薪酬與績效管理方案

1、薄羄袇莄蚆螇芅莃蒆肂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀羆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃聿膇螞螆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀膄薆肀肆膃蚈袂羂節(jié)螁蚅芀芁蒀袁膆芁薃蚄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅蒞蒁螈羈蒞薄羄袇莄蚆螇芅莃蒆肂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀羆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃聿膇螞螆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀膄薆肀肆膃蚈袂羂節(jié)螁蚅芀芁蒀袁膆芁薃蚄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅蒞蒁螈羈蒞薄羄袇莄蚆螇芅莃蒆肂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀羆蒆蕿蚃芅蒅

2、蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃聿膇螞螆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀膄薆肀肆膃蚈袂羂節(jié)螁蚅芀芁蒀袁膆芁薃蚄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅蒞蒁螈羈蒞薄羄袇莄蚆螇芅莃蒆肂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀羆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃聿膇螞螆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀膄薆肀肆膃蚈袂羂節(jié)螁蚅芀芁蒀袁膆芁薃蚄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅蒞蒁螈羈蒞薄羄袇莄蚆螇芅莃蒆肂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀羆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃聿膇螞螆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀膄薆肀肆膃

3、蚈袂羂節(jié)螁蚅芀芁蒀袁膆芁薃蚄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅蒞蒁螈羈蒞薄羄袇莄蚆螇芅莃蒆肂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀羆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃聿膇螞螆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀膄薆肀肆膃蚈袂羂節(jié)螁蚅芀芁蒀袁膆芁薃蚄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅蒞蒁螈羈蒞薄羄袇莄蚆螇芅莃蒆肂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀羆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃聿膇螞螆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀膄薆肀肆膃蚈袂羂節(jié)螁蚅芀芁蒀袁膆芁薃蚄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅蒞蒁螈羈蒞薄羄袇莄

4、蚆螇芅莃蒆肂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀羆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃聿膇螞螆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀膄薆肀肆膃蚈袂羂節(jié)螁蚅芀芁蒀袁膆芁薃蚄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅蒞蒁螈羈蒞薄羄袇莄蚆螇芅莃蒆肂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀羆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃聿膇螞螆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀膄薆肀肆膃蚈袂羂節(jié)螁蚅芀芁蒀袁膆芁薃蚄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅蒞蒁螈羈蒞薄羄袇莄蚆螇芅莃蒆肂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀羆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒄

5、螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃聿膇螞螆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀膄薆肀肆膃蚈袂羂節(jié)螁蚅芀芁蒀袁膆芁薃蚄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅蒞蒁螈羈蒞薄羄袇莄蚆螇芅莃蒆肂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀羆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃聿膇螞螆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀膄薆肀肆膃蚈袂羂節(jié)螁蚅芀芁蒀袁膆芁薃蚄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅蒞蒁螈羈蒞薄羄袇莄蚆螇芅莃蒆肂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀羆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃聿膇螞螆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀膄薆肀肆膃蚈袂羂節(jié)

6、螁蚅芀芁蒀袁膆芁薃蚄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅蒞蒁螈羈蒞薄羄袇莄蚆螇芅莃蒆肂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀羆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃聿膇螞螆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀膄薆肀肆膃蚈袂羂節(jié)螁蚅芀芁蒀袁膆芁薃蚄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅蒞蒁螈羈蒞薄羄袇莄蚆螇芅莃蒆肂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀羆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃聿膇螞螆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀膄薆肀肆膃蚈袂羂節(jié)螁蚅芀芁蒀袁膆芁薃蚄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅蒞蒁螈羈蒞薄羄袇莄蚆螇芅莃

7、蒆肂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀羆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃聿膇螞螆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀膄薆肀肆膃蚈袂羂節(jié)螁蚅芀芁蒀袁膆芁薃蚄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅蒞蒁螈羈蒞薄羄袇莄蚆螇芅莃蒆肂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀羆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃聿膇螞螆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀膄薆肀肆膃蚈袂羂節(jié)螁蚅芀芁蒀袁膆芁薃蚄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅蒞蒁螈羈蒞薄羄袇莄蚆螇芅莃蒆肂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀羆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄

