線損管理年活動方案

1、線損率是供電企業(yè)一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反映供電企業(yè)的技術(shù)和管理水平。加強(qiáng)線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業(yè)增 加經(jīng)濟(jì)效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢的重要途徑。國網(wǎng)公司將 2006 年定為農(nóng)電線損管理年，充分強(qiáng)調(diào)和肯定了線損管理工作在縣級供電企 業(yè)的重要性、必要性和其現(xiàn)實意義。為了在我公司扎實開展 “線損管理年 ”活動并使 “活動 ”開展的有序、有效，公司根據(jù)國網(wǎng)公司、省電 力公司、吉安供電公司關(guān)于開展農(nóng)電 “線損管理年 ”活動的文件精神，結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想 按照市供電公司的統(tǒng)一部署和要求，堅持三抓一創(chuàng)工作思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高執(zhí)行力，將

2、 “線損管理 年”的具體實施與創(chuàng)一流、同業(yè)對標(biāo)、扭虧為盈工作緊密結(jié)合起來，達(dá)到機(jī)制創(chuàng)新、管理規(guī)范、考核科學(xué)、成效明顯，為建設(shè) “一強(qiáng)三優(yōu) 現(xiàn)代化吉水供電公司奮力拼搏。二、活動目標(biāo)1、通過活動開展，公司 2006 年綜合線損率在 2005 年度綜合線損實際完成值 10.63% 的基礎(chǔ)上下降 1.63 個百分點，控制在 9% 以內(nèi)。 降損增效 114 萬元。2、通過活動開展，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立 “線損管理年 ”活動曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：2、設(shè)立 “線損管理年 ”活動曁線損管理

3、辦公室，掛靠市場營銷部，負(fù)責(zé)全公司 “線損管理年 ”活動和線損管理的日常工作。主任：副主任：成員：3、成立線損管理監(jiān)督檢查小組組長：廖祥康、成員：4、各單位成立 “線損管理年 ”活動小組和線損管理小組。四、活動時間2006 年“線損管理活動年 ”為公司第一個線損管理年活動，開展時間為 2006 年 3月1 日至 2006 年 12 月 31 日。五、活動安排（一）、組織、動員階段（ 3月1日至 3月 31日） 本階段主要工作內(nèi)容：宣傳、動員、建立線損管理網(wǎng)絡(luò)，明確目標(biāo)、職責(zé)、措施。1、召開 “線損管理年 ”活動動員大會，傳達(dá)國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年 ”活動的

4、文件精神；全面學(xué)習(xí)導(dǎo)入縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn) 。制訂本公司工作實施方案，公司健全線損管理網(wǎng)絡(luò)體系，各供電業(yè)所成立線損管理工 作小組，負(fù)責(zé)落實線損管理具體工作。2、建立線損管理三大體系，使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實現(xiàn)。三大體系，管 理體系，包括建立組織體系、指標(biāo)管理體系、線損波動的分析及控制。技術(shù)體系，包括農(nóng)村電力網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，經(jīng)濟(jì)運行線損理論 計算，節(jié)能降損技術(shù)的應(yīng)用。保證體系，包括有力、合理的組織保證，科學(xué)規(guī)范的線損管理制度體系完善的監(jiān)督，制約機(jī)制，科學(xué)有 效的考核和激勵措施，人員素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)等。3、線損管理三級網(wǎng)絡(luò)公司線損管理三級

5、網(wǎng)絡(luò)為： 決策層即公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組 管理層即線損管理歸口部門：生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、（含計量所、反竊電大隊）、調(diào)度所、黨群工作部、審計稽查部、企管部 執(zhí)行層即完成線損管理目標(biāo)的各個執(zhí)行部門：供電所、營業(yè)站、調(diào)度班、變電站、計量所二）、具體實施階段（ 4月1日至 11月31日）本階段主要工作內(nèi)容：實施工作內(nèi)容，實施降損措施，實現(xiàn)活動目標(biāo)。（1）制定和完善公司線損管理辦法和各種有關(guān)管理制度，為線損管理提供制度保證。 企管部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1）縣供電公司線損管理專（兼）責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)市場營銷部負(fù)責(zé)制定和完善下列制度：1）縣供電公司供電關(guān)口點管理制度2）縣供電公司經(jīng)濟(jì)活動分析例

