《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版》課件8.戰(zhàn)略要素與戰(zhàn)略文件

1、江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)1.戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)注意的問題戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)注意的問題1對象明確對象明確2定量和定性相結(jié)合定量和定性相結(jié)合3時間限定清晰，并保證長、中、短期目標(biāo)時間限定清晰，并保證長、中、短期目標(biāo)相互銜接協(xié)調(diào)相互銜接協(xié)調(diào)4分階段確立目標(biāo)，并分階段考核分階段確立目標(biāo)，并分階段考核2.確定戰(zhàn)略目標(biāo)的原那么確定戰(zhàn)略目標(biāo)的原那么1關(guān)鍵性與全面性結(jié)合關(guān)鍵性與全面性結(jié)合2可行性與鼓勵性結(jié)合可行性與鼓勵性結(jié)合3定性與定量結(jié)合定性與定量結(jié)合4穩(wěn)定性與權(quán)變性結(jié)合穩(wěn)定性與權(quán)變性結(jié)合江西財經(jīng)

2、大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)以及戰(zhàn)略重點與非戰(zhàn)略重點之間的關(guān)系。以及戰(zhàn)略重點與非戰(zhàn)略重點之間的關(guān)系。江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)“全局性全局性“方法步驟方法步驟江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué) 分項戰(zhàn)略（節(jié)） （章）戰(zhàn)略要素總戰(zhàn)略組織發(fā)展戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略國際經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略措施戰(zhàn)略階段戰(zhàn)略預(yù)算江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)體系：適合于許多中等規(guī)模的國際化為主的制造業(yè)適合于

3、許多中等規(guī)模的國際化為主的制造業(yè)和效勞業(yè)公司和效勞業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)體系：適用于活潑在全球的大公司適用于活潑在全球的大公司江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)戰(zhàn)略戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略項目戰(zhàn)略項目計劃計劃戰(zhàn)略項目戰(zhàn)略項目計劃計劃戰(zhàn)略項目戰(zhàn)略項目計劃計劃使命陳述使命陳述使命陳述使命陳述使命陳述使命陳述分析報告分析報告分析報告分析報告分析報告分析報告低復(fù)雜性低復(fù)雜性中等復(fù)雜性中等復(fù)雜性高復(fù)雜性高復(fù)雜性宣傳戰(zhàn)略指南宣傳戰(zhàn)略指南實施戰(zhàn)略指南實施戰(zhàn)略指南在公司內(nèi)外廣泛地發(fā)布在公司內(nèi)外廣泛地發(fā)布戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施項目的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施項目的信息信息為戰(zhàn)略調(diào)整和修補為戰(zhàn)略調(diào)整和修補提供基礎(chǔ)提供基礎(chǔ)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)實施工程概覽實施工程概覽文件發(fā)布文件發(fā)布江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)歷史回顧歷史回顧外部分析外部分析愿景體系愿景體系戰(zhàn)略措施戰(zhàn)略措施現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析產(chǎn)業(yè)分析產(chǎn)業(yè)分析戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)實施風(fēng)險實施風(fēng)險趨勢判斷趨勢判斷公司能力公司能力分析分析戰(zhàn)略陳述戰(zhàn)略陳述業(yè)務(wù)選擇業(yè)務(wù)選擇SWOT分析分析戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略問題確認(rèn)確認(rèn)內(nèi)外部內(nèi)外部分析分析戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略方案對組織對組織及及文化的文化的影響影響江西財經(jīng)大學(xué)江西財經(jīng)大學(xué)江西財