8、蒃羇羃蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃聿膇螞螆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀膄薆肀肆膃蚈袂羂節(jié)螁蚅芀芁蒀袁膆芁薃蚄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅蒞蒁螈羈蒞薄羄袇莄蚆螇芅莃蒆肂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)荿蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚄羀蕆莆袀羆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄

9、袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅

10、羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅

11、羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃

12、肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄

13、肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄

14、肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞

15、膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃

16、膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄

17、膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞

18、袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂

19、裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃

20、羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻

21、羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁

22、羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿

23、肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕

24、肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀

25、聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈

26、膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄蚅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃肅肆薅螞膈莂蒁螞袇膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆

27、膄莈蕆螈襖膁莃螇羆莇艿螆腿腿蚈螆袈蒅薄螅羀羋蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇莃袀衿芃荿衿羈膅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞羅羈膂蚄羄肀莇薀羄膃膀蒆羃羂莆蒂蕿肅艿莈薈膇蒄蚆薈袆芇薂薇罿蒂蒈 仙人指路咨詢策劃公司薪酬與績效管理方案 編制審核審批2012066發(fā)布 2012071實(shí)施 仙人指路咨詢策劃公司 發(fā) 布仙人指路咨詢策劃公司員工考核結(jié)果職位姓名團(tuán)隊(duì)任務(wù)個(gè)人任務(wù)成績團(tuán)隊(duì)個(gè)人期末卷面成績合計(jì) 薪酬管理制度一、目的1、建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制。2、把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。3、實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。二、制定原則本方案本著公平

28、、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。三、管理機(jī)構(gòu)1薪酬管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理成員：人力資源總

29、監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)2 薪酬委員會(huì)職責(zé)：（1）審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。（2）審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。四、制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。5、 崗位職級(jí)劃分1、 根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識(shí)、技能、所任職位難度及責(zé)任和貢獻(xiàn)及工作行為對公司的影響程度，結(jié)合勞動(dòng)力市場，將公

30、司所有職位劃分為6個(gè)層級(jí)18個(gè)級(jí)差。2、 剛位置及具體劃分為：一層級(jí)（a）：總經(jīng)理；二層級(jí)（b）：高管級(jí)；三層級(jí)（c）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（d）：主管級(jí)；五層級(jí)（e）：專員級(jí)；六層級(jí)（f）：助理級(jí)。其中， c、d崗位層級(jí)分別為四個(gè)級(jí)差, b、e、f層級(jí)分別為三個(gè)級(jí)差。職級(jí)崗位對應(yīng)表職級(jí)級(jí)差對應(yīng)崗位a等a公司總經(jīng)理b等高管級(jí)b1 高級(jí)各部門總監(jiān)b2 中級(jí)b3 初級(jí)c等經(jīng)理級(jí)c1 代高管總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理c2 高級(jí)c3 中級(jí)c4 初級(jí)d等主管級(jí)d1 代副理各部門主管d2 高級(jí)d3 中級(jí)d4 初級(jí)e等專員級(jí)e1 高級(jí)各部門內(nèi)承擔(dān)某一模塊的專員e2 中級(jí)e3 初級(jí)f等助理級(jí)f1 高級(jí)各部門承擔(dān)某一具體

31、工作事項(xiàng)的執(zhí)行者f2 中級(jí)f3 初級(jí)具體崗位與職級(jí)對應(yīng)見下表：1.薪資劃分六、薪資構(gòu)成1、 職級(jí)劃分（1）根據(jù)公司的性質(zhì) ，集團(tuán)以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資和浮動(dòng)工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度。（2）基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼;浮動(dòng)工資包括績效工資、加班工資及年終獎(jiǎng)金。（4）基于崗位價(jià)值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由崗位工資和績效工資構(gòu)成），基于個(gè)人價(jià)值設(shè)定的是有補(bǔ)償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎(jiǎng)勵(lì)工資（獎(jiǎng)金）。月薪資總額固定工資補(bǔ)償性工資福利津貼工齡工資學(xué)歷工資崗位工資績效工資加班補(bǔ)貼獎(jiǎng)金補(bǔ)償性工資崗位