6、會制度3）縣供電公司線損分析例會制度4）縣供電公司線損管理考核與獎懲制度5）縣供電公司抄、核、收管理制度6）縣供電公司營銷 “七率 ”考核辦法7）縣供電公司營銷報表考核管理辦法8）縣供電公司業(yè)擴(kuò)與臨時用電管理制度9）縣供電公司用電營業(yè)普查管理制度10）縣供電公司大工業(yè)用電客戶報停管理辦法11）縣供電公司大客戶管理制度12）縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法13）縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度14）縣供電公司客戶空載電能表管理制度15）縣供電公司客戶無功管理制度市場營銷部反竊電負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1）縣供電公司用電檢查辦法市場營銷部計量所負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和

7、制度：1）縣供電公司電能計量裝置管理辦法2）縣供電公司計量 “五率 ”考核制度3）縣供電公司電能計費電能表管理制度 企管部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1）縣供電公司線損管理專（兼）責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 市場營銷部負(fù)責(zé)制定和完善下列制度：1）縣供電公司供電關(guān)口點管理制度2）縣供電公司經(jīng)濟(jì)活動分析例會制度3）縣供電公司線損分析例會制度4）縣供電公司線損管理考核與獎懲制度5）縣供電公司抄、核、收管理制度6）縣供電公司營銷 “七率 ”考核辦法7）縣供電公司營銷報表考核管理辦法8）縣供電公司業(yè)擴(kuò)與臨時用電管理制度9）縣供電公司用電營業(yè)普查管理制度10）縣供電公司大工業(yè)用電客戶報停管理辦法11）縣供電公司

8、大客戶管理制度12）縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法13）縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度 14）縣供電公司客戶空載電能表管理制度15）縣供電公司客戶無功管理制度市場營銷部反竊電負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1）縣供電公司用電檢查辦法市場營銷部計量所負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1）縣供電公司電能計量裝置管理辦法2）縣供電公司計量 “五率 ”考核制度3）縣供電公司電能計費電能表管理制度生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1）縣供電公司20052010年度降損規(guī)劃2 ） 縣供電公司電壓與無功管理辦法3）縣供電公司臺區(qū)三相平衡管理辦法4）縣供電公司電網(wǎng)運行方式的編制

9、和管理5）縣供電公司母線電量平衡考核辦法6）縣供電公司電壓運行曲線考核辦法7）縣供電公司漏電保護(hù)器運行管理制度8）縣供電公司線路、電氣設(shè)備、計量裝置巡視維護(hù)制度黨群工作部負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：1 ）縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定調(diào)度所負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：1 ）縣供電公司 35KV 以上電網(wǎng)電壓和無功管理實施細(xì)則2）、縣供電公司小水電上網(wǎng)無功管理實施辦法 以上制度建立和完善在 4 月 1 日至 4月 30 日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電 “線損管理年 ”文件制度匯編。2、實行目標(biāo)管理，落實線損管理責(zé)任。 市場營銷部根據(jù)公司線損理論計算值，歷史線損統(tǒng)計值和影響

10、線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，核定線損率指標(biāo)，制定公司綜合 降損目標(biāo)， 35KV 降損目標(biāo)各供電所 10KV 及以下降損目標(biāo)。 為了使目標(biāo)能實現(xiàn)， 分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即A 、35KV 及以上網(wǎng)損（含主變損耗） ，由調(diào)度所負(fù)責(zé)； B、10KV 綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)； C、 0.4KV 及以下?lián)p耗在 7 月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區(qū)降損任務(wù) ，將指標(biāo)分解到臺區(qū)，落實到人，考核到人。 開展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計量所、供電所，落實部門責(zé)任 ，保證線損管理指標(biāo)的。3、落實部門職責(zé)。做

