生產(chǎn)經(jīng)理和車間主任關(guān)鍵指標(biāo)考核表

1、一、生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)鍵指標(biāo)考核表（總分50分）序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)語得分累計(jì)分?jǐn)?shù)1月工作計(jì)劃25%2生產(chǎn)計(jì)劃完成率（包括外協(xié)廠）25%3（產(chǎn)品直通率）一次性批次檢驗(yàn)合格率20%4客戶有效投訴(質(zhì)量問題)或退貨10%5人為生產(chǎn)安全事故率為5%65s現(xiàn)場(chǎng)與安全管理5%7生產(chǎn)成本降低5%8學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核及格率5%合計(jì)二、生產(chǎn)經(jīng)理日常事務(wù)處理考核表（總分25分）序號(hào)日常事務(wù)處理內(nèi)容評(píng)語得分累計(jì)分?jǐn)?shù)1生產(chǎn)任務(wù)（1分）2生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制和控制（1分）3物料損耗控制（5分）4人員培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（3分）55s管理（3分）6設(shè)備管理計(jì)劃編制和實(shí)施（2分）7生產(chǎn)質(zhì)量提高和降低生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本（3分）8效率提高和提高技術(shù)人

2、員水平（3分）9行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能（4分）10合計(jì)三、一樓車間主任關(guān)鍵指標(biāo)考核表（總分50分）序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)語得分累計(jì)分?jǐn)?shù)1月工作計(jì)劃達(dá)成20%2生產(chǎn)計(jì)劃完成率（包括外協(xié)廠）25%3一次性批次檢驗(yàn)合格率20%4物料損耗（包括人為開錯(cuò)料）15%5人為生產(chǎn)安全事故率為5%65s現(xiàn)場(chǎng)與安全管理5%7生產(chǎn)成本降低5%8學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核及格率5%合計(jì)四、一樓車間主任日常事務(wù)處理考核表（總分25分）序號(hào)日常事務(wù)處理內(nèi)容評(píng)語得分累計(jì)分?jǐn)?shù)1生產(chǎn)任務(wù)（1分）2生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制和控制（1分）3半成品或成品報(bào)廢控制（5分）4人員培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（3分）55s管理（3分）6設(shè)備管理計(jì)劃編制和實(shí)施（2分）7生產(chǎn)質(zhì)量

3、提高和降低生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本（3分）8效率提高和提高技術(shù)人員水平（3分）9行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能（4分）10合計(jì)五、二樓車間主任關(guān)鍵指標(biāo)考核表（總分50分）序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)語得分累計(jì)分?jǐn)?shù)1月工作計(jì)劃達(dá)成20%2生產(chǎn)計(jì)劃完成率（包括外協(xié)廠）25%3一次性批次檢驗(yàn)合格率20%4人為生產(chǎn)安全事故率為5%5半成品或成品報(bào)廢率15%65s現(xiàn)場(chǎng)與安全管理5%7生產(chǎn)成本降低5%8學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核及格率5%合計(jì)六、二樓車間主任日常事務(wù)處理考核表（總分25分）序號(hào)日常事務(wù)處理內(nèi)容評(píng)語得分累計(jì)分?jǐn)?shù)1生產(chǎn)任務(wù)（1分）2生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制和控制（1分）3半成品或成品報(bào)廢控制（5分）4人員培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（3分）55s管理（3分）6設(shè)備管理計(jì)劃編制和實(shí)施（2分）7生產(chǎn)質(zhì)量提高和降低生產(chǎn)成