32、標(biāo)準(zhǔn)工資補(bǔ)償性工資獎(jiǎng)勵(lì)工資（5）崗位工資、績效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成月薪資總額：2.崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（1）崗位標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資+績效工資。（2）不同系列崗位工資與績效工資比例不同。3.績效工資（1）績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果為依據(jù)，確定績效工資額。（2）績效工資分為a 、b、c、d、e、f共五等，a為最高等，c為績效工資基準(zhǔn)，f為最低等。（3）績效工資等級(jí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)績效工資基準(zhǔn)為n）：績效工資等級(jí)a等b等c等d等e等f等計(jì)算比例n120%n110%nn70%n30%n*20%（4）在績效考核實(shí)施前，可統(tǒng)一按c等績

33、效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪。（5）績效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評(píng)估結(jié)果（分a 、b、c、d、e五等）確定?？己嗽u(píng)估結(jié)果由考核得分按照規(guī)定的等級(jí)分布比例強(qiáng)制確定：績效工資等級(jí)a等b等c等d等e等f等人員分布比例5%20%65%5%5%5%4.工齡工資（1）公司為了激勵(lì)長期為本公司工作的員工而設(shè)定的工齡工資。（2）公司中層以上人員，不再計(jì)算和發(fā)放工齡工資。（3）工齡是指進(jìn)入本公司后連續(xù)工作的年限。（4）具體數(shù)字5.學(xué)歷工資（1）學(xué)歷以國家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，取其最高學(xué)歷發(fā)放相對應(yīng)的學(xué)歷工資。（2）員工試用期滿后開始享有學(xué)歷工資（專業(yè)要與工作相關(guān)或?qū)冢簩W(xué)

34、歷工資等級(jí)表學(xué) 歷博士碩士本科大專 工資（元）10007005002006.加班補(bǔ)貼（1）員工加班須由本部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)的加班需提前報(bào)人力資源部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計(jì)付加班補(bǔ)貼。（2）員工加班分延時(shí)加班、休息日加班與法定假日加班。（3）原則上安排加班的，當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休，如當(dāng)月不能補(bǔ)休的，則計(jì)算加班補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：延時(shí)加班，補(bǔ)貼按每小時(shí)30元計(jì)算;休息日加班，補(bǔ)貼按每天100計(jì)算;法定假日加班，補(bǔ)貼按200計(jì)算。7.福利津貼（1）社會(huì)保險(xiǎn)津貼公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。（2）假期津貼全公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日，不扣工資。（3）住房補(bǔ)貼根據(jù)公司規(guī)定，（4）

35、伙食津貼公司免費(fèi)提供全公司員工的午餐。（5）職稱津貼8.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分為一次性獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)四部分組成，以貨幣形式給予獎(jiǎng)勵(lì)。9.薪資扣款項(xiàng)目個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、住宿水電費(fèi)（住宿人員）、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項(xiàng)。10補(bǔ)雜員工薪資發(fā)放如有錯(cuò)漏，將在下月薪資“補(bǔ)雜”項(xiàng)中補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣。 11、新進(jìn)人員定薪（1）新員工試用期為1-3個(gè)月，試用期薪資級(jí)別為該崗位正式薪資級(jí)別往下調(diào)1-3級(jí)。（2）對于較優(yōu)秀式特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場價(jià)格給予破格定級(jí)，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）新進(jìn)員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見下表：新進(jìn)員工所屬崗位提交試用意見申請批準(zhǔn)經(jīng)理級(jí)以上（含）試用崗位直屬上司人力資源部經(jīng)理

36、總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)以下試用崗位直屬上司人力資源專員人力資源部經(jīng)理2.內(nèi)部員工定薪（1）規(guī)范定薪，根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評(píng)價(jià)，按照新制定的薪酬體系等級(jí)確定現(xiàn)有人員的薪資等級(jí)。（2）人員調(diào)整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式報(bào)人力資源部備案。（3）對勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級(jí)表中相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)2-3個(gè)薪級(jí)確定薪資等級(jí)。（4）對不勝任本崗位工作的人員，而本部門、班級(jí)又無其他崗位合適的，原則上作為待崗處理;待崗時(shí)間至勞動(dòng)合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)參

