加強(qiáng)技術(shù)管理,降低洗煤加工費(fèi)

1、精品文檔你我共享 全面質(zhì)量管理 成果 加強(qiáng)技術(shù)管理降低洗煤 加工費(fèi) 開灤東營礦業(yè)分公司選煤廠QC 小組 2010年11月 AAAAAA 一、小組簡介 洗煤廠QC小組成立于2003年元月份，由工程技術(shù)人員、車間管理人員、洗 煤骨干共10人組成。全體成員都接受過 60小時/年的TQC知識培訓(xùn)教育，組員 注重在工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新進(jìn)步，將洗煤加工費(fèi)不斷降低。 QC小組成員名單 小組名稱 經(jīng)營管理QC小組 小組課題 加強(qiáng)技術(shù)管理降低洗煤加工費(fèi) 注冊日期 2003.1 課題類型 技術(shù)創(chuàng) 新 序號 姓名 性別 文化程 度 職務(wù) 小組分 工 1 劉艷東 男 大學(xué) 副總 總體規(guī) 劃 2 伯仲

2、 男 大學(xué) 廠長 制定計(jì) 劃 3 李立 男 大學(xué) 機(jī)電廠長 技術(shù)指 導(dǎo) 4 朱坤 女 大學(xué) 技師 技術(shù)指 導(dǎo) 5 宋柳 男 大學(xué) 技師 技術(shù)指 導(dǎo) 6 王楊 男 大專 工長 具體實(shí) 施 7 王華 男 大學(xué) 技術(shù)貝 具體實(shí) 施 8 李均 男 大學(xué) 工程師 具體實(shí) 施 9 胡海 男 大學(xué) 工程師 具體實(shí) 施 10 劉沈 女 大學(xué) 工程師 數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì)分析 、選題理由 （一）問題的提出 選煤廠在目前的經(jīng)濟(jì)社會大潮中不得不重視選煤利潤，而選煤利潤指的是選煤過 程中應(yīng)該得到的利潤。其計(jì)算公式如下： 選煤應(yīng)得利潤=選煤應(yīng)得總收入-（原料煤費(fèi)用+加工費(fèi)用+應(yīng)繳稅金） 由以上公式可看出影響選煤利潤的幾個因素分別

3、是選煤應(yīng)得總收入、原料煤費(fèi) 用、加工費(fèi)用和應(yīng)繳稅金。其中選煤應(yīng)得總收入和原料煤費(fèi)用受市場需求的影響 而波動，是我們無法控制的；應(yīng)繳稅金是企業(yè)依法納稅必須履行的社會義務(wù)， 是 不能減少的，因此要想提高選煤利潤就必須降低洗煤加工費(fèi)。 （二）洗煤加工費(fèi)的現(xiàn)狀調(diào)查 我們QC小組自2003年成立以來，緊緊圍繞洗煤生產(chǎn)過程中的主要問題，開 展技術(shù)攻關(guān)，已取得了較好的效果。近三年的加工費(fèi)在逐年下降，2007-2009年 逐月洗煤加工費(fèi)如下： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均 2007 年加 工費(fèi) 30.16 30.19 29.47 30.59 30.42 29.59 24.6

4、9 28.12 29.99 35.47 23.83 46.52 30.75 2008 年加 工費(fèi) 21.62 25.1 26.41 25.92 22.98 27.77 39.83 22.1 29.85 33.52 19.52 44.47 28.2 2009 年加 工費(fèi) 27.06 31.33 26.3 27.35 25.9 24.67 31.91 24.7 18.09 25.8 26.2 27.1 26.4 雖然加工費(fèi)呈下降趨勢，但和先進(jìn)廠相比還有差距，本著持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)我 們2010年還要繼續(xù)降低加工費(fèi)。 （三）確定課題 從以上分析可知，要想提高選煤利潤只有降低洗煤加工費(fèi)， 在目前科技飛速

5、發(fā)展的時代只有依靠技術(shù)，科學(xué)技術(shù)就是最先進(jìn)的生產(chǎn)力，所以我們的課題定為 “加強(qiáng)技術(shù)管理，降低洗煤加工費(fèi)” 三、設(shè)定目標(biāo)值 1、確定目標(biāo)值：通過現(xiàn)狀調(diào)查，小組成員認(rèn)真討論分析我廠設(shè)備、工藝和 人員狀況，一致認(rèn)為，我廠洗煤加工費(fèi)高，本著持續(xù)改進(jìn)的原則循序漸進(jìn)，目標(biāo) 值定為25.4元/噸。 加工費(fèi)（元/噸） 費(fèi)工加 2、目標(biāo)可行性分析： （1）隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，參照同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，我們可以對目前的 生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，從多個角度來降低加工費(fèi)。 （2）我們小組人員構(gòu)成上具有優(yōu)勢，有技術(shù)人員和現(xiàn)場技師，各方面的技術(shù)、經(jīng) 驗(yàn)都很豐富。加之廠領(lǐng)導(dǎo)重視，我們有信心通過小組成員的共同努力，會完成活動

