jīng)理）認(rèn)為有特殊性的某一崗位，可以直接從內(nèi)部接班 人中直接提拔；（4）集團(tuán)公司內(nèi)部暫

2、時(shí)缺少的人才類型，經(jīng)人力資源中心評(píng)估，與用 人部門負(fù)責(zé)人共同議定后，可從社會(huì)招聘引入。三、競(jìng)聘原則1、堅(jiān)持程序公平、過程公開、結(jié)果公正和擇優(yōu)錄取的原則；2、堅(jiān)持即注重學(xué)歷、資格，更注重工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)及個(gè)人品德的 原則。四、競(jìng)聘要求1、競(jìng)聘評(píng)審組：（1）成立競(jìng)聘評(píng)審組（以下稱評(píng)審組），負(fù)責(zé)對(duì)參加競(jìng)聘人員的任職 能力的推薦和綜合評(píng)審；（2）集團(tuán)評(píng)審組基本成員：人力資源中心總監(jiān)、人力資源招聘經(jīng)理、 用人部門總監(jiān)、競(jìng)聘職位直接上級(jí)、審計(jì)監(jiān)察中心總監(jiān)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 （根據(jù)招聘職位具體情況決定），評(píng)審組人數(shù)一般以單數(shù)為宜，當(dāng)次競(jìng)聘根 據(jù)競(jìng)聘崗位的實(shí)際評(píng)審要求確定評(píng)審組成員；（3）事業(yè)部競(jìng)聘評(píng)審組基本

3、成員：事業(yè)部人力資源部長(zhǎng)、用人部門部 長(zhǎng)、該職位直接上級(jí)、監(jiān)察督導(dǎo)部長(zhǎng)，評(píng)審組人數(shù)一般以單數(shù)為宜。當(dāng)次 競(jìng)聘根據(jù)競(jìng)聘崗位的實(shí)際評(píng)審要求確定評(píng)審組成員。2、崗位競(jìng)聘通知發(fā)布：經(jīng)人力資源中心/部與用人部門共同確定競(jìng)聘 崗位、競(jìng)聘具體方案后，由人力資源中心/部提前以O(shè)A公告、張貼布告或 召開動(dòng)員會(huì)等形式發(fā)布崗位競(jìng)聘通知同時(shí)各級(jí)人力資源部和用人部門 應(yīng)做好基層人員的通知宣傳，鼓勵(lì)員工積極參與，并耐心回答員工的咨詢。3、競(jìng)聘資格審定（1）內(nèi)部招聘：報(bào)名者將內(nèi)部競(jìng)聘崗位申請(qǐng)表個(gè)人簡(jiǎn)歷發(fā)至集 團(tuán)人力資源中心或事業(yè)部指定郵箱，由競(jìng)聘崗位所在單位人力資源中心/ 部、監(jiān)察部門、競(jìng)聘崗位部門共同進(jìn)行資格審查（基本資

4、格條件審核不達(dá) 標(biāo)的，須經(jīng)評(píng)審組成員過半數(shù)同意，特別批準(zhǔn)方可參加下續(xù)評(píng)審環(huán)節(jié)）。集 團(tuán)人力資源中心或事業(yè)部人力資源部需在報(bào)名日期截止期后兩日內(nèi)公布入 選競(jìng)聘人員名單并向入圍人員發(fā)送競(jìng)聘入圍通知書（2）外部招聘：人力資源中心/部通過各種招聘渠道收集求職者簡(jiǎn)歷, 進(jìn)行初審后，交用人部分進(jìn)行二次審核，用人部門二次審核后將入選人員 名單反饋至人力資源中心/部，由人力資源中心/部發(fā)出面試通知，通知求 職者參加競(jìng)聘。第二章競(jìng)聘會(huì)具體操作一、內(nèi)部競(jìng)聘流程：申請(qǐng)人提交內(nèi)部競(jìng)聘崗位申請(qǐng)表個(gè)人簡(jiǎn)歷t人力資源中心/部對(duì) 基本資格審核-監(jiān)察部對(duì)獎(jiǎng)懲情況審核-用人部門審核-入圍通知書-評(píng) 審小組評(píng)審t成績(jī)排名公示t優(yōu)秀