37、照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~;在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請參加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。七、試用期員工薪酬（附試用員工考核表）1、試用期員工（銷售人員除外）的薪資構(gòu)成：試用期員工月收入=月工資+福利 月工資=月基本工資+月績效獎(jiǎng)金+效益獎(jiǎng)金注：試用期員工基本工資是轉(zhuǎn)正基本工資的80%（1）福利=月交通補(bǔ)助+午餐補(bǔ)助+通信補(bǔ)助（手機(jī)話費(fèi)）+保險(xiǎn)+住房公積金（2）績效獎(jiǎng)金（銷售人員除外）：占月基本工資的20%，按公司績效考核制度進(jìn)行的月考核結(jié)果發(fā)放。（3）效益獎(jiǎng)金（銷售人員除外）：占月基本工資的10%，受公司的總體效益情況影響，每季度末核發(fā)。2、試用期銷售員工的薪資構(gòu)成：試用期員工月收

38、入=月基本工資（40）+績效工資（60）+月提成獎(jiǎng)金+福利 福利=月交通補(bǔ)助+午餐補(bǔ)助+通信補(bǔ)助（手機(jī)話費(fèi)）+保險(xiǎn)+住房公積金（1）提成工資提成基數(shù)提成系數(shù) 銷售額=合同額或標(biāo)的額/1.17 銷售成本=采購合同/1.17（取得增值稅發(fā)票） 銷售成本=采購合同（未取得增值稅發(fā)票） 銷售利潤=當(dāng)月實(shí)際回款金額/1.17銷售成本項(xiàng)目工程成本 提成基數(shù)= 銷售利潤項(xiàng)目支付的傭金當(dāng)期部門日常費(fèi)用。 （當(dāng)期部門日常費(fèi)用：是指前一次提成到此次提成所發(fā)生的日常費(fèi)用；日常費(fèi)用包括：招待費(fèi)、 差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、禮品費(fèi)、項(xiàng)目采購的辦公用品、項(xiàng)目技術(shù)支持人員的差旅費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。）（2）銷售人員的提成工資實(shí)行獨(dú)立核

39、算，銷售人員在實(shí)現(xiàn)利潤以后提成系數(shù)為3%。3、試用期員工福利說明（1）住房公積金：基本工資的8%，按市住房公積金管理文件規(guī)定最高上限為601元。（2）試用期員工月交通補(bǔ)助：按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算。（3）試用期員工午餐補(bǔ)助：按實(shí)際出勤天數(shù)10元/天 （4）試用期員工通信補(bǔ)助：非銷售部門員工：按發(fā)票額報(bào)銷80%，部門經(jīng)理上限￥240元，其他人員上限￥160元。銷售部門員工：按發(fā)票額報(bào)銷80%，部門經(jīng)理上限￥400元，其他銷售人員上限￥240元。特別說明： （1）手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷以電信發(fā)票為報(bào)銷憑證，持固定額度電信發(fā)票（神州行）只按上限80元報(bào)銷。 （2）手機(jī)交費(fèi)時(shí)不得跨月，當(dāng)月報(bào)銷前一個(gè)月的手機(jī)費(fèi)

40、用。（3）社會(huì)保險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。八、薪資調(diào)整（附薪資調(diào)整表）1.個(gè)人薪資調(diào)整（1）薪等薪級(jí)調(diào)整說明升級(jí)：按照從低到高的順序依次提高，當(dāng)需要跨等調(diào)級(jí)時(shí)，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級(jí)高的對應(yīng)級(jí)。降級(jí)：按照從高到低的順序依次降低，當(dāng)需要跨等調(diào)級(jí)時(shí)，則調(diào)為下一等中比起調(diào)級(jí)低的對應(yīng)級(jí)。升等：直接升入上一等中比本等級(jí)高的對應(yīng)級(jí)。降等：直接降入下一等中比本等級(jí)低的對應(yīng)級(jí)。（2）崗位或職稱無變動(dòng)的個(gè)人薪資等級(jí)調(diào)整（每年第12月調(diào)整，次年1月實(shí)施），以每年12次考 核為準(zhǔn)，若未完成12次考核，則按未完成考核次數(shù)對應(yīng)比例減少績效等級(jí)數(shù)：條件：績效等級(jí)控制幅度調(diào)級(jí)全年至少8個(gè)a+2全年至少8個(gè)