11、到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負(fù)責(zé)一級的全過程管理控制和 監(jiān)督保證。1）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹上級精神，研究公司線損中長期降損規(guī)劃，批準(zhǔn)降損計劃措施、制度和方案，召開線損分析會，解決突 出問題。對降損工作督促、指導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)開展線損理論計算，組織實施技術(shù)降損措施方案，做好負(fù)荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新 設(shè)備。3）市場營銷部負(fù)責(zé)做好線損統(tǒng)計、分析、考核工作，組織實施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導(dǎo)計量所、反竊電 大隊開展計量和反竊電工作。4）調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實施完成 35KV 及以上電網(wǎng)降損

12、措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。5）反竊電大隊線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；6） 計量所負(fù)責(zé)把好電能計量裝置的選型、驗收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計量“七率”小指標(biāo)管理，做好關(guān)卡表、大客戶的計量管理工作 。7）供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線損指標(biāo)到個人，有效落實降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。8）臺區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實施臺區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺區(qū)用電管理，確保完成臺區(qū)線損指標(biāo)。4、實施管理降損措施。1）強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線損的準(zhǔn)確計算及電費按時到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴(yán)格的抄 表的制度，對

13、每月抄表進(jìn)行定路線、定時間進(jìn)行抄表，特別是重點用戶和大用戶按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表 卡、臺帳定人管理，購電關(guān)卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發(fā)放。三是加 大營銷自動化的適用性， 6 月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機(jī)核算、開票等科學(xué)管理手段，堅決堵塞經(jīng)營過程中的各 種漏洞。2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進(jìn)行檢查，對抄核收全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進(jìn)行抄 核收全過程監(jiān)督。3）強(qiáng)化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，

14、有使用記錄，抓 責(zé)任落實。4）成立工作組，完善公變臺區(qū)電能計量裝置，全面實施臺區(qū)管理，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作。對臺區(qū)進(jìn)行逐月檢測監(jiān)控，及 時調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。 加大反竊電稽查力度和用電營業(yè)普查。 除公司反竊電大隊開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊， 開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。 強(qiáng)化辦公用電管理，除對各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊還要加強(qiáng)對各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。6）加大線

15、路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅持一年二次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通 不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。7）強(qiáng)化對客戶的功率因數(shù)考核獎懲力度，促使客戶安裝無功補(bǔ)償，對無功進(jìn)行就地平衡。8）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統(tǒng)計分析與控制，各供電所及線損管理相關(guān)部門要深入地研究和分析引起線損波動的各 種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達(dá)到降損增效的目的 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1）縣供電公司20052010年度降損規(guī)劃2 ） 縣供電公司電壓與無功管理辦法3）縣供電公司

16、臺區(qū)三相平衡管理辦法4）縣供電公司電網(wǎng)運行方式的編制和管理5）縣供電公司母線電量平衡考核辦法6）縣供電公司電壓運行曲線考核辦法7）縣供電公司漏電保護(hù)器運行管理制度8）縣供電公司線路、電氣設(shè)備、計量裝置巡視維護(hù)制度黨群工作部負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：1 ）縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定調(diào)度所負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：1 ）縣供電公司 35KV 以上電網(wǎng)電壓和無功管理實施細(xì)則2）、縣供電公司小水電上網(wǎng)無功管理實施辦法以上制度建立和完善在 4 月 1 日至 4月 30 日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線損管理年 ”文件制度匯編。2、實行目標(biāo)管理，落實線損管理責(zé)任。 市場營

17、銷部根據(jù)公司線損理論計算值，歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，核定線損率指標(biāo)，制定公司綜合 降損目標(biāo)， 35KV 降損目標(biāo)各供電所 10KV 及以下降損目標(biāo)。B、 為了使目標(biāo)能實現(xiàn)，分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即A 、35KV 及以上網(wǎng)損（含主變損耗） ，由調(diào)度所負(fù)責(zé)；10KV 綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；C、0.4KV 及以下?lián)p耗在 7 月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺區(qū)，落實到人，考核到人。 開展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計量所、供電所，落實部門責(zé)任，保證