5、人員到崗二、外部競(jìng)聘流程：人力資源審核簡(jiǎn)歷推薦用人部門二次審核通知面試參加競(jìng)聘評(píng)審小組評(píng)審優(yōu)秀人員到崗 三、競(jìng)聘考評(píng)內(nèi)容說明：評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重/ 分值考評(píng)要素考評(píng)部 門評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)任職5%學(xué)歷人力資基準(zhǔn)學(xué)歷2分，增加一個(gè)學(xué)歷層級(jí)增加1分，5 分為限，未達(dá)基準(zhǔn)學(xué)歷無分。5%職業(yè)資格源力資/基準(zhǔn)職稱2分，增加一個(gè)職稱層級(jí)增加1分，5 分為限，未達(dá)基準(zhǔn)職稱無分。5%工作經(jīng)驗(yàn)同職位工作年限1年得1分，2年得2分，每增加1年多加1分, 5分為限X齡工電操根據(jù)論論部門綜合能力在%口合計(jì)50%)100%專業(yè)應(yīng)用軟件用人部評(píng)審 全審貝截止競(jìng)聘當(dāng)月，基準(zhǔn)年限為1年，得2分，每超1年增加1分, 5分為限根據(jù)掌握專業(yè)應(yīng)用軟

6、件熟悉程度評(píng)分根據(jù)實(shí)際得分計(jì)算，用人部門岀具考題T人力資 源中心/部組織筆試-用人部門批改-人力資源 中心/部監(jiān)督復(fù)核統(tǒng)計(jì)對(duì)環(huán)境分析10%目標(biāo)計(jì)劃15%措施20%可行 性20%創(chuàng)新性10%文筆流暢思路清晰10%完 整性15%方面進(jìn)行評(píng)審?fù)ㄟ^情景模擬、公文筐、心理測(cè)試、無領(lǐng)導(dǎo)小組、 現(xiàn)場(chǎng)提問、演講等方式對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行測(cè)評(píng)，主要 對(duì)語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)處理能力、管 理及領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃及協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力6個(gè) 方面進(jìn)行評(píng)價(jià)四、競(jìng)聘面試會(huì)的組織:1、人力資源中心/部在競(jìng)聘會(huì)召開前準(zhǔn)備競(jìng)聘人員資料；2、競(jìng)聘會(huì)主持人：人力資源中心總監(jiān)/部長(zhǎng)3、競(jìng)聘議程：(1 )介紹競(jìng)聘組成員及到會(huì)情況；(2 )介紹

7、競(jìng)聘規(guī)則；(3 )介紹競(jìng)聘順序；(4) 競(jìng)聘者對(duì)競(jìng)聘組成員的提問進(jìn)行答辯；五、專業(yè)理論筆試：用人部門出具考題，交人力資源中心保存、嚴(yán)格保密，并根據(jù)情況定 時(shí)更新考題。人力資源中心Y部組織筆試，入選人員閉卷測(cè)試，測(cè)試后由用 人部門批改試卷，若有競(jìng)聘分點(diǎn)則同時(shí)判卷并互審。六、競(jìng)聘報(bào)告：競(jìng)聘者根據(jù)競(jìng)聘崗位撰寫書面競(jìng)崗報(bào)告，并于規(guī)定日期前發(fā)至指定郵 箱,作為選擇錄取的一個(gè)條件，由人力資源中心/部、用人部門負(fù)責(zé)人及指 定相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)審取平均分。內(nèi)部競(jìng)聘者在收到入圍通知書后兩日內(nèi) 提交競(jìng)聘報(bào)告到指定郵箱，外部競(jìng)聘在競(jìng)聘結(jié)束后兩日內(nèi)提交競(jìng)聘報(bào)告到 指定郵箱。競(jìng)聘報(bào)告報(bào)告提綱如下：1、內(nèi)部人員競(jìng)聘報(bào)告(包括但

