研發(fā)部KPI考核辦法

1、珠海市XXXXX有限公司研發(fā) 管理制度文件編號(hào)IDC-WI-RD-0002版本A/0:標(biāo)題：研發(fā)項(xiàng)目KPI考核作業(yè)辦法頁(yè)碼第1頁(yè)共5頁(yè)1.本制度制定原則:為激勵(lì)研發(fā)工作同仁，及有效公平的考核研發(fā)成果，特訂定本辦法，以為獎(jiǎng)勵(lì)之依循2. 本制度適用范圍：凡是本公司員工，以產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)為主要工作責(zé)任范圍的，皆為本獎(jiǎng)勵(lì)之范圍。3. 定義3.1 K P 1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：指 Key Performanee Index關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，基本上這是一組變動(dòng)的項(xiàng)目，會(huì)因?yàn)椴煌?門(mén)或不同的策略目標(biāo)，而有所變化本辦法現(xiàn)階段設(shè)定以下幾個(gè)指標(biāo)出缺勤考核：20分上級(jí)考核：30分RD項(xiàng)目考核：50分總計(jì) 10

2、0分RD考核評(píng)分細(xì)目為：項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成 15分項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量， 錯(cuò)誤少，變更少10分完成的項(xiàng)目產(chǎn)出完整又正確的技術(shù)文檔10分有創(chuàng)新，發(fā)明，或?qū)＠?0分團(tuán)隊(duì)合作的精神，協(xié)助他人完成項(xiàng)目，愿意分 享技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)5分3.2開(kāi)案動(dòng)作：研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)，有一份總經(jīng)理核準(zhǔn)的書(shū)面文件，為項(xiàng)目或產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始的依據(jù)。3.3結(jié)案動(dòng)作：研發(fā)項(xiàng)目或產(chǎn)品研發(fā)完成，經(jīng)過(guò)一定的確認(rèn)程序，視為產(chǎn)品結(jié)案及完成的認(rèn)可。3.4確認(rèn)程序：研發(fā)任務(wù)完成，轉(zhuǎn)移商業(yè)量產(chǎn)前，應(yīng)交付一可用且經(jīng)客戶認(rèn)可設(shè)計(jì)之完整產(chǎn)品樣機(jī)，且 該樣機(jī)和商業(yè)量產(chǎn)（正式量產(chǎn)）應(yīng)完全相同，同時(shí)應(yīng)交付足夠之技術(shù)文檔，確保量產(chǎn)可被完 整執(zhí)行，且質(zhì)量計(jì)劃方案得以實(shí)施，以保證產(chǎn)品質(zhì)量

3、符合客戶需求，整個(gè)過(guò)程應(yīng)被記錄，以表示確認(rèn)程序完成。珠海市XXXXX有限公司研發(fā) 管理制度文件編號(hào)IDC-WI-RD-0002版本A/0:標(biāo)題：研發(fā)項(xiàng)目KPI考核作業(yè)辦法頁(yè)碼第2頁(yè)共5頁(yè)3.5項(xiàng)目完成：研發(fā)任務(wù)，在執(zhí)行完各階段開(kāi)發(fā)工作后，做完結(jié)案動(dòng)作的，視為項(xiàng)目完成，又分提前完 成，準(zhǔn)時(shí)完成，落后完成。3.6項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量：在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，研發(fā)人員應(yīng)該盡最大的努力，使產(chǎn)品研發(fā)一次到位，減少變更或盡 量減低各種錯(cuò)誤，尤以和安全性相關(guān)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，更應(yīng)避免。而越少的變更及錯(cuò)誤，即表示研發(fā)執(zhí)行過(guò)程有較高的研發(fā)質(zhì)量或質(zhì)量。3. 7技術(shù)文檔：研發(fā)任務(wù)，在執(zhí)行完各階段開(kāi)發(fā)工作后，會(huì)產(chǎn)出及交付各種文檔，這些