41、b+1不符合上面或下面的條件0全年8個(gè)d或e，或連續(xù)3個(gè)e-1全年8個(gè)及以上e待崗（3）由于崗位或職稱變化的個(gè)人薪資調(diào)整：調(diào)整事因薪等薪級(jí)職位晉升對應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評(píng)估，一般為該薪等的較低薪級(jí)，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪等不變依新的職位重新評(píng)估薪級(jí)職位降級(jí)對應(yīng)降級(jí)后所在崗位的薪等重新評(píng)估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平（4）薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級(jí)計(jì)算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算。（5）個(gè)人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表：調(diào)整類型提交建議與申請批準(zhǔn)崗位變化人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理崗位不變化 部門經(jīng)理提交上一年度績效考核成績和調(diào)整

42、建議人力資源部經(jīng)理2.全公司普調(diào)（1）薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價(jià)上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。（2）有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：l 病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過一個(gè)月者。l 該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。l 加薪實(shí)施目前離職者。9、 薪酬審批與發(fā)放 1、工資審批（1）薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人。（2）勞資專員完成薪資計(jì)算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，然后交工作批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)部出納員。（3）所有中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長不得超過

43、2個(gè)工作日。（4）如每月10日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，“工資表”由財(cái)務(wù)部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽。3.薪資發(fā)放（1）薪資發(fā)放日期：每月15日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）試用期內(nèi)員工須取薪資時(shí)，必須由本人攜帶工作證親自提取。（3）因計(jì)算錯(cuò)減造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)扣。（4）年終獎(jiǎng)金發(fā)放日期為每年春節(jié)前。10、 薪酬保密 1、 薪資保密的整體要求：（1）薪資操作過程的保密性；（2）全體職工不打聽別人的薪資水平；（3）全體職工不向別人透露自己的薪資水平；（4）任何職工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況都能及時(shí)匯報(bào)，

44、相關(guān)部門處理及時(shí)有效。 2、確保薪資保密的總體步署：（1）公司制定薪資保密管理辦法，并由財(cái)務(wù)部監(jiān)控其實(shí)施情況；（2）由人事行政部向全體職員宣導(dǎo)薪資保密制度，并實(shí)時(shí)監(jiān)控；（3）人事行政部派專人用專柜、專匙保存薪資資料，確保薪資資料保存過程不泄密；（4）加強(qiáng)薪資作業(yè)人員及薪資作業(yè)過程管理，確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。 3、 為保證薪資的保密性，對薪資作業(yè)過程作以下規(guī)定：（1）薪資作業(yè)過程包含但不限于，新進(jìn)職工定薪、職工調(diào)薪過程、薪資資料保存過程、薪資核算過程、薪資發(fā)放過程、薪資資料查閱過程等；（2）新進(jìn)人員經(jīng)權(quán)限主管確定薪資后，須在第一時(shí)間將薪資資料交于人事行政部人事專員處；（3

45、）人事行政部人事專員接到新進(jìn)人員薪資資料后，將薪資資料保存于薪資資料專用柜；（4）調(diào)薪資料（包含轉(zhuǎn)正調(diào)薪、周年調(diào)薪等）經(jīng)核準(zhǔn)后，應(yīng)由薪資核算員統(tǒng)一保存于薪資資料專柜中； （5）各部門負(fù)責(zé)人因工作需要調(diào)閱本部門人員薪資資料時(shí)，須經(jīng)總（副）經(jīng)理核準(zhǔn)，否則，人事專員有權(quán)不予受理；（6）除總（副）經(jīng)理外，任何人不得查閱其他部門人員薪資資料；（7）財(cái)務(wù)人員在發(fā)放薪資時(shí)應(yīng)保證薪資保密。4、為確保公司薪資保密制度得以實(shí)施，現(xiàn)作以下規(guī)定：（1）凡因薪資作業(yè)人員行為造成薪資泄密的，一經(jīng)查實(shí)，給予當(dāng)事人記大過一次處理；（2）薪資作業(yè)人員主動(dòng)造成薪資資料泄密的，一經(jīng)查實(shí)，給予當(dāng)事人即時(shí)開除處理，必要時(shí)可追加經(jīng)濟(jì)責(zé)任

