企業(yè)經(jīng)營決策PPT學習教案

1、會計學1企業(yè)經(jīng)營決策企業(yè)經(jīng)營決策第1頁/共40頁經(jīng)營決策的概念經(jīng)營決策的概念經(jīng)營決策的內(nèi)容經(jīng)營決策的內(nèi)容經(jīng)營決策的分類經(jīng)營決策的分類經(jīng)營決策的程序經(jīng)營決策的程序第2頁/共40頁諸實施的過程諸實施的過程。第3頁/共40頁決策的特點目標性可行性滿意性動態(tài)性過程性選擇性第4頁/共40頁第5頁/共40頁戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策戰(zhàn)術(shù)決策業(yè)務(wù)決策業(yè)務(wù)決策關(guān)系到組織的生存和發(fā)展，關(guān)系到組織的生存和發(fā)展，“做什么做什么”策略決策，實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體決策，如何做策略決策，實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體決策，如何做日常管理決策，實現(xiàn)短期目標。日常管理決策，實現(xiàn)短期目標。(What; Why)(Who; When; Where; Ho

2、w; How much) 按決策所處的地位（或重要性）分類：按決策所處的地位（或重要性）分類：第6頁/共40頁 按決策事件發(fā)生的頻率分類按決策事件發(fā)生的頻率分類程序化決策程序化決策非程序化決策非程序化決策日常管理中重復(fù)出現(xiàn)的常規(guī)、例行日常管理中重復(fù)出現(xiàn)的常規(guī)、例行決策、有經(jīng)驗可循決策、有經(jīng)驗可循受隨機因素影響，很少重復(fù)發(fā)生，受隨機因素影響，很少重復(fù)發(fā)生，無例行可循無例行可循第7頁/共40頁 按決策的性質(zhì)（或所處的條件）分類按決策的性質(zhì)（或所處的條件）分類確定型決策確定型決策風險型決策風險型決策非確定型決策非確定型決策決策所面臨的條件和因素是確定的，簡單決策所面臨的條件和因素是確定的，簡單對決策

3、信息掌握不夠充分，存在不可控因素對決策信息掌握不夠充分，存在不可控因素所面臨的條件和因素不確定，只能根據(jù)經(jīng)驗所面臨的條件和因素不確定，只能根據(jù)經(jīng)驗?zāi)懽R和判斷能力做出決策。膽識和判斷能力做出決策。第8頁/共40頁 按決策的主體劃分，可分為：按決策的主體劃分，可分為：集體決策集體決策會議決定會議決定個人決策個人決策“全員決策全員決策”具有廣泛的基礎(chǔ)具有廣泛的基礎(chǔ)由主要領(lǐng)導人或主要決策者通過會議來決定由主要領(lǐng)導人或主要決策者通過會議來決定一定范圍內(nèi)由機構(gòu)主要負責人所做的決策一定范圍內(nèi)由機構(gòu)主要負責人所做的決策第9頁/共40頁第10頁/共40頁 識別問題與機識別問題與機會會 確定決策目標確定決策目標

4、探索設(shè)計可行方案探索設(shè)計可行方案 評價與選擇方評價與選擇方案案 制定實施戰(zhàn)略制定實施戰(zhàn)略 監(jiān)督與評估監(jiān)督與評估各種各種資源資源條件條件評定評價標評定評價標準進行對比準進行對比分析分析反饋反饋第11頁/共40頁經(jīng)驗決策方法經(jīng)驗決策方法德爾菲法德爾菲法頭腦風暴法頭腦風暴法集體意見法集體意見法憑經(jīng)驗做出的決策憑經(jīng)驗做出的決策專家意見法專家意見法不允許評論別人的觀點不允許評論別人的觀點集中討論集中討論第12頁/共40頁（一）確定型決策方法 1、線性規(guī)劃法(圖解法) 2、量本利分析法（二）風險型決策方法 1、決策收益表法 2、決策樹法（三）不確定型決策方法第13頁/共40頁第14頁/共40頁桌子桌子椅子