4、文件有助于后續(xù) 生產(chǎn)作為，或服務(wù)的推行，及智財(cái)權(quán)的建立和技術(shù)傳承，包括各種計(jì)算書(shū)，計(jì)劃書(shū)，圖檔， 窗體，工程記錄，會(huì)議記錄，設(shè)計(jì)圖，時(shí)間表，裝配圖，測(cè)試文件，說(shuō)明書(shū)，規(guī)格書(shū)，等等。3.8有創(chuàng)新，發(fā)明，或?qū)＠涸诋a(chǎn)品研發(fā)過(guò)程當(dāng)中，若有所創(chuàng)新概念，或采用新的方法或技術(shù)者。3.9團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)合作的精神，協(xié)助他人完成項(xiàng)目，愿意分享技術(shù)及傳承個(gè)人研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。3.10責(zé)任比率：每個(gè)項(xiàng)目都不是一個(gè)人所獨(dú)立完成的，而一個(gè)項(xiàng)目的成員，依工作量的比率分擔(dān)不同的 責(zé)任，同時(shí)在準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目后，在有項(xiàng)目獎(jiǎng)金時(shí)，可依該比率分享激勵(lì)獎(jiǎng)金。建議的比率分 配可參考如下： 完全新的開(kāi)發(fā)案：硬件設(shè)計(jì)組（單人或多人）:25%軟件設(shè)計(jì)

5、組（單人或多人）:25%結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組（單人或多人）:25%項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人（可以兼任）：10 %支援系統(tǒng)（制技和技管）：15%己有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的新開(kāi)發(fā)案（不用設(shè)計(jì)新的結(jié)構(gòu)件時(shí)）硬件設(shè)計(jì)組：35 %軟件設(shè)計(jì)組：35 %項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人：1 0 %支援系統(tǒng)：20%珠海市XXXXX有限公司研發(fā) 管理制度文件編號(hào)IDC-WI-RD-0002版本A/0丁標(biāo)題：研發(fā)項(xiàng)目KPI考核作業(yè)辦法頁(yè)碼第3頁(yè)共5頁(yè)3.11時(shí)程變更由于計(jì)劃時(shí)程表為考核之總依據(jù)，因此如果有任何合理改變時(shí)程表的理由，都必須取得證明及認(rèn)可，并將新的時(shí)程表經(jīng)相關(guān)流程變更，經(jīng)總經(jīng)理最后核定后，作為新的項(xiàng)目時(shí)程表，并為項(xiàng)目考核的新依據(jù)。3.12平均年度項(xiàng)目評(píng)分法：

6、每個(gè)項(xiàng)目時(shí)程不盡相同，有長(zhǎng)有短，長(zhǎng)的項(xiàng)目較為困難，短的項(xiàng)目較為容易，長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì) 高，短的獎(jiǎng)勵(lì)小，但仍可積少成多，因此基 于項(xiàng)目的個(gè)別獎(jiǎng)勵(lì)仍可公平分配例1 :一年有做兩個(gè)案子，一個(gè)得 RD評(píng)分120%（ 60分），一個(gè)得RD評(píng)分80%（40分）RD 考核評(píng)分總分為：（120% + 80%）/100%x2= 100%則本年度RD考核評(píng)分為50分例2 :一年有做四個(gè)案子，一個(gè)得RD評(píng)分110%（ 55分），一個(gè)得RD評(píng)分90%（ 45分）個(gè)得RD評(píng)分130%（ 65分），一個(gè)得 RD評(píng)分70%（ 35分）R D 考核評(píng)分總分為：（110%+ 90% +130% +70%） /100% X 4 = 10