18、線損管理指標(biāo)的。3、落實部門職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負(fù)責(zé)一級的全過程管理控制和 監(jiān)督保證。1）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹上級精神，研究公司線損中長期降損規(guī)劃，批準(zhǔn)降損計劃措施、制度和方案，召開線損分析會，解決突 出問題。對降損工作督促、指導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)開展線損理論計算，組織實施技術(shù)降損措施方案，做好負(fù)荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新設(shè)備。3）市場營銷部負(fù)責(zé)做好線損統(tǒng)計、分析、考核工作，組織實施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導(dǎo)計量所、反竊電 大隊開展計量和反竊電工作。4）調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織

19、實施完成 35KV 及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。5）反竊電大隊線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；6） 計量所負(fù)責(zé)把好電能計量裝置的選型、驗收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計量“七率”小指標(biāo)管理，做好關(guān)卡表、大客戶的計量管理工作 。7）供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線損指標(biāo)到個人，有效落實降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。8）臺區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實施臺區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺區(qū)用電管理，確保完成臺區(qū)線損指標(biāo)。4、實施管理降損措施。1）強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線損的準(zhǔn)確計算及電費按時到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市

20、場營銷部建立嚴(yán)格的抄表的制度，對每月抄表進(jìn)行定路線、定時間進(jìn)行抄表，特別是重點用戶和大用戶按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺帳定人管理，購電關(guān)卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發(fā)放。三是加大營銷自動化的適用性， 6 月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機(jī)核算、開票等科學(xué)管理手段，堅決堵塞經(jīng)營過程中的各種漏洞2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進(jìn)行檢查，對抄核收全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過程監(jiān)督。3）強(qiáng)化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)

21、一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓 責(zé)任落實。4）成立工作組，完善公變臺區(qū)電能計量裝置，全面實施臺區(qū)管理，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作。對臺區(qū)進(jìn)行逐月檢測監(jiān)控，及 時調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。 加大反竊電稽查力度和用電營業(yè)普查。 除公司反竊電大隊開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊， 開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。 強(qiáng)化辦公用電管理，除對各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊還要加強(qiáng)對各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾

22、結(jié)竊電行為。6）加大線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅持一年二次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通 不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。7）強(qiáng)化對客戶的功率因數(shù)考核獎懲力度，促使客戶安裝無功補(bǔ)償，對無功進(jìn)行就地平衡。8）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統(tǒng)計分析與控制，各供電所及線損管理相關(guān)部門要深入地研究和分析引起線損波動的各 種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達(dá)到降損增效的目的。5、實施技術(shù)降損措施1）定期開展高低理論線損計算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)

23、構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；3）做好電網(wǎng)無功襝配置規(guī)劃，按照無功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無功管理措施。4）開展變電站計量裝置檢測，改造工作。5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點工作6、實施計量降損措施，加強(qiáng)電能計量裝置管理，發(fā)揮計量降損功效。1）嚴(yán)格執(zhí)行電能計量裝置技術(shù)規(guī)程 ，優(yōu)化電能計量表、互感器的選型、配置，加快淘汰 DD28 型及精度差、表損大的機(jī)械表，推 廣使用防竊電、多功能、長壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計量器具的自身損耗。2）建立計量器具的巡視檢查力度。對關(guān)卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現(xiàn)場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有 運行單位加

24、強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。3）嚴(yán)格執(zhí)行電度表檢驗規(guī)程，以提高電度表的調(diào)前合格率。嚴(yán)格執(zhí)行電度表、互感器、計量箱的周期檢驗制度，建立健全計量臺帳， 由市場營銷部計量所制定年輪校計劃，各供電所編制詳細(xì)的月實施計劃，確保輪校工作如實完成。4）科學(xué)選點計量。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，合理選擇計量點，對專線用戶盡量安裝在變電站內(nèi)計費，以減少線損，利于適時監(jiān)控。7、實施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行措施1）編制年度運行方式；2）進(jìn)行 35KV 以上網(wǎng)損統(tǒng)計分析工作，做好各變電站站損平衡工作；3）結(jié)合農(nóng)網(wǎng) “電壓無功管理年活動 ”，做好電網(wǎng)無功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網(wǎng)無功，4）在豐水期，根據(jù)吉水電網(wǎng)購電網(wǎng)實際