5、椅子工序可利工序可利用時間用時間制造工序制造工序 2448裝配工序裝配工序 4260單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品利潤利潤86第15頁/共40頁裝配工序：裝配工序：4X2Y60n除此之外，還有兩個約束條件，除此之外，還有兩個約束條件，即非負約束：即非負約束：X0；Y0第16頁/共40頁2、量本利分析法（盈虧平衡分析、量本利分析法（盈虧平衡分析）第17頁/共40頁n方法方法：圖解法和公式法：圖解法和公式法第18頁/共40頁總成本總成本(C Cf f+C+CV VQ)Q)變動總成本變動總成本(C CV VQ Q)銷售收入銷售收入(PQPQ)固定成本固定成本(C Cf f)O OQ Q*（盈虧平衡點）（盈虧平衡點

6、） 銷售量（額）銷售量（額）收收入入、費費用用a第19頁/共40頁盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率vfCPPCB*%100)(%100*cvfcQCPCQQE 盈虧平衡點的銷售收入盈虧平衡點的銷售收入盈虧平衡點的銷售量盈虧平衡點的銷售量vfCPCQ*公式法公式法邊際貢獻邊際貢獻=P-Cv第20頁/共40頁 經(jīng)營經(jīng)營安全率安全率3030以上以上2525-30-301515-25-251010-15-151010以下以下經(jīng)營安經(jīng)營安全狀況全狀況安全安全較安全較安全不太好不太好要警惕要警惕危險危險第21頁/共40頁21600080000400020%8000第22頁/共40頁第23頁/共

7、40頁單位變動成本將下降到14.5元，求此時的盈虧平衡點產(chǎn)量？此時利潤額達到10萬元時的產(chǎn)量？第24頁/共40頁第25頁/共40頁態(tài)下的期望值，通過比較期望值態(tài)下的期望值，通過比較期望值選出最優(yōu)方案。選出最優(yōu)方案。n期望值期望值（收益值（收益值狀態(tài)概率狀態(tài)概率）第26頁/共40頁150每剩余一箱要增加每剩余一箱要增加30元費用，問該廠元費用，問該廠的日生產(chǎn)計劃應(yīng)如的日生產(chǎn)計劃應(yīng)如何決策？何決策？自然狀態(tài)自然狀態(tài) 天數(shù)天數(shù) 概率概率 100 100箱箱 110110箱箱 120120箱箱 130130箱箱 18 18 36 36 27 27 9 9 0.2 0.2 0.4 0.4 0.3 0.3

8、 0.1 0.1 合計合計 90 90 1.0 1.0 100箱箱 5000元元110箱箱 5340元元120箱箱 5360元元130箱箱 5140元元第27頁/共40頁決策結(jié)點決策結(jié)點狀態(tài)結(jié)點狀態(tài)結(jié)點方案枝方案枝概率枝概率枝第28頁/共40頁收收 自然自然 益益 狀狀 值值方案方案高高需需求求中中需需求求低低需需求求 新建新建 80 40 0改擴建改擴建 603015第29頁/共40頁第30頁/共40頁142365719萬元萬元建大廠建大廠建小廠建小廠680萬元萬元719萬元萬元銷路好（銷路好（0.7）銷路差（銷路差（0.3）200萬元萬元-40萬元萬元銷路好（銷路好（0.7）銷路差（銷路差

9、（0.3）930萬元萬元擴建擴建不擴建不擴建930萬元萬元560萬元萬元銷路好銷路好190萬元萬元銷路好銷路好80萬元萬元60萬元萬元前前3年，第一次決策年，第一次決策后后7年，第二次決策年，第二次決策第31頁/共40頁第32頁/共40頁第33頁/共40頁最小收益值最小收益值* *1-1-樂觀樂觀系數(shù)）系數(shù)）n平均值法：假設(shè)各種狀態(tài)出現(xiàn)平均值法：假設(shè)各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能的可能性是等同的性是等同的第34頁/共40頁=0.6方案進行評價比較，并繪制后方案進行評價比較，并繪制后悔值表?；谥当?。第35頁/共40頁暢銷暢銷一般一般滯銷滯銷載重車載重車18080-20輕便車輕便車165100-15超小型輕便車超小型輕便車10050-10情況情況損益值損益值產(chǎn)品產(chǎn)品各種市場情況下的不同產(chǎn)品損益值各種市場情況下的不同產(chǎn)品損益值 第36頁/共40頁每種方案在不同情況下的后悔值每種方案在不同情況下的后悔值