8、不限于以下內(nèi)容)：（1）個(gè)人業(yè)務(wù)技能、管理能力自述（2）對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)及目前該崗位工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。（3）自己的初步工作設(shè)想、工作目標(biāo)等（4）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取的措施與方法2、外部人員競(jìng)聘報(bào)告（包括但不限于以下內(nèi)容）：（1）個(gè)人教育和職業(yè)簡(jiǎn)歷（2）以往工作方面的突出成績(jī)或突出案例（3）對(duì)應(yīng)聘崗位的理解及入職后的初步工作思路（4）個(gè)人未來職業(yè)規(guī)劃（5）所尋求的理想工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)七、各種測(cè)評(píng)方式的運(yùn)用 人力資源中心和用人部門根據(jù)崗位需求共同選定合適的測(cè)評(píng)方式：情 景模擬、公文筐測(cè)評(píng)、無領(lǐng)導(dǎo)小組、心理測(cè)評(píng)、競(jìng)聘演講等評(píng)價(jià)工具，以 集體打分取平均分的決定測(cè)評(píng)結(jié)果。八、電腦實(shí)操： 對(duì)于某些需要操作特殊軟件系統(tǒng)或

9、其他電腦操作的崗位則需考核電腦 操作技術(shù)，由用人部門指定人員安排考核。第三章 競(jìng)聘結(jié)果公示競(jìng)聘會(huì)結(jié)束后，由人力資源中心/部匯總每位競(jìng)聘者的最終得分（附件： 競(jìng)崗結(jié)果統(tǒng)計(jì)表），一周內(nèi)發(fā)布競(jìng)聘結(jié)果公示，于任職單位范圍內(nèi)公 示擬聘任者姓名、性別等基本信息，并設(shè)立專線電話或郵箱，以聽取員工 對(duì)擬聘任者的意見和建議。自公示當(dāng)天起兩日內(nèi)未有反饋的，再正式下發(fā) 聘任通知書。第四章 競(jìng)聘鼓勵(lì)措施一、公司鼓勵(lì)內(nèi)部所有符合基本條件的人才大膽競(jìng)聘，凡競(jìng)聘獲勝者， 下一年度繼續(xù)參與競(jìng)聘，同等條件下，將自動(dòng)獲得優(yōu)先權(quán)。二、凡未通過競(jìng)聘者，繼續(xù)參與后續(xù)崗位的競(jìng)聘時(shí)，將自動(dòng)獲得特別 鼓勵(lì)分 3 分，贏得再次競(jìng)聘的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，

10、并進(jìn)入公司儲(chǔ)備人才庫，由人力 資源部予以關(guān)注和培養(yǎng)。第五章 附則一、本制度最終解釋權(quán)為集團(tuán)人力資源中心；二、本制度自下發(fā)之日起開始試行，試行期三個(gè)月XX實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 人力資源中心二0二年二月十七日內(nèi)部競(jìng)聘崗位申請(qǐng)表.、 1Tpro現(xiàn)所在單位 /部門現(xiàn)任職務(wù)入職時(shí)間現(xiàn)具體擔(dān)負(fù) 工作最高學(xué)歷1獲學(xué)歷時(shí)間擬競(jìng)聘崗位被聘后的工作設(shè)想（填寫摘要即可）對(duì)應(yīng)聘部門的建議（填寫摘要即可）4 、 、 A 、 A 、 A 4 A A A 、 A 4 資 - 本 - 基 - 訕 、 格 資 學(xué) 一核 明 說 估 評(píng) 致 績(jī) R 近 最單 簡(jiǎn) 儲(chǔ) 至、計(jì)宀窣心 審 況 青 懲 獎(jiǎng) 內(nèi) 年 2-1 近受 接 意 同

11、 否 是填報(bào)日期:年 月曰競(jìng)聘入圍通知書恭喜您已通過崗位競(jìng)聘的資格預(yù)審！競(jìng)聘?jìng)€(gè)請(qǐng)于年月日前將您的競(jìng)聘報(bào)告發(fā)至。時(shí)間：年 月 日，地點(diǎn)：，競(jìng)聘安排分為部分。請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)演講文件（PPT格式），按時(shí)參加。祝您順利通過競(jìng)聘，在新的崗位上繼續(xù)展現(xiàn)你的風(fēng)采！ 特此通知競(jìng)聘評(píng)審組年 月崗位競(jìng)聘通知集團(tuán)公司各部門、各事業(yè)部及下屬各單位：為給優(yōu)秀人才提供通暢的職業(yè)通道和能夠充分發(fā)揮才能的平臺(tái)，為提 升公司員工素質(zhì)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，為建立“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗” 的能上能下的人力資源管理機(jī)制，體現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”的企業(yè)精 神，集團(tuán)人力資源中心決定在今后的招聘工作中，對(duì)出現(xiàn)空缺的部分主管 級(jí)以上崗位及