46、賠償；（3）全體職工不得詢問其他職工的薪資情況，一經(jīng)查實(shí)，第一次給予當(dāng)事人警告一次處理，第二次給予當(dāng)事人記大過一次處理，第三次即開除出公司；（4)全體職工任何時(shí)候都不得泄露自己的薪資資料，一經(jīng)查實(shí)，第一次給予當(dāng)事人警告一次處理，第二次給予當(dāng)事人記大過一次處理，第三次即開除出公司；（5）職工主動(dòng)散播自己的薪資資料造成惡劣影響的，一經(jīng)查實(shí)，給予當(dāng)事人立即開除處分，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；十一、工作分析方案項(xiàng)目實(shí)施步驟第一階段：計(jì)劃準(zhǔn)備階段（一） 策劃統(tǒng)籌規(guī)劃全公司工作分析工作，擬定工作分析小組組成成員，設(shè)計(jì)開發(fā)分析工具，并上報(bào)審批。（6月5日前完成）1、工作分析進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)公司的實(shí)際情況，工作分析

47、順序?yàn)椋簞?chuàng)意部行政部財(cái)務(wù)部（會(huì)計(jì)出納統(tǒng)計(jì)）策劃部行政總監(jiān)總經(jīng)理2、工作分析小組成員組長：李勝男成員：行政企管部人力資源組、各部門經(jīng)理、主管及其他相關(guān)輔助人員（二） 宣傳，組成工作小組1、利用內(nèi)部信息傳遞渠道、紙面通知向公司所有職員宣傳工作分析，初步獲得各部門主管以上職員的支持和廣大職員的了解。2、召開工作小組會(huì)議。其中組長、副組長、人力資源專員舉行一次，以后在針對各系統(tǒng)、各部門的工作分析中適時(shí)召開會(huì)議。（三） 設(shè)計(jì)開發(fā)工作分析工具本次崗位分析所使用的方法有調(diào)查問卷法、訪談法、工作日志分析法、工作觀察、表演法等。各類分析工具相互結(jié)合運(yùn)用，最終實(shí)現(xiàn)客觀、詳盡的了解任職者崗位信息的目的。序號(hào) 方法

48、適用對象1 調(diào)查問卷法 管理類、各職能部門職位2 訪談法 中層管理以上及各職能部門職位3 工作日志分析法 管理類、各職能部門職位4 工作觀察法 銷售、生產(chǎn)、基礎(chǔ)性崗位5 工作表演法 生產(chǎn)、基礎(chǔ)性崗位第二階段：信息收集階段1、收集舊有組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程、崗位職責(zé)及工作說明書等。2、召開動(dòng)員會(huì)議、公布計(jì)劃日程、發(fā)放調(diào)查問卷并培訓(xùn)填寫方法3、實(shí)地指導(dǎo)被調(diào)查人填寫調(diào)查問卷、運(yùn)用工作日志記錄法等，并進(jìn)行現(xiàn)場工作觀察、小組討論，必要時(shí)組織工作表演或人員訪談。4、在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)回收調(diào)查問卷（工作調(diào)查維持一周）、工作日志記錄表格（10天）。第三階段：信息分析階段1、對收集的資料進(jìn)行整理、歸類分析，及時(shí)糾正錯(cuò)誤