25、負(fù)荷，及時申請 110KV 主變 25000KVA 一臺退出運行，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行。8、加強(qiáng)職工降損節(jié)電和線損管理的任務(wù)培訓(xùn)，提高線損管理員的知識和素質(zhì)。1）參加線損管理知識培訓(xùn)人員：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用電營業(yè)員、用電檢查人員、電能計量人員、企管、財會和其它有關(guān)人員。2）培訓(xùn)內(nèi)容：線損基礎(chǔ)知識、線損理論計算、農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行、電壓與無功管理、營業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、其 他相關(guān)知識；3）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在 3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，并帶隊參加4 月份井岡山降損節(jié)能專題報告會；4）在公司五樓會議室分別于 3 月中旬、 8 月中旬進(jìn)行兩次集中線損管理知識培訓(xùn)；5）嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真授課

26、，公平公正考試考核。三、自查自檢整改階段公司根據(jù)縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點工作驗收標(biāo)準(zhǔn)贛電農(nóng) 200622 號文件附件五） ，在 2006 年 11 月 1日至 28 日之前進(jìn)行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，并上報縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點工作驗收標(biāo)準(zhǔn)評分情況，做好迎接市供電公司檢查驗收。4、總結(jié)階段（ 12 月 1 日至 12 月 31 日） 檢查評估線損管理規(guī)范化管理實施效果，總結(jié)全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。五、工作要求第一個 “線損管理年 ”活動，對我公司來說意義非常重大。它將給我們一個全新的線損管理觀念，它是我們公司走出巨額虧損，實現(xiàn)扭虧 為盈的一條必由出路，它更

27、是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。 2006 年 “線損管理年 ”活動，是公司由粗放管理邁向精細(xì)化管理的重要一 步，他關(guān)系到公司的發(fā)展、聯(lián)帶著員工切身利益，是一個契機(jī)，也是一次挑戰(zhàn)，公司要求全體員工打起 12 份精神，用 12 份努力把活動 開展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標(biāo)實現(xiàn)。調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實施完成 35KV 及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。5）反竊電大隊線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；6）計量所負(fù)責(zé)把好電能計量裝置的選型、驗收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計量“七率 ”小指標(biāo)管理，做好關(guān)卡表、大客戶的計量管理工作。7）供電

28、所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線損指標(biāo)到個人，有效落實降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。8）臺區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實施臺區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺區(qū)用電管理，確保完成臺區(qū)線損指標(biāo)。4、實施管理降損措施。1）強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線損的準(zhǔn)確計算及電費按時到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴(yán)格的抄 表的制度，對每月抄表進(jìn)行定路線、定時間進(jìn)行抄表，特別是重點用戶和大用戶按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表 卡、臺帳定人管理，購電關(guān)卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發(fā)放。三是加 大營銷自動化的適用性， 6 月底全面完成

29、專變上營銷自動化，做到全部使用微機(jī)核算、開票等科學(xué)管理手段，堅決堵塞經(jīng)營過程中的各種漏洞2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進(jìn)行檢查，對抄核收全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過程監(jiān)督。3）強(qiáng)化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓 責(zé)任落實。4）成立工作組，完善公變臺區(qū)電能計量裝置，全面實施臺區(qū)管理，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作。對臺區(qū)進(jìn)行逐月檢測監(jiān)控，及 時調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。 加大反竊電稽查力度和用電營業(yè)普查。 除公司反竊電大隊開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，

30、嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊， 開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。 強(qiáng)化辦公用電管理，除對各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊還要加強(qiáng)對各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。6）加大線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅持一年二次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通 不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。7）強(qiáng)化對客戶的功率因數(shù)考核獎懲力度，促使客戶安裝無功補(bǔ)償，對無功進(jìn)行就地平衡。8）建

