變電站施工項目部所有人員崗位職責(zé)

1、施工項目部工作職責(zé)施工項目部負(fù)責(zé)組織實施施工合同范圍內(nèi)的具體工作，執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度， 對項目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、技術(shù)等實施現(xiàn)場管理。（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實國家電網(wǎng)公司各項 基建管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項要求。（2）建立健全項目、安全、質(zhì)量等管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理責(zé)任。（3）編制項目管理策劃文件，報監(jiān)理項目部審查、業(yè)主項目部審批后實施。（4）報送施工進(jìn)度及停電需求計劃，并進(jìn)行動態(tài)管理，及時反饋物資供應(yīng)情況。（5）配合項目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)，重大問題及時報請業(yè)主項目部協(xié)調(diào)。（6）負(fù)責(zé)施工項目部人員及施工人員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供

2、必需的安全防護(hù) 用品和檢測、計量設(shè)備。（7）定期召開或參加工程例會、專題協(xié)調(diào)會，落實上級和項目安委會、業(yè)主、監(jiān)理項 目部的管理工作要求，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（8）對分包工程實施有效管控，確保分包工程的施工安全和質(zhì)量。（9）開展施工風(fēng)險識別、評估工作，制訂預(yù)控措施，并在施工中落實。（10） 建立現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理機(jī)構(gòu)， 配備施工機(jī)械管理人員， 落實施工機(jī)械安全管 理責(zé)任，對進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械和工器具的安全狀況進(jìn)行準(zhǔn)入檢查，并監(jiān)控施工過程中起重 機(jī)械的安裝、拆卸、重要吊裝、關(guān)鍵工序作業(yè)，負(fù)責(zé)施工隊（班組）安全工器具的定期試驗、 送檢工作。（11） 參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，配

3、置現(xiàn)場應(yīng)急資源， 開展應(yīng)急教育培訓(xùn) 和應(yīng)急演練，執(zhí)行應(yīng)急報告制度。（12） 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全文明施工；開展并參加各類安全檢查， 參加安全管理競賽交流 活動，對存在的問題閉環(huán)整改，對重復(fù)發(fā)生的問題制訂防范措施。（13）組織施工圖預(yù)檢，參加設(shè)計交底及施工圖會檢，嚴(yán)格按圖施工。（14） 嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，落實質(zhì)量通病防治措施， 通過數(shù)碼照片等管理手段嚴(yán)格控制施工全過程的質(zhì)量和工藝。（15） 規(guī)范開展施工質(zhì)量班組級自檢和項目部級復(fù)檢工作，配合各級質(zhì)量檢查、 質(zhì)量監(jiān) 督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作。（16）報審工程資金使用計劃，提交進(jìn)度款申請，配合工程結(jié)算、審計及財務(wù)稽核工

4、作。（17）負(fù)責(zé)編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)措施，組織全體作業(yè)人員參加交底， 并按規(guī)定在交底書上簽字確認(rèn)。（18）應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確完成項目相關(guān)數(shù)據(jù)錄入。（19）負(fù)責(zé)施工檔案資料的收集、整理、歸檔、移交工作。（20）工程發(fā)生質(zhì)量事件、 安全事故時，按規(guī)定程序及時上報，同時參與并配合項目質(zhì) 量事件、安全事故調(diào)查和處理工作。（21）負(fù)責(zé)項目質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。項目經(jīng)理崗位職責(zé)施工項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工項目部各項管理工作（施 工項目副經(jīng)理協(xié)助施工項目經(jīng)理履行職責(zé)）。（1）主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包

5、合同；對施 工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理，確保工程施工順利進(jìn)行。（2） 組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備， 并監(jiān)督有效運行負(fù)責(zé)項目部員工管理績效的考核及獎懲。（3） 組織編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計），并負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實。（4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、 質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工作例會，安排部署施工 工作。（5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、 分析及組織糾偏。（6）負(fù)責(zé)組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，制訂預(yù)防措施。特殊困