6、目標(biāo)。 四、原因分析 針對上述現(xiàn)狀，為達(dá)到課題目標(biāo)值的要求，我們多次召開QC小組會議，把 影響加工費(fèi)的各因素進(jìn)行分析，見因果分析圖。 精品文檔你我共享 AAAAAA 洗煤加工費(fèi) 精品文檔你我共享 五、要因確認(rèn) 通過小組成員綜合洗煤、機(jī)電、經(jīng)營各攻關(guān)小組分析意見；一致認(rèn)為主要原 因是： （1）合理的工藝流程 （2）設(shè)備的完好率 （3）員工的操作水平 （4）科學(xué)合理的管理考核機(jī)制 六、提出對策 在要因確定后，我們針對影響洗煤加工費(fèi)的各個因素制定了方案， 每個方案 和環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，詳細(xì)制定了各自的職責(zé)并明確分工，具體見表4 表4 對策表 序 號 要因 對策 負(fù)責(zé)人 時間 1 合理的工藝流程 從工

7、乙角度通過進(jìn)行技術(shù)改 造來實(shí)現(xiàn)降低加工費(fèi) 朱天微 全過程 2 設(shè)備完好率 嚴(yán)格按照洗煤廠設(shè)備完好 管理機(jī)制對洗選設(shè)備、磁 選機(jī)、介質(zhì)泵、取樣機(jī)等及 時檢修與保養(yǎng)，保證所有設(shè) 李云升 全過程 備都能夠有效工作。 3 員工的操作水平 按照洗煤廠員工培訓(xùn)管理 機(jī)制加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高 員工的操作技能。 劉坤 全過程 4 管理考核機(jī)制 完善產(chǎn)品質(zhì)量考核機(jī)制，并 嚴(yán)格進(jìn)行考核，形成一個良 性的考核競爭機(jī)制。 王衛(wèi)華 全過程 七、對策實(shí)施 計(jì)劃階段結(jié)束后，我們QC小組進(jìn)入于關(guān)鍵階段-實(shí)施階段，針對影響洗 煤加工費(fèi)的各主要因素，我們小組成員逐一落實(shí)制定的對策，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情 況以月為周期對各個影響加工費(fèi)的指

8、標(biāo)進(jìn)行考核， 實(shí)施一對浮選藥劑制度進(jìn)行優(yōu)化，通過降低油耗來降低洗煤加工費(fèi)。 技術(shù)人員進(jìn)行浮選藥劑制度的對比實(shí)驗(yàn)， 通過大量試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，確定出不 同煤質(zhì)的不同藥劑制度，從而降低了油耗，提高了精煤產(chǎn)率。 通過改變篩縫尺寸和脫介篩噴水來改善脫介篩的脫介效果，降低介耗，從而 降低洗煤加工費(fèi)。 實(shí)施二將所有設(shè)備分包到專人負(fù)責(zé) 將主要設(shè)備分包給技術(shù)素質(zhì)高的員工， 以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備完好 率99%以上。 實(shí)施三按照洗煤廠員工培訓(xùn)管理機(jī)制 對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高員 工操作技能，每季度組織技術(shù)比武，獎優(yōu)罰劣。 實(shí)施四 制定洗煤廠產(chǎn)品質(zhì)量考核機(jī)制 影響洗煤加工費(fèi)的各個因素并不是孤立的而是互相關(guān)聯(lián)的

9、，并且互相影響， 只有通過一個切實(shí)可行的考核機(jī)制調(diào)動全體員工的積極性，因此結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí) 際情況召集相關(guān)人員討論制定了洗煤廠產(chǎn)品質(zhì)量考核機(jī)制。月末按照機(jī)制獎 優(yōu)罰劣?？己说杰囬g、班組和落實(shí)到人頭上，獎罰明細(xì)每月一匯總、公布，使每 一名員工都關(guān)心精煤灰分，充分調(diào)動了員工的積極性。月末進(jìn)行總結(jié)洗煤加工費(fèi) 高低的原因，以便下月借鑒。如發(fā)現(xiàn)問題及時修正滾動式運(yùn)行， 對產(chǎn)品質(zhì)量考核 機(jī)制也不斷地修改，在運(yùn)行中我們堅(jiān)持科學(xué)管理持續(xù)改進(jìn)，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量考 核機(jī)制，使洗煤加工費(fèi)不斷降低。 八、效果檢查 通過小組成員及全廠員工努力，2010年逐月洗煤加工費(fèi)見表5， 表5 2010年逐月加工費(fèi)一覽表 月份 1

10、2 3 4 5 6 7 8 9 10 平 均 加工費(fèi) （元/ 27.16 26.16 25.41 26.79 27.5 26.41 26.13 20.1 22.21 25.64 25.35 噸） 加工費(fèi) 目標(biāo)值2010年實(shí)際加工費(fèi) 加工費(fèi) 以上數(shù)據(jù)顯示完成了預(yù)定的目標(biāo)值 九、成果鞏固 建立并完善了管理機(jī)制，（見表6）使我們的管理做到有據(jù)可循，依據(jù)準(zhǔn)確 合理，將生產(chǎn)管理更推進(jìn)一步，提高了我們的管理水平。 表6建立和完善的制度 序號 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 1 員工培訓(xùn)制度 洗煤廠員工培訓(xùn)管理機(jī)制 2 產(chǎn)品質(zhì)量考核機(jī)制 洗煤廠產(chǎn)品質(zhì)量考核機(jī)制 3 洗煤生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 洗煤生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 4 設(shè)備完好 洗煤廠設(shè)備完好管理機(jī)制 5 在線測灰儀的管理 在線測灰儀的使用管理制度 6 崗位員工操作 崗位員工操作標(biāo)準(zhǔn) 十、總結(jié)及今后打算 小組通過本次活動，完成了課題，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了提高選煤利潤。 同時，小組成員自身也得到了鍛煉和提高，今后，我們還要再接再厲，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 繼續(xù)學(xué)習(xí)不斷降低洗煤加工費(fèi)。 沁園春