31、立健全線損分析例會制度，每月做好線損統(tǒng)計分析與控制，各供電所及線損管理相關(guān)部門要深入地研究和分析引起線損波動的各 種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達(dá)到降損增效的目的。5、實施技術(shù)降損措施1）定期開展高低理論線損計算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；3）做好電網(wǎng)無功襝配置規(guī)劃，按照無功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無功管理措施。4）開展變電站計量裝置檢測，改造工作。5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點工作6、實施計量降損措施，加強(qiáng)電能計量裝置管理，發(fā)揮計量降損功效。1）嚴(yán)格執(zhí)行電能計量裝置

32、技術(shù)規(guī)程 ，優(yōu)化電能計量表、互感器的選型、配置，加快淘汰 DD28 型及精度差、表損大的機(jī)械表，推 廣使用防竊電、多功能、長壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計量器具的自身損耗。2）建立計量器具的巡視檢查力度。對關(guān)卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現(xiàn)場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有 運行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。3）嚴(yán)格執(zhí)行電度表檢驗規(guī)程，以提高電度表的調(diào)前合格率。嚴(yán)格執(zhí)行電度表、互感器、計量箱的周期檢驗制度，建立健全計量臺帳， 由市場營銷部計量所制定年輪校計劃，各供電所編制詳細(xì)的月實施計劃，確保輪校工作如實完成。4）科學(xué)選點計量。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，合理選擇計量點，

33、對專線用戶盡量安裝在變電站內(nèi)計費，以減少線損，利于適時監(jiān)控。7、實施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行措施1）編制年度運行方式；2）進(jìn)行 35KV 以上網(wǎng)損統(tǒng)計分析工作，做好各變電站站損平衡工作；3）結(jié)合農(nóng)網(wǎng) “電壓無功管理年活動 ”，做好電網(wǎng)無功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網(wǎng)無功，4）在豐水期，根據(jù)吉水電網(wǎng)購電網(wǎng)實際負(fù)荷，及時申請 110KV 主變 25000KVA 一臺退出運行，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行。8、加強(qiáng)職工降損節(jié)電和線損管理的任務(wù)培訓(xùn)，提高線損管理員的知識和素質(zhì)。1）參加線損管理知識培訓(xùn)人員：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用電營業(yè)員、用電檢查人員、電能計量人員、企管、財會和其它有關(guān)人員。2）培訓(xùn)內(nèi)容：線損基礎(chǔ)知識、線損理論

34、計算、農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行、電壓與無功管理、營業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、其 他相關(guān)知識；3）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在 3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，并帶隊參加4 月份井岡山降損節(jié)能專題報告會；4）在公司五樓會議室分別于 3 月中旬、 8 月中旬進(jìn)行兩次集中線損管理知識培訓(xùn)；5）嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真授課，公平公正考試考核。三、自查自檢整改階段公司根據(jù)縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點工作驗收標(biāo)準(zhǔn)贛電農(nóng) 200622 號文件附件五） ，在 2006 年 11 月 1日至 28 日之前進(jìn)行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，并上報縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點工作驗收標(biāo)準(zhǔn)評分情況，做好迎接市供電公司檢查驗

35、收。4、總結(jié)階段（ 12 月 1 日至 12 月 31 日） 檢查評估線損管理規(guī)范化管理實施效果，總結(jié)全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。五、工作要求第一個 “線損管理年 ”活動，對我公司來說意義非常重大。它將給我們一個全新的線損管理觀念，它是我們公司走出巨額虧損，實現(xiàn)扭虧 為盈的一條必由出路，它更是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。 2006 年 “線損管理年 ”活動，是公司由粗放管理邁向精細(xì)化管理的重要一 步，他關(guān)系到公司的發(fā)展、聯(lián)帶著員工切身利益，是一個契機(jī)，也是一次挑戰(zhàn)，公司要求全體員工打起 12 份精神，用 12 份努力把活動 開展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標(biāo)實現(xiàn)。實施技術(shù)降損措施1）定期開展高低理論線損計算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；3）做好電網(wǎng)無功襝配置規(guī)劃，按照無功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無功管理措施。4）開展變電站計量裝置檢測，改造工作。5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點工作。6、實施計量降損措施，加強(qiáng)電能計量裝置管理，發(fā)揮計量降損功效。1）嚴(yán)格執(zhí)行電能計量裝置技