49、。2、整理收集來的各種信息（問卷及工作日志記錄表），撰寫崗位說明書初稿。第四階段：結(jié)果整合階段2、修改崗位說明書：高層領(lǐng)導(dǎo)提出意見，各級(jí)管理人員和員工對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。3、把工作說明書初稿交各部門，收集意見反饋并進(jìn)行調(diào)整。4、工作分析的結(jié)果（工作說明書、部門說明書）的公布及實(shí)施。12、 薪酬預(yù)算（1） 薪酬分配測算基礎(chǔ)及概述：1、創(chuàng)意收入：預(yù)計(jì)6000萬元，營銷費(fèi)用2.5%預(yù)計(jì)為5000萬元。2、周期：項(xiàng)目的計(jì)劃創(chuàng)意周期為：3天。由于前期客戶積累和售后服務(wù)等工作，將營銷人員的實(shí)際服務(wù)周期定為30天，即1個(gè)月。3、薪酬分配原則：營銷部經(jīng)理及其他人員薪資構(gòu)成為：底薪+提成其他獎(jiǎng)懲。 策劃部經(jīng)理及

50、其他人員薪資構(gòu)成為：底薪+創(chuàng)意其他獎(jiǎng)懲。 其他部門：底薪+提成+月獎(jiǎng)金+年總獎(jiǎng)金注：各部門都享有公司的五險(xiǎn)一金，為了鼓勵(lì)員工的積極性，公司將每年的增長的營業(yè)額的10%作為員工的激勵(lì)工資。（二）各崗位底薪（以下數(shù)據(jù)均為稅前）：營銷經(jīng)理底薪：20000元/月 公司編制，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行策劃組：策劃主管底薪：12000元/月 公司編制，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行行政主管底薪：12000元/月 公司編制，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行創(chuàng)意策劃總監(jiān)底薪：12000元/月 公司編制，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行市場拓展經(jīng)理底薪：10000元/月 公司編制，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行市場調(diào)研經(jīng)理底薪：8000元/月 公司編制，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)

51、行財(cái)務(wù)總監(jiān)底薪：8000元/月 公司編制，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行高級(jí)策劃底薪：8000元/月 公司編制，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行策劃人員（文案及專員）5000元/月 公司編制，按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行客服人員底薪：4500元/月 項(xiàng)目編制13、 培訓(xùn)管理第1條 目的 為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識(shí)、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。第二條 范圍 本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。第三條 管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)： 1負(fù)責(zé)與集團(tuán)、事業(yè)部培訓(xùn)工作

52、的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。2負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立和管理。3負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。4負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。5負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)公司培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。第四條 各部門培訓(xùn)職責(zé)1負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計(jì)劃。2組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。3協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。第五條 年度培訓(xùn)計(jì)劃1部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)

53、需求和計(jì)劃，報(bào)管理部。2管理部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計(jì)劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃。3公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由管理部部長審核，總經(jīng)理審批（年度培訓(xùn)計(jì)劃表，附表一），送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。4公司年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由管理部部長審核，總經(jīng)理審批。第六條 月度培訓(xùn)計(jì)劃1各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表，附表二），同時(shí)制定下一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃（月度培訓(xùn)計(jì)劃表，附表三），并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部。2管理部對各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分類、匯總、整理，編制月度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表（附表四）、月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表（附表五）管理部部長審

54、核、公司總經(jīng)理審批后報(bào)事業(yè)部備案，并發(fā)給各部門。第七條 崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)1所有新進(jìn)員工，三個(gè)月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程。2崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團(tuán)、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識(shí)和技能，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感，把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。3應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部門共同協(xié)助。4新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓(xùn)由集團(tuán)統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長試用期限。5新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé)，管理部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的取消入廠資格。6新員工入廠后三個(gè)月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn)

55、，崗位培訓(xùn)應(yīng)按“做什么會(huì)什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn)，由本部門負(fù)責(zé)。7對轉(zhuǎn)崗或停工三個(gè)月以上的人員要重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)。8各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓(xùn)。第八條 繼續(xù)教育培訓(xùn)1繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā)。2繼續(xù)教育的目的是補(bǔ)充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。3管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，管理部和各部門協(xié)助實(shí)施。但特殊的，有針對性的培訓(xùn)由公司管理部組織實(shí)施。4特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求，管理部協(xié)助組織實(shí)施。第九條 公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十條 培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定1本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)實(shí)施前三天本部門應(yīng)將培訓(xùn)通知（附表六）交至管理部備案。2培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫員工培訓(xùn)考勤記錄表（附表七），培訓(xùn)結(jié)束