7、0%則年度RD考核評(píng)分為50分3.13項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目立案后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理人，必需于 一定時(shí)間內(nèi)，完成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)， 計(jì)劃書(shū) 內(nèi)容包含，團(tuán)隊(duì)組成表， 責(zé)任比率分配表，項(xiàng)目目標(biāo)及范圍，項(xiàng)目規(guī)格表，需求表，說(shuō)明書(shū)內(nèi) 容，操作手冊(cè)內(nèi)容，成本目標(biāo)，開(kāi)發(fā)任務(wù)時(shí)程表，開(kāi)發(fā)任務(wù)分配表，測(cè)試計(jì)劃規(guī)劃表。3.14產(chǎn)品上市優(yōu)良記錄：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成，進(jìn)行銷(xiāo)售，前三批產(chǎn)品，售出后，三個(gè)月內(nèi)無(wú)不良反饋者，公司可設(shè)立獎(jiǎng) 勵(lì)辦法，以鼓勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研制高可靠度的優(yōu)良產(chǎn)品。4. 計(jì)分辦法4.1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成15分研發(fā)任務(wù)，在執(zhí)行完各階段開(kāi)發(fā) 工作后，做完結(jié)案動(dòng)作的，視為項(xiàng)目完成，而在開(kāi)發(fā)時(shí)程期限之前完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)者 ,視為項(xiàng)

8、目準(zhǔn)時(shí)完成， 可得點(diǎn)數(shù)15分，而延遲10 %時(shí)程者 扣1.5分，最多共可扣30分，同時(shí)沒(méi)有基本分的 15分（還倒扣15 分）, 而提前10%時(shí)程者， 則可多得3分，最多共可得30分（含基本分的15分）， 項(xiàng)目完成前，非因研發(fā)因素而取消項(xiàng)目的，可依計(jì)劃時(shí)程比率和完成度比率計(jì)算分?jǐn)?shù)，計(jì)算方式則和前面計(jì)算相同，項(xiàng)目因延遲而遭項(xiàng)目被取消者，貝U扣30分，同時(shí)沒(méi)有基本分的15分（還倒扣15分）。確認(rèn)為準(zhǔn)時(shí)完成的項(xiàng)目，如設(shè)有項(xiàng)目獎(jiǎng)金的，則可依責(zé)任比率，分享該比率的項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金。珠海市XXXXX有限公司研發(fā) 管理制度文件編號(hào)IDC-WI-RD-0002版本A/0標(biāo)題：研發(fā)項(xiàng)目KPI考核作業(yè)辦法頁(yè)碼第4頁(yè)共5

9、頁(yè)4.2項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量，錯(cuò)誤少，變更少10分在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，研發(fā)人員應(yīng)該盡最大的努力，使產(chǎn)品研發(fā)一次到位，減少變更或盡 量減低各種錯(cuò)誤。以下為具體管制的細(xì)目列表的一部份例子： 和安全有關(guān)的項(xiàng)目，不得有任一錯(cuò)誤，或疏漏，BOM表正式發(fā)行后，在結(jié)案動(dòng)作前，BOM表本身的錯(cuò)誤變更不得多于一次LCD相關(guān)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及因錯(cuò)誤產(chǎn)生的變更不得多于一次 PCB相關(guān)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及因錯(cuò)誤產(chǎn)生的變更不得多于一次 機(jī)構(gòu)件相關(guān)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及因錯(cuò)誤產(chǎn)生的變更不得多于一次塑料件設(shè)計(jì) 相關(guān)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及因錯(cuò)誤產(chǎn)生的變更不得多于二次 硬件設(shè)計(jì)相關(guān)的電路設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及因錯(cuò)誤產(chǎn)生的變更不得多于三次 軟件設(shè)計(jì)在工程驗(yàn)證版本階段，相關(guān)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤

10、及因錯(cuò)誤產(chǎn)生的變更不得多于三次 軟件設(shè)計(jì)在產(chǎn)品確認(rèn)版本階段，相關(guān)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及因錯(cuò)誤產(chǎn)生的變更不得多于一次 每次額外的錯(cuò)誤及變更，扣分?jǐn)?shù)一分，最多可扣20分4.3完成的項(xiàng)目產(chǎn)出完整又正確的技術(shù)文檔10分包含產(chǎn)品菜單，產(chǎn)品特性表，系統(tǒng)框圖，系統(tǒng)連接圖/接線圖，接點(diǎn)說(shuō)明及描述，LCD國(guó)樣，設(shè)計(jì)圖，原理圖， BOM表，特殊零件規(guī)格表，PCB各層圖，測(cè)試計(jì)劃，詳細(xì)步驟的測(cè) 試檢驗(yàn)規(guī)格書(shū)，使用環(huán)境規(guī)格，參考標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，安全規(guī)定，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)， 客戶有關(guān)的其他文刊，原碼清單，供測(cè)試用的軟件，詳細(xì)的通訊協(xié)議表，對(duì)照LCD圖樣的操作程序圖，軟件版本履歷表，塑料結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)圖，模具及編號(hào)，模穴生產(chǎn)日期編

11、碼規(guī)則，金 屬結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)圖，按鍵結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖，這些工程技術(shù)數(shù)據(jù)必需滿足最低要求，確保量產(chǎn)可被完 整執(zhí)行，且質(zhì)量計(jì)劃方案得以實(shí)施，以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求，若有未能完整病正確的提供者，每項(xiàng)缺失，將被記扣點(diǎn)數(shù)一分。4.4有創(chuàng)新，發(fā)明，或?qū)＠?0分在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程當(dāng)中，若有所創(chuàng)新概念，并因此而獲有專利者，或通過(guò)專利可行性者， 每一提案皆可記得10分。在研發(fā)過(guò)程中，若采用新的方法或技術(shù)，而使研發(fā)過(guò)程有所改進(jìn)，效能增加，或改善質(zhì) 量的設(shè)計(jì)方案，任一方案，皆可計(jì)取得分5分，每個(gè)項(xiàng)目這個(gè)條目最多共可得20分。4.5團(tuán)隊(duì)合作的精神，協(xié)助他人完成項(xiàng)目，愿意分享技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)5分這次的KPI并沒(méi)有個(gè)人的分?jǐn)?shù)，而是項(xiàng)目團(tuán)

12、隊(duì)里的每一個(gè)成員都會(huì)得到一致的分?jǐn)?shù)，以提高團(tuán)隊(duì)的向心力及危機(jī)意志，使得項(xiàng)目里的成員，隨時(shí)彼此相互提醒，相互鼓勵(lì)。4.6出缺勤考核： 20分這可說(shuō)是一個(gè)基本分?jǐn)?shù)，對(duì)一些趕不上的同事，雖然事情不盡人意，但卻有高度敬業(yè)珠海市XXXXX有限公司研發(fā) 管理制度文件編號(hào)IDC-WI-RD-0002版本A/0標(biāo)題：研發(fā)項(xiàng)目KPI考核作業(yè)辦法頁(yè)碼第5頁(yè)共5頁(yè)態(tài)度，有這個(gè)分?jǐn)?shù)，也可照顧到基本上的鼓勵(lì)和照顧。4.7上級(jí)主管考核30分由于考核評(píng)分項(xiàng)目有限，總有一些不在本階段內(nèi)的其他特殊表現(xiàn)，因此這個(gè)考核保留給 主管可以依平時(shí)觀察及私下考核的判斷，給與適當(dāng)?shù)谋戎胤謹(jǐn)?shù)。5. 考核評(píng)分執(zhí)行方式在每一項(xiàng)目完成結(jié)案動(dòng)作后，進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)定，每個(gè)人，因?yàn)闀?huì)參與到不同的研發(fā)項(xiàng)目及 團(tuán)隊(duì)，因此最后的總分，也會(huì)因?yàn)椴煌捻?xiàng)目績(jī)效，而會(huì)有所不同，要得高標(biāo)，只有透過(guò)密 切的團(tuán)隊(duì)合作，彼此配合，才得以完成，而這也是我們訂定這個(gè)辦法的初衷。在年終的時(shí)候，RD主管得就今年每人每個(gè)項(xiàng)目的個(gè)別績(jī)效，依