12、部分專業(yè)技術(shù)崗位采用競(jìng)聘上崗的方式，向全集團(tuán)及下屬各 單位和社會(huì)公開招聘，擇優(yōu)錄取人才。一、競(jìng)聘崗彳位及人數(shù)、工作職責(zé)及任職資格：序職位工作職責(zé)工作要求備號(hào)地點(diǎn)注1234二、競(jìng)聘對(duì)象及報(bào)名方式:卓凡集團(tuán)范圍內(nèi)符合招聘崗位任職條件的員工均可報(bào)名參加，報(bào)名者將內(nèi)部競(jìng)聘崗位申請(qǐng)表、簡(jiǎn)歷發(fā)至人力資源中心指定信箱: ，報(bào)名截止日期年月 日，人力資源中心在截止報(bào)名日期之后的兩日內(nèi)，即月 日前，公布入選競(jìng)聘人員名單并向入圍人員發(fā)送競(jìng)聘入圍通知書三、評(píng)審組成員:四、競(jìng)聘流程：五、競(jìng)聘時(shí)間地點(diǎn):六、競(jìng)聘細(xì)則：權(quán)重/5%5%考評(píng)要素學(xué)歷職業(yè)資格考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5%工作經(jīng)驗(yàn)5%基準(zhǔn)學(xué)歷2分，增加一個(gè)學(xué)歷層級(jí)增加1分，5

13、分為限，未達(dá)基準(zhǔn)學(xué)歷無分?；鶞?zhǔn)職稱2分，增加一個(gè)職稱層級(jí)增加1分，5 分為限，未達(dá)基準(zhǔn)職稱無分。同職位工作年限1年得1分，2年得2分，每增加 1年多加1分, 5分為限截止競(jìng)聘當(dāng)月，基準(zhǔn)年限為1年，得2分，每超1年增加1分, 5分為限根據(jù)掌握專業(yè)應(yīng)用軟件熟悉程度評(píng)分專業(yè)應(yīng)用軟件根據(jù)實(shí)際得分計(jì)算，用人部門岀具考題T人力資 源中心/部組織筆試-用人部門批改-人力資源 中心/部監(jiān)督復(fù)核統(tǒng)計(jì)對(duì)環(huán)境分析10%目標(biāo)計(jì)劃15%措施20%可行 性20%創(chuàng)新性10%文筆流暢思路清晰10%完 整性15%方面進(jìn)行評(píng)審競(jìng)聘1F 在控制50%)綜合能力評(píng)審員4通過情景模擬、公文筐、心理測(cè)試、無領(lǐng)導(dǎo)小組、 現(xiàn)場(chǎng)提問、演講等

14、方式對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行測(cè)評(píng)，主要 對(duì)語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)處理能力、管 理及領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃及協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力6個(gè) 方面進(jìn)行評(píng)價(jià)合計(jì)100%七、競(jìng)聘考核內(nèi)容說明：1、筆試：2、競(jìng)聘報(bào)告：3、電腦實(shí)操4、競(jìng)聘會(huì)表現(xiàn)：八、競(jìng)聘結(jié)果公示：競(jìng)聘結(jié)果公示日期：九、競(jìng)聘鼓勵(lì)措施：1、公司鼓勵(lì)內(nèi)部所有符合基本條件的人才大膽競(jìng)聘，公司將一視同仁 地予以大力支持。凡競(jìng)聘獲勝者，下一年度繼續(xù)參與競(jìng)聘，同等條件下， 將自動(dòng)獲得優(yōu)先權(quán)。2、凡競(jìng)聘失利者，繼續(xù)參與后續(xù)崗位的競(jìng)聘時(shí)，將自動(dòng)獲得特別鼓勵(lì) 分3分，贏得再次競(jìng)聘的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)入公司儲(chǔ)備人才庫，由人力資源 中心/部予以關(guān)注和培養(yǎng)。競(jìng)聘評(píng)審組年月日競(jìng)聘結(jié)果公示集團(tuán)公司各部門、各事業(yè)部及下屬各單位：公司于年月日舉行了競(jìng)聘會(huì)，現(xiàn)將結(jié)果公示如