6、難及時 提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。（7）合理安排項目資金的使用；落實安全文明施工費申請、使用。（8）負(fù)責(zé)組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求；負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。（9）負(fù)責(zé)組織工程班組級自檢、項目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專檢、監(jiān) 理初檢、中間驗收、 竣工預(yù)驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及時組織對相關(guān)問題進(jìn)行 閉環(huán)整改。（10）參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。（11）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；配合審計工作，安排項目部解

7、散 后的收尾工作。項目總工崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理等工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。（1） 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，組織編制施工 安全管理及風(fēng)險控制方案 、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃等管理策劃文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。（2）組織編制施工進(jìn)度計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。（3）組織對項目全員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn) 工作。（4）組織施工圖預(yù)檢，參加業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底及施工圖會檢。對施工圖紙和設(shè)計變更的執(zhí)行有效性負(fù)責(zé)，對施工圖紙中存在的問題， 及時編制設(shè)計變更聯(lián)系單并報設(shè)計單位。（5）

8、組織編寫專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的 施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。（6）定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程施工安全、質(zhì)量有關(guān)問 題。（7）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。（8）負(fù)責(zé)組織收集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。（9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他施工管理工作。技術(shù)員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好施工技術(shù)管理工作。（1）熟悉有關(guān)設(shè)計文件，及時提出設(shè)計文件存在的問題，協(xié)助項目總工做好設(shè)計變更 的現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理。（2）編制作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并組織進(jìn)行交底，在施工過程中監(jiān)督落實。

9、（3）在施工過程中隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和提供技術(shù)指導(dǎo)，存在問題或隱患時，及 時提出技術(shù)解決和防范措施。（4）負(fù)責(zé)組織施工班組和分包隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。（5）參與審查施工作業(yè)票。質(zhì)檢員崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。（1）貫徹落實工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度, 參與策劃文件質(zhì)量部分的編制并指導(dǎo)實施。（2）對分包工程質(zhì)量實施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。（3）定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級質(zhì)量 檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作。（4）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對

10、不合格的項目責(zé)成返工，督促施工班組 做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。（5）按照工程質(zhì)量管理及資料歸檔有關(guān)要求，收集、審查、整理施工記錄表格、試 驗報告等資料。（6）配合工程質(zhì)量事件調(diào)查。安全員崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作。（1）貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度， 參與策劃文件安全部分的編制并指導(dǎo)實施。（2）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)；匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報監(jiān)理項目 部審查。（3）參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項目總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全交 底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實情況。（4）負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品

11、和安全工器具的需求計劃，建立項目安全管理臺賬。（5）審查施工分包隊伍及人員進(jìn)出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況，制 止不安全行為。（6）檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促問題整改；制止和處罰違章作業(yè)和違章 指揮行為；做好安全工作總結(jié)。（7）配合安全事件的調(diào)查處理。（8）負(fù)責(zé)項目建設(shè)安全信息收集、整理與上報，每月按時上報安全信息月報。造價員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實建設(shè)管理單位有關(guān)造價管理和控 制的要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作。（2）負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更費用核實，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證費用的計算，并按規(guī)定向業(yè)主和 監(jiān)理項目部報審。（3）配合業(yè)主項目部

12、工程量管理文件的編審。（4）編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部報審。（5）依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報至本施工單位對口管理部門。配合建設(shè)管理單位、 本施工單位等有關(guān)單位的財務(wù)、審計部門完成工程財務(wù)決算、審計以及財務(wù)稽核工作。（6）負(fù)責(zé)收集、整理工程實施過程中造價管理工作有關(guān)基礎(chǔ)資料。信息資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對工程設(shè)計文件、施工信息及有關(guān)行政文件（資料）接收、傳遞和保管；保 證其安全性和有效性。（2）負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理工作，負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)基建管 理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。（3）建立文件資料管理臺賬，按時完成檔案移交工作。綜合管理員崗位職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)項目管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。(2) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各種會議會務(wù)管理及籌備工作。材料員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物 資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。（2）負(fù)責(